khởi sự doanh nghiệp tập 8

N i dung

M t s v n đ phát sinh và các r i ro trong quá trình kh i nghi p

H ng d n h c M c tiêu

 Nghe gi ng qua video, chú ý các n i

dung đ c nh n m nh

 c tài li u và tóm t t n i dung ch nh

s a t ng bài theo nh ng v n đ mà

giáo viên gi ng, chú ý nh ng đi m

ch a hi u khi nghe gi ng N u đ c

sách v n không hi u thì ghi l i đ h i

tr gi ng

 Làm bài t p và luy n thi tr c nghi m

theo yêu c u c a t ng bài

 Tìm cách áp d ng nh ng lý thuy t đã

h c vào gi i quy t nh ng v n đ các

doanh nghi p đang g p ph i trong

th c t

Th i l ng h c

 4 ti t

Sau khi h c bài này, các b n có th :

 Nh n bi t và bi t cách gi i quy t các v n

đ phát sinh khi qu n lý và đi u hành doanh nghi p

 Nh n bi t và tránh các r i ro có th g p ph i khi kh i t o doanh nghi p

8.1 Lu t s

8.1.1 T m quan tr ng c a t v n pháp lý

Kinh t phát tri n, h th ng pháp lu t ngày càng hoàn thi n

nh m đi u ch nh ch t ch h n các ho t đ ng s n xu t – kinh

doanh c a doanh nghi p M t khác, khi quá trình h i nh p

ngày càng sâu r ng, các quy đ nh pháp lu t trong kinh doanh

qu c t ngày càng ph c t p và các tranh ch p trong th ng

m i qu c t c ng s th ng xuyên h n Trong khi đó, ph n

l n các doanh nghi p Vi t Nam hi n nay đ u ch a coi tr ng

y u t pháp lu t ây s là sai l m l n c a doanh nghi p khi

kinh doanh trong th i k h i nh p

Ng i t v n cho các nhà lãnh đ o doanh nghi p các v n đ

v pháp lý có th là ng i trong n i b doanh nghi p (b

ph n pháp ch ) ho c là ng i đ c l p t bên ngoài (các lu t

s ) Thông th ng, các doanh nghi p l n m i có b ph n pháp ch , các doanh nghi p

nh và doanh nghi p m i kh i s đ u tìm ki m s h tr pháp lý t phía các lu t s

S h tr này cung c p và gi i thích các thông tin pháp lu t, b o v quy n và l i ích

h p pháp c a doanh nghi p, đ nh h ng các hành vi c a doanh nghi p trong các đi u

ki n, hoàn c nh khác nhau, theo các quy đ nh pháp lu t và theo các thông l qu c t Ngoài ra, vi c s d ng t v n t phía các lu t s còn có các l i ích sau:

 Lu t s hoàn toàn đ c l p v i doanh nghi p c v tài chính, t ch c, qu n lý và tình c m Do đó, t v n c a lu t s hoàn toàn khách quan, vô t vì l i ích c a doanh nghi p, c a nhi u ng i

 Nh ng bi n đ ng trong môi tr ng kinh t , nh ng thay đ i trong h th ng pháp

lu t có th gây khó kh n cho m t s doanh nghi p nh ng l i t o c h i kinh doanh cho m t s doanh nghi p khác Do đó, t v n c a lu t s có th g i m cho doanh nghi p nhi u ý t ng kinh doanh và c h i kinh doanh m i

 B o đ m an toàn pháp lý cho doanh nghi p trong m i quan h v i các đ i t ng

h u quan (ng i lao đ ng, nhà cung c p, nhà phân ph i, khách hàng, c ng đ ng

đ a ph ng…) và v i các doanh nghi p khác

8.1.2 D ch v t v n pháp lý

Nh ng v n đ pháp lý c th mà doanh nghi p c n s t v n t các lu t s (ho c t b

ph n pháp ch ) bao g m:

 T v n thành l p doanh nghi p bao g m các d ch v c th nh : t v n l p h s ,

t v n ch n lo i hình doanh nghi p, ch n tên công ty, v ngành ngh kinh doanh,

v n đi u l , ng i sáng l p…

 T v n nh ng quy n th ng m i: th t c, h p đ ng…

 T v n đ ng ký s h u trí tu : phát minh, sáng ch , ki u dáng công nghi p, nhãn

hi u hàng hóa…

 T v n so n th o: th m đ nh, rà soát, ch nh s a…các lo i h p đ ng

 H p đ ng th ng m i, h p đ ng xu t nh p kh u, h p đ ng y thác xu t nh p kh u,

 H p đ ng đ u t , h p đ ng liên doanh, h p đ ng h p tác kinh doanh…

 H p đ ng đ i lý, đ i di n…

 H p đ ng s a ch a, thuê, cho thuê, chuy n nh ng, th ch p nhà, đ t…

 H p đ ng mua bán, v n chuy n, gia công đ t hàng, kho bãi, ký g i hàng hóa…

 H p đ ng lao đ ng

 H p đ ng Li – x ng (Licence), h p đ ng chuy n giao công ngh …

 H p đ ng vay, cho vay, b o lãnh vay ti n…

 H p đ ng khác

8.2 Các quy đ nh v con d u

Theo quy đ nh c a Ngh đ nh s 51/2001/N -CP và

Ngh đ nh s 31/2009/N -CP s a đ i, b sung m t

s đi u c a Ngh đ nh s 51/2001/N -CP v qu n lý

và s d ng con d u, con d u th hi n v trí pháp lý

và kh ng đ nh giá tr pháp lý đ i v i các v n b n,

gi y t c a các c quan, t ch c và các ch c danh

nhà n c

Vi c đ ng ký, qu n lý và s d ng con d u đ c quy

đ nh c th nh sau:

 Doanh nghi p là t ch c đ c s d ng con d u không có hình qu c huy M i doanh nghi p ch đ c s d ng duy nh t m t con d u

 Con d u kh c xong ph i đ c đ ng ký m u t i c quan công an, ph i n p l phí do

B tài chính quy đ nh và ch đ c s d ng sau khi đ c c p “Gi y ch ng nh n

đ ng ký m u d u” Doanh nghi p, t ch c khi b t đ u s d ng con d u m i ph i thông báo gi i thi u m u d u m i

 Ng i đ ng đ u c quan, t ch c, doanh nghi p có trách nhi m qu n lý, s d ng con d u c a c quan, t ch c, doanh nghi p c a mình

 M c in d u th ng nh t dùng màu đ

 D u ch đóng trên các v n b n, gi y t sau khi đã có ch ký c a ng i có th m quy n

 Khi đóng, d u ph i rõ nét, và ph i trùm lên 1/3 ch ký v bên trái

 Con d u c a doanh nghi p b thu h i trong các tr ng h p sau đây:

o Có quy t đ nh chia tách, sáp nh p, h p nh t, gi i th , k t thúc nhi m v , chuy n đ i hình th c s h u

o Doanh nghi p b thu h i Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh theo quy t đ nh

c a c quan có th m quy n ho c có các vi ph m theo quy đ nh c a pháp lu t

o Con d u b m t đ c tìm th y sau khi đã có thông báo

8.3 Danh thi p

8.3.1 Thông tin c b n

Danh thi p (Name card) là m t m u gi y nh g n nh ng có s c m nh r t l n i v i

m t ng i bình th ng, nó ph i là t m g ng ph n chi u con ng i, ph i nói lên đ c

b n là ai, b n làm gì… i v i m t doanh nhân, danh thi p còn quan tr ng h n, nó là

đ i s cho ho t đ ng kinh doanh c a b n C ng gi ng nh vi c khác bi t hóa s n

ph m, danh thi p c a doanh nhân c ng ph i th t đ c đáo, n t ng và d nh

Sau đây là m t s thông tin c b n c n có trên danh thi p:

 Tên công ty, ngành ngh kinh doanh

 Tên ng i

 Ch c v

 S đi n tho i

 a ch liên h

 S fax, email, website

 Logo, slogan c a công ty

8.3.2 M t s nguyên t c khi thi t k danh thi p

 Các thông tin trên danh thi p c n ph i chính xác Vi c t y xóa, s a ch a, vi t thêm thông tin s ít nhi u nh h ng đ n hình nh c a doanh nghi p N u có thông tin thay đ i c n in l i danh thi p càng s m càng t t

 Màu s c c n hài hòa, trình bày h p lý Nh ng s sáng t o là c n thi t nh ng tránh quá l d gây m t c m tình

 Danh thi p nên th hi n m t phong cách nh t đ nh Có th đó là phong cách làm

vi c c a công ty ho c quan đi m, cá tính, phong cách c a chính ch nhân

 Phông ch nên d đ c v i c ch đ l n, không nên s d ng quá nhi u font ch s

d t o c m giác l n x n không nh t quán

 Logo là ph n n i b t nh t trên danh thi p, th ng đ bên trái

 Tên công ty c ng c n ph i n i b t, d nhìn, nên đ t trên cùng, bên ph i ho c gi a

8.3.3 K t h p danh thi p và m c đích khác

Ngoài m c tiêu cung c p thông tin v cá nhân và doanh nghi p, danh thi p có th k t

h p thêm m t s m c đích nh :

 Danh thi p chung c a c doanh nghi p k t h p v i phi u gi m giá, vé m i dùng

th s n ph m, th tích đi m… Cách này th ng đ c dùng trong ngành gi i trí,

n u ng khách s n, th i trang, làm đ p…

 i v i doanh nghi p có nhi u chi nhánh, v n phòng, đ a đi m kinh doanh… danh thi p c n ghi các thông tin này đ ti n cho khách hàng giao d ch, liên h

 i v i các công ty nh , các doanh nghi p m i kh i s c n ghi rõ ngành ngh kinh doanh, s n ph m chính, các chính sách h u mãi đ c bi t…

 Danh thi p có th th hi n các b ng ch ng nh n ch t l ng, các gi i th ng đ c trao t ng… đ t ng thêm lòng tin c a khách hàng

 Danh thi p có th cung c p thêm các thông tin v các công ty ho c các th ng

hi u liên k t (Qu ng cáo ph i h p Co – op Advertising, Co – Branding Advertising)

 Trên danh thi p có th đ a thêm thông tin h u ích có liên quan đ n ngành ngh kinh doanh Ví d nh danh thi p c a ch khách s n có tên và đ a ch c a các quán

đ c s n trong vùng, danh thi p c a các hãng l hành có ghi tên và s đ c a các danh th ng n i ti ng…

 Nh ng s k t h p nh v y s đ c khách hàng h ng ng và khách hàng s có thêm lý do đ gi danh thi p hay chuy n danh thi p cho nh ng ng i thân đang quan tâm đ n s n ph m c a b n Nh ng c ng nên phân bi t nh ng k t h p này v i các ki u qu ng cáo hay kh u hi u d gây ph n c m

8.3.4 M t s danh thi p n t ng

Sau đây là m t vài thi t k danh thi p n t ng, đ c đáo Nh ng thi t k danh thi p này v n đ m b o cung c p đ c các thông tin c n thi t đ ng th i v n th hi n đ c ngành ngh kinh doanh, thông đi p c a ng i ch m t cách tinh t và khác bi t

Ba m u danh thi p sau đây th hi n s đ c đáo và khác bi t trên ba khía c nh khác nhau là thi t k trình bày, hình d ng và ch t li u nh ng đ u r t thu hút khách hàng

m c tiêu và truy n t i đ c thông đi p c a ng i ch

 Danh thi p đ c thi t k b i chuyên gia Elisa

Chavarri cho khách hàng là chuyên viên trang

đi m di n viên phim, k ch s truy n hình, ng i

m u th i trang… Danh thi p này có hình n a

m t qu , n a m t m nhân v a th hi n đ c ngành ngh kinh doanh v a nh n m nh đ c tay ngh c a chuyên gia trang đi m

 Sean M.Kinney, ông ch c a Công ty ti p th và truy n thông Digital Fresh mu n

th hi n ý t ng v m t th ng hi u: s c bén, đi tiên phong và v t qua m i đ i

th cùng ngành Anh đã ch n l i dao lam s c bén đ làm hình nh đ i di n th

hi n thông đi p và mong mu n c a công ty mình

 Danh thi p n t ng ti p theo là c a Steve Wozniak – nhà đ ng sáng l p Apple Ông s d ng danh thi p đ c thi t k và s n xu t b i công ty chuyên làm danh thi p b ng nh a và kim lo i PlasmaDesign

Danh thi p này n ng h n danh thi p b ng gi y

đ c các doanh nghi p ngành công ngh cao a chu ng

 Danh thi p có th đ c thi t k cho t ng cá

nhân ho c theo m t m u th ng nh t chung cho toàn doanh nghi p S th ng nh t này cùng v i các y u t khác nh gi y in, phong bì th , s tay, gi y ghi nh (note)… s t o

n t ng cho khách hàng v m t doanh nghi p l n, ho t đ ng chuyên nghi p và bài b n

8.4 Nh ng r i ro và bi n pháp h n ch r i ro

8.4.1 R i ro bên ngoài

Doanh nghi p đ c thành l p, ho t đ ng và phát tri n trong môi tr ng kinh t c ng

ch u nh h ng và có t ng tác v i môi tr ng nh m t c th s ng Các y u t thu c môi tr ng bên ngoài luôn v n đ ng, bi n đ i và t ng tác l n nhau Các y u t này không ch tác đ ng t i doanh nghi p m i kh i nghi p mà đ u có nh h ng t i t t c các doanh nghi p

8.4.1.1 R i ro t môi tr ng t nhiên

R i ro t môi tr ng t nhiên nh bão, l l t, h n hán, đ ng đ t, núi l a, sóng th n,

n c bi n dâng… Nh ng r i ro này có đ c đi m chung là x y ra b t ng , khó d báo;

nh ng r i ro này th ng gây thiêt h i trên quy mô l n Thi t h i có th x y ra không ch trong ph m vi m t vùng, mi n hay đ i v i m t ngành nào mà đ i v i c

n n kinh t

ây là r i ro r t khó phòng tránh, doanh nghi p ch đ ng đ phòng đ gi m b t thi t

h i do thiên tai gây ra

8.4.1.2 R i ro t môi tr ng xã h i

Các r i ro t môi tr ng xã h i, t c u trúc xã h i, c u trúc dân s , dân c , s thay đ i trong chu n m c giá tr , trong hành vi con ng i… c ng là nh ng y u t có nh

h ng đ n ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p Môi tr ng xã h i có

m c đ r i ro cao có ch a đ ng các nhân t sau:

 Quy mô dân s đông nh ng không m nh, ch t l ng dân s th p d n đ n ch t

l ng lao đ ng th p

 T l dân s tr th p, t l ph thu c cao

 S c tiêu dùng hàng hóa, d ch v th p

 Trình đ dân trí th p, các chu n m c v đ o đ c, v n hóa không đ c coi tr ng

 Pháp lu t th c thi kém hi u qu khi n s l a đ o, gian l n, b i c… x y ra

th ng xuyên; hàng gi , hàng nhái, hàng kém ch t l ng… tràn ng p gây thi t h i cho nhà s n xu t

 Lu t s h u trí tu không đ c tôn tr ng d n đ n s vi ph m quy n s h u trí tu Trong m t n n kinh t nh v y, n n kinh doanh ch p gi t, l a đ o s th ng tr

i u này s khi n các nhà kinh doanh chân chính e ng i và gây thi t h i cho n n kinh

t và cho xã h i nói chung

8.4.1.3 R i ro t môi tr ng chính tr

Môi tr ng chính tr bao g m s n đ nh v chính tr ,

an ninh, an toàn cho doanh nghi p, ng i dân Các r i

ro t môi tr ng chính tr chính là s thi u v ng các

thi t ch đ b o v quy n t do, dân ch , quy n s h u

tài s n c a ng i dân nói chung, doanh nghi p nói

riêng Có th có m t s r i ro nh :

 S thay đ i chính sách m t cách th ng xuyên

 o chính, chi n tranh, b o lo n, xung đ t s c t c,

tôn giáo…

 Các phong trào bãi công, đình công

 S can thi p thi u chu n m c vào th tr ng, chính sách b các nhóm l i ích thi u

s chi ph i

 S phân bi t đ i x , tham ô, h i l

Các r i ro trên có th khi n doanh nghi p thi t h i v kinh t , m t ni m tin trong kinh doanh, m t đ ng l c đ u t T h i h n, nh ng r i ro trên có th khi n n n kinh t

ng m phát tri n, gây thi t h i cho c n n kinh t và xã h i

8.4.1.4 R i ro t môi tr ng pháp lý

R i ro t môi tr ng pháp lý là các r i ro có nguyên

nhân t s thi u minh b ch trong c ba l nh v c l p

pháp, hành pháp và t pháp C th :

 S thi u nh t quán, mâu thu n, ch ng chéo c a

h th ng v n b n pháp lu t

 H th ng v n b n pháp lu t thay đ i đ t ng t,

thi u l trình th c hi n

 Vi c xây d ng và ban hành v n b n pháp lu t

thi u minh b ch, không có s tham gia c a công đ ng doanh nghi p

 H th ng hành pháp ho t đ ng kém hi u qu , không có kh n ng h tr , thúc đ y

mà còn gây khó kh n cho các nhà đ u t , các doanh nghi p

 Th t c hành chính r m rà, ph c t p, th i gian ch đ i lâu

 H th ng t pháp thi u minh b ch, không đáng tin c y, s th c thi pháp lu t kém

hi u qu

ó là nh ng hi m h a khi n môi tr ng kinh doanh tr nên thi u lành m nh

Kh c ph c đ c nh ng v n đ này cùng v i m t xã h i th ng tôn đ o đ c, pháp lu t

s là m t môi tr ng lý t ng đ khuy n khích đ u t và phát tri n doanh nghi p

8.4.1.5 R i ro t môi tr ng kinh t

M t n n kinh t kho là m t n n kinh t có s c đ

kháng cao, có kh n ng gi i quy t kh ng ho ng m t

cách t t nh t theo h ng minh b ch, chi phí th p,

tính b n v ng cao Các r i ro t môi tr ng kinh t

đ i v i ho t đ ng kinh doanh th ng xu t hi n

nhi u h n t các n n kinh t y u C th , đó là n n

kinh t có các v n đ sau:

 C ch qu n lý kinh t bao c p

 Th ng xuyên có kh ng ho ng

 L m phát, giá c không ki m soát đ c

 Cung c u b t n, hàng hóa d ch v khan hi m

 T giá th ng xuyên thay đ i

 c quy n nhà n c ho c đ c quy n t nhân, thi u c nh tranh công b ng

 N ng l c công ngh , n ng l c nghiên c u phát tri n y u

 C s h t ng k thu t, các d ch v h tr doanh nghi p thi u và y u…

ó là nh ng v n đ mà doanh nghi p c n ph i đ i m t trong m t n n kinh t y u Ngoài ra, xét t m t góc đ khác, các thách th c đ n t m t n n kinh t có s c c nh tranh cao, s thay đ i m nh m c a khoa h c k thu t, công ngh thông tin c ng s là

nh ng r i ro cho nh ng doanh nghi p thi u kh n ng thích ng v i s thay đ i

8.5 R i ro t quá trình thành l p và bên trong doanh nghi p

8.5.1 R i ro ch n nh m đ i tác kinh doanh

Các đ i tác c a doanh nghi p có th là các nhà đ u

t , ng i góp v n liên doanh, liên k t, hay b n hàng

c a doanh nghi p Tr c khi thi t l p m i quan h

đ i tác làm n, c n ph i xem xét k l ng h là ai,

đ n t đâu, h có đáng tin c y v đ o đ c, k n ng,

kinh nghi m, tài chính, pháp lu t, qu n tr doanh

nghi p không

Ngay c khi n m v ng thông tin và hi u rõ đ i th

c nh tranh, t ng công đo n trong vi c th ng

thuy t, ký k t, th c hi n h p đ ng đ u có th n ch a nh ng r i ro mà doanh nghi p

c n ph i tính đ n Các r i ro có th có nh :

 Mâu thu n trong các đi u kho n c a h p đ ng

 L a ch n lu t và các quy t c ng x

 Th i h n, cách th c, ph ng ti n thanh toán và thu

 Chuy n quy n s h u

 Các bi n pháp kh c ph c và x lý vi ph m

 Gi i h n trách nhi m

 Ch m d t h p đ ng tr c th i h n và gi i quy t tranh ch p h p đ ng

Do đó, nh m h n ch t i đa r i ro trong vi c ch n nh m đ i tác kinh doanh, doanh nghi p c n ti n hành nghiên c u k l ng tr c khi l a ch n Ngoài ra, các v n đ pháp lý c n đ c cân nh c th n tr ng, c n s t v n c a các lu t s có ki n th c và kinh nghi m t v n kinh doanh t i t ng th tr ng nh t đ nh

8.5.2 R i ro ch n nh m lo i hình doanh nghi p

Sau nh ng quy t đ nh quan tr ng liên quan đ n vi c

l a ch n ngành ngh kinh doanh, l a ch n th

tr ng và khách hàng m c tiêu, các quy t đ nh liên

quan đ n vi c s n xu t và cung ng s n ph m –

d ch v , doanh nhân c n ti n hành các th t c pháp

lý đ thành l p doanh nghi p Các th t c khá đ n

gi n và nhanh chóng, tuy nhiên, quy t đ nh không

chính xác v lo i hình doanh nghi p có th gây ra

nh ng r c r i v sau

S l ng các thành viên góp v n c ng nh h ng đ n lo i hình doanh nghi p N u ch

có m t nhà đ u t duy nh t, lo i hình doanh nghi p s có th là doanh nghi p t nhân

ho c công ty TNHH m t thành viên N u có t hai nhà đ u t tr lên thì các nhà đ u

t s ch n l a gi a vi c thành l p công ty TNHH hai thành viên tr lên ho c công ty

c ph n M i lo i hình doanh nghi p và c c u qu n lý có nh ng thu n l i và nh ng khó kh n khác nhau Do đó, các nhà đ u t c n ph i bi t tr c đ ch n l a lo i hình doanh nghi p và c c u qu n lý cho phù h p Ch n l a sai có th t o s c , là l c c n

t ng tr ng hay th m ch làm cho doanh nghi p b phá s n

Tóm l i, khi l a ch n lo i hình doanh nghi p, doanh nhân c n xem xét m t s v n đ sau đây:

 c tr ng ngành ngh kinh doanh (yêu c u có ch ng ch hành ngh , v n pháp

đ nh…)

 S l ng thành viên sáng l p, thành viên góp v n và m i quan h gi a các thành viên

 u đãi chính sách, các nguyên t c trong tính chi phí kinh doanh

 Nhu c u m r ng kinh doanh và yêu c u trong h i nh p kinh t qu c t

 Bí m t kinh doanh c a doanh nghi p

 S am hi u và t v n c a nh ng ng i có chuyên môn

8.5.3 R i ro v tài chính

Các r i ro trong l nh v c tài chính có th x y ra

trong su t c quá trình huy đ ng, qu n lý và s

d ng v n Có m t s nguyên nhân sau:

 R i ro thanh kho n hay r i ro cân đ i dòng

ti n (thu – chi): Các lu ng ti n ra vào doanh

nghi p di n ra m t cách th ng xuyên, liên t c

Trên th c t , t i nh ng th i đi m nh t đ nh có

th x y ra, hi n t ng l ng ti n vào doanh nghi p (s thu) nh h n l ng ti n ra kh i doanh nghi p (s chi) đ n h n Khi đó, tình tr ng m t cân đ i v dòng ti n đã x y ra S m t cân đ i này ti m n m t r i

ro l n đ i v i ho t đ ng kinh doanh Do thi u ti n, vi c mua nguyên li u, v t li u, nhiên li u ph c v cho s n xu t kinh doanh có th b d ng l i, d n đ n ng ng

s n xu t, kinh doanh; ti n l ng c a công nhân và các kho n vay (n u có) không

đ c tr đúng h n nh h ng l n t i uy tín c a doanh nghi p, v.v

m t cân đ i t m th i do vi c thu h i các kho n n ph i thu không đúng k

ho ch, vi c góp v n không đ c th c hi n đúng cam k t M t cân đ i t m

th i v dòng ti n có th kh c ph c đ c b ng nhi u bi n pháp và h u qu

th ng không l n

quan tr ng nh : t l v n c đ nh / v n l u đ ng b t h p lý, n khó đòi cao, doanh thu ch a bù đ p đ các kho n chi phí th ng xuyên, tác đ ng dây chuy n khi n n kinh t có kh ng ho ng… M t cân đ i dài h n v dòng ti n có

th làm cho doanh nghi p b phá s n

 R i ro v lãi su t ti n vay: ph c v kinh doanh, đ u t , h u nh t t c các

doanh nghi p đ u ph i s d ng v n vay Do đó, chi phí s d ng v n (hay lãi su t

ti n vay) tr thành b ph n c u thành quan tr ng trong chi phí s n xu t kinh doanh

và đ u t c a doanh nghi p Khi l p k ho ch kinh doanh và d án đ u t , lãi su t

ti n vay đã đ c d tính Tuy nhiên, có r t nhi u nhân t n m ngoài t m ki m soát

c a doanh nghi p tác đ ng đ n lãi su t ti n vay Thông th ng khi l m phát x y

ra, lãi su t ti n vay t ng đ t bi n Do đó, nh ng tính toán, d ki n trong k ho ch

kinh doanh, đ u t b đ o l n C ng có th k t qu kinh doanh c a d án không đ t

đ c nh d tính L ng ti n vay càng l n, tác đ ng tiêu c c c a r i ro này càng nghiêm tr ng và có th d n đ n tình tr ng phá s n doanh nghi p

 R i ro v t giá h i đoái: Là r i ro x y ra khi các giao d ch kinh t đ c th c

hi n b ng ngo i t và t giá h i đoái bi n đ ng theo h ng làm cho đ ng n i t b

m t giá V i nh ng doanh nghi p s d ng nhi u ngo i t , khi t giá h i đoái t ng,

s l v t giá có th làm gi m đáng k , th m chí là tri t tiêu toàn b l i nhu n thu

đ c trong kinh doanh ây là r i ro b t kh kháng c a các doanh nghi p trong

m t n n kinh t nh p siêu v i t l l n

 Ngoài ra, r i ro tài chính còn xu t phát t m t s nguyên nhân khác nh :

o Kh ng ho ng kinh t , tài chính d n đ n nh ng tác đ ng tiêu c c, dây chuy n

o Môi tr ng kinh doanh ch a hoàn ch nh và bi n đ ng liên t c

o Xu h ng kinh doanh đa ngành m t cách thi u đ nh h ng, nh t là các doanh nghi p tham gia t vào l nh v c tài chính, ch ng khoán, th m chí thành l p ngân hàng…

o Nhà kinh doanh ch a đánh giá đúng m c t m quan tr ng c a ho t đ ng qu n

tr r i ro tài chính