Giới thiệu doanh nghiệp may 10.doc

Giới thiệu doanh nghiệp may 10

Phần I Giới thiệu doanh nghiệp May 10 1.1 Giới thiệu về DN

- Tên đầy đủ của DN: Công ty cổ phần May 10

- Tên viết tắt DN : GARCO 10 JSC

- Địa chỉ: Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội

- Phone: (+84 04) 8216923 - 8276932 - Fax: (+84 04) 8251288 - 8276925 - 8750664

- E-mail: ctmay10@garco10.com.vn - Website: www.garco10.com

- Thời gian thành lập: Công ty May 10 (Garco 10) là một doanh nghiệp nhà nước chuyên

sản xuất và kinh doanh hàng may mặc thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) Ra đời từ những ngày đầu của cuộc kháng chiến trường kỳ chống thực dân Pháp, đến nay Công

ty đã có hơn nửa thế kỷ tồn tại và phát triển.Từ những công xưởng hoặc bán công xưởng nhỏ

bé với máy móc, công cụ thô sơ lúc đầu, ngày nay May 10 đã trở thành doanh nghiệp mạnh, được trang bị máy móc hiện đại, có cơ ngươi khang trang, sản xuất và đời sống không ngừng phát triển; là một trong số ít công ty sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc lớn của nước Từ nhiệm vụ phục vụ quân đội là chính, ngày nay Công ty May 10 đã ngày càng mở rộng các mặt hàng phong phú, đa dạng, không những phục vụ thị trường may mặc trong nước, mà còn

là một doanh nghiệp có uy tín trên thị trường may mặc thế giới Trong đó, sơ mi là mặt hàng được khách hàng ưa chuộng, đánh giá cao về chất lượng sản phẩm và trở thành mặt hàng truyền thống của Công ty

Từ năm 1992 đến nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của ngành dệt may Việt Nam, Công

ty đã mạnh dạn tìm kiếm thị trường trong và ngoài nước, đẩy mạnh đầu tư vào hạ tầng kinh

tế - kỹ thuật, đổi mới mặt hàng, đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ công nhân và cán bộ quản

lý kinh tế-kỹ thuật nên mỗi năm đạt mức tăng trưởng bình quân trên 30% Với quy hoạch phát triển trong 10 năm tới, Công ty đang từng bước vững chắc vươn lên trở thành một trung tâm sản xuất và kinh doanh hàng dệt may lớn của Việt nam

- Thành tích: Công ty đã được nhà nước tặng những phần thưởng cao quý như:

-Anh hùng Lực lượng vũ trang Nhân dân (năm 2005)

-Anh hùng lao động

Và nhiều huân chương các loại khác

Công ty cũng đã đạt được nhiều giải thưởng:

-Giải thưởng chất lượng Việt Nam

-Giải thưởng chất lượng Châu Á-Thái Bình Dương (do APQO trao tặng)

Các chứng chỉ quốc tế: ISO 9002, ISO 14001, IQNET

- Ngành nghề kinh doanh của DN:

Sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc

1.2 Lĩnh vực hoạt động:

+Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngànhmay

+Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân

- Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000

- Xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế

- Xây dựng nền tài chính lành mạnh

- Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động

1.3.2 sứ mạng kinh doanh

1 Thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng

2 Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế của Công ty

3 Đảm bảo môi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp

4 Vì lợi ích của mỗi thành viên và cộng đồng

5 Xây dựng Công ty trở thành một điển hình văn hóa Doanh nghiệp

Phần II Phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong của DN

2.1 Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp

2.1.1 Tốc độ tăng trưởng của ngành kinh doanh

- Tốc độ tăng trưởng trong những năm gần đây ( 2006- 2010) :7 tháng đầu năm 2006 trong những sản phẩm công nghiệp đạt mức tăng trưởng cao hơn kế hoạch đề ra có các sản phẩm dệt may như quần áo dệt kim đạt 23,3% ( 56,42 triệu cái) và quần áo may sẵn đạt 20,64% (428,9 triệu cái)

Tuy nhiên, sản phẩm vải lụa thành phẩm chỉ tăng 11,48 % (đạt 307,8 triệu m) Theo các chuyên gia nhìn chung, tốc độ tăng trưởng ngành dệt may đạt tương đối khá Đặc biệt, là sản phẩm quần áo may sẵn và hàng dệt kim do khai thác mạnh được thị trường Nhật Bản, EU và triển khai tương đối tốt tại thị trường Hoa Kỳ Trong các tháng tới, mặt hàng quần áo may sẵn và hàng dệt kim dự kiến sẽ có tốc độ tăng trưởng tăng thêm khoảng 2-3% Riêng đối với ngành dệt (vải lụa thành phẩm) trong các tháng đầu năm do các doanh nghiệp ngành may chútrọng nhiều tới may gia công theo quota xuất khẩu, nên khả năng tiêu thụ vải thành phẩm chưa cao

5.136,8

4.789,3

4.764,5

Tốc độ tăng trưởng giá trị gia tăng, % 13,2 13,5 9,2 -3,0 -0,9Giá trị gia tăng ngành dệt, triệu đô la Mỹ 325,0 368,9 402,8 390,7 387,2

Thương mại quốc tế

Kim ngạch XK hàng dệt, triệu đôla Mỹ 1.058,

0

1.352,0

1.690,0

1.318,2

5.874,8

4.699,8

5.056,9

Tăng trưởng kim ngạch NK hàng năm 16,1 23,9 18,9 -20,0 7,6

Kim ngạch NK hàng dệt trong tổng kim ngạch

XK

2.1.2 Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành:

Dệt may XNK Việt Nam đang trong giai đoạn tăng trưởng

Tháng 7 năm 2010, hầu hết các thị trường xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam đều có mứctăng trưởng khá Ngành dệt may đã có thêm 1 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu, đưa kim ngạchxuất khẩu trong 7 tháng ước đạt 5,8 tỉ USD, tăng 17% so với cùng kỳ

Trong đó, thị trường Hàn Quốc có mức tăng cao nhất, tăng đến 80% nhờ giảm thuế theo hiệp định giữa ASEAN với Hàn Quốc Hiện thị trường Hàn Quốc đang rất thích tiêu thụ hàng dệt may Việt Nam

Ngoài ra, thị trường Mỹ tăng 23%, Nhật tăng 15%, châu Âu tăng 1,5% và các nước ASEAN tăng khoảng 30% so với cùng kỳ

Theo phân tích của ngành hải quan, chu kỳ xuất khẩu của hàng dệt may thường bắt đầu tăng trưởng vào quý 2 và đạt mức cao nhất vào quý 3

Tiếp tục đà tăng trưởng của những tháng đầu năm, những tháng cuối năm, lượng đơn hàng tăng khá mạnh Theo Bộ Công, nhiều doanh nghiệp đã đủ đơn hàng sản xuất đến hết quý 3 và

cả năm 2010 Nhiều đơn hàng có giá xuất khẩu tăng khoảng 10 -15% so với cùng kỳ năm 2009

Với kim ngạch xuất khẩu đạt 1 tỷ USD trong tháng 7, ông Ân dự báo, việc thực hiện mục tiêu tổng kim ngạch cả năm là 10,5 tỷ USD không phải là việc khó khăn

Hiện sản phẩm dệt may Việt Nam chiếm khoảng 2,69% thị phần toàn thế giới Tại thị trường

Mỹ và Nhật Bản, Việt Nam chỉ đứng thứ hai sau Trung Quốc với thị phần tương ứng là 7,4%

và 4%

Một điểm mới là đến nay Việt Nam không chỉ xuất khẩu mặt hàng dệt may gia công mà những mặt hàng phụ liệu dệt may có lợi thế cũng được các doanh nghiệp đẩy mạnh xuất khẩu Đó là mặt hàng sợi đã tiếp cận được thị trường mới Thổ Nhĩ Kỳ, Brazil

2.1.3 Đánh giá tác động của nhân tố vĩ mô ( Mô hình Pestel )

2.1.3.1 Nhân tố kinh tế:

-Sự biến động của tỷ giá làm thay đổi những điều kiện kinh doanh nói chung, có ảnhhưởng trực tiếp tới hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp.

-Lạm phát: Tỷ lệ lạm phát trong năm 2008 tăng cao khiến các doanh nghiệp phải cắt giảmnhiều khoản chi phí Lạm phát cao tạo ra nhiều rủi ro lớn cho sự đầu tư của doanh nghiệp.Mặc dù Chính phủ đã có nhiều biện pháp để kiềm chế lạm phát nhưng lạm phát vẫn ở mức 2con số, lãi suất cao Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng nhanh làm cho chi phí sản xuất tăng,gây khó khăn cho doanh nghiệp Đồng thời cũng do tỷ lệ lạm phát cao, người tiêu dùng thậntrọng hơn với quyết định tiêu dùng, cắt giảm chi tiêu khiến cho hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp bị ngưng trệ

2.1.3.2 Nhân tố chính trị - pháp luật:

Việt Nam gia nhập WTO phải tuân thủ nghiêm ngặt luật pháp Quốc tế về chất lượng,

uy tín, độ an toàn sản phẩm gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Trong khi đó, hàng ràobảo hộ thương mại của Việt Nam kém hiệu quả, hầu như chưa được thiết lập Tuy nhiên, cơhội cho các doanh nghiệp Việt Nam trong năm 2009 là việc Chính phủ giảm thuế giá trị giatăng từ 10% xuống 5% đối với bông nhập khẩu, giãn thời gian nộp thuế giá trị gia tăng vớithiết bị nhập khẩu đầu tư và uỷ thác gia công xuất khẩu Giảm 30% thuế thu nhập doanhnghiệp, cho phép gia hạn nộp thuế thu nhập cá nhân đối với quỹ tiền lương còn lại chuyếnsang năm sau của doanh nghiệp Chính phủ còn hỗ trợ 40 triệu đồng /1USD xuất khẩu để hỗtrợ duy trì việc làm cho người lao động đối với doanh nghiệp dệt may sử dụng nhiều laođộng

Mặt khác, từ khi gia nhập WTO, hạn ngạch xuất khẩu được giảm bớt, hàng rào thuếquan được loại bỏ Do vậy, công ty có cơ hội mở rộng xuất khẩu những mặt hàng có tiềmnăng ra toàn cầu Ngoài ra, Chính phủ còn hỗ trợ chi phí xúc tiến thương mại lấy từ khoản lệphí hạn ngạch do doanh nghiệp phải nộp và còn được xem xét cấp bổ sung vốn lưu độngdoanh nghiệp

2.1.3.3 Nhân tố công nghệ:

Sự ra đời công nghệ mới làm xuất hiện và tăng cường ưu thế cạnh tranh của các sảnphẩm thay thế, đe doạ các sản phẩm truyền thống của ngành hiện hữu, làm cho công nghệhiện hữu bị lỗi thời, tạo áp lực đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ để tăng cườngkhả năng cạnh tranh Sự ra đời của khoa học công nghệ có xu hướng ngắn lại Điều này càngtạo ra áp lực phải rút ngắn thời gian khấu hao trang thiết bị kỹ thuật so với trước

Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ mới tạo điều kiện cho doanh nghiệp để sản xuấtsản phẩm giá rẻ hơn với chất lượng cao hơn, làm cho sản phẩm của doanh nghiệp có khảnăng cạnh tranh cao hơn, tạo ra những thị trường mới cho những sản phẩm và dịch vụ củacông ty.

May 10 đã sử dụng hệ thống điều hoà phục vụ sản xuất, tỷ trọng chi phí điện trongchi phí sản xuất không nhỏ, đặc biệt trong điều kiện giá điện hiện nay tăng Vì vậy công tycần nỗ lực cắt giảm chi phí, tăng năng suất

2.1.3.4 Nhân tố văn hoá - xã hội:

Tốc độ đô thị hoá của nước ta ngày càng cao, do vậy nhu cầu về ăn mặc của ngườidân cũng ngày một tăng Đồng thời, trang phục áo dài là trang phục truyền thống phù hợp vớivăn hoá, bản sắc của người Việt Nam Công ty nắm bắt được những thị hiếu và văn hoá củakhách hàng từ đó đưa ra được các trang phục phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của mọi đốitượng khách hàng từ đó đảm bảo được việc tối đa hoá hiệu quả mục tiêu sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp

2.1.4 Phân tích ngành

2.1.4.1 Đánh giá cường độ cạnh tranh

- Tồn tại rào cản gia nhập ngành: ngành Dệt may VN sẽ phải đối mặt với rào cản kỹ

thuật của thị trường Mỹ - thị trường xuất khẩu (XK) hàng dệt may lớn nhất của VN: Đó làđạo luật bảo vệ môi trường cho người tiêu dùng Mỹ, có hiệu lực từ ngày 1/1/2010 Đây làthách thức lớn, đòi hỏi ngành dệt may gấp rút chạy đua với thời gian để kịp đáp ứng

Ngành dệt may Việt Nam không dễ dàng vượt qua rào cản kỹ thuật Không chỉ riêng

có Mỹ đưa ra những rào cản kỹ thuật đối với ngành Dệt may VN, mà hầu hết các nước cóhàng VN nhập khẩu đều đưa ra những rào cản kỹ thuật, khiến dệt may VN phải đối đầu vớinhiều thách thức Ví dụ như với thị trường Nhật Bản (đứng sau thị trường Mỹ và EU), ràocản kỹ thuật là việc yêu cầu các sản phẩm phải có chứng chỉ sạch và thân thiện với môitrường

- Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành: Cạnh tranh trong ngành dệt may XNK

rất khốc liệt Việt Nam chỉ là một thị trường ngách, khách hàng đưa hàng vào đây để tránh rủi ro khi phải phụ thuộc vào một khách hàng lớn là Trung Quốc So với mặt hàng vải denim hoặc khăn bông của một số công ty dệt thì giá thành hàng Trung Quốc rẻ hơn 5,7% Trong

đó, Trung Quốc đã có một số chính sách trợ giá chiếm khoảng 13% giá thành của họ, như vậy Phong Phú phải hết sức khó khăn mới có thể khắc phục được khoảng cách này

Về tổng thể, Hiệp hội Dệt may Việt Nam và Vinatex cần rà soát các nhóm sản phẩm có khả

năng cạnh tranh, trong đó xác định cùng những yếu tố như nhau thì vì sao hàng Việt Nam

chưa hấp dẫn so với hàng Trung Quốc Thậm chí, nếu cần có thể điều chỉnh thuế VAT bằng

0% để hỗ trợ giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh với sản phẩm của Trung

Quốc và các nước trong khu vực

2.1.5 Đánh giá chung về ngành.

Ngành dệt may XNK Việt Nam có cường độ cạnh tranh mạnh

Lợi thế của hàng dệt may Việt Nam so với một số nước khác không bị áp đặt thuế chống bán

phá giá Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường xuất khẩu những mặt hàng có giá trị cao và các

loại sản phẩm mới, dẫn đến lợi nhuận và giảm thiểu những tác động xấu của hệ thống giám

sát hàng dệt may của Hoa Kỳ

Với tốc độ tăng trưởng xuất khẩu hàng dệt may khoảng 40%, ngành dệt may của Việt

Nam có nhiều triển vọng tốt trong hoạt động xuất khẩu trong tương lai

Tuy nhiên, dệt may Việt Nam vẫn gặp một số thách thức về:

+Nhân lực, cơ sở hạ tầng, cảng biển,…

+Chịu sự giám sát chặt chẽ bởi cơ chế giám sát hàng dệt may của Hoa Kỳ

Mô thức EFAST

Các nhân tố chiến lược

Độquantrọng

Xếploại

Tổngđiểmquantrọng

Giải thích

Cơ hội

1 Việt Nam gia nhậpWTO 0.15 4 0.6 Cơ hội hợp tác kinh doanh

các nước trên thế giới

3.Tốc độ đô thị hoá 0.05 2 0.1 Nhanh, tạo điều kiện để phát triển

sản xuất

4.Hạn ngạch xuất khẩu giảm, hàng rào

thuế quan được loại bỏ

0.05 3 0.15 Tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt

lạm phát cho hoạt động sản xuất kinh

5 Đối thủ cạnh tranh mạnh 0.1 3 0.3 Đối thủ cạnh tranh trong và ngoài

nước

2.1.6 Nhân tố thành công chủ yếu trong ngành

Chủ động về nguyên liệu: Việt nam là nước nông nghiệp với nhiều chủng loại cây xơ

-nguyên liệu chính phục vụ cho ngành dệt may – như: bông, đay, lanh, gai và tơ tằm vô cùng

dồi dào và phong phú Đây thực sự là nguồn nguyên liệu quý báu, tạo điều kiện thuận lợi cho

sự phát triển của ngành công nghiệp may Điều này càng có giá trị hơn khi thị hiếu của người

tiêu dùng đang ngày càng nghiêng về những loại sản phẩm sử dụng nguyên liệu có nguồn

gốc từ thiên nhiên

-So với các nước trong ASEAN - đối thủ chính của các doanh nghiệp may Việt Nam –

ngành dệt may nước ta có lợi thế về nguồn nhân công rẻ, khéo léo và có khả năng tiếp thu

nhanh công nghệ tiên tiến Theo đánh giá của chuyên gia ngành dệt may thế giới, hiện nay,

giá công lao động trong ngành dệt may Vịêt Nam chỉ khoảng 0.24 USD/giờ, trong khi của

Inđônêxia là 0.32 USD/giờ, Malayxia là 1.13 USD/giờ, Thái Lan là 1.18 USD/giờ và

Xingapo là 3.16 USD/giờ…

-Trong suốt gần 100 năm phát triển, ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đã từng bước

tạo dựng cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường thế giới và là sản phẩm ưa

chuộng của người tiêu dùng tại nhiều thị trường khó tính như: Nhật Bản, EU, Canada,…

-Thiết kế sản phẩm với mẫu mã, chủng loại đa dạng, phong phú, phù hợp với thị hiếu của

khách hàng

2.2 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp

Với sự nỗ lực của mình, May 10 đã khẳng định được sự vượt trội của mình và hiện nay đang là đối tác chiến lược của các đối tác tên tuổi trên thế giới như:

3- Supreme 10-K-Mart

7- Fishman and Tobin

Bao gồm hai hoạt động chính: Hoạt động cơ bản và hoạt động bổ trợ

- Hoạt động cơ bản của công ty May 10

+Hậu cần nhập:

Công ty May 10 là một trong những doanh nghiệp dệt may chuyên sản xuất những mặthàng may mặc chất lượng cao và phục vụ cho xuất khẩu Do vậy nguồn nguyên liệu chínhcủa của May 10 là Vải mà nguồn nguyên liệu trong nước không đáp ứng đủ về số lượng vàkhông đảm bảo chất lượng nên hầu hết tới 70% là phải nhập khẩu từ Trung Quốc Do vậydoanh nghiệp chỉ được hưởng phần lợi nhuận ít ỏi chủ yếu nhờ chi phí nhân công rẻ Do vậy,vấn đề đặt ra của doanh nghiệp là phát triển theo hướng nâng cao chất lượng, tiếp tục tăng tỷ

lệ nội địa hoá, chủ động nguồn nguyên liệu và định hướng đúng đắn Tuy nhiên việc nội địahoá gắn liền với nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm của doanh nghiệp

+Sản xuất:

Với lực lượng lao động có tay nghề cao, giá thuê nhân công rẻ, hệ thống phân xưởng cóquy mô lớn cùng với những trang thiết bị máy móc hiện đại May 10 đã sản xuất ra nhữngsản phẩm với mẫu mã, kiểu dáng đẹp, đa dạng phong phú, hợp thời trang, chất lượng tốt, giá

cả phù hợp với nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng

+Hậu cần xuất:

Sản phẩm của May 10 sau khi hoàn thiện chủ yếu được xuất khẩu ra những thị trường lớnnhư: Mỹ, EU, Nhật Bản,…và chiếm tới 70% số còn lại được tiêu thụ ở thị trường trong nước.Tuy nhiên chỉ chiếm 30% tổng sản phẩm sản xuất ra của doanh nghiệp nhưng mạng lưới

phân phối trong nước của May 10 không hề nhỏ Hệ thống phân phối của May 10 có mặt tại

13 tỉnh thành phố trong cả nước rộng khắp và tiện lợi Riêng ở Hà Nội có tới 20 cửa hàngphân phối lớn nhỏ

+Marketing và bán hàng:

Công ty May 10 có khách hàng chủ yếu chiếm tỷ trọng lớn là các đối tác nước ngoài vìvậy công tác marketing và bán hàng của công ty tại thị trường nước ngoài được thực hiện rấttốt Tuy nhiên với thị trường trong nước hoạt động marketing và bán hàng chưa được quantâm phát triển do tính cạnh tranh trong nước của những sản phẩm của May 10 là không cao Trong nước, sản phẩm của May 10 bộc lộ nhiều điểm yếu:

Giá không cạnh tranh

Sản phẩm không đa dạng mẫu mã

+Dịch vụ:

Đối với May 10, dịch vụ hậu mãi, chăm sóc khách hàng cũng là một yếu tố rất được quantâm Mỗi sản phẩm của công ty đưa ra thường kèm theo các dịch vụ phục vụ để phục vụ tốthơn nhu cầu của khách hàng trong quá trình sử dụng, như: vận chuyển đến tận nơi khách yêucầu trong thời gian sớm nhất, giảm giá cho khách hàng mua với số lượng lớn và thanh toántiền nhanh cho công ty Ngoài ra công ty còn tạo điều kiện cho khách hàng có thể trả lại,hoặc đổi lại nếu sản phẩm của công ty bị lỗi Đối với khách hàng là người tiêu dùng cuốicùng thì công ty đã có dịch vụ tư vấn cho khách hàng về kiểu dáng, màu sắc,…phù hợp vớivóc dáng và điều kiện sử dụng, hướng dẫn tận tình về cách sử dụng cũng như bảo quản sảnphẩm cho đạt hiệu quả sử dụng tối đa,…Với năng lực và kinh nghiệm của mình, công ty cổphần May 10 luôn tin tưởng và sẵn sàng là nhà cung cấp với chất lượng về dịch vụ tốt nhấtcác loại sản phẩm may mặc cho quý khách hàng

- Hoạt động hỗ trợ của May 10

+Quản trị thu mua:

Các xí nghiệp ngành may nói chung và May 10 nói riêng ỏ Việt Nam hầu hết nguyên vậtliệu phục vụ cho sản xuất đều phải nhập khẩu từ nước ngoài, chủ yếu là Trung Quốc Các chiphí cho nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong các yếu tố cấu thành nên giá thành sảnphẩm Do vậy việc tính toán,lựa chọn đối tác sao cho hợp lý và đạt hiệu quả nhất là việcquyết định, quan trọng nhất để có thể đạt hiệu quả cao nhất

+Phát triển công nghệ: