hrv2_module5_fairhaven-vn

•Các chương trình thưởng bằng tài chính•Lương cơ bản •Lương trả theo hiệu quả công việc •Chương trình thưởng phi tài chính •Lợi ích của nhân viên •Quà cáp và thưởng bằng hiện vật •Phần t

HỌC PHẦN 5

Nguyên Tắc Quản Trị Nguồn Nhân Lực Thành Công

TỔNG QUAN

VỀ CHUYÊN ĐỀ

NGUỒN NHÂN LỰC

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

•Các chương trình thưởng bằng tài chính

•Lương cơ bản

•Lương trả theo hiệu quả công việc

•Chương trình thưởng phi tài chính

•Lợi ích của nhân viên

•Quà cáp và thưởng bằng hiện vật

•Phần thưởng nội tại

HỌC PHẦN 5 MỤC TIÊU CỦA HỌC

PHẦN

Kết thúc học phần này, học viên có thể:

• Xác định một nguyên tắc đãi ngộ cho công ty

• Thiết kế một hệ thống đãi ngộ toàn diện, bao gồm cả những yếu tố tài chính và phi tài chính

PHÁT TRIỂN MỘT CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TOÀN DIỆN CÓ

HIỆU QUẢ

NGUYÊN TẮC ĐÃI NGỘ

• Phát biểu bằng văn bản mục đích và ý định của chế

độ đãi ngộ của công ty

• Thông báo cho mọi nhân viên trong công ty biết

VÍ DỤ VỀ NGUYÊN TẮC ĐÃI NGỘ

Công ty ABC tin rằng chế độ đãi ngộ bằng tài chính và phi tài chính của công ty phải gắn liền với giá trị và hiệu quả làm việc của mỗi nhân viên trong công ty có công

đóng góp vào sự thành công của công ty.

ABC sẽ chi trả một cách công bằng, có xem xét đến lợi nhuận và khả năng tài chính của công ty, cũng như mức chi trả cho những trường hợp tương tự ở những công ty khác.

Chế độ đãi ngộ sẽ được xem xét và nếu phù hợp sẽ sửa đổi mỗi hoặc hơn mỗi năm một lần Các nhân viên sẽ gặp

gỡ thảo luận với giám sát của mình về chế độ đãi ngộ của mình trên cơ sở mỗi hoặc hơn mỗi năm một lần

Home Furniture Incorporated

(HFI)

HFI g n ây có m t nhân viên bán hàng t ầ đ ộ ừ

ch c chuy n sang làm vi c cho LAKA, và ứ ể ệ

ng ườ i ta ngh anh y t ch c vì ch ĩ ấ ừ ứ ếđộ đ ãi

ng LAKA t t h n ộ ở ố ơ

Gi s b n là MirekSliva và ang vi t ý ả ử ạ đ ế

t ưở ng v ch ề ếđộ đ ãi ng nhân viên cho ộ

cu c h p nhân viên vào th hai t i ộ ọ ứ ớ

(Ngoài l ươ ng c b n, HFI còn cho nhân ơ ả

viên i ngh mát do công ty chi tr Hãy đ ỉ ả

xem Hình 8 trong ví d v HFI.) ụ ề

Home Furniture Incorporated

VỀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI HFI

2 Hãy viết những nội

THẾ NÀO LÀ MỘT CHẾ ĐỘ ĐÃI

NGỘ TOÀN DIỆN

Đãi ngộ bằng tài chính

+ Đãi ngộ phi tài chính

+ Giá trị nội tại

MỤC TIÊU CỦA LƯƠNG CƠ BẢN

• Hợp lý với công ty

• Hợp lý với cá nhân

• Hợp lý với các tổ chức bên ngoài (cạnh tranh)

• Sử dụng tối đa các nguồn lực tài chính

• Tuân thủ chính sách

Home Furniture Incorporated

(HFI)

• Vấn đề trong tính hợp

lý nội bộ

• Vấn đề trong tính hợp

lý cá nhân

nảy sinh do việc trả

lượng cơ bản của HFI

2 Chuẩn bị trình bày câu

trả lời trước lớp.

THỨ BẬC TRẢ LƯƠNG CƠ BẢN

QUẢN LÝ LƯƠNG CƠ BẢN

• Mức khởi điểm cho nhân viên mới

• Tăng lương theo:

-Chi phí cuộc sống -Thăng chức

-Hiệu quả công việc

• Giám sát và kiểm soát

Home Furniture Incorporated

(HFI)

Mirek Sliva tin rằng một nhân viên

lễ tân có kỹ năng về web sẽ đòi hỏi mức lương cơ bản khởi điểm là

$375 một tuần.

•Nếu một nhân viên mới xin vào vị trí lễ tân tại cửa hàng Praha số 2 được thuê ở mức lương cơ bản là

$375 một tuần, điều này sẽ gây ra vấn đề gì cho:

_

BÀI TậP 15 LƯƠNG CƠ

BảN CủA NHÂN VIÊN

2 Hãy trả lời câu hỏi.

3 Chuẩn bị trả lời trước

lớp.

HƯớNG DẫN TĂNG LƯƠNG

THEO HIệU QUả CÔNG VIệC

LƯƠNG TRẢ THEO HIỆU QUẢ

CÔNG VIỆC

• Chế độ đãi ngộ bằng tái chính được xác định bằng cách đo mức độ đạt được mục tiêu hiệu quả công việc

– Không phải là lương cơ bản

cố định – Có thể thay đổi theo từng thời kỳ

LƯƠNG TRẢ THEO HIỆU QUẢ

CÔNG VIỆC

• Củng cố những thay đổi chiến lược

• Lương trả theo kết quả công việc

• Chống kiểu suy nghĩ“tôi có quyền được hưởng”

• Khuyến khích “tinh thần làm chủ trong công việc”

• Thông báo các giá trị

–Chia xẻ lợi nhuận

Home Furniture Incorporated

3 Hãy liệt kê những thành phần

trong kế hoạch đề xuất trả

lương của Mirek

THƯỞNG PHI TÀI CHÍNH

• Phúc lợi nhân viên

• Quà cáp và thưởng bằng hiện vật

• Giá trị nội tại

CÁC CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI

CHO NHÂN VIÊN

• Chăm sóc sức khỏe

• Thu nhập khi bị thương tật

• Bảo hiểm nhân thọ

• Thu nhập khi về hưu

• Được hưởng lương khi nghỉ phép

– Nghỉ mát – Bệnh tật

MINH CHỨNG CHO PHÚC LỢI CỦA

NHÂN VIÊN

• Thực hiện một môi trường mang tính cạnh tranh

• Sự an toàn và tinh thần làm việc của nhân viên

• Hiệu quả về thuế

TRUYỀN THÔNG

• CẦN THIẾT ĐỂ BẢO ĐẢM tỉ lệ hoàn vốn đầu tư trong phúc lợi của nhân

THƯỞNG BẰNG HIỆN VẬT HOẶC NHỮNG

HÌNH THỨC PHI TÀI CHÍNH KHÁC

• Sự thừa nhận và khen

• Đào tạo do công ty chi trả, hội nghị

• Các chương trình tập thể dục

• Tiệc nhân ngày lễ

• Vé tham gia một sự kiện văn hóa

hoặc thể thao

• Bữa ăn tối với nhân viên

CHI PHÍ CHO CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ PHI TÀI

CHÍNH

• Mặc dầu không trực tiếp trả nhân viên bằng tiền mặt, giá trị được thừa nhận

• Chế độ đãi ngộ phi tài chính rất khó bị gián đoạn

Home Furniture Incorporated

(HFI)

• Hãy xác định những phần thưởng tài chính và phi tài chính

mà Mirek và Ondrej đã đưa vào trong đề xuất về chế độ đãi ngộ cho nhân viên của mình.

GIÁ TRỊ NỘI TẠI

• Công việc thú vị và thách thức

• Cơ hội phát triển và thăng tiến

• Tham gia vào quá trình ra quyết định

• Cơ hội đóng góp

• Cảm giác về sự thành công của cá nhân

• Môi trường làm việc vui vẻ

Home Furniture Incorporated

(HFI)

Nhân viên bán hàng mà đã rời bỏ cửa hàng số 2

đã được thuê làm ở HFI trong ba năm Ondrej

đã xem anh ấy là một nhân viên giỏi và đã thất vọng khi mất anh ấy Nhân viên này đã mời những nhân viên khác ở cửa hàng số 2 đến gặp anh ấy uống cà phê và kể về môi trường làm việc sống động mà anh ấy đã trải qua tại LAKA.

• Hãy nêu hai giá trị nội tại mà HFI có thể nhấn mạnh để giữ lại nhân viên của mình.

•Các chương trình thưởng bằng tài chính

•Lương cơ bản

•Lương trả theo hiệu quả công việc

•Chương trình thưởng phi tài chính

•Lợi ích của nhân viên

•Quà cáp và thưởng bằng hiện vật

•Phần thưởng nội tại

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

• Tài sản quí giá nhất của công ty

của bạn là nhân viên của bạn

• Để hưởng được toàn bộ lợi ích của khóa học: tham gia các buổi họp nhóm

• Cách liên lạc với các giảng viên

NHẬN XÉT TỔNG KẾT