Slide môn quản lý học: Phong cách nhà lãnh đạo

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO LEADERSHIP STYLES... Những đặc điểm của một nhà lãnh đạo giỏi Characteristics of effective leader - Sẵn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ

CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

LEADERSHIP STYLES

(19/11/1909-11/11/2005)

- Nếu như có giải Nobel về Quản trị học thì năm nào ông cũng được nhận !

- Ngôi sao của nước Áo

- Luật, kinh tế học, chính trị, triết học, và Quản trị học ("Sơn tiên Thủy long")

 Cha đẻ môn Quản trị học

Chính trị và triết học  Quản trị học ???

1942: Alfred Sloan (GM) - Peter Drucker

Khả năng tiên tri

"Kinh tế tri thức"

 Drucker đã tiên đoán

từ cách đây hơn 30 năm !

Người lãnh đạo là người truyền cảm hứng,

tạo động lực và hướng mọi người đạt

được những mục tiêu của tổ chức

A leader is one who inspires, motivates

and leads people to accomplish

organizational goals

Lãnh đạo liên quan tới khả năng gây ảnh hưởng tới các nhân viên

Leadership is all about influencing a group of people

Những đặc điểm của một nhà lãnh đạo giỏi

Characteristics of effective leader

- Sẵn sàng đối mặt

thách thức với mục

đích cao nhất là sự

phát triển của tổ chức

Take the challenges to

grow

- Dám đảm đương

nhưng công việc khó

khăn và thử thách

Take calculated risks

Có khả năng đƣa ra những quyết định

vào thời điểm cần thiết

Have courage at the time of controversies

Thẳng thắn thừa nhận

và rút ra bài học từ sai lầm

Accept their mistakes

- Chia sẻ kiến thức và

kinh nghiệm với nhân viên

Communicate frequently

- Gần gũi với nhân viên

Be approachable

CÁC LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

TYPES OF LEADERSHIP STYLES

PHONG CÁCH DÂN CHỦ

DEMOCRATIC / PARTICIPATIVE

LEADERSHIP STYLE

KHI NÀO SỬ DỤNG PHONG CÁCH DÂN CHỦ

?

WHEN TO USE DEMOCRATIC LEADERSHIP STYLE

- Cần sự đồng thuận của cả nhóm

Team agreement is needed

- Tăng động lực và sự tận tâm

Greater motivation and commitment

- Cần sự am hiểu và tài giỏi của các nhân viên

Knowledgeable and skillful team members

NHƢỢC ĐIỂM CỦA PHONG CÁCH DÂN CHỦ

LIMITATION OF DEMOCRATIC LEADERSHIP STYLE

TỐN QUÁ NHIỀU THỜI GIAN

IT IS A TIME CONSUMING AFFAIR

PHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN

AUTOCRATIC LEADERSHIP STYLE

KHI NÀO SỬ DỤNG PHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN

?

WHEN TO USE AUTOCRATIC LEADERSHIP STYLE

- Cần những quyết định nhanh và dứt khoát

When quick decisions are needed

- Không cần nhiều thông tin

No need for others input

- Không cần đồng thuận tập thể

Team agreement is not necessary

- Khi cần đến sự kiểm soát quản lý ở mức cao

When high level of management control is needed

NHỮNG NHƢỢC ĐIỂM CỦA PHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN

LIMITATIONS OF AUTOCRATIC LEADERSHIP STYLE

- NHÂN VIÊN KHÔNG THỂ THẮC MẮC VỀ CÁC QĐ

EMPLOYEES CANNOT QUESTION DECISIONS

- ÍT CƠ HỘI ĐƢA RA CÁC ĐỀ XUẤT

LITTLE OPPORTUNITY TO GIVE SUGGESTIONS

PHONG CÁCH TỰ DO

LAISSEZ-FAIRE / FREE REIN

LEADERSHIP STYLE

KHI NÀO SỬ DỤNG PHONG CÁCH TỰ DO

?

WHEN TO USE LAISSEZ FAIRE LEADERSHIP STYLE

- Các nhân viên đều có khả năng làm việc tốt

When the team is highly capable

- Các nhân viên đều tự phân tích đƣợc tình huống

When team members are able to analyze the situation

- Khi không cần thiết kiểm tra chặt chẽ 1 quyết định

When close monitoring of a decision is not needed

- Các thành viên tin cậy đồng thuận lẫn nhau

When there is full trust and confidence in the team members

NHỮNG NHƢỢC ĐIỂM CỦA

PHONG CÁCH TỰ DO

LIMITATIONS OF LAISSEZ FAIRE LEADERSHIP STYLE

- KO THÍCH HỢP CHO NHỮNG NHÂN VIÊN ÍT K.NGHIỆM

NOT SUITABLE FOR LESSER EXPERIENCED EMPLOYEES

- THIẾU ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

LACK OF MOTIVATION

- NĂNG SUẤT LÀM VIỆC THẤP

POOR PRODUCTIVITY