Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo TRƯỚC TIÊN HÃY SA THẢI TOÀN BỘ QUẢN LÝ

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo TRƯỚC TIÊN HÃY SA THẢI TOÀN BỘ QUẢN LÝ Yếu tố cần thiết nào để có tầng lớp điều hành, giám sát người lao động? Có cách nào kết hợp sự tự do và tính linh hoạt của thị trường có sự kiểm soát của một hệ thống quản lý phân cấp? Các nhà kinh tế học sẽ cho bạn biết điều đó là không thể. Nhưng Morning Star chứng minh ngược lại. Nó đã được quản lý mà không có người quản lý hơn hai thập kỷ.

First, let’s fire all the

managers

TRƯỚC TIÊN HÃY SA THẢI

TOÀN BỘ QUẢN LÝ

Nghệ Thuật Lãnh Đạo

GVHD: TS NGUYỄN HỮU LAM

Nhóm 18

 Yếu tố cần thiết nào để có tầng lớp điều hành, giám sát người lao động?

thị trường có sự kiểm soát của một hệ thống quản lý phân cấp?

 Các nhà kinh tế học sẽ cho bạn biết điều đó là không thể

 Nhưng Morning Star chứng minh ngược lại Nó đã được quản lý mà không có người quản lý hơn hai thập kỷ.

0

Họ đã làm như

thế nào?

Họ đã làm như

thế nào?

 Tính không hiệu quả bắt nguồn từ

mô hình quản trị nặng nề, cồng kềnh

và tốn kém

 Hệ thống phân cấp quản lý điển hình

làm tăng nguy cơ lớn, các quyết định

tai hại

 Một cấu trúc quản trị đa tầng nghĩa

là có nhiều cấp phê duyệt và chậm

phản ứng hơn

 Có tổn hại của sự chuyên chế

QUẢN TRỊ LÀ MỘT HOẠT ĐỘNG KÉM HIỆU QUẢ NHẤT

TRONG TỔ CHỨC CỦA BẠN

Tương tự với các tổ chức, rất khó để hình dung ra tương lai của một công ty, nơi mà…

ngang hàng

cần thiết cho công việc

Nghe có vẻ bất khả thi?

VƯỢT QUA SỰ QUẢN LÝ THÔNG THƯỜNG

GIỚI THIỆU VỀ MORNING STAR

1970 bởi Chris Rufer

tại Woodland, California

nhất thế giới, kiểm soát 25-30% sản lượng cà chua mỗi năm tại Hoa Kỳ

MÔ HÌNH QUẢN LÝ MỞ CỦA MORNING

STAR

• Viết ra cam kết nhiệm vụ cá nhân

• Có trách nhiệm đối với bản cam kết của mình

• Viết ra cam kết nhiệm vụ cá nhân

• Có trách nhiệm đối với bản cam kết của mình

Tạo nhiệm vụ như

ông chủ

Tạo nhiệm vụ như

ông chủ

• Mỗi năm, mỗi nhân viên của Morning Star viết một

“thư đàm phán và thấu hiểu đồng sự” (CLOU)

• Đáng nói hơn, Rufer không xem sự tự do như kẻ thù của sự phối hợp mà xem nó như đồng minh

• Mỗi năm, mỗi nhân viên của Morning Star viết một

“thư đàm phán và thấu hiểu đồng sự” (CLOU)

• Đáng nói hơn, Rufer không xem sự tự do như kẻ thù của sự phối hợp mà xem nó như đồng minh

Để nhân viên tự

vươn tới sự thỏa

thuận

Để nhân viên tự

vươn tới sự thỏa

thuận

• Quản lý bản than

• Quản lý bản than

ủy quyền cho nhân

viên

ủy quyền cho nhân

viên

• Morning Star không có định nghĩa vai trò trung tâm

• Mỗi người có quyền đề nghị sự cải tiến trong bất

cứ ln4h vực nào

• Morning Star không có định nghĩa vai trò trung tâm

• Mỗi người có quyền đề nghị sự cải tiến trong bất

cứ ln4h vực nào

Đừng ép nhân viên

vào hộp kín

Đừng ép nhân viên

vào hộp kín

• Không có thang nghề nghiệp nào ở Morning Star

để leo nếu không có hệ thống cấp bậc và chức điều đó không có nghĩa là mọi người đều bằng nhau

• Không có thang nghề nghiệp nào ở Morning Star

để leo nếu không có hệ thống cấp bậc và chức điều đó không có nghĩa là mọi người đều bằng nhau

Khuyến khích cạnh

tranh để học hỏi

không phải để thăng

chức

Khuyến khích cạnh

tranh để học hỏi

không phải để thăng

chức

TỰ DO ĐỂ THÀNH CÔNG

TỰ DO

"Nếu người được tự do, họ

sẽ được rút ra những gì họ

thực sự thích hay khi được

đẩy về phía những gì họ đã

được cho biết thích, "Rufer

nói "Vì vậy, họ sẽ đích

thân làm tốt hơn, họ sẽ

thấy có nhiệt tình hơn để

làm việc

TỰ DO

"Nếu người được tự do, họ

sẽ được rút ra những gì họ

thực sự thích hay khi được

đẩy về phía những gì họ đã

được cho biết thích, "Rufer

nói "Vì vậy, họ sẽ đích

thân làm tốt hơn, họ sẽ

thấy có nhiệt tình hơn để

làm việc

Nhưng những gì sẽ xảy ra khi

người giám sát và quản lý

không tồn tại?

 Mục tiêu rõ ràng, dữ liệu minh bạch

 Sự tính toán và tư vấn

 Giải quyết xung đột và thủ tục hợp pháp

(quyền được hưởng xứng đáng)

 Thẩm định và quá trình thử thách

 Các ủy ban bồi thường được bầu

Làm thế nào một tổ chức thực hiện việc kiểm soát khi không có ai đứng ra chịu trách nhiệm?

 CHI PHÍ THẤP HƠN: Không có cán bộ quản lý làm giảm tiền trách

nhiệm và chi phí tiền lương Các khoản tiết kiệm này có thể được sử

dụng để trả lương cho tất cả mọi người tốt hơn hay sự gia tăng về

nhiên liệu.

 TÌNH ĐỒNG NGHIỆP CAO HƠN: Đâm sau lưng, vận động chính trị,

và hành vi nịnh hót giảm đáng kể khi nhân viên ngừng tranh giành

vị trí cao hơn.

 SÁNG KIẾN LỚN HƠN: Nhân viên chủ động bởi vì họ có quyền tự do

hành động Họ cũng sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp bởi vì nó tăng

danh tiếng của họ.

 LÒNG TRUNG THÀNH CAO HƠN: Vài nhân viên rời bỏ và gia nhập với

đối thủ, và thậm chí người lao động tạm thời được dành riêng cho

các tổ chức.

 CHUYÊN MÔN SÂU HƠN: Bởi vì tất cả mọi người chịu trách nhiệm về

chất lượng công việc của mình, nhân viên buộc phải đầu tư phát

triển kỹ năng của họ.

 CÁC QUYẾT ĐỊNH TỐT HƠN: Bằng cách để chuyên môn trước, chứ

không phải là quyết định trực tuyến, tự quản lý thúc đẩy thông

minh hơn, quyết định nhanh hơn.

 TĂNG TÍNH LINH HOẠT: Nhân viên đáp ứng nhanh chóng, tạo thành

nhóm để giải quyết những thách thức và thử nghiệm với những ý

tưởng mới

ƯU ĐIỂM CỦA TỰ QUẢN LÝ

 Không phải bất cứ ai cũng phù hợp với mô

hình của Morning Star

 Làm cho các đồng nghiệp nắm giữ trách

nhiệm của người khác là thử thách thứ 2

 Tăng trưởng là thử thách thứ 3 đối với mô

hình tự quản trị

 Theo dõi sự phát triển của các cá nhân

cũng rất khó khăn

NHỮNG BẤT LỢI

CÁC NHƯỢC ĐIỂM

Điều chỉnh khó khăn hơn

Tự quản lý không phù hợp với tất cả mọi người Nhân viên

đã làm việc tất cả cuộc sống của họ trong các tổ chức phân

cấp có thể không có khả năng để đối phó.

Những thách thức trách nhiệm

Nếu nhân viên không cung cấp một thông điệp mạnh mẽ

tới các đồng nghiệp không đáp ứng kỳ vọng, tự quản lý có

thể trở thành một âm mưu của kẻ tầm thường.

Sự hòa nhập lâu hơn

Phải mất thời gian để hòa nhập nhân viên mới có thể cần

một năm hoặc nhiều hơn để trở thành đầy đủ chức năng

trong hệ thống.

Các vấn đề tăng trưởng

Nếu không có một cái thang để leo lên công ty, nhân viên

tìm khó khăn để đánh giá tiến bộ của mình so với các đồng

nghiệp Điều đó có thể trở thành một trở ngại khi ai đó

muốn chuyển đổi công ty.

NHÀ QUẢN LÝ VỚI SỰ QUẢN LÝ

lý chính họ

trường xã hội thu gọn

nếu họ tận dụng lợi thế của một đồng nghiệp

hoặc không thực hiện lời hứa, hậu quả sẽ đuổi

theo họ

cấp tự nhiên năng động

NHỮNG CÂU HỎI

• Có thể làm việc mô hình tự quản

lý của công ty trong một công ty

là 10.000 hoặc 100.000 nhân

viên?

• Nó có thể được xuất khẩu sang

các nền văn hóa khác?

• Nó có thể đối phó với một mối đe

dọa nghiêm trọng, chẳng hạn như

một đối thủ cạnh tranh ra nước

ngoài với chi phí thấp?

Cảm ơn thầy

và các bạn

đã theo dõi

THÀNH VIÊN NHÓM 18:

2 Đoàn Thị Kim Cúc

3 Đặng Hồng Đức

4 Lê Thanh Dũng

5 Bành Thị Mỹ Hiền

6 Phạm Thị Mai

7 Võ Lý Thị Nhị Nương

8 Nguyễn Hữu Tiến