Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: là quá trình đánh giá, xác đinh nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu đó

LOGO

Nguy n Th H ng ễ ị ằ

Ph m Th Liên ạ ị Nguy n Th Ph ễ ế ươ ng Phan Thanh Th y ủ

Nguy n Th Ánh Trang ễ ị Văn Th Cã ị

H Hoàng Trung ồ

c a t ch c và xây d ng các ủ ổ ứ ự

k ho ch lao đ ng đ đáp ng ế ạ ộ ể ứ

được nhu c u đó.ầ

- Là c s cho các ho t đ ng biên ch ngu n nhân ơ ở ạ ộ ế ồ

l c, đào t o,phát tri n ngu n nhân l c ự ạ ể ồ ự

- Nh m đi u hòa các ho t đ ng ngu n nhân l c ằ ề ạ ộ ồ ự

2.KHHNNL

v i KHSXKD ớ

ng n h n ắ ạ

• N u l c lế ự ượng lao đ ng c n thi t không đáp ng ộ ầ ế ứ

được thì KHSXKD c n ph i thay đ i ho c xem xét ầ ả ổ ặ

l iạ

KHHNNL

• Tác đ ng đ n nhu c u c a t ch c SXKD ộ ế ầ ủ ổ ứtrung h n.ạ

tương lai c a DN ủ

* Tính không n đ nh c a môi tr ổ ị ủ ườ ng:

- Vĩ mô:kinh t , chính tr , văn hóa, xã h i ế ị ộ

- Vi mô: Nhà cung ng - đ i tác, các đ i th ứ ố ố ủ

c nh tranh, khách hàng và công chúng ạ

Các nhân t nh h ố ả ưở ng đ n KHHNNL ế

 Lo i thông tin và ch t lạ ấ ượng c a d báo thông tin ủ ự

c a k ho ch hóa ngu n nhân l c ủ ế ạ ồ ự

- Xác đ nh lo i công vi c s đị ạ ệ ẽ ược th c hi n trong ự ệ

t ch c.ổ ứ

 Đ dài th i gian c a k ho ch hóa ngu n nhân l c:ộ ờ ủ ế ạ ồ ự

- Tùy thu c vào th i gian KHHNNL mà ngộ ờ ười ta chia

ra làm hai th i kì:ờ .K ho ch dài h n: có th i gian >1 năm.ế ạ ạ ờ . K ho ch ng n h n: có th i gian =<1 năm.ế ạ ắ ạ ờ

Các b ướ c k ho ch hóa ngu n nhân l c: ế ạ ồ ự

B ướ c 1: D báo nhu c u ngu n nhân l c.ự ầ ồ ự  

B ướ c 2: Phân tích th c tr ng ngu n nhân l c:ự ạ ồ ự  phân tích về        

- Là c u nhân l c trong th i h n =< 1 năm.ầ ự ờ ạ

- DĐCNLNH dùng phương pháp phân tích nhi m v và kh i ệ ụ ố

lượng công vi c:ệ

1 Xác đ nh nhi m v và kh i lị ệ ụ ố ượng công vi cệ

2 Dùng t s quy đ i, tiêu chu n đ nh biên,lỷ ố ổ ẩ ị ượng lao đ ng ộ

hao phí đ tính s gi lao đ ng c n thi t/1 s n ph mể ố ờ ộ ầ ế ả ẩ

3 Quy đ i s gi lao đ ng ra s ngổ ố ờ ộ ố ười lao đ ngộ

Tính theo năng su t ấ lao đ ng ộ

Tính theo tiêu chu n ẩ

   ­ Phương pháp này áp d ng cho nh ng công vi c,nh ng s n ụ ữ ệ ữ ả

ph m xác đ nh dẩ ị ược hao phí lao đ ng c n thi t nh :c khí, d t ộ ầ ế ư ơ ệmay

- D đoán c u nhân l c theo phự ầ ự ương pháp này ta

căn c vào nhi m v hoàn thành k ho ch VD: t ng s ứ ệ ụ ế ạ ổ ố

y bác s c n đ ph c v cho vi c ch a tr H1N1 năm ỹ ầ ể ụ ụ ệ ữ ị

t i ớ

- Phương pháp này áp d ng cho các t ch c nh : ụ ổ ứ ư

ngành giáo d c, ngành y t đ d báo c u nhân l c c a ụ ế ể ự ầ ự ủ

h ọ

Tính theo tiêu chu n đ nh biên ẩ ị

D đoán c u nhân l c dài h n ự ầ ự ạ

- Là c u nhân l c trong th i h n >1 nămầ ự ờ ạ

- Xác đ nh kh i lị ố ượng công, vi c m c tiêu c n ph i ệ ụ ầ ả

hoàn thành đ d đoán c n bao nhiêu nhân l c.ể ự ầ ự

- u đi m: Thông tin đƯ ể ược cung c p m t cách chính xác ấ ộ

D đoán c u nhân l c dài h n ự ầ ự ạ

Ph ươ ng pháp ướ ượ c l ng trung bình.

D đoán c u nhân l c dài h n ự ầ ự ạ

Ph ươ ng pháp tính theo tiêu chu n hao phí lao đ ng c a ẩ ộ ủ

quân c a m t lao đ ng ủ ộ ộ

D=(Qxt)/TD=(Qxt)/T

D đoán c u nhân l c dài h n ự ầ ự ạ

Ph ươ ng pháp d đoán xu h ự ướ ng

D đoán c u nhân l c dài h n ự ầ ự ạ

Ph ươ ng pháp phân tích h i quy tuy n tính ồ ế

D đoán c u nhân l c dài h n ự ầ ự ạ

Ph ươ ng pháp chuyên gia.

- DĐCNLDH d a vào ý ki n các chuyên gia có kinh nghi m ự ế ệ

đ đoán c u nhân l c c a t ch c.ể ầ ự ủ ổ ứ

- Ph i s d ng t ng h p ý ki n c a các chuyên gia.ả ử ụ ổ ợ ế ủ

D đoán cung nhân ự

- Được phân lo i theo nhi u tiêu th c khác nhau:Gi i tính ạ ề ứ ớ

tu i,thâm niên lao đ ng.ổ ộ

N i dung phân tích:ộ

+ C c u tu i: Nam Nơ ấ ổ ữ

+ Trình đ văn hóa.ộ

+ K t c u trình đ , ngh nghi p theo c p b c.ế ấ ộ ề ệ ấ ậ + So sánh trình đ ph c t p c a công vi cộ ứ ạ ủ ệ

v i trình đ tay ngh ớ ộ ề

CUNG BÊN TRONG T CH C Ổ Ứ

ngành ngh đào t o, trình đ chuyên môn, thâm niên ề ạ ộngh ề

- Đ xu t k ho ch cho tuy n ch n, tuy n m , đào t o, ề ấ ế ạ ể ọ ể ộ ạ

phát tri n đ thõa mãn nhu c u.ể ể ầ

Phân lo i l c l ạ ự ượ ng hi n có trong t ch c ệ ổ ứ :

.

+ Là công vi c r t quan tr ng vì nó cho phép t ch c th y rõ ti m ệ ấ ọ ổ ứ ấ ề

năng lao đ ng, ngu n nhân l c có th cung c p.ộ ồ ự ể ấ

CUNG BÊN NGOÀI T CH C Ổ Ứ

- Phân tích quy mô c c u và l c l ơ ấ ự ượ ng

- Ngoài nh ng n i dung trên còn phân tích đ n xu ữ ộ ế

CUNG BÊN NGOÀI T CH C Ổ Ứ

C u nhân l c l n h n cung nhân l c ầ ự ớ ơ ự

- T ch c c n khai thác huy đ ng l c lổ ứ ầ ộ ự ượng lao đ ng tộ ừ

bên trong và bên ngoài t ch c:ổ ứ

+ Đào t o k năng.ạ ỹ + Đ b t, b i dề ạ ồ ưỡng

+ K ho ch hóa k c n, phát tri n qu n lý.ế ạ ế ậ ể ả +Tuy n lao đ ng t bên ngoài.ể ộ ừ

+ K t h p v i t ch c khác đ s n xu t.ế ợ ớ ổ ứ ể ả ấ + S d ng lao đ ng t m th iử ụ ộ ạ ờ

+ Làm thêm giờ

+ Thuyên chuy n nhân l c đ n b ph n thi u.ể ự ế ộ ậ ế

+ T m th i không thay th nh ng ngạ ờ ế ữ ười di chuy n.ể

+ Gi m gi làm.ả ờ

+ Chia s công vi c.ẻ ệ

+ Ngh luân phiên.ỉ

+ Cho các t ch c khác thuê nhân l c.ổ ứ ự

+ V n đ ng nhân viên m t s c thôi vi c.ậ ộ ấ ứ ệ

+ Đào t o và phát tri n k năng.ạ ể ỹ

+ Đ b t, thăng ch c cho ngề ạ ứ ười gi i.ỏ

+ Tuy n m nhân viên t bên ngoài.ể ộ ừ

LOGO

www.quantri.com.vn