Bài thuyết trình nghệ thuật lãnh đạo pdf

Nhà quản lý và người lãnh đạo Nhà quản lý được bổ nhiệm; họ có quyền lực hợp pháp, cho phép họ quyền tưởng thưởng và trừng phạt.. Người lãnh đạo có thể ảnh hưởng lên người khác nhằm thực

www.themegallery.com LOGO

QUẢN TRỊ HỌC

NHÓM 7

T HÂN CHÀO CÁC BẠN

SINH VIÊN

DANH SÁCH NHÓM: 7

7 10065841 ĐÀO NGUYỂN THỊ BÍCH MỸ

www.themegallery.com LOGO

NGHỆ THUẬT

LÃNH ĐẠO

1.1 LÃNH ĐẠO

George R.Terry: Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của cá nhân hoặc một nhóm nhằm thực hiện một mục tiêu chung của tổ chức trong những điều kiện

nhất định.

Nhà quản lý và người lãnh đạo

Nhà quản lý được bổ nhiệm; họ có

quyền lực hợp pháp, cho phép họ quyền

tưởng thưởng và trừng phạt Khả năng

ảnh hưởng của họ dựa trên quyền hành

chính thức vốn cố hữu ở vị trí họ đảm

nhiệm

Ngược lại, người lãnh đạo

có thể hoặc được bổ nhiệm hoặc hiện ra trong nhóm Người lãnh đạo có thể ảnh hưởng lên người khác nhằm thực hiện ý tưởng

ngoài quyền hành chính thức.

5 đặc trưng cơ bản của những nhà quản lý có khuynh

hướng lãnh đạo:

Niềm đam mê không dừng lại

ở các vấn đề quản lý, và ảnh hưởng của họ thường vượt

ra ngoài lĩnh vực họ phụ

Có những kỹ năng chính trị có thể đối phó

Không bằng

lòng với

hiện tại.

NGƯỜI LÃNH ĐẠO CÓ HIỆU QUẢ

* Nhà lãnh đạo hiệu quả thể hiện tâm trạng và hành vi phù hợp với tình huống hiện tại

* Lạc quan ,tin tưởng đầy nghị lực và bằng hành động của mình khiến cấp dưới cảm nhận và hành động theo mình

* Tâm trạng và hành vi của nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến kết quả công việc của

cấp dưới

* Lãnh đạo phải lạc quan vui vẻ.

* Nhà lãnh đạo hiệu quả có kỹ

năng ảnh hưởng đến hành vi và

thái độ của những người liên quan.

www.themegallery.com LOGO

QUYỀN LỰC

KHÁI NIỆM QUYỀN

LỰC-QUYỀN HẠN

 Quyềàn hạïn làø: Quyền được xác định về nội dung, về mức

độ Quyền hạn được biểu hiện với kích thước hai chiều:

Diện tích nằm ngang được thể hiện các chức năng Ảnh

hưởng của một người có được bằng chiều cao trong cơ cấu tổ chức

 Quyềàn l ực là: quyền được định đoạt và sức mạnh để đảm

bảo thực hiện quyền ấy Quyền lực được thực hiện bởi kích thước ba chiều: Chiều thẳng đứng tượng trưng cho đẳng cấp, chiều ngang tượng trưng cho chức năng, chiều thứ ba được gọi là trung tâm quyền lực

www.themegallery.com

Các yếu tố của quyền lực

C ác chiến lược gây ảnh hưởng nhằm tạo quyền lực cho người

lãnh đạo

 Chiến lược thân thiện

 Chiến lược trao đổi

 Chiến lược đưa ra lý do

 Chiến lược quyết đoán

 Chiến lược tham khảo cấp trên

 Chiến lược liên minh

 Chiến lược trừng phạt

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Phong cách lãnh đạo là những mô hình hoặc cách thức mà người lãnh đạo thường sử dụng

để gây ảnh hưởng đến cấp dưới trong quá trình

thúc đẩy họ thực hiện các mục tiêu chung

của tổ chức.

CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Nhà quản trị xác định các giới hạn; yêu

Lãnh đạo tập

trung vào người

chủ

Lãnh đạo chú trọng vào nhân

quyết định

Nhà quản trị giới thiệu ý tưởng và

Nhà quản trị đưa ra các quyết định thăm

Nhà quản trị đưa ra vấn đề, nhận được

Nhà quản trị cho phép nhân viên thực

nhà quản trị cần phải quan

tâm tới những điều quan

trọng này:

4.Cá tính

3.Tình huống 2.Tập thể

1 Nhân viên

www.themegallery.com LOGO

Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt và bùng nổ về thông tin như hiện nay, có lẽ bạn đã không

ít lần lâm vào tình thế khó khăn hay bế tắc chỉ vì bạn muốn tự mình quán xuyến hết thảy công

việc

Uỷ thác công việc hợp lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệu quả của công việc hiện tại và thành công của những chiến lược mới trong tương lai, đồng nghĩa với việc bạn đã tự giải phóng mình để đầu tư thời gian một cách hiệu quả hơn cho công việc và cuộc sống của mình.

Lúc này bạn sẽ cần đến một kỹ năng thực sự chứng minh bản lĩnh nhà quản lý của bạn, đó là kỹ năng uỷ thác công việc – một trong những kỹ năng thiết yếu của các nhà quản

lý

khái niệm

Theo Dickinson:

“uỷ quyền là hoàn thành công việc

thoâng qua nỗ lực của người khác

Điều này thể hiện niềm tin của bạn vào người khác, vào công việc mà nếu không, chính bạn là người phải

làm.”

Các mức độ ủy quyền

CÁC MỨC ĐỘ UỶ QUYỀN

Ủy quyền

tồn bộ

Ủy quyền từng bước

Ủy quyền giới hạn

Lợi ích đối với người lãnh đạo

Lợi ích của việc

ủy quyền

NHỮNG NGUYÊN TẮC ỦY QUYỀN

Để việc ủy quyền có giá trị và mang lại hiệu quả, cần phải tuân theo các nguyên tắc sau :

 Trong hệ thống tổ chức, việc ủy quyền thường là

ủy quyền cho cấp dưới trực tiếp, nghĩa là cấp trên ủy

quyền cho cấp dưới trực tiếp mà không được vượt cấp

theo sơ đồ sau :

Sơ đồ ủy quyền thuộc cấp.

Ghi chú : Mũi tên thẳng: Được phép ủy quyền

Mũi tên vòng cung : Không được phép ủy quyền

 Sự ủy quyền không làm mất đi hay thu nhỏ trách nhiệm của

người được ủy quyền

 Quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm của người ủy quyền và

người được ủy quyền phải bảo đảm và gắn bó với nhau

quyền lợi

trách nhiệm

 Nội dung, ranh giới của nhiệm vụ được ủy quyền

phải xác định rõ ràng.

 Ủy quyền phải tự giác không áp đặt.

 Người được ủy quyền phải có đầy đủ thông tin

trước khi bắt tay vào việc.

 Luôn luôn phải có sự kiểm tra trong quá trình thực

hiện sự ủy quyền.

2.3 CÁC KIỂU ỦY QUYỀN

Theo quan niệm cổ điển ( ủy quyền chính thức )

Theo quan niệm mới ( ủy quyền ngầm định )

ủy quyền mặc nhiên

Nhấn mạnh đặc trưng phân quyền

NGHỆ THUẬT ỦY QUYỀN

“ Cốt lõi của việc phân quyền cĩ hiệu quả là sự cân bằng thích đáng giữa cái gì cần phải tập trung và cái gì cần phải phân tán ”:

Harold Koontz

NGHỆ THUẬT ỦY QUYỀN

Sự rộng rãi , phĩng khống trong ủy quyền

sẵn sàng chia sẽ quyền hạn, trách

Linh hoạt

trong uỷ quyền

Ủy quyền phải thể hiện

sự tin cậy cấp

dưới

TIEÁN TRÌNH UÛY QUYEÀN

CHUẨN

BỊ LỰA CHỌN

GẬP GỠ

HỢP ĐỒNG

KIỂM SOÁT

TỔNG KẾT

BÀI HỌC KINH NGHIỆM

kinh nghiệm của nhà lãnh đạo tài năng trong mọi lĩnh vực trên thế giới:

- có tầm nhìn

- nguyên tắc đạo đức

- trao gửi niềm tin

- dám thừa nhận khuyết điểm

- xây dưng và phát triển văn hóa doanh nghiệp

- khai thác năng lực tiềm ẩn

BÀI HỌC KINH NGHIỆM

- Làm những việc quan trọng trước khi viêc kinh doanh bắt đầu.

- Kiếm tiền từ những hoạt động phi lợi nhuận

- Thời cơ có thể đến bất cứ lúc nào và bất cứ đâu

- Kinh doanh nho co thể dẫn tới một doanh nghiêp lớn

- Niềm đam mê đóng vai trò rất quan trọng

BÀI HỌC KINH NGHIỆM

- không thể đat được các mục tiêu đã định

- ngân quỹ không đủ lớn

- sản phẩm không thể tự quảng cáo

- chiến lươc marketing và quảng cáo không hấp dẫn

- không có khả năng thích nghi với sự thqy đổi của thi - - trường.

-quản lí chưa tốt

- thiếu các kĩ năng cần thiết

- địa điểm kinh doanh không đúng chổ

Chân thành cảm ơn cô và