Bài thuyết trình_COTEC docx

Bài thuyết trình ---Môn : quản trị nguồn nhân lực ĐỀ TÀI : Phân tích và thiết kế công việc của COTEC LAND... Ngành nghề kinh doanh: Đầu tư kinh doanh nhà, môi giới, tư vấn bất động sản

Bài thuyết trình

-Môn : quản trị nguồn nhân lực

ĐỀ TÀI :

Phân tích và thiết kế công việc của COTEC LAND.

NHÓM 11

 I MỞ ĐẦU

 I.1 Giới thiệu công ty COTEC LAND

 I.2 Các lĩnh vực hoạt động chính của COTECLAND hiện nay

 II PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

 II.1 Mục đích

 II.2 Nội dung phân tích công việc

 II.2.1 Điều kiện làm việc

 II.2.2 Hoạt động thực tế của người làm việc

 II.2.3 Phẩm chất người làm việc chung cho phòng quy hoạch kiến trúc

 II.2.4 Thông tin về trang bị kỹ thuật:

 II.2.5 Tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc

 II.3 Bảng mô tả công việc

 III THIẾT KẾ CÔNG VIỆC

 IV KẾT LUẬN

I MỞ ĐẦU

 Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU

TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ ĐẤT COTEC

 Tên giao dịch Tiếng Anh: COTEC

INVESTMENT AND LAND-HOUSE

DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY

 Trụ sở chính: 430 – 432 – 434 – Đường 3/2,

phường 12, quận 10, Tp Hồ Chí Minh

 Điện thoại: (84) 08 – 862 9595

 Fax: (84) – 08 – 663 4306

 Email: cotecland@cotecland.com.vn

 Website: http://cotecland.com.vn

 Công ty COTECLAND được thành lập từ Nhà máy Coterraz, Trung tâm Kinh doanh Bất động sản

và hai Xí nghiệp Xây lắp,

là một trong những đơn vị trực thuộc Công ty Kỹ

thuật Xây dựng và Vật liệu Xây dựng (COTEC) tức COTEC GROUP ngày nay

Ngành nghề kinh doanh:

 Đầu tư kinh doanh nhà, môi giới, tư vấn bất động sản

 Xây dựng, lắp đặt, sửa chữa các công trình dân dụng, công

nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng khu đô thị và khu công nghiệp, các công trình giao thông đường bộ, đường thuỷ.

 Tư vấn đầu tư, quản lý dự án các công trình dân dụng và công nghiệp, các công trình hạ tầng khu đô thị và công nghiệp.

 Khai thác, sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng

 Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp

 Và một số ngành nghề khác

Đầu tư và kinh doanh bất

động sản

Dịch vụ quản lý sau dự án

Xây lắp

Đầu tư tài chính

2 Các lĩnh vực hoạt động chính của COTEC LAND hiện nay

II PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

1 Mục đích

Trong chiến lược đổi mới hoạt động sản xuất kinh

doanh, tái cấu trúc mô hình hoạt động của COTEC

LAND, đòi hỏi phải có sự sắp xếp, bố trí lại nguồn Nhân lực trong công ty theo nguyên tắc đúng người, đúng việc Đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình

độ nguồn nhân lực sẵn có để có thể đáp ứng yêu cầu ngày cao trong công việc cũng như có thể làm chủ được công nghệ, đón đầu các thách thức trong tương lai

Bên cạnh đó tập đoàn muốn có các chích sách nhân sự hợp lý, năng động để có thể thu hút được nhiều nhân tài

từ các nơi khác về phục vụ cho Cotec

Điều kiện làm việc

Hoạt động thực tế của người làm việc

Phẩm chất người làm việc

Thông tin về trang bị kỹ thuật

Tiêu chuẩn mẫu

2 Nội dung phân tích công việc

Điều kiện làm việc

Tổ chức

hoạt động

Chế độ lương bổng, khen thưởng

Môi trường làm việc

2.1 Điều kiện làm việc

Chế độ lương bổng, khen

thưởng

Môi trường làm việc

 Chính sách tiền lương

của Công ty là xây dựng

chính sách tiền lương

mở

 Công ty căn cứ đánh giá

mức độ hoàn thành công

việc của từng cá nhân để

thưởng thêm từ 5 đến

10% mức lương của

nhân viên

 Môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp và trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ, an toàn lao động và vệ sinh lao động

2.2 Hoạt động thực tế của người làm

việc

 Phương pháp làm việc : mọi nhân viên có

thể phát huy tối đa năng lực của bản thân và đặc biệt công ty đề cao tinh thần làm việc

nhóm , tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân

 Mối quan hệ trong thực hiện công việc: mỗi

bộ phận sẽ có một giám đốc phụ trách và

các nhân viên sẽ làm việc và báo cáo trực tiếp lên giám đốc bộ phận

2.3 Phẩm chất người làm việc chung cho phòng quy hoạch kiến trúc

 Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành

 Có khả năng sáng tạo cao

 Sử dụng thành thạo các phần mềm chuyên ngành: Autocad,

3D, photoshop

 Tiếng Anh đọc hiểu tài liệu.

 Sức khỏe tốt, sẵn sàng đi công tác xa

 Có khả năng làm nhóm, làm việc độc lập, hiệu quả dưới áp

lực cao

 Có tầm nhìn chiến lược và có năng lực lãnh đạo tốt.

 Biết cách tạo môi trường làm việc thân thiện, tích cực

 Biết quản lý, phát triển đội ngũ nhân viên theo các chuyên

nghiệp, hiệu quả

. 2.4 Thông tin về trang bị kỹ thuật

 Tiến hành tin học hóa các quy trình làm việc, áp dụng các phần mềm hiện đại để nâng cao hiệu quả công việc

 Phòng được trang bị đầy đủ tất cả

những tiện ích cần thiết để phục vụ cho công việc, đảm bảo đạt được năng suất tối đa, và sự thoải mái cho nhân viên

2.5 Tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện

công việc

 Tiêu chuẩn về hành vi :

 Phải hiểu rõ mục tiêu của tổ chức mình gia nhập : Khi đó người nhân viên mới hiểu được những công việc mình làm phục vụ cho điều gì và cần phát triển, sáng tạo nó theo hướng nào

 Nội dung công việc được giao và yêu cầu nhận thấy của công việc là gì? Nghĩa là trên lý thuyết thao tác của công việc như thế nào, kết quả cần đạt được ra sao

 Hiểu rõ vai trò của công việc trong hệ thống dây chuyền công việc của cả tổ chức

THƯ KÝ

GIÁM ĐỐC

KĨ SƯ KINH TẾ XÂY DỰNG

HỌA VIÊN

KĨ SƯ CẤP THOÁT NƯỚC

KĨ SƯ ĐIỆN

KĨ SƯ

XÂY

DỰNG

KIẾN

TRÚC

SƯ

III.THIẾT KẾ CÔNG VIỆC

IV KẾT LUẬN

công ty xác định được điều kiện tiến hành công việc, nhiệm vụ trách nhiệm, quyền

hạn khi tiến hành công việc Đồng thời xác định phẩm chất năng lực cần thiết để thực hiện tốt công việc.

gian tới sẽ góp phần đưa COTEC LAND phát triển ngày càng bền vững

THE END

NHÓM 11