10 câu sếp không nên nói Vẫn biết rằng, ai cũng có quyền "tự do ngôn luận", nhưng thực tế, có nhiều câu mà các sếp không nên nói ra. Một số câu nói vô tình theo thói quen có thể khiến bạn hoàn toàn "m
Trang 110 cau sép nén tranh noi
10 câu sếp không nên nói Vẫn biết rằng, ai cũng có quyền "tự do ngôn luận", nhưng thực tế, có nhiều câu mà các sếp không nên
nói ra Một số câu nói vô tình theo thói quen có thê khiến bạn
hoàn toàn "mất điểm" trong mắt cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới
- “Đó không phải là việc của tôi” Đã là lãnh đạo thì chỉ cần
những việc gì liên quan đến công ty, không phân biệt lớn nhỏ đều
là của bạn Cho dù công việc đó có thể hoàn toàn không thuộc
trách nhiệm của bạn nhưng nếu có thê hãy đưa ra những giải
pháp phù hợp Điều đó càng thê hiện tinh thần hợp tác và sự gắn
bó với công việc của bạn
Hãy nhớ một chân lý: người nói vô tình mà người nghe thì hữu
ý Nếu nói câu này với cấp dưới, hình tượng của bạn sẽ trở nên kém thuyết phục Nếu là người đồng cấp sẽ dễ nảy sinh ra mâu
Trang 2thuẫn Nếu với cấp trên, cơ hội thăng tiền của bạn đang bi de
dọa
- “Làm sao mà mọi người ” Khi trách cứ người khác, phải suy nghĩ đặt bản thân mình vào vị trí đối phương, suy nghĩ xem họ đã
mat bao công sức đề thực hiện một nhiệm vụ nào đó Nhiều khi,
bao dung với lỗi lầm của thuộc cấp sẽ khiến họ có động lực đề cố gắng nhiều hơn nhằm tránh phạm phải những sai lầm trước đó
Dùng một loạt những câu hỏi “vì sao” để truy cứu kết quả cũng sẽ
chỉ nhận được một loạt những câu hỏi “tại sao” (tại sao sếp
không hiểu, tại sao sếp cực đoan, tại sao sếp không phối hợp với chúng tôi ) Tập trung vào việc nghĩ giải pháp khắc phục sẽ tốt
hơn việc đay nghiên cấp dưới
- “Trên mắng tôi thế nào, tôi cũng sẽ mắng mọi người (cấp dưới) như thế?” Một vị sếp hiễn nhiên là cầu nối giữa lãnh đạo
cấp cao hơn và nhân viên dưới quyên, tuy nhiên, họ không phải
Trang 3là một cái cầu chuyên don thuan, thd kéch
Cần nhớ: đối với cấp trên thì trung thành, tận tâm hoàn thành
nhiệm vụ, với cấp dưới thì phải tìm được phương pháp chỉ huy
phối hợp đồng thời cổ vũ khích lệ Một vị sếp thực sự phải dám đối mặt với những nhiệm vụ và áp lực từ phía trên, vừa biết sắp xếp công việc, giải tỏa áp lực cho phía dưới, là mối nối nhịp
nhàng cho hệ thống làm việc Là cầu nối trút giận chỉ khiến ban trở nên lỗ bịch
- “Tôi cũng chịu”: Năng lực thực sự của một vị sếp cần phải được đánh giá dựa trên khả năng giải quyết các vấn đề khó khăn
Nếu một vẫn đề vừa được nhận định là khó mà sếp đã lập tức
buông xuôi thì chắc chắn bạn sẽ không tạo được uy tín với cấp
dưới và khiến cho cấp trên thất vọng, đặc biệt là thất vọng vì thái
độ thiếu thiện chí của bạn
Hãy đặt niềm tin vào trí tuệ tập thể và khả năng giải thoát trong
Trang 4bát cứ trường hợp nào Hãy lôi kéo mọi người cùng tư duy tích
cực và không ngừng sáng tạo
- “Tôi đã nói không được là không được” Coi mình là trung tâm vũ trụ và đặt ra những quy định khắt khe cũng như thái độ
cứng nhắc sẽ ảnh hưởng nặng nề đến mức độ thuyết phục của
bạn Bạn muốn mọi việc vận hành đúng theo trình tự mà không
xây dựng được một bầu không khí đối thoại thì sẽ khiến mọi việc tôi tệ hơn
Hãy lắng nghe nhiều hơn bởi ngay cả ý kiến không đúng cũng có nhiều điều bồ ích Hãy luôn phân tích toàn diện mọi van dé và nếu không đồng ý, phải có căn cứ rõ ràng và lập luận thuyết
phục
- “Anh nói như thế rồi thì cứ như vậy đi” Nguy hiểm hơn cả
thái độ cực đoan ở trên là sự ba phải Một mặt những câu nói
kiểu này cho thay rõ sự vô trách nhiệm, mặt khác cho thấy sự
Trang 5nông cạn hời hợt của người quản lý Cấp dưới sẽ mất niềm tin ở
bạn và làm việc kém hiệu quả Cố gắng giữ một cái đầu bình tĩnh
và một tư duy rõ ràng, trách nhiệm, không dễ kích động hay lôi
kéo bởi bất cứ ý tưởng nào
- “Tôi tùy lúc có thê ” Với một ngữ điệu quyên lực, câu nói
này khiến cho người nghe nhận thấy rõ tâm trạng bạn đang bức bồi, khó chịu Bạn nghĩ mình là ai cơ chứ, thay đổi thất thường, lúc thế này lúc thế khác, không có chút nhẫn nại Lạm quyên gây
áp lực cho người khác
Luôn giữ một thái độ ôn hòa, tôn trọng và chan hòa với mọi người
cũng là cách tôn trọng chính mình Hãy giảm bớt những câu nói
cảnh báo rởm đời này nếu không muốn bị coi là thiếu năng lực
kiêm soát cá nhân
- “Anh thật ngu ngốc” Dè bỉu, châm biễm, moi móc tật xấu hay
sai lầm của nhân viên là trực tiếp làm tổn thương lòng tự tôn va
Trang 6tình cảm của nhân viên Cảm xúc uất ức còn đáng sợ hơn là nhụt
chí, sau khi bị xúc phạm, nhân viên sẽ thực hiện nhiệm vụ như
một cái máy, không vui thích, chẳng phần đấu Họ sẽ nghỉ ngờ
vào bản thân, bị đả kích sâu sắc và ù lì Tệ hơn cả, nhiều người
sẽ có tư tưởng phá hoại hay tâm lý thờ ơ “điếc không sợ súng”
- “Không được rồi, khả năng của tôi có hạn, ai giỏi cứ làm”
Nếu thực sự thấy năng lực mình còn hạn chế, điều cần đầu tiên
là tìm ra điểm yếu và lên kế hoạch khắc phục Đương đâu với thách thức, tự mình làm mới là yêu câu tiên quyết của những
người quản lý
Khi nói ra câu này, có thê thấy rõ người nói vừa thiếu tự tin vào bản thân vừa đang trốn tránh công việc và thách thức đồng
nghiệp, thuộc cấp và thậm chí cả cấp trên Một người không có ý
thức thi đua, câu tiễn chắc chắn không phù hợp với vai trò quản
wT
ly.
Trang 7- “Đều rất tốt”, “Sẽ ôn cả”, “Tuyệt” Những câu nói trên sẽ
chẳng làm sao nếu nó phản ánh đúng như thực tế Lời khen phải
kịp thời, hợp lý, có những ý cụ thể đền cập từng đầu việc từng vị
trí Lời khen quá mức chỉ khiến cho người nhận nó lơ mơ không nhận rõ mình và luôn sớm vui mừng trong khi những người khác
ngao ngán và thất vọng Hãy can trọng và đúng mực khi khen
tặng.