Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chủ đề Tăng tốc

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chủ đề Tăng tốc NOKIA Nokia kẻ thống trị thị trường ĐTDĐ Trở thành người lạc hậu với Smartphone Bán mình cho Microsoft Hiếm công ty xem xét lại chiến lược của mình ít nhất trong vài năm để điều chỉnh cho phù hợp Không bắt kịp tốc độ thay đổi

Chủ đề 17 Tăng tốc

UEH_K22_Đêm 5 Quản Trị Kinh Doanh_Nhóm 17

HOW THE MOST INNOVATIVE COMPANIES CAPITALIZE ON TODAY’S RAPID-FIRE STRATEGIC CHALLENGES AND STILL MAKE THEIR NUMBERS

Trương Thanh Hải

Ninh Ngọc Hải

Lê Bảo Ngọc

Nhiêu Kim Quí

Huỳnh Trọng Tài

Bùi Thanh Thu Thảo

Đỗ Thị Cát Trâm

Lê Thanh Tuấn

Nhóm 17

1 Mở đầu

2 Hệ điều hành phân cấp

3 Hệ điều hành mạng lưới

4 Hệ điều hành kép

5 Kết luận

Nội dung

1 Mở đầu

NOKIA

 Nokia kẻ thống trị thị trường ĐTDĐ

 Trở thành người lạc hậu với Smartphone

 Bán mình cho Microsoft

1 Mở đầu

Lí do

 Hiếm công ty xem xét lại chiến lược của mình ít nhất trong vài năm để điều chỉnh cho phù hợp

 Không bắt kịp tốc độ thay đổi

1 Mở đầu

Giải pháp – Hệ điều hành kép

 Xây dựng hệ điều hành mạng lưới bổ sung cho hệ điều hành phân cấp hiện tại dựa trên một “đội quân tình nguyện” và “8

bộ gia tốc”

 Kết hợp ưu điểm của 2 hệ điều hành trên

2 Hệ điều hành phân cấp

Ưu điểm

 Phân cấp, phân quyền rõ ràng

 Hoạt động theo kế hoạch

 Ổn định

Khuyết điểm

 Quan liêu

 Chỉ làm những thứ quen thuộc

 Chậm thích ứng với những thay đổi

3 Hệ điều hành mạng lưới

Đặc điểm

 Như hệ mặt trời, với các hành tinh quay xung quanh

 Cấu trúc động, linh hoạt

 Không quan liêu, không ra lệnh, không kiểm soát, không quy trình

 Chủ nghĩa cá nhân, sáng tạo và đổi mới

 Thực hiện bởi “Đội quân tình nguyện”

 Hoạt động theo nguyên tắc “8 BỘ GIA TỐC”

3 Hệ điều hành mạng lưới

1 Tạo ra tính cấp bách

 Tính cấp bách được bắt đầu ở trên cùng của hệ thống phân cấp Nhà lãnh đạo đưa tổ chức thoát khỏi sự tự mãn về quá khứ

 Tạo ra tính cấp bách liên tục để kích thích tinh thần làm việc của mọi người

 Không nhận thức được tính cấp bách thì không tồn tại cơ hội tạo

ra một DN vĩ đại hơn

Ai tạo ra điều này?

3 Hệ điều hành mạng lưới

2 Xây dựng và duy trì một liên minh dẫn dắt (GC)

 Đội liên minh được hình thành từ các tình nguyện viên trong tổ chức

- Đây là cốt lõi của chiến lược mạng lưới

- Các thành viên là đại diện của các phòng ban để đa dạng kĩ năng của đội

- Những người mà quản lý tín nhiệm và ít nhất vài lãnh đạo và quản lý nổi bật

 Các thành viên của đội liên minh phải bình đẳng, không có sự phân cấp

 Nắm các thông tin bên trong và bên ngoài tổ chức, từ đó đưa ra những quyết định quan trọng

Nhiệm vụ của GC là gì?

3 Hệ điều hành mạng lưới

3 Xây dựng tầm nhìn chiến lược và phát triển sáng kiến để tận dụng các cơ hội lớn

 GC tổng hợp thông tin từ các quản lí, báo cáo của các nhà tư vấn, đồng nghiệp  Xây dựng tầm nhìn chiến lược

 Tầm nhìn chiên lược gồm những mục tiêu thực tế và cộng

hưởng với cảm xúc: TỰ HÀO, ĐAM MÊ, NGƯỠNG MỘ

 Từ tầm nhìn GC đưa ra những sáng kiến thực hiện

 Bản thảo về tầm nhìn và những sáng kiến được tham vấn ý kiến của ban lãnh đạo Một đội GC tốt sẽ không tự động chấp nhận ý kiến của SẾP như một mệnh lệnh

Công việc tiếp theo?

3 Hệ điều hành mạng lưới

4 Truyền đạt tầm nhìn và chiến lược để tạo ra sự lôi cuốn và thu hút đội quân tình nguyện

 GC truyền đạt tầm nhìn và chiến lược đến những người đồng nghiệp bằng sự đam mê và nhiệt tình của họ

- Tạo ra tính cấp bách với các vấn đề hiện tại của tổ chức

- Thúc đẩy hình thành đội quân tình nguyện trong tổ chức để

cùng thực hiện các chiến lược và tầm nhìn

 Mô tả về đội quân tình nguyện

- Cá nhân có năng lực, tận tâm, nhiệt tình

- Uy tín và có ảnh hưởng ở tổ chức

- Biết rằng thay đổi là điều cần thiết

3 Hệ điều hành mạng lưới

5 Tăng tốc vươn đến tầm nhìn và cơ hội bằng cách đảm bảo hệ thống mạng lưới loại bỏ các rào cản.

3 Hệ điều hành mạng lưới

6 Ca ngợi những thành công trước mắt, ghi dấu bằng những chiến thắng ngắn hạn

 Với những người hoài nghi, và thiếu kiên nhẫn sẽ khó chấp nhận những sáng kiến và đi theo GC

 Ca ngợi những chiến thắng ngắn hạn nhằm:

- Củng cố niềm tin của các thành viên GC

- Chỗ dựa tinh thần cho các tình nguyện viên

- Thu hút những người hoài nghi và các tình nguyện viên

T hành công nuôi dưỡng thành công

3 Hệ điều hành mạng lưới

7 Không bao giờ dừng lại, tiếp tục học hỏi kinh nghiệm, không tuyên bố chiến thắng quá sớm.

 Khi có dấu hiệu trì trệ thì tinh thần của các tình nguyện viên sẽ giảm

 Tình nguyện viên tập trung vào nhiệm vụ của hệ thống phân câp

 Hệ điều hành phân cấp quay lại sự thống trị

 Luôn tiến lên, không tuyên bố chiến thắng quá sớm.

3 Hệ điều hành mạng lưới

8 Thể chế hoá chiến lược trong văn hoá

 Hướng đi và những phương pháp mới phải gắn với văn hoá DN

 Đưa những điều mới mẻ vào trong VHDN

4 Hệ điều hành kép

Đặc điểm và 5 nguyên tắc hoạt động

 Lôi kéo nhiều người tham gia dựa vào sự tự nguyện

 "Muốn làm" và "được làm" chứ không là "phải làm“

 Làm việc bằng cả "Tâm" và "Trí"

 "Lãnh đạo" nhiều hơn "quản lí"

 Không thể tách rời 2 hệ thống phân cấp và mạng lưới trong cùng

1 tổ chức

3 Kết luận

 Hệ thống phân cấp bộc lộ nhiều khuyết điểm lớn Thế kỷ 21 sẽ phát triển hướng tới một hình thái cơ bản mới của tổ chức

 Hệ điều hành kép, có thể sản xuất nhiều của cải hơn, các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, và một nơi thú vị hơn để làm việc trong một thời đại của sự thay đổi theo cấp số nhân

 Hệ điều hành kép được xây dựng từ từ

 “ Các công ty đi đầu đã có thành công nhất định Những công ty chậm chân sẽ phải chịu tổn thất, nếu như họ vẫn còn tồn tại”

UEH_K22_Đêm 5_ Quản trị kinh doanh _ Nhóm 17