Lợi Nhuận Và Một Số Giải Pháp Giúp Tăng Lợi Nhuận Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Tại Công Ty Cổ Phần Gosaco.doc

Lợi Nhuận Và Một Số Giải Pháp Giúp Tăng Lợi Nhuận Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Tại Công Ty Cổ Phần Gosaco

LỜI MỞ ĐẦU

A Lý Do Chọn Đề Tài:

Trong thời buổi kinh tế hội nhập, các quốc gia trên thế giới đang cố hòa mìnhvào một nền kinh tế toàn cầu hóa Xu hướng hội nhập kinh tế thế giới đã trở thành mụctiêu chung cho tất cả các quốc gia Doanh nghiệp nào linh hoạt, năng động thích nghinhanh với xu hướng phát triển của thế giới thì sẽ tồn tại vững mạnh, doanh nghiệp nàokhông thích nghi nhanh với xu hướng biến đổi của thế giới thì sẽ bị đình trệ Trướcthực trạng biến đổi đó của thế giới, Việt Nam cũng đang từng bước tự vươn lên hòamình cùng với xu hướng phát triển của thế giới và khu vực để vững vàng bước vàomột tương lai tươi sáng rộng mở

Để tiếp tục theo đuổi mục đích đó, Việt Nam phải không ngừng đẩy mạnh việcsản xuất và xuất khẩu các ngành hàng có thế mạnh như thủ công mỹ nghệ, mây tre đan,dầu khí, dệt may, giày da, các sản phẩm từ gỗ…, trong đó ngành sản xuất chế biến gỗchiếm phần quan trọng Trong những năm gần đây ngành chế biến gỗ Việt Nam đangphát triển với tốc độ rất nhanh, vươn lên là một trong 7 mặt hàng đem lại kim ngạchxuất khẩu lớn cho đất nước, đưa Việt Nam trở thành một trong bốn quốc gia xuất khẩuhàng gỗ chế biến lớn nhất trong khu vực Đông Nam Á Hiện cả nước có khoảng hơn

2000 doanh nghiệp chế biến gỗ với năng lực chế biến 2,2 – 2,5 triệu mét khối gỗ trònmỗi năm Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm gỗ trong nước và trên thế giới đang tăng đáng kể,với mức tăng tối thiểu 8%/năm Theo thống kê sơ bộ của Tổng Cục Thống Kê LiênHiệp Quốc (Comtrade Data), nhập khẩu các mặt hàng đồ gỗ của thị trường thế giới đãlên đến gần 200 tỷ đô la Mỹ năm 2002 Trong đó, nước nhập khẩu nhiều nhất là Mỹ,

kế đến là Đức, Pháp, Anh và Nhật Bản

Trước tình hình đó, ngành công nghiệp chế biến hàng mộc của thế giới cũng đãthay đổi đáng kể, đặc biệt là ở Trung Quốc và ở một số nước Châu Á khác nhưInđônêxia, Thái Lan, Malaysia, đã phát triển nhanh chóng cả về số lượng lẫn chấtlượng Ngành sản xuất chế biến gỗ Việt Nam cũng đang nhanh chóng phát triển, tuynhiên vẫn còn một số điểm hạn chế

Trước tình hình cạnh tranh gay gắt như vậy, thì vấn đề đặt lên hàng đầu của cácdoanh nghiệp là hiệu quả kinh tế hay lợi nhuận để doanh nghiệp có thể tồn tại và pháttriển Để đạt được kết quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh

nghiệp cần phải xác định phương hướng, mục tiêu trong đầu tư, phải nắm bắt thật kỹmôi trường kinh doanh hiện tại cũng như trong tương lai và phải sử dụng có hiệu quảcác nguồn lực về vốn, về nhân lực Do đó, Công ty phải thường xuyên kiểm tra, đánhgiá diễn biến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm ra điểm yếu để khắc phục, vàtìm ra điểm mạnh của mình để nhằm duy trì và nâng cao lợi nhuận.

Công ty cổ phần Gosaco là một công ty cung ứng nguyên vật liệu gỗ Với lĩnhvực này công ty đã thu được nhiều ngoại tệ, doanh số ngày càng tăng, hiệu quả hoạtđộng kinh doanh ngày càng được nâng cao và đặc biệt là mặt hàng nội thất mỹ nghệchiếm hơn 50% tổng doanh thu của Công ty Để nâng cao sự hiểu biết về thực tiễn vànhững lý thuyết đã học, được sự giúp đỡ của Công ty cổ phần GOSACO và sự hướngdẫn của thầy Võ Xuân Vinh, tôi thực hiện đề tài: “Lợi Nhuận Và Một Số Giải PhápGiúp Tăng Lợi Nhuận Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Tại Công Ty Cổ PhầnGosaco”

B Mục Tiêu Nghiên Cứu

Phân tích và đánh giá tình hình doanh thu, lợi nhuận

Phân tích tình hình chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí bán hàng,

…

Phân tích tình hình lao động, tài sản cố định của công ty

Phân tích các chỉ tiêu tài chính của công ty

Tìm hiểu nguyên nhân và đề xuất một số giải pháp để tăng hiệu quả kinh doanhtrong năm tới

C Phạm vi nghiên cứu

Không gian: Đề tài được nghiên cứu tại Công ty Cổ Phần Gosaco, Tp.HCM vớiviệc thu thập số liệu thứ cấp qua hai năm 2008 và 2009

Thời gian: Đề tài được tiến hành từ ngày 2/8/2009 đến 20/10/2010

D Nội dung nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu kết quả, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty CổPhần Gosaco và đưa ra một số giải pháp giúp tăng lợi nhuận nhằm nâng cao kết quảhoạt động sản xuất kinh doanh.

E Phương Pháp Nghiên Cứu:

Đề tài nghiên cứu chủ yếu thực hiện phương pháp so sánh tương đối và tuyệt đối qua

số liệu thu thập và chọn lọc tại Công ty Gosaco

F Cấu Trúc Luận Văn

Đề tài gồm 3 chương, bố cục như sau

Chương 1: Cơ Sở Lí Luận

Chương này trình bày tổng quát các phương pháp nghiên cứu, các khái niệm vềphân tích hoạt động sản xuất kinh doanh và sự cần thiết của sự phân tích hiệu quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh đối với Công ty, trình bày các chỉ tiêu ảnh hưởng đến hoạtđộng sản xuất kinh doanh

Chương 2: Thực Trạng Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Gosaco

Chương này tập trung vào các nội dung chính của đề tài, đi sâu vào phân tíchcác mặt, các chỉ tiêu của quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty qua 2 năm 2008-

2009 Từ đó tìm ra những thuận lợi và khó khăn, điểm mạnh và điểm yếu, các cơ hội

và đe dọa trong hoạt động kinh doanh các mặt hàng gỗ để có thể đề xuất những giảipháp thực hiện

Chương 3: Một Số Giải Pháp Giúp Tăng Lợi Nhuận Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Gosaco

Chương này tóm tắt các nội dung nghiên cứu ở các chương trên, đưa ra nhận xét

về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong hai năm qua, từ đó đưa ranhững kiến nghị và những giải pháp cho Công ty hoàn thiện hơn

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN

1.1 Cơ Sở Lí Luận

1.1.1 Khái Niệm Của Lợi Nhuận

Lợi nhuận của doanh nghiệp là số tiền chênh lệch giữa doanh thu và chi phí màdoanh nghiệp bỏ ra để đạt được doanh thu đó Đây là kết quả tài chính cuối cùng củahoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ, là một chỉ tiêu chất lượng để đánh giá hiệuquả kinh tế của các hoạt động của doanh nghiệp

1.1.2 Phân Loại Lợi Nhuận

- Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: là số lợi nhuận thu được từ hoạtđộng kinh doanh thường xuyên của doanh nghiệp Đây là bộ phận lợi nhuận chủ yếucủa doanh nghiệp

- Lợi nhuận từ hoạt động khác: là số lợi nhuận doanh nghiệp có thể thu được từhoạt động tài chính hay hoạt động bất thường ở trong kỳ

1.1.3 Vai Trò Của Lợi Nhuận

- Lợi nhuận của doanh nghiệp có ý nghĩa rất lớn đối với toàn bộ hoạt động củadoanh nghiệp, vì lợi nhuận tác động đến mọi hoạt động của doanh nghiệp, có ảnhhưởng trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp Việc phấn đấu thực hiệnđược chỉ tiêu lợi nhuận là điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài chính doanhnghiệp được ổn định vững chắc Vì vậy, lợi nhuận được coi là đòn bẩy kinh tế quantrọng, đồng thời là một chỉ tiêu cơ bản để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

- Lợi nhuận còn là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp nói lên kết quả của toàn bộ hoạtđộng sản xuất, kinh doanh dịch vụ Nếu doanh nghiệp phấn đấu cải tiến hoạt động sảnxuất, kinh doanh dịch vụ làm giá thành hoặc chi phí hạ thấp thì lợi nhuận sẽ tăng lênmột cách trực tiếp Ngược lại, nếu giá thành hoặc chi phí tăng lên sẽ trực tiếp làm giảmbớt lợi nhuận Vì vậy, lợi nhuận được coi là một chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giáchất lượng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Hơn nữa, lợi nhuận còn là nguồn tích lũy cơ bản để tái sản xuất mở rộng, bù đắpthiệt hại, rủi ro cho doanh nghiệp, là nguồn vốn rất quan trọng để đầu tư phát triển củamột doanh nghiệp

- Đối với Nhà nước, lợi nhuận là một nguồn thu quan trọng cho Ngân sách Nhànước thông qua việc thu thuế thu nhập doanh nghiệp, trên cơ sở đó bảo đảm nguồn lựctài chính của nền kinh tế quốc dân, củng cố tăng cường tiềm lực quốc phòng, duy trì bộmáy quản lý hành chính của Nhà nước.

- Đặc biệt, lợi nhuận là một đòn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khíchngười lao động và các doanh nghiệp ra sức phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở chính sách phân phối lợi nhuận đúng đắn,phù hợp

1.2 Nội Dung Và Phương Pháp Xác Định Lợi Nhuận:

1.2.1 Lợi Nhuận Và Phương Pháp Xác Định Lợi Nhuận:

Từ góc độ của doanh nghiệp, có thể thấy rằng: Lợi nhuận của doanh nghiệp làkhoản tiền chênh lệch giữa doanh thu và chi phí từ các hoạt động của doanh nghiệpđưa lại Từ khái niệm trên, xác định lợi nhuận cho một thời kỳ nhất định, người ta căn

cứ vào hai yếu tố:

Thứ nhất: Thu nhập phát sinh trong một thời kỳ nhất định

Thứ hai: Chi phí phát sinh nhằm đem lại thu nhập trong thời kỳ đó hay nói cáchkhác chỉ những chi phí phân bổ cho các hoạt động, các nghiệp vụ kinh doanh đã thựchiện được trong kỳ

Công thức chung để xác định lợi nhuận như sau:

Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí

Doanh thu là toàn bộ những khoản tiền thu được do các hoạt động sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp đem lại Doanh thu của doanh nghiệp bao gồm: doanh thu về tiêu thụsản phẩm, doanh thu từ hoạt động tài chính và doanh thu từ các hoạt động bất thường.Chi phí là những khoản chi mà doanh nghiệp phải bỏ ra để có được doanh thu đó.Những khoản chi phí đó bao gồm:

• Chi phí vật liệu đã tiêu hao trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sảnphẩm như chi phí nguyên vật liệu, khấu hao máy móc thiết bị

• Chi phí để trả lương cho người lao động nhằm bù đắp chi phí laođộng sống cần thiết mà họ bỏ ra trong quá trình sản xuất

• Các khoản để làm nghĩa vụ với Nhà nước, đó là thuế và các khoảnphải nộp khác cho nhà nước như thuế tài nguyên, thuế tiêu thụ đặc biệt…cáckhoản này Nhà nước sẽ sử dụng vào mục đích phát triển kinh tế xã hội như xâydựng cơ sở hạ tầng, bệnh viện, trường học…

Lợi nhuận của doanh nghiệp là phần doanh thu còn lại sau khi bù đắp

các chi phí nói trên

1.2.1.1 Các Chỉ Tiêu Về Tỷ Suất Lợi Nhuận

Tỷ suất lợi nhuận ròng / Vốn CSH bq =

(ROE)

(ROE) Tỷ suất cho biết cứ đầu tư một đồng vốn chủ sở hữu cho sản xuất thì thuđược bao nhiêu đồng LN

Tỷ suất lợi nhuận / Doanh thu =

(ROS) Doanh thu

(ROS)Tỷ suất cho biết một đồng doanh thu thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

Tỷ suất lợi nhuận / chi phí =

Chi Phí = Chi Phí NVL + Chi Phí Nhân Công + Chi Phí Khấu Hao MMTB + Chi Phí QLDN + Chi Phí Bán Hàng

Tỷ suất cho biết một đồng chi phí bỏ ra thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

Tỷ suất lợi nhuận / Tổng tài sản bq =

Tỷ số cho ta biết một đồng tài sản được tài trợ bằng bao nhiêu đồng nợ

1.2.1.2 Chỉ Tiêu Hiệu Quả Sử Dụng Vốn:

Tỷ suất cho ta biết một đồng vốn bỏ ra thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

Hiệu suất sử dụng VLĐ: doanh thu được tạo ra từ một đồng vốn lưu động

Lợi nhuận sau thuếTổng vốnLợi nhuận sau thuếVốn cố định

Lợi nhuận sau thuếVốn lưu động

Doanh thu Tổng vốn

Doanh thu Vốn cố định

Doanh thu Vốn lưu động

Hiệu quả sử dụng tài sản cố định =

Hiệu quả sử dụng tài sản cố định: lợi nhuận tạo ra từ một đồng tài sản cố định

Hiệu suất sử dụng tài sản cố định =

Hiệu suất sử dụng tài sản cố định: doanh thu tạo ra từ một đồng tài sản cố định

1.2.1.4 Chỉ Tiêu Về Lao Động:

NSLĐ bình quân 1 LĐ =

Tỷ suất cho biết giá trị tổng sản lượng được tạo ra từ một nhân công

Doanh thu thuầnVốn lưu động bình quân

Giá trị tổng sản lượngTổng số lao động

Lợi nhuận sau thuếNguyên giá TSCĐ

Doanh thuNguyên giá TSCĐ

Vốn lưu động đầu kì – Vốn lưu động cuối kì

2Doanh thu thuầnHàng tồn kho

360

Số vòng quay của VLĐ

Hiệu quả sử dụng LĐ =

Hiệu quả sử dụng LĐ: lợi nhuận được tạo ra từ 1 lao động

1.2.1.5 Các Chỉ Tiêu Về Khả Năng Thanh Toán:

a) Khả năng thanh toán hiện thời:

Hệ số thanh toán ngắn hạn còn gọi là hệ số thanh toán hiện hành là thước

đo khả năng có thể trả nợ của doanh nghiệp khi nợ đến hạn bằng các tài sản ngắn hạn

Hệ số này càng cao chứng tỏ khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của Công ty càng lớn

và ngược lại

Kht =

b) Khả năng thanh toán nhanh

Đo lường mức độ đáp ứng nhanh của vốn lưu động trước các khoản nợ ngắnhạn Hệ số này càng lớn thể hiện khả năng thanh toán nhanh càng cao và ngược lại.Tuy nhiên, hệ số này quá lớn lại gây ra tình trạng mất cân đối của vốn lưu động, tậptrung quá nhiều vào tiền, đầu tư ngắn hạn có thể không hiệu quả

Kỳ thu tiền bình quân =

Lợi nhuận sau thuếTổng số lao động

Tổng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn

Tổng nợ ngắn hạn

(Tổng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn) – hàng tồn kho

Nợ ngắn hạn

Các khoản phải thu

Doanh thu bình quân ngày

Doanh thu bình quân ngày =

1.3 Phương Pháp Nghiên Cứu:

1.3.1 Phương Pháp Thu Thập Và Xử Lí Số Liệu:

Các số liệu phân tích được thu thập ở bộ phận kế toán, bộ phận kinh doanh, bộphận nhân sự, phòng kế hoạch

Tham khảo tài liệu, các luận văn của các anh chị khoá trước, các tài liệu trên cácphương tiện thông tin đại chúng như sách báo, tạp chí, tìm kiếm trên mạng internet,…

1.3.2 Phương Pháp Phân Tích:

*Phương pháp so sánh:

Là phương pháp được dùng chủ yếu trong phân tích hoạt động sản xuất kinhdoanh, phương pháp này đòi hỏi các chỉ tiêu phải có cùng điều kiện, có tính so sánhđược để rút ra kết luận về hiện tượng và quá trình kinh doanh

Các điều kiện có thể so sánh được của các chỉ tiêu kinh tế như sau:

- Phải thống nhất về nội dung phản ánh

- Phải thống nhất về phương pháp tính toán

- Số liệu thu thập được của các chỉ tiêu kinh tế phải cùng một khoảng thờigian tương ứng

- Các chỉ tiêu kinh tế phải có cùng đại lượng biểu hiện là đơn vị đo lường.Tùy theo mục đích yêu cầu, tính chất và nội dung của việc phân tích các chỉ tiêukinh tế mà sử dụng phương pháp so sánh cho thích hợp

- Số tuyệt đối: Là mức độ biểu hiện quy mô, khối lượng, giá trị của một chỉ tiêukinh tế nào đó trong thời gian và địa điểm cụ thể Nó có thể tính bằng thước đo hiệnvật, giá trị, giờ công Số tuyệt đối là cơ sở để tính các chỉ tiêu khác

- So sánh tuyệt đối: Là so sánh giữa các chỉ tiêu kinh tế của kì kế hoạch với kìthực tế, giữa những khoảng thời gian, không gian khác nhau để thấy được mức độ hoànthành, quy mô phát triển của chỉ tiêu kinh tế nào đó

- So sánh tương đối: Là tỉ lệ phần trăm (%) của chỉ tiêu phân tích so với chỉ tiêugốc để thể hiện mức độ hoàn thành hoặc tỉ lệ của số chênh lệch tuyệt đối với chỉ tiêugốc để nói lên tốc độ tăng trưởng

Doanh thu thuần

360 ngày

Tổng doanh thu bán hàng, cung ứng dịch vụ(Doanh thu của các nghiệp vụ kinh doanh)

Doanh thu hoạt động khácHoạt động tài

Chi phí hoạtđộng khácGiá vốn

hàngbán

Lợi nhuận gộp hoạt động kinh

doanh

Lợi nhuậnhoạt độngkhác

- Chi phí bán hàng

- Chi phí quản

lý DN

Lợi nhuậnhoạt độngkinh doanh

Lợi nhuậnhoạt độngkhácLợi nhuận trước thuếThuế thu nhập

doanh nghiệp

Lợi nhuận sauthuế

1.4 Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Lợi Nhuận Của Doanh Nghiệp:

Lợi nhuận là kết quả cuối cùng của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp, là mục tiêu của công tác quản lý Vấn đề đặt ra là làm thế nào để sản xuất kinhdoanh có lợi nhuận, và tiếp sau đó làm thế nào để lợi nhuận ngày càng tăng Muốn vậytrước hết cần phải biết lợi nhuận được hình thành từ đâu và sau đó phải biết đượcnhững nguyên nhân nào, nhân tố nào làm tăng hoặc giảm lợi nhuận Việc nhận thứcđược tính chất, mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh là bản chấtcủa vấn đề phân tích kinh tế và chỉ trên cơ sở đó ta mới có căn cứ khoa học để đánh giáchính xác, cụ thể công tác của doanh nghiệp Từ đó các nhà quản lý mới đưa ra đượcnhững quyết định thích hợp để hạn chế, loại trừ tác động của các nhân tố làm giảm,động viên và khai thác tác động của các nhân tố làm tăng, thúc đẩy sản xuất kinhdoanh đạt hiệu quả ngày càng cao cho doanh nghiệp

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, giữa doanh thu, chi phí và lợi nhuận củadoanh nghiệp có mối quan hệ tác động qua lại với nhau Những nhân tố ảnh hưởng đếnthu nhập và những nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất là những nhân tố ảnh hưởngtrực tiếp đến lợi nhuận Ngoài ra lợi nhuận còn chịu tác động của nhiều nhân tố kinh tế

xã hội: tình hình kinh tế xã hội trong nước, của ngành và doanh nghiệp, thị trườngtrong và ngoài nước Tất cả những nhân tố đó có thể tác động có lợi hoặc bất lợi chohoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Dưới đây là một số nhân tố ảnh hưởng tới lợinhuận của doanh nghiệp

1.4.1 Đối Với Nhân Tố Số Lượng Sản Phẩm Tiêu Thụ:

Khi các nhân tố khác cấu thành nên giá cả hàng hoá không thay đổi thì lợi nhuậncủa doanh nghiệp thu được nhiều hay ít phụ thuộc vào khối lượng hàng hoá tiêu thụtrong năm nhiều hay ít Nhưng việc tăng hay giảm số lượng hàng hóa bán ra tùy thuộcvào kết quả quá trình sản xuất và công tác bán hàng, phụ thuộc vào quan hệ cung cầu

và chất lượng sản phẩm Do đó đây là nhân tố chủ quan trong công tác quản lý củadoanh nghiệp Cũng từ tác động của nhân tố này, có thể rút ra kết luận rằng, biện pháp

cơ bản đầu tiên để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp phải là tăng số lượng sản phẩmbán ra trên cơ sở tăng số lượng, chất lượng của sản phẩm sản xuất, làm tốt công tác bánhàng, giữ uy tín của doanh nghiệp trên thị trường trong và ngoài nước

1.4.2 Đối Với Nhân Tố Kết Cấu Sản Phẩm Bán Ra:

Việc thay đổi kết cấu sản phẩm bán ra có thể làm tăng hoặc làm giảm lợi nhuậnbán hàng Cụ thể nếu doanh nghiệp tăng tỷ trọng bán ra những mặt hàng (sản phẩm) cómức lợi nhuận cao, giảm tỷ trọng bán ra những sản phẩm bị lỗ hoặc có mức lợi nhuậnthấp thì tổng lợi nhuận sẽ tăng lên và ngược lại

Mặt khác, để thoả mãn, để đáp ứng được nhu cầu thị trường thường xuyên biếnđộng, các doanh nghiệp phải tự điều chỉnh từ hoạt động sản xuất đến hoạt động bánhàng Trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp bán ra cái thị trường cần, chứ khôngphải bán cái doanh nghiệp có Do đó, người quản lý cần phải nghiên cứu nắm bắt đượcnhu cầu thị trường, trên cơ sở đó mà có các quyết định thích hợp điều chỉnh thích hợp,kịp thời sao cho thoả mãn nhu cầu thị trường, vừa tăng được lợi ích của bản thân doanhnghiệp Do đó đây cũng là nhân tố chủ quan trong công tác quản lý của doanh nghiệp

1.4.3 Đối Với Nhân Tố Giá Bán Sản Phẩm :

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp có quyền tự chủ trongviệc định giá sản phẩm của mình Đây là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu.Các doanh nghiệp khi định giá sản phẩm thường căn cứ vào chi phí bỏ ra để làm saogiá cả có thể bù đắp được phần chi phí tiêu hao và tạo nên lợi nhuận thỏa đáng để táisản xuất mở rộng Tuy nhiên, trong thực tế, sự biến động của giá cả sẽ tác động trựctiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ vì thế giá sản phẩm tăng chưa chắc đã tăng đượclợi nhuận cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc sản xuất kinh doanh phải gắn liền với

việc đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ có ảnh hưởng tới lợinhuận của doanh nghiệp.

Rõ ràng, trong điều kiện kinh tế thị trường, với đặc trưng nổi bật nhất là sự cạnhtranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp, thì các yếu tố càng trở nên phức tạp Nó vừa làyếu tố ảnh hưởng mang tính khách quan lại vừa mang tính chủ quan Lợi dụng tínhphức tạp của các yếu tố giá mà các doanh nghiệp sử dụng giá không chỉ là yếu tố gópphần làm tăng lợi nhuận mà còn là vũ khí rất lợi hại trong cạnh tranh Với vai trò nhưvậy trong điều kiện cạnh tranh, yếu tố giá được sử dụng linh hoạt nhưng phải luôn bámvào và chịu sự chi phối bởi những mục tiêu chiến lược cũng như những mục tiêu cụ thểcủa doanh nghiệp đối với từng loại sản phẩm trong từng thời kỳ

1.4.4 Đối Với Nhân Tố Giá Thành Hoặc Giá Vốn Hàng Bán:

Giá thành là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tiêu hao lao động sống và lao động vậthoá để sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm nhất định Đây là một trong những nhân

tố quan trọng chủ yếu ảnh hưởng tới lợi nhuận, có quan hệ tác động ngược chiều đếnlợi nhuận Nếu giá vốn hàng bán giảm sẽ làm lợi nhuận tiêu thụ tăng lên và ngược lại.Nhân tố giá vốn hàng bán thực chất phản ánh kết quả quản lý các yếu tố chi phí trựctiếp như chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuấtchung Cụ thể là:

 Chi phí nhân công trực tiếp:

Khoản này chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong giá thành sản phẩm Do vậy, doanhnghiệp cần chú trọng giảm bớt chi phí này bằng nhiều biện pháp trong đó biện phápquan trọng nhất là bố trí lực lượng lao động đúng người, đúng việc, đúng trình độ

 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:

Vật tư dùng cho sản xuất bao gồm nhiều loại như nguyên vật liệu chính, vật liệuphụ, nhiên liệu, trong đó phần lớn các loại vật tư lao động tham gia cấu thành thực thểsản phẩm Là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, do đó nếu thiếu vật tư sẽkhông thể tiến hành được các hoạt động sản xuất và xây dựng Yếu tố này chiếm vaitrò quan trọng và chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm Nếu không sử dụng hợp

lý nguyên vật liệu sẽ gây lãng phí và làm tăng giá thành sản phẩm

 Chi phí sản xuất chung:

Đó là những chi phí phát sinh ở các phân xưởng hoặc các bộ phận kinh doanh củadoanh nghiệp như tiền lương, phụ cấp trả cho nhân viên phân xưởng, chi phí vật liệu,công cụ lao động nhỏ, khấu hao tài sản cố định thuộc phân xưởng, chi phí dịch vụ muangoài, chi phí bằng tiền phát sinh ở phạm vi phân xưởng.

1.4.5 Đối Với Nhân Tố Chi Phí Bán Hàng Và Quản Lý Doanh Nghiệp:

Về bản chất hai nhân tố này cũng giống với giá vốn của hàng bán cũng ảnh hưởngngược chiều đến lợi nhuận bán hàng của doanh nghiệp, là các chi phí liên quan tới việctiêu thụ hàng hóa và quản lý doanh nghiệp Vì vậy, vấn đề đặt ra là các doanh nghiệpphải tìm mọi biện pháp làm giảm hai loại chi phí này bằng việc giám sát quản lý chặtchẽ, căn cứ vào tình hình nhu cầu thực tế và mục tiêu lợi nhuận, xây dựng các địnhmức cho từng khoản mục cụ thể, có như vậy mới đảm bảo thu được lợi nhuận

1.4.6 Đối Với Nhân Tố Chính Sách Vĩ Mô Của Nhà Nước:

Doanh nghiệp là tế bào của nền kinh tế quốc dân, hoạt động của nó không chỉ chịutác động của quy luật kinh tế thị trường mà còn chịu sự chi phối của Nhà nước thôngqua các chính sách kinh tế vĩ mô như: chính sách thuế, tín dụng, tiền tệ, các văn bản vàquy chế quản lý tài chính Tất cả những điều đó đều ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếpđến khả năng thu lợi nhuận của doanh nghiệp

1.4.7 Đối Với Nhân Tố Khả Năng Về Vốn Của Doanh Nghiệp:

Vốn là tiền đề của sản xuất kinh doanh, muốn đầu tư phát triển phải có vốn Sựtuần hoàn của vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được hiểunhư sự tuần hoàn máu trong cơ thể sống của con người Một trong những yếu tố quantrọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là sử dụng vốn cóhiệu quả Điều đó đồng nghĩa với việc cung cấp sản phẩm hàng hóa, dịch vụ khôngnhững thỏa mãn nhu cầu của xã hội mà còn đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.Trong quá trình cạnh tranh, khả năng về vốn dồi dào sẽ giúp doanh nghiệp giành đượcthời cơ trong kinh doanh, có điều kiện mở rộng thị trường từ đó tạo điều kiện chodoanh nghiệp tăng doanh thu và tăng lợi nhuận

1.5 Một Số Biện Pháp Tài Chính Nhằm Tăng Lợi Nhuận Của Doanh Nghiệp:

1.5.1 Phấn Đấu Hạ Thấp Giá Thành Và Chi Phí Trong Các Hoạt Động Kinh Doanh:

Đây là biện pháp cơ bản làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp Nếu như trên thịtrường tiêu thụ, giá bán và mức thuế đã được xác định thì lợi nhuận của đơn vị sảnphẩm, hàng hóa, khối lượng dịch vụ tăng thêm hay giảm bớt là do giá thành sản phẩmhoặc chi phí quyết định Giá thành sản phẩm cao hay thấp, tăng hay giảm đồng nghĩavới việc lãng phí hay tiết kiệm lao động xã hội Việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm cácnguồn vốn trên sẽ xác định việc tăng hay hạ giá thành sản phẩm Đó là một đòi hỏikhách quan khi các doanh nghiệp thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh theo địnhhướng xã hội chủ nghĩa Đặc biệt khi chính sách thuế của Nhà nước thay đổi, việc hạgiá thành sản phẩm sẽ làm tăng số lợi nhuận do đó làm tăng nguồn thu cho ngân sách.Như vậy vấn đề hạ giá thành sản phẩm không chỉ là vấn đề quan tâm của từng ngànhsản xuất, từng doanh nghiệp mà còn là vấn đề của toàn ngành, toàn xã hội.

1.5.2 Tăng Thêm Sản Lượng Và Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm:

Đây là biện pháp quan trọng nhằm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp Giả sử cácđiều kiện khác không thay đổi thì khối lượng sản phẩm hàng hoá, dịch vụ, tiêu thụcung ứng có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp Khả năng tăng sảnlượng sản phẩm trong các doanh nghiệp ở nước ta còn rất lớn vì đa số các doanhnghiệp sử dụng công suất máy móc thiết bị chỉ mới đạt ở mức 50%, nhiều doanhnghiệp có công suất sử dụng còn thấp hơn nữa Nếu chúng ta biết tận dụng máy móc,thiết bị thì việc tăng sản lượng ngay từ nội lực doanh nghiệp là một khả năng tiềmtàng Đi đôi với việc tăng sản lượng sản phẩm, các doanh nghiệp còn phải chú ý nângcao chất lượng sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ cung ứng Bởi vì chất lượng được nângcao sẽ giữ được chữ “tín” đối với người tiêu dùng và giữ được giá bán, doanh thu sẽtăng, đó chính là điều kiện cơ bản cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

1.5.3 Tăng Cường Quản Lý Và Sử Dụng Vốn Hợp Lý:

 Đối với vốn cố định:

Sử dụng vốn hợp lý, tiết kiệm có quan hệ mật thiết với việc hạ thấp chi phí và giáthành Đặc biệt tổ chức tốt việc quản lý và sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp giúpdoanh nghiệp với số vốn hiện có có thể tăng được khối lượng sản xuất sản phẩm, tiếtkiệm được chi phí và hạ giá thành sản phẩm, góp phần quan trọng vào lợi nhuận củadoanh nghiệp

Quản lý chặt chẽ và sử dụng vốn cố định giúp cho doanh nghiệp bảo toàn và pháttriển vốn kinh doanh: Vốn cố định doanh nghiệp thường chi phối năng lực kinh doanhcủa doanh nghiệp, tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh và sau một thời gian dài mớiđược thu hồi toàn bộ.

 Đối với vốn lưu động

Vốn lưu động là vốn doanh nghiệp ứng ra để hình thành nên tài sản lưu độngnhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp được thực hiện thườngxuyên, liên tục Vốn lưu động chuyển toàn bộ giá trị của chúng vào quá trình sản xuất,lưu thông và từ trong lưu thông toàn bộ giá trị của chúng được hoàn lại sau một chu kỳkinh doanh Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả vốn lưu động là:

- Xác định chính xác nhu cầu vốn lưu động tối thiểu thường xuyên cần thiết

- Xác định đúng tỷ lệ cho phép của các tài sản thuộc tài sản lưu động

- Tuyệt đối không để bị chiếm dụng vốn trong thời gian dài

- Liên tục đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động

Trên đây là một số biện pháp tài chính chủ yếu nhằm nâng cao lợi nhuận củadoanh nghiệp Muốn thực hiện thành công những biện pháp nói trên, doanh nghiệp cầnkhông ngừng nâng cao trình độ quản lý, trình độ khoa học kỹ thuật, áp dụng công nghệtiên tiến, hiện đại và trình độ thành thạo tay nghề của người lao động Bên cạnh đó, vềphía Nhà nước cũng cần có chính sách kinh tế, pháp luật phù hợp, nhằm tạo môitrường đầu tư, kinh doanh thông thoáng, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp ngày càngphát triển và thu được lợi nhuận ngày càng nhiều, từ đó góp phần xây dựng một xã hộicông bằng, văn minh, dân giàu, nước mạnh như đường lối lãnh đạo của Đảng

CHƯƠNG 2 Thực Trạng Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Cổ

Phần Gosaco

2.1 Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty:

2.1.1 Lịch Sử Hình Thành Của Công Ty Cổ Phần Gỗ Sấy Gosaco:

Công ty Cổ Phần Gosaco là công ty cung ứng nguyên vật liệu gỗ được thành lậpchính thức năm 2000 với tên Công ty là Công ty TNHH SX-TM-DV gỗ sấy, trải quanhiều thay đổi về tổ chức quản lý và gặp nhiều khó khăn trong quá trình phát triểnnhưng Công ty vẫn luôn giữ vững nhịp độ kinh doanh và phân phối sản phẩm, khôngngừng được nâng cao uy tín và chất lượng của Công ty

Ban đầu khi mới thành lập Công ty Gosaco còn tồn tại dưới dạng một Công tyvới qui mô nhỏ với số lượng nhân viên ít, mặt hàng kinh doanh còn hạn hẹp …, trảiqua một thời gian dài phấn đấu và nổ lực từ nhiều phía đến nay các sản phẩm của công

ty Gosaco đã chính thức chiếm lĩnh được lòng tin tưởng của người tiêu dùng, đượcnhiều khách hàng biết và đã tìm đến Công ty và hiện nay sau quá trình hoạt động vàphát triển Công ty đã chính thức đổi tên thành Công Ty Cổ Phần Gosaco theo giấyphép ĐKKD số 41303007348 do Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minhcấp với trụ sở chính của Công ty đặt tại số 2/41 Núi Thành, phường 13, quận Tân Bình,

Tp Hồ Chí Minh

Trong thời gian sắp tới Công ty dự định sẽ mở rộng thêm nhiều địa bàn tiêu thụsản phẩm tại một số tỉnh lân cận và cả nước ngoài nhằm mục tiêu chính tiêu thụ đuợcnhiều sản phẩm và nâng cao được uy tín và chất lượng của công ty không những địabàn Tp Hồ Chí Minh mà còn nhiều tỉnh khác kể cả nuớc ngoài

2.1.2 Quá Trình Phát Triển Của Công Ty Gosaco:

Trải qua 18 năm hình thành và phát triển, Gosaco đã có thị phần rộng khắptrong nước và quốc tế Với 3 dòng sản phẩm chủ lực: gỗ tròn, gỗ sấy, các mặt hàngveneer trên MDF, gỗ solid, ván ép, phách gỗ tiêu chuẩn… và các sản phẩm nội thất:cửa gỗ, gạch gỗ, sàn gỗ solid, sàn gỗ engineer, sàn gỗ công nghiệp, đố cửa tiêu chuẩn

và công nghiệp các loại

Gosaco chủ động nguồn nguyên liệu liên kết hợp tác trong và ngoài nước, trồngcây gây rừng, khai thác chế biến và tạo ra các mặt hàng thương phẩm có giá trị đanglưu thông trên thị trường Năng lực sản xuất của nhà máy mỗi năm trên 30.000m3thành phẩm của sản phẩm các loại Với dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến bởicác quy trình sử lý gỗ, tẩm sấy, cân bằng độ ẩm, chống biến dạng và các tác nhân gâyhại của môi trường, thời tiết theo tiêu chuẩn quốc tế.

Hiện nay Gosaco đã có một mạng lưới rộng khắp trên toàn quốc bao gồm cácchi nhánh như Hà Nội, Đà Nẵng, Tp Hồ Chí Minh, Cần Thơ và 15 công ty và đại lýcấp1, cấp2 (Bình Dương, Tô Hiến Thành, Hòa Lân, Lạc Long Quân, Chi Nhánh Quận7…) gần đây nhất công ty đã khai trương hai đại lý mới tại Ngã Tư Ga và Ngã Tư AnSương, đáp ứng nhu cầu của sản phẩm cho mọi khách hàng trên các lĩnh vực về kinhdoanh, xây dựng, địa ốc, chế biến gỗ xuất khẩu, sản xuất đồ gỗ cao cấp và các côngtrình xây dựng khác

Hệ thống sản xuất của công ty bao gồm các nhà máy hiện đại với quy mô12.000m2 tọa lạc tại :

 Salavan

 Bình dương

 Gia Lai Kontum

Riêng tại Bình Dương, đội ngũ cán bộ kỹ sư chuyên nghiệp và công nhân có taynghề cao đã tạo ra sản phẩm có chất lượng Nhiều năm liền Gosaco đạt danh hiệuHàng Việt Nam Chất Lượng Cao, Giải Thưởng Sao Vàng Đất Việt và là một trongnhững thương hiệu hàng đầu trong ngành xây dựng Việt Nam Trong tiến trình hộinhập Gosaco đã tạo cho mình một hướng đi thích hợp, hoạch định chiến lược kinhdoanh lâu dài theo xu thế cổ phần hóa, mở rộng sản xuất, kênh phân phối cũng như tạo

ra nhiều dự án mới về trồng rừng và khai thác, chế biến sản phẩm, hình thành các trungtâm phân phối nguyên liệu gỗ tại Tp Hồ Chí Minh và khu vực tam giác (chợ đầu mối)tại xã Tân Lập, Huyện Tân Uyên, Tỉnh Bình Dương với diện tích 15 ha có một vị tríchiến lược thông thương bằng đường bộ và đường thủy tiếp giáp với Tp Hồ Chí Minh

và Đồng Nai

Tỷ trọng kinh doanh của công ty hàng năm đều vượt kế hoạch liên tục hằng nămvới chặng đường 17 năm, doanh số kế hoạch tăng từ 20% đến 30% mỗi năm

Hiện nay có rất nhiều nhà đầu tư trở thành cổ đông chiến lược của công tychiếm tỷ lệ 1/3 Mục tiêu của Gosaco là cổ phần hóa để nâng cao chiến lược khai tháccạnh tranh Đồng thời đầu tư thêm nhà máy sản xuất trồng rừng khai thác nguyên liệu

và mở rộng thị phần của Công ty ra nước ngoài Trước mắt trong khối ASEAN, thịtrường MỸ và EU

Mục tiêu chính của Gosaco là trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành vào năm

2010 với những dự án chiến lược lớn nhằm mang lại lợi ích kinh tế cho đất nước và tạocông ăn việc làm cho hàng ngàn lao động

Khu liên hợp sản xuất của Công ty Gosaco là một tổ hợp sản xuất khép kín vớicác nhà máy lớn được trang bị với dây chuyền sản xuất hiện đại chuyên về nguyên vậtliệu và đồ gỗ nội thất từ Đài Loan, Nhật Bản, Đức, Ý…

Theo các quy trình sau:

- Quy trình tẩm sấy, xử lý cân bằng độ ẩm (công nghệ Ý)

- Quy trình sản xuất gỗ ghép thanh (công nghệ Đài Loan)

- Quy trình kỹ thuật sản xuất ván veneer trên gỗ ghép, HDF,MDF, ván ép

- Quy trình kỹ thuật sản xuất cửa gỗ tiêu chuẩn xuất khẩu (Gosaco Door), sảnphẩm độc quyền công nghệ Việt Nam

- Quy trình kỹ thuật sản xuất ván lót sàn Solid, ván lót sàn công nghiệp (nội địa

và xuất khẩu)-sản phẩm độc quyền (công nghệ Việt Nam)

Tổ hợp nhà máy sản xuất khép kín bao gồm:

Xưởng cưa xẻ gỗ tròn………năng lực sản xuất 2000m3/ tháng

Xưởng tẩm xấy gỗ……….năng lực sản xuất 1000m3/ tháng

Xưởng gỗ lạng ghép thanh………năng lực sản xuất 150000m2/ tháng

Xưởng sản xuất ván sàn ………năng lực sản xuất 10000m2/ tháng

Xưởng sản xuất gỗ ghép……… năng lực sản xuất 300m2/ tháng

Xưởng sản xuất đồ mộc cao cấp………năng lực sản xuất 100m2/ tháng

Nhà máy sản xuất vàn veneer ……… năng lực sản xuất 10000m2/ tháng

Tọa lạc tại xã Tân Phước Khánh, huyện Tân Uyên, tỉnh Bình Dương, trên diệntích 50.000m2 Khu liên hợp sản xuất Bình Dương có vị trí thuận lợi về giao thôngcách Tp Hồ Chí Minh 40 km về phía Đông, mỗi năm tổ hợp này đã sản xuất trên

30.000m3 gỗ thành phẩm có giá trị kinh tế cao đáp ứng một phần lớn về nhu cầu thịtrường ngành gỗ khu vực phía Nam và tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động.

Qua thời gian dài hoạt động và phát triển công ty đã khẳng định được ưu thế củamình, dưới góc độ là nhà cung ứng gỗ chuyên nghiệp công ty CP Gosaco đã nhận đượcnhiều giải thưởng giá trị như Sao Vàng Đất Việt, Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao,Thương Hiệu Hàng Đầu và đoạt nhiều giải thưởng khoa học với các giải pháp, đề tài

kỹ thuật sáng tạo của UBND TP HCM (giải nhất), của Quốc Gia (giải 3 toàn quốc),Doanh Nghiệp Trẻ Xuất Sắc Tp HCM, Doanh Nhân Sài Gòn Tiêu Biểu (ông LâmTrọng Sơn- Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị), có nhiều giải thưởng cao quí về sản xuấtkinh doanh, nghiên cứu khoa học

Cúp Vàng Chất Lượng sản Phẩm Do Tổng Cục Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng

Việt Nam trao tặng.

Cúp vàng Thương hiệu hội nhập quốc tế

Logo Thương hiệu hội nhập quốc tế 2005 - 2006

2.2 Chức Năng Và Nhiệm Vụ Của Công Ty:

2.2.1 Chức Năng Của Công Ty:

Ứng dụng được những phương pháp khoa học có hiệu quả và nhờ có phươngthức quản lý chất lượng cao đã đưa những sản phẩm có chất lượng đến tay người tiêudùng nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất, nhằm bảo toàn và phát triển nguồn vốn.Đồng thời giải quyết thỏa đáng sự hài hòa lợi ích của các cá nhân, người lao động và

sự hài lòng, sự tin tưởng của người tiêu dùng đối với sản phẩm của Công ty

2.2.2 Nhiệm Vụ:

Với sự chuyển động không ngừng từ nền kinh tế xã hội chủ nghĩa bao cấp sangnền kinh tế theo thị trường theo định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa đã tạo ra một bướcnhảy vọt đáng kể trong sự nghiệp phát triển kinh tế Việt Nam Vì vậy để luôn đứngvững và hòa mình đối với biến đổi của nền kinh tế thì Công ty phải thực hiện đầy đủnhững nhiệm vụ của mình đối với Nhà Nước, đối với khách hàng, đối với toàn thểnguồn nhân lực của Công ty, đối với sản phẩm:

- Đối với nhà nước: thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ do Nhà Nước quy định(báo cáo thuế, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế lợi tức)

- Đối với khách hàng: tạo được niềm tin và uy tín của sản phẩm đến người tiêudùng, ngoài ra còn thực hiện những chính sách ưu đãi với khách hàng

- Đối với sản phẩm: lựa chọn những sản phẩm đạt chất lượng cao, tạo sự cạnhtranh tối ưu so với các sản phẩm trên thị trường tiêu dùng

- Đối với toàn thể nguồn nhân lực của Công ty: đảm bảo đời sống và mức thunhập cho người lao động, đảm bảo mọi quyền lợi cần phải có cho người lao động(BHXH, Công Đoàn, Hợp Đồng Lao Động)

2.3 Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Công Ty:

2.3.1 Cán Bộ Công Nhân Viên Của Công Ty:

Tổng nhân sự công ty Gosaco là 315 người trong đó:

Khối làm công tác văn phòng : 41 người chiếm 13%

Khối kinh doanh : 40 người chiếm 12%

Khối trực tiếp sản xuất : 234 người chiếm 74.28%

Số lao động trên một năm : 130người chiếm 41.27%

Số lao động dưới một năm : 185 người chiếm 58.735%

2.3.2 Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty:

Trên tổng thể, công ty được chia thành các bộ phận:

Ban Giám đốc và các phòng ban tạo thành một hệ thống, cùng nhau phối hợp sảnxuất để hoàn thành kế hoạch chung của Công ty Song mỗi phòng ban, mỗi phânxưởng lại có chức năng, nhiệm vụ riêng của mình

-T.Giám đốc: là người chịu trách nhiệm điều hành chung toàn Công ty và chịu tráchnhiệm trước Nhà nước về hoạt động kinh tế của Công ty và trực tiếp điều hành đối vớiphòng xuất khẩu, phòng kế toán tài vụ và phòng tổ chức hành chính.

- Các Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc, thay mặt Giám đốc điềuhành những mảng do Giám đốc giao phó

- Phòng kế hoạch kinh doanh do Phó Giám đốc kinh doanh trực tiếp làm trưởngphòng và điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty về hàng nhập ngoại,hàng mua và hàng bán

- Phòng kế toán tài vụ: đảm nhiệm chức năng hạch toán kế toán, tạo vốn trong sảnxuất và kinh doanh Từ đó giúp Giám đốc thấy rõ mọi hoạt động kinh tế của công tyhạch toán từng loại mặt hàng, từng loại sản phẩm

- Phòng xuất khẩu: thăm dò, tìm kiếm thị trường trong và ngoài nước, hàng ngàynắm bắt được tỷ giá hối đoái để điều hành các mặt hàng xuất khẩu và nhanh chóngtriển khai các hợp đồng xuất khẩu đã được ký kết

- Phòng tổ chức hành chính: có một cơ cấu tổ chức hợp lý, phân công, phânnhiệm rõ ràng giữa các phòng ban, hợp lý giữa các công việc hành nghề cấp bậc

- Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm: có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát đối với tất cả cácloại hàng kể cả hàng nhập ngoại, hàng mua về, hàng tự sản xuất đảm bảo chất lượngđúng theo tiêu chuẩn gỗ sấy Đồng thời nghiên cứu các mặt hàng mới, mẫu mã mới

- Khối sản xuất: gồm phân xưởng sấy, phân xưởng tẩm, chà nhám và phân xưởnghoá chất, các phân xưởng này thực hiện việc sản xuất các mặt hàng do phòng kế hoạchgiao cho

2.4 Tình Hình Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Gosaco:

2.4.1 Những Kết Quả Của Công Ty Đã Đạt Được Trong 2 Năm 2008-2009

Vốn kinh doanh là yếu tố hết sức quan trọng trong tổ chức sản xuất kinh doanhnên giải quyết vấn đề về vốn mới đảm bảo được ổn định và phát triển hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty, Công ty đã chủ động huy động từ các nguồn như: vaycán bộ công nhân, vốn tự bổ sung Do đó, chúng ta hãy xem xét về tài sản, vốn vànguồn vốn đảm bảo cho Công ty hoạt động trong 2 năm 2008-2009 như thế nào

Bảng 1: Khái quát tài sản-nguồn vốn của Công ty

Đơn vị: 1000 đồng

(Số liệu từ Báo cáo tài chính)

Qua bảng số liệu trên ta thấy năm 2009, tài sản lưu động chiếm 93,20% trongtổng tài sản, tài sản cố định chiếm 6,80% trong tổng tài sản Điều này cho thấy Công tyhoạt động trong lĩnh vực kinh doanh là chính Với cơ cấu tài sản và nguồn vốn nhưtrên ta có thể thấy rằng, so với năm 2008 thì năm 2009 có sự tăng lên cả về tài sản vànguồn vốn Tổng tài sản của Công ty năm 2009 so với năm 2008 tăng 16.859.629nghìn đồng với tỷ lệ tăng là 10,58% Tỷ lệ tăng như vậy cho ta thấy tình hình tài sảncủa Công ty đã có sự thay đổi và có những bước phát triển đi lên Tài sản lưu động củaCông ty năm 2009 tăng 15.587.907 nghìn đồng so với năm 2008, tương ứng là10,50%, tài sản cố định cũng tăng 1.261.992 nghìn đồng tương ứng 11,78% tổng tàisản có xu hướng tăng lên như vậy Công ty đã tìm được hướng đi đúng và có một vị trí