Tìm hiểu chuỗi cung ứng của samsung việt nam

Tìm hiểu chuỗi cung ứng của samsung việt nam

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

CHỦ ĐỀ: TÌM HIỂU CHUỖI CUNG

ỨNG CỦA SAMSUNG VIỆT NAM

NHÓM 3

VÀI NÉT VỀ TẬP ĐOÀN SAMSUNG

• Là một trong những tập đoàn thương mại lớn nhất Hàn Quốc Thành lập năm 1953

• Triết lý kinh doanh: Cống hiến tài năng và

công nghệ nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch

v siêu việt, bằng cách đó đóng góp cho một ụ̣ siêu việt, bằng cách đó đóng góp cho một

xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn

• Tầm nhìn của Samsung Electronics trong thập

niên mới :là "Mang Lại Cảm Hứng Cho Thế

Giới, Tạo Dựng Tương Lai."

Năm 1996

10-04-2009

28-10-2009

09-2011

> Samsung Vina : Samsung Electronics Hàn Quốc liên doanh

với công ty cổ phần TIE (Tổng vốn đầu tư: 36,5 triệu USD)

> Sản xuất và kinh doanh hàng điện tử tiêu dùng

> Bắt đầu sản xuất điện thoại di động

> Chính thức khai trương nhà máy sản xuất ĐTDĐ tại VN

> Vốn đầu tư ban đầu: 700 triệu USD

> Nhà máy sản xuất di động lớn thứ 2 của Samsung

Samsung Electronics Việt Nam (SEV)

> Đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất thứ 2 nhằm đạt

năng suất100 triệu sp/năm.

CLIP

37 nhà cung cấp

Samsung tự sản xuất linh kiện cho việc sản xuất của mình và cung cấp cho những nhà máy điện

thoại khác như Nokia, Motorola

Nhà cung cấp

Việt Nam còn

yếu

Quy trình sản xuất khắt khe

Tiêu chuẩn Samsung cao

Các nhà cung cấp khác của Samsung

Vi mạch điện tử

Chip điện tử

GSi Lumonics iNC là nhà cung cấp các thiết bị như:

- hệ thống WaferRepairT M430

- các chất bán dẫn

- thiết bị sản xuất thiết bị điện tử

- thành phần chính xác điều khiển chuyển động

- laser

Hiện nay công ty Điện tử Samsung đang tìm kiếm những đối tác tiềm năng có khả năng cung cấp những công nghệ tiên tiến mới và tiên tiến nhất để thiết lập quan hệ hợp tác.

Công ty Samsung

- Công ty Samsung có nhiệm vụ khá quan

trọng trong chuỗi cung ứng, sau khi nhập các linh kiện, phụ kiện thì sẽ tiến hành sản xuất ra các sản phẩm của công ty để đưa ra thị

trường

Công ty Samsung

- công ty Samsung Việt Nam còn sản xuất các phụ kiện, link kiện để tự cung cấp cho mình sản xuất và cung cấp cho các doanh nghiệp khác như: cung cấp chip điện tử cho Apple

Công ty Samsung

- Hiện nay Samsung Việt Nam có 2 nhà máy sản xuất:

+ nhà máy sản xuất điện thọai của Samsung

thuộc công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam đặt tại khu công nghiệp Yên Phong Bắc Ninh

+ nhà máy Samsung Vina tại Thủ Đức – TPHCM

Nhà máy Samsung tại Bắc Ninh

nhìn từ bên ngoài

Dây chuyền sản xuất được đầu tư rất quy mô

Các trang thiết bị nhà máy rất

hiện đại

Sản xuất smartphone chiếm 59% sản lượng

của nhà máy

Các thao tác cuối cùng để đưa 1 sản

phẩm ra thị trường

Dây chuyền sản xuất ở nhà máy

Samsung Vina

Dây chuyền sản xuất bo mạch chính dành cho TV

LCD và TV LED tại nhà máy Samsung Vina

Từ năm 2009 đến nay, Samsung luôn gây chú ý đặc biệt khi liên tục tăng vốn đầu tư cho dự án nhà máy sản xuất công nghệ cao tại Bắc Ninh lên 2,5 tỷ USD.

Tỷ USD

Thị phần mà samsung có được khi đầu tư mạnh vào sản xuất: Doanh số bán của Samsung vượt Apple trong quý 3

Ngày 25/3/2013 Hãng điện tử Hàn Quốc Samsung đã chính thức khởi công dự án xây dựng nhà máy sản xuất điện thoại thứ 2 tại Việt Nam trong khu công nghiệp Yên Bình, Phổ Yên, Thái Nguyên

với tổng vốn đầu tư lên tới 2 tỷ USD.

Ngày 2/10/2013 Samsung chính thức rót tiếp 1,2 tỷ

USD vào Thái Nguyên

Nhà phân phối

- Samsung sử dụng kết hợp cả phân phối trung

gian và phân phối trực tiếp đến khách hàng cuối cùng

- Trên thị trường Việt Nam hiện tại có 2 nhà phân phối chính thức đó là Viettel và tập đoàn Phú

Thái.

- Samsung sử dụng Phú Thái làm nhà phân phối chính thức của mình.

Nhà phân phối

Nhà phân phối

• Ngoài ra còn một số nhà phân phối chính thức của Samsung như: công ty cổ phần TIE – nhà phân phối chính thức màn hình ti vi Samsung năm 2000; Digiword Corporation

• Với cách phân phối thông qua các nhà phân phối chính thức giúp Samsung tiết kiệm được một số chi phí

Nhà phân phối

Thông qua hình thức phân phối qua các nhà phân phối chính thức giúp samsung tiết kiệm được nhiều chi phí, dễ dàng kiểm soát được hệ thống phân phối của mình từ

đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Thông qua hình thức phân phối qua các nhà phân phối chính thức giúp samsung tiết kiệm được nhiều chi phí, dễ dàng kiểm soát được hệ thống phân phối của mình từ

đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Nhà bán lẻ

Các sản phẩm của công ty Samsung như: điện thoại , máy in, máy ảnh tivi… được bán ở hầu hết các siêu thị điện máy, các cửa hàng bán lẻ điện thoại, các thiết bị điện tử

Hệ thống bán lẻ điện thoại di động rộng khắp ở các tỉnh thành trên toàn quốc

• Thế giới di động: hệ thống cửa hàng có mặt khắp các tỉnh thành

• Nguyễn Kim: cũng có trên hầu hết các tỉnh thành trên toàn quốc.

• Trần Anh ( Hà Nội).

• Các siêu thị:

• Bên cạnh đó còn có các hệ thống dày đặc các cửa hàng bán lẻ phân phối sản phẩm samsung

ở các địa phương và tỉnh thành

-> Tại đây khách hàng có thể mua bất cứ sản

phẩm điện thọai nào, cũng như các linh kiện đi kèm của sản phẩm Samsung

Với hệ thống bán lẻ rộng khắp như trên thì

các sản phẩm của Samsung dễ dàng đến tay

được người tiêu dùng => đem lại hiệu quả

kinh doanh cho công ty

3.Ứng dụng CNTT/TMĐT trong chuỗi cung

ứng.

3.1.Vấn đề tồn kho của Samsung Electronic:

Dự báo nhu cầu :

o Samsung sử sử dụng phần mềm Adexa để

tăng dự báo chính xác nhu cầu thông qua sự đồng thuận trên cơ sở dự báo, cập nhật thông tin khách hàng

o Doanh nghiệp còn ứng dụng hệ thống

Microsoft Business intelligence (Bi): tăng

độ chính xác của dự báo nhu cầu sản

phẩm hơn 20%.

 Giờ đây mức tồn kho của Samsung có thể

ở mức thấp nhất trong ngành công

nghiệp điện tử.

- Samsung còn sử dụng một tập hợp các

phương pháp và ứng dụng lập lịch trình cho việc quản lý thời gian chu kỳ từ đó làm

giảm thời gian chu kỳ sản xuất từ hơn 80

ngày đến dưới 30

Với việc ứng dụng CNTT có thể giúp

Samsung giảm gần 3 triệu đôla/năm từ

việc giảm hàng tồn kho và các chi phí kinh doanh Cải thiện mức độ dự báo nhu cầu

và giao hàng, theo dõi nhu cầu khách

hàng.

3.2.Quá trình thu mua

 Thực hiện chương trình “Eco-Đối tác”

với các nhà cung cấp các sản phẩm cốt

lõi, phụ tùng, linh kiện và nguyên vật liệu (bao gồm cả nguyên vật liệu đóng gói)

Nhóm nhà cung ứng sản phẩm phần mềm: triển khai

tăng độ chính xác dự báo nhu cầu 20%

Nâng cao độ tin cậy của việc ra quyết định

Độ tin cậy cao quản lý kinh doanh hệ thống

dự báo

Giảm rủi ro kinh doanh thông qua mô

phỏng mạnh

 Đạt 1000% ROI

III.Đánh giá chuỗi cung ứng

1 Phù hợp với chiến lược kinh doanh

 Mối quan hệ của Samsung với các đối tác luôn tốt

đẹp nên chuỗi cung ứng của công ty được đánh giá

là phù hợp với chiến lược kinh doanh dựa trên khối cạnh tranh cải tiến vượt trội

 Đặc biệt, công ty có quan hệ rất tốt với các nhà

cung cấp phía sau và các nhà phân phối chính thức

ở phía trước nên chuỗi cung ứng của công ty hoàn toàn phù hợp với CLKD

2.Phù hợp với nhu cầu khách hàng

 Với mối quan hệ tốt với các đối tác và chiến lược kinh doanh dựa trên khối lợi thế cạnh tranh cải tiến vượt trội, Samsung có thể đem đến cho khách hàng của mình những sản

phẩm mới nhất với thời gian nhanh nhất có thể

VD: Samsung tập trung nghiên cứu và phát

triển các version của hệ điều hành Adroid cho điện thọai

Chuỗi cung ứng của Samsung là một chuỗi cung ứng đạt được tiêu chuẩn phù hợp với nhu cầu của khách hàng

3 Phù hợp với vị thế

• SEV là một trong 2 nhà máy có quy mô sản

xuất lớn nhất trong tổng số 7 của tập đoàn

Samsung

• Ngoài phục vụ cho thị trường nội địa còn dành xuất khẩu phần lớn sang thị trường Đông Nam

Á và Trung Đông, Tây Nam Á

 Phù hợp và hiệu quả của chuỗi cung ứng

4 Tính thích nghi

Yếu tố chiều sâu tạo nên thành công của Samsung là công tác nghiên cứu và phát triển Không một công ty công nghệ nào, kể cả intel, Microsoft hay Sony đầu tư nhiều vào nghiên cứu và phát triển như Samsung tạo ra bước tiến và những đổi mới làm cho chuỗi cung ứng Samsung hoạt động một cách có hiệu quả và thích nghi với thị trường

5 Hạn chế của chuỗi cung ứng

 Samsung chưa tự chủ được nguồn cung các

linh kiện, phụ kiện, vật liệu cho mình, chủ yếu phải nhập của nước ngoài  bị chi phối bởi các nhà cung cấp nước ngoài và giá thành sản

phẩm cao hơn

 Giải pháp: cần đầu tư thêm những dây chuyền

sản xuất các linh kiện, phụ kiện vừa đảm bảo cho quá trình sản xuất của công ty vừa có thể xuất ra thị trường

 Mạng lưới nhà phân phối của Samsung còn ít, trên toàn quốc hiện tại chỉ còn 2 nhà phân

phối chính thức cần mở rộng thêm các nhà

phân phối, như vậy thì việc phân phối, giới

thiệu sản phẩm ra thị trường hiệu quả hơn

•

Sự Thành Công Của 25 Chuỗi Cung ứng Hàng Đầu Thế giới