kỹ năng lãnh đạo 3

bản tin kỹ năng lãnh đạo số ra ngày 21/01/2012 của trang thông tin chỉ đạo, điều hành UBND Bình Định

BẢN TIN KỸ NĂNG LÃNH ðẠO

(Ngày 21 tháng 01 năm 2013)

TIN TỨC – SỰ KIỆN

Công bố Bảng xếp hạng Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam

Sáng 18/01, tại Hà Nội, Công ty Cổ phần Báo cáo ñánh giá Việt Nam (Vietnam Report), kết

hợp cùng báo VietnamNet tổ chức Lễ trao giải VNR500- Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt

Nam năm 2012

ðây là năm thứ 6 liên tiếp Bảng xếp hạng VNR500 ñược chính thức công bố Xét trong bối cảnh kinh tế và kinh doanh tại Việt Nam ñầy thách thức, những doanh nghiệp ñược vinh danh trong buổi Lễ thực sự là những ñiểm sáng ñáng ñược ngợi ca, là ñại diện tiêu biểu cho cộng ñồng doanh nghiệp Việt

Các doanh nghiệp này cũng chính là những ñầu tàu sẽ góp phần quan trọng kéo các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng và cả nền kinh tế Việt Nam nói chung ra khỏi khủng hoảng trong năm 2013 và các năm tiếp theo

Phát biểu chúc mừng các doanh nghiệp Việt Nam ñã ñạt thành tích xuất sắc trong năm 2011, tại buổi lễ, Thứ trưởng Bộ Thông tin & Truyền thông Nguyễn Minh Hồng cho biết, thời gian tới, Bộ sẽ tiếp tục chung tay và hỗ trợ hoạt ñộng cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước, ñặc biệt trong lĩnh vực thông tin và truyền thông

Chia sẻ cùng ñại diện các doanh nghiệp lớn, ông Bùi Sĩ Hoa - ñại diện Ban Tổ chức hi vọng, năm 2013, các doanh nghiệp VNR500 sẽ tận dụng tốt các cơ hội kinh doanh và ñầu tư, khẳng ñịnh ñẳng cấp và khả năng vươn xa trên trường Quốc tế (Hà Nội Mới 18/01)

Vietnamnay mở kênh thông tin “Doanh nghiệp cần”

Cổng thương mại ñiện tử Việt Nam Vietnamnay.com vừa chính thức mở kênh thông tin và

dịch vụ “Doanh nghiệp cần” từ ngày 01/01, nhằm quảng bá và kết nối cộng ñồng doanh nghiệp

Theo ñó, nhóm dịch vụ “Doanh nghiệp cần” sẽ ñem tới khả năng hỗ trợ ña dạng hoạt ñộng thúc ñẩy kinh doanh cho các doanh nghiệp, bao gồm tìm ñối tác, tìm nguồn hàng giúp doanh nghiệp có ñiều kiện tiếp cận và lựa chọn một cách nhanh chóng các ñối tác mình cần, tiết kiệm thời gian và giảm chi phí cơ hội, góp phần ñảm bảo duy trì ñược tiến ñộ sản xuất và kinh doanh

Bên cạnh ñó, dịch vụ thanh lý hàng tồn kho giúp tiết kiệm chi phí lưu kho, bến bãi, chi phí nhân sự, chi phí quảng cáo, lãi suất ngân hàng và ñặc biệt tăng tính thanh khoản và vòng quay của vốn Dịch vụ văn phòng dùng chung với dịch vụ tiện ích chung như vệ sinh, an ninh, lễ tân giúp làm giảm gánh nặng chi phí thuê văn phòng ñáng kể cho doanh nghiệp trong giai ñoạn kinh tế khó khăn

Trên kênh thông tinh này, doanh nghiệp cũng sẽ tìm ñược những nhu cầu thiết yếu khác trợ giúp cho hoạt ñộng của mình như vay vốn kinh doanh, tuyển nhân sự cấp cao…

ðể ñăng thông tin lên chuyên mục “Doanh nghiệp cần”, doanh nghiệp ñăng nhập theo Tài

khoản quản trị Hồ sơ Doanh nghiệp mà Vietnamnay.com ñã cấp và cập nhật thông tin vào

menu “Doanh nghiệp cần” trong trang thông tin riêng của doanh nghiệp mình

Dịch vụ cung cấp miễn phí cho doanh nghiệp ñăng tin trong Hồ sơ của doanh nghiệp Thu phí khi ñẩy tin lên trang chủ và chuyên trang “Doanh nghiệp cần” từ ngày 01/04 (Vietnamplus.vn 14/01)

TIN DOANH NGHIỆP

HP công bố các sáng kiến mới hướng tới kênh ựối tác tại Việt Nam

HP vừa chắnh thức công bố các sáng kiến mới của hãng hướng tới kênh ựối tác tại Việt Nam Theo HP, ựây là một phần quan trọng trong chương trình Channel Odyssey - một chuỗi sự kiện ựược HP tổ chức tại 6 thành phố trong khu vực Châu Á - Thái Bình Dương hướng tới 1.000 ựối tác của hãng

ỘKênh ựối tác là một nhân tố quan trọng tác ựộng tới hoạt ựộng kinh doanh của HP, và chúng tôi cam kết tái ựầu tư mạnh mẽ vào mạng lưới ựối tác thông qua việc xây dựng một khuôn khổ hợp tác ựơn giản nhưng chặt chẽ và tập trung mạnh mẽ vào việc cải tiến sản phẩm cũng như tăng cường ựầu tư với mục ựắch giúp các ựối tác gắn kết hơn trong những trải nghiệm hợp tác với HPỢ, ông P V Viswanath - Giám ựốc phụ trách Kênh phân phối Khu vực đông Nam Á, đài Loan và Hồng Kông của HP cho hay

Những cải tiến chắnh bao gồm việc sắp xếp lại quy trình hợp tác kinh doanh với các ựối tác kênh một cách hợp lý, tối ưu hóa quy trình trả thưởng, tinh giản các quy trình, công cụ và nguồn lực ựể mang tới những cơ hội kinh doanh mới cũng như tiếp tục theo ựuổi chiến lược ựổi mới của HP trong nỗ lực xâm nhập các thị trường mới

Cũng tại sự kiện này, HP ựã giới thiệu những công nghệ in ấn mang tắnh ựột phá mới dành cho ựối tượng khách hàng doanh nghiệp như dòng máy in ựể bàn HP Officejet Pro X Series, máy

in HP LaserJet Enterprise Flow MFP, máy in ựa chức năng HP Officejet 150, máy in ựầu tiên trong ngành có khả năng kết nối Web - HP DesignjetT520 ePrinter, máy tắnh All in One HP Compaq Elite 8300 All-in-One PC (Taichinhdientu.vn 20/01)

NHÂN VẬT

CEO Berkshire Hathaway: Tỷ phú không thắch Ộkhoe củaỢ

Trang Business Insider vừa ựiểm qua những tỷ phú nổi tiếng có phong cách sống khiêm

nhường, không màng tới du thuyền, siêu xe, nhà ựẹp :, trong ựó có ông Warren Buffett - Chủ tịch kiêm Giám ựốc ựiều hành Tập ựoàn Berkshire Hathaway

Có trong tay 46 tỷ USD, Warren Buffett vẫn sống ở thành phố quê hương Omaha, Nebraska, trong ngôi nhà ông mua với giá 31.500 USD từ 5 thập niên trước Nằm trong số những người giàu nhất thế giới nhưng Buffett không hề có du thuyền ỘHầu hết mọi thứ ựồ chơi chỉ gây vướng vắuỢ, Buffett nói

Kết hôn với người vợ thứ hai, Buffett chỉ tổ chức một ựám cưới ngắn gọn vào buổi chiều tại nhà riêng của con gái ở Omaha Là một nhà từ thiện nổi tiếng, Buffett ựã chi nhiều tỷ USD cho hoạt ựộng này và kêu gọi Chắnh phủ Mỹ tăng thuế ựánh vào nhà giàu (đầu Tư Chứng Khoán 17/01)

QUẢN LÝ

Những ựiều sếp không nên nói với nhân viên

Bạn là sếp, ựiều ựó không ựồng nghĩa với việc bạn có quyền nói bất kì ựiều gì với nhân viên của mình Dưới ựây là 8 sai lầm mà bạn nên tránh

1 ỢTôi trả lương cho anh/chị Anh/chị phải làm theo những gì tôi nóiỢ Một nhà lãnh ựạo giỏi không dùng quyền lực ựể ựe dọa nhân viên của họ

2 ỘAnh/chị thật may mắn khi nhận ựược khoản tiền thưởng này Những công ty khác chỉ thưởng cho nhân viên của họ một túi quà nhỏỢ Một vị sếp khôn ngoan là người luôn tỏ ra hạnh phúc khi trao phần thưởng cho nhân viên vì những cống hiến của họ

3 ỘTôi ựã ở ựây làm việc tới khuya vào ựêm qua và cả sáng thứ 7 Lúc ựó anh/chị ở ựâu?Ợ Sếp làm việc 7 ngày trong một tuần không có nghĩa là nhân viên cũng phải làm như vậy

4 ỘChúng ta ựang cắt giảm chi tiêuỢ (tại thời ựiểm phòng làm việc của sếp vừa ựược sửa sang lại) Sếp nên là tấm gương ựể nhân viên học tập và noi theo

5 ỘTôi không muốn nghe phàn nàn của anh/chịỢ Một nhà lãnh ựạo tốt là người tắch cực trong việc nghe những phản ảnh của nhân viên, ngay cả khi chúng mang tắnh tiêu cực

6 ỘChúng ta ựã luôn luôn làm theo cách ựóỢ. Ép nhân viên làm theo một cách truyền thống

sẽ Ộgiết chếtỢ sự sáng tạo của nhân viên

7 ỘAnh/chị ựã làm việc thật kinh khủngỢ Hãy ựưa ra nhiệm vụ cụ thể, chi tiết cho nhân viên

và nếu anh ta lặp lại lỗi liên tiếp bạn cần xem xét lại liệu vị trắ và công việc anh ta ựang làm có phù hợp

8 ỘAnh/chị là nhân viên ngu ngốc nhất mà tôi từng biếtỢ Nhân viên hay bất kỳ ai cũng cần ựược tôn trọng, vì vậy hãy hành xử như một vị sếp biêt tôn trọng mọi người (Kynang.edu.vn)

Khen thưởng nhân viên sau một năm khó khăn

Khen thưởng và khuyến khắch nhân viên vào dịp cuối năm là việc rất quan trọng ựể giữ ựược nhiệt tình làm việc của cả tập thể người lao ựộng Kể cả khi doanh thu và lợi nhuận không ựạt ựược như kế hoạch, doanh nghiệp vẫn có thể thể hiện ựược sự trân trọng của mình với những ựóng góp của nhân viên

Nếu quá bận, bạn có thể viết lá thư cho cả tập thể nhưng trong ựó có nêu những trường hợp ựiển hình nhất, những người mà bạn thấy cần tuyên dương nhất, sau ựó treo nó trên bảng thông báo tại văn phòng

Vận dụng cách thưởng không liên quan ựến tiền Nhiều nhân viên thắch ựược tưởng thưởng bằng chế ựộ thoải mái sử dụng thời giờ, vì thế cho phép nhân viên làm việc linh hoạt, không bị

bó buộc về giờ giấc cũng là một phần thưởng có giá Cũng có thể chấp thuận cho một số nhân viên ựược luân phiên nghỉ một ngày trong vài tuần ựầu của năm mới, khi công việc chưa nhiều

Trong những hình thức khác ựể khen thưởng nhân viên hiệu quả còn có cơ hội ựược các vị ựồng nghiệp giàu kinh nghiệm kèm cặp một thời gian hoặc tham gia vào các khóa học ngắn hạn ựể nâng cao trình ựộ nghiệp vụ Nhà quản trị thông minh luôn biết vận dụng những cách khen thưởng phù hợp Cụ thể hơn, ựó là những chương trình sau:

- Dự án phụ Một số nhân viên ưa thắch làm việc theo những dự án chứ không muốn bị giam cầm trong bốn bức tường suốt ngày Vì vậy, sau khi cân nhắc, lãnh ựạo doanh nghiệp nên tạo

cơ hội cho một số nhân viên ựược tham quan và thử sức trong môi trường làm việc mới (tại các bộ phận sản xuất, tiếp thị, bán hàng, các chi nhánhẦ) ựể họ có cái nhìn toàn diện hơn về doanh nghiệp và có hứng thú hơn với công việc

- Luân chuyển công tác đây là cách giúp cho nhân viên thêm ựộng lực ựể phấn ựấu Các Tập ựoàn lớn trên thế giới còn xem ựó là một mưu lược ựể giữ chân người tài Các nhân viên trẻ thường muốn ựược thử sức ở vị trắ mới tại môi trường làm việc mới vì họ sẽ có dịp cọ xát với

sự ựa dạng của ựời sống kinh doanh, ựồng thời cũng có cơ hội tìm hiểu những miền ựất mới và những nền văn hóa mới

- đào tạo Các chương trình ựào tạo ựể phát triển năng lực cho ựội ngũ nhân viên ựược xem là một sự khắch lệ ựầy giá trị cho người lao ựộng, ựặc biệt là ựối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi không có ựược những chắnh sách bài bản như các doanh nghiệp lớn

- Tổ chức giờ thư giãn Hầu hết nhân viên ựều thắch ựược thư giãn và vui chơi sau những giờ làm việc căng thẳng Vì vậy, nên tổ chức ựịnh kỳ những giờ thư giãn ngay tại doanh nghiệp

- Trao quà cho cá nhân xuất sắc Một số nhà quản lý cho rằng, cách khen thưởng hiệu quả nhất là trao tặng món quà nhỏ ựúng theo sở thắch của từng nhân viên (Doanh Nhân Sài Gòn)

KỸ NĂNG

5 hành vi cử chỉ cần tránh khi giao tiếp

Ngay cả khi bạn chưa nói lời nào nhưng người khác có thể ựánh giá khái quát thông qua hành ựộng và cử chỉ của bạn Do ựó, bạn nên cẩn trọng các cử chỉ của mình ựể tránh bị hiểu lầm khi

giao tiếp Các chuyên gia về ngơn ngữ cử chỉ cảnh báo nên tránh 5 hành vi khi giao tiếp:

1 “Khoa chân múa tay” khơng ngừng

Nĩi cùng với hành động của tay là điều tự nhiên và đơi khi nĩ thể hiện sự nhiệt tình, hứng khởi Tuy nhiên, nĩ cĩ thể mang lại hiệu ứng ngược nếu bạn quá lạm dụng và khơng làm đúng cách

“Cử chỉ của tay chỉ nên giới hạn trong khung cơ thể Nếu tay bạn vươn quá ngang vai, người nghe sẽ nghĩ rằng bạn đang mất bình tĩnh” Ngồi ra, tay vận động khơng ngừng cũng khiến người nghe bị xao nhãng

2 Chạm tay lên mặt

Bạn nên tránh chạm tay xung quanh mặt: Người ta cho rằng, chạm tay lên mặt đồng nghĩa với việc bạn đang che giấu điều gì đĩ Nhiều người tin vào điều này, vì thế bạn nên chú ý” Ngồi

ra, hãy nhìn thẳng vào mắt người đối diện thay vì nhìn vào mơi, vì hành động đĩ cĩ thể khiến

họ cảm thấy khơng thoải mái

3 Tư thế ngồi cứng nhắc

Ngồi thẳng là tư thế đúng nhưng bạn cũng khơng nên quá cứng nhắc, ngồi nghiêm và quá thẳng Hãy thoải mái nếu bạn khơng muốn bị mang tiếng là người cứng nhắc và bảo thủ ðể biết mình cĩ ngồi đúng tư thế hay khơng, hãy chụp lại ảnh, từ đĩ cĩ điều chỉnh thích hợp Ngồi ra, tư thế, dáng vẻ tùy thuộc vào trang phục cũng là vấn đề đáng quan tâm

4 Khoanh tay

Khoanh tay trước ngực là hành động thể hiện sự kiêu căng và bất lịch sự Cịn khoanh tay trên bàn lại là tư thế thụ động và thiếu tự tin “Học theo những người cĩ sức lơi cuốn, bạn nên đặt tay một cách thoải mái ở trên bàn và để người khác cĩ thể nhìn thấy chúng”, các chuyên gia đưa ra lời khuyên

5 Phán đốn tâm lý qua ánh mắt

Ngồi ngơn ngữ cử chỉ, bạn cĩ thể dựa vào ánh mắt để phán đốn tâm lý của người giao tiếp với bạn Từ đĩ bạn sẽ biết mình cĩ đang đi đúng hướng hay khơng để cĩ thể điều chỉnh chính mình và đạt được kết quả như ý

Liên lạc qua ánh mắt là sự tương tác hai chiều trong giao tiếp, và người khác cũng cĩ thể đọc được suy nghĩ, đốn được tâm lý của bạn Nếu trong đầu bạn nghĩ rằng: “Cuộc nĩi chuyện này thật tẻ nhạt, mình muốn nhanh chĩng kết thúc cho rồi!”, nĩ cĩ thể biểu hiện qua ánh mắt của chính bạn và họ cũng sẽ thấy được Do đĩ, hãy nhận biết để lưu ý về những suy nghĩ của mình

và bạn nên cẩn trọng các hành vi cử chỉ khi giao tiếp để tránh bị hiểu lầm (Kynang.edu.vn)

ðÀM PHÁN

Học lắng nghe để đàm phán thành cơng

Thật khơng may, cĩ rất ít nhà đàm phán biết cách lắng nghe, do đĩ mất nhiều cơ hội biết được biết được yêu cầu và mục đích của đối tác

Nhiều khĩ khăn trong khi đàm phán nảy sinh là do kỹ năng lắng nghe kém ðể là một người biết cách lắng nghe, bạn phải cĩ mục tiêu Khơng chỉ hiểu lời nĩi mà cịn phải hiểu được ý nghĩa bao hàm bên trong lời nĩi đĩ Lắng nghe cĩ hiệu quả giúp phát hiện được mục đích, yêu cầu của đối tác và những thơng tin này sẽ mang đến kết quả đàm phán thành cơng nhất

Dưới đây là ba vấn đề khi lắng nghe

- Thứ nhất: Nhiều người tin rằng, đàm phán là quá trình thuyết phục, mà thuyết phục cĩ nghĩa

là nĩi Họ nghĩ nĩi là ở thế chủ động cịn lắng nghe là thế bị động Họ đã quên rằng, việc thuyết phục gặp khĩ khăn khi khơng nắm được động cơ của người bạn đang thuyết phục

- Thứ hai: Những người lắng nghe kém thường chỉ chú ý những gì họ nĩi hơn là những lời của người đối diện, và lúc họ lắng nghe là lúc họ chuẩn bị cho lời nĩi tiếp theo Do đĩ, họ khơng thể cĩ được những thơng tin cần thiết

- Thứ ba: Người ta thường ựể cảm xúc lấp ựi những gì cần nghe, cần thấy Từ chỉ là ựơn vị nhỏ trong câu nói, giọng ựiệu và hành vi cử chỉ cũng ựóng một vai trò quyết ựịnh Những người nghe và quan sát tốt biết cách không ựể cảm xúc che mắt và vì thế, có thể ựánh giá ựược

cảm nghĩ thực sự của ựối tác (Idj.com.vn)

KINH NGHIỆM

Những kỹ năng lãnh ựạo cần có

Thế giới ựang vận ựộng nhanh chóng và nếu bạn không bắt kịp, Công ty bạn sẽ phải chịu số phận bi ựát Dưới ựây là 5 kỹ năng mà mọi lãnh ựạo cần phải có ựể ựiều hành một công ty trong bối cảnh văn hóa hiện nay

1 Lấn át sự ồn ào

Chúng ta sống và làm việc trong một thế giới bị quá tải với thông tin, giao tiếp và các tiện ắch, ựến nỗi việc tranh ựấu là không thể tránh ựược và những dòng giật tắt, những ựoạn tweet và việc kiểm tra email ựang trở nên ngày càng khó khăn hơn

Khả năng tập trung và ưu tiên luôn luôn là yếu tố quan trọng ựể thành công trong bất cứ lĩnh vực nào, nhưng ngày nay, kiềm chế sự mất tập trung mà không ựầu hàng những tiện lợi mà nó ựem lại ựang trở thành thách thức ựáng kể ựối với tất cả mọi người, kể cả những người kỷ luật nhất

đừng mắc sai lầm Nếu bạn không thể tập trung, bạn không thể hoàn thành mọi việc và nếu bạn không thể làm ựược thì người khác sẽ làm

2 Chấp nhận những ựiều nhảm nhắ

Khi bạn ựặt câu hỏi giả ựịnh, hãy nêu yêu cầu và quan ựiểm thay vì chấp nhận chúng như là chân lý như kiểu ỘTôi ựã thấy nó trên mạng internet nên chắc chắc ựiều ựó là sự thậtỢ, ựó gọi

là tư duy phê phán đó là cơ sở cho việc ra quyết ựịnh thông minh Và ựiều ựó lần lượt là chìa khóa thành công trong bất cứ lĩnh vực nào

3 Hơn cả hình ảnh ựại diện

Ngày nay, dường như mọi người ngày càng yêu thắch các hình ảnh ựại diện trên mạng internet Nói cách khác, mọi người ựang có xu hướng che giấu những sáng tạo truyền thông xã hội của chắnh mình ựể nghe có vẻ nhân cách hóa

Hơn bao giờ hết, chúng ta cần cảm giác về sự khiêm nhường và tự nhận thức ựể nhắc nhở rằng, chúng ta vẫn là những con người bằng xương bằng thịt Không phải lúc nào chúng ta cũng là những nhà lãnh ựạo doanh nghiệp, các nhà quản lý, các doanh nhân, ựối tác, các bậc phụ huynh vĩ ựại mà chúng ta luôn cố gò ép bản thân Chỉ những người chân thật và tự nhận thức tốt mới có lợi thế lớn

4 Chân thành kết nối với mọi người

Giao tiếp luôn là phương tiện giúp các nhà lãnh ựạo lớn ựạt ựược những ựiều lớn lao Ngày nay, việc giao tiếp ựược thực hiện thông qua các ựoạn clip, các dòng cập nhật trạng thái, tin nhắn văn bản và các ựoạn tweet dài trên dưới 140 ký tự

Vấn ựề là, ựây là kiểu giao tiếp hời hợt và không ai có ựủ thời gian ựể chú ý tới một phân số nhỏ trong tất cả các gigabytes ựược thổi vào chúng mỗi ngày Trong tất cả các hoạt ựộng kết nối xã hội mà chúng ta làm, không hoạt ựộng nào thực sự hiệu quả bằng việc dành thời gian tham gia thảo luận và gặp gỡ thực

5 Hoàn thành mọi việc

Ý kiến cho rằng các nhà quản lý, các doanh nhân và các nhà lãnh ựạo doanh nghiệp thành công thường có quan niệm là khát vọng cao chẳng qua chỉ là chuyện hoang ựường Hầu hết những người này không thể ựạt ựược vị trắ hiện tại nếu chỉ rảo bước với suy nghĩ bay bổng trong ựầu Họ ựạt ựược vị trắ cao nhờ ựặt một chân vào giới doanh nhân và hoàn thành mọi việc cần làm (Kynang.edu.vn)

4 sai lầm cần tránh trong việc ra quyết ñịnh

Việc ra quyết ñịnh rất quan trọng ñối với các doanh nhân Hàng ngày, bạn phải ñặt ra một quá trình hành ñộng, chọn chiến thuật, ñánh giá các kết quả nếu không thì lựa chọn trong hàng loạt phương án Dưới ñây là 4 lỗi thường gặp dễ khiến bạn bị “bước hụt”

1 Ghi nhớ những ñiều tầm thường

Khi bạn nghĩ quyết ñịnh càng lúc càng quan trọng thì bạn càng dành nhiều thời gian và công sức cho nó, làm tăng tính phức tạp của việc ra quyết ñịnh Một cách ñể giải quyết vấn ñề này

là ñặt ra sự hạn chế về khoảng thời gian giải quyết vấn ñề Khi thời gian kết thúc, hãy lựa chọn

và tiếp tục tiến lên

2 Xóa bỏ các chi phí chìm

Một trong những vấn ñề kinh ñiển trong việc ra quyết ñịnh hiệu quả là không nhận diện ñược các chi phí chìm Chi phí chìm là chi phí bạn bỏ ra nhưng không thể thu về ñược

Khi phải ñối mặt với việc dành quá nhiều tiền vào chi phí chìm (dù là tiền bạc, thời gian hoặc cảm xúc), hãy lùi lại một bước và tạm quên chúng ñi trong chốc lát Hãy xem quyết ñịnh ñó ñáng giá thế nào ñối với bạn và Công ty của bạn và ước tính tổng chi phí bạn sẽ phải bỏ ra nếu tiếp tục Nếu con số kiểm kê cao hơn lợi nhuận thì ñó là lúc bạn phải thay ñổi quyết ñịnh của mình

3 Chết chìm trong ñống dữ liệu

Các doanh nghiệp rất cần các số liệu vì mục ñích tốt Số liệu và thông tin có thể giúp bạn ñưa

ra những quyết ñịnh thông minh hơn nhưng có quá nhiều số liệu tốt cũng có thể khiến bạn bị ngợp và dẫn tới việc bị tê liệt trong việc phân tích

Bước ñầu tiên ñể khắc phục tình trạng này là hãy chắc chắn rằng những số liệu bạn có trong tay phù hợp Tiếp theo, hãy tìm 2 trong 4 số liệu khiến bạn phải ngập ñầu chứ không phải những số liệu tinh vi mang tính bí mật nhà nghề Có nhiều yếu tố bạn có thể ghi nhớ trong ñầu Hãy xác ñịnh không quá 10 mảng dữ liệu có ảnh hưởng mạnh tới hiệu quả quyết ñịnh của bạn, sau ñó hãy quên tất cả mọi thứ khác Nếu mọi thứ không như ý muốn, hãy xem xét lại xem liệu bạn có chọn ñúng những yếu tố thực sự quan trọng

4 Tâm lý làm hoặc chết

Chúng ta ñang sống trong một thế giới cường ñiệu và người ta dễ phóng ñại quá tầm quan trọng của bất cứ thứ gì Bạn phải nhận thấy rằng, mọi quyết ñịnh ñều mang tính tạm thời Các ñiều kiện sẽ thay ñổi và bạn có thể thay ñổi quyết ñịnh và cách giải quyết vào ngày sau ñó Nếu bạn muốn Công ty của mình tồn tại lâu dài, hãy sử dụng chiến lược ra quyết ñịnh tổng thể

có thể trải dài theo thời gian chứ ñừng nghĩ mỗi khoảnh khắc ñều là những khoảnh khắc quan trọng nhất ñối với Công ty mình (Kynang.edu.vn)

SÁCH HAY

Hoạch ñịnh và kiểm soát công việc

Nằm trong bộ sách “Tăng hiệu quả làm việc cá nhân”, cuốn “Hoạch ñịnh

và kiểm soát công việc” ñược thiết kế dành riêng cho chủ doanh nghiệp

và các nhà quản lý trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ với mục ñích trang

bị cho họ những công cụ và kiến thức quản lý cơ bản

Quyển sách do tác giả Thành Nam biên tập, bao gồm 3 phần:

Phần A ñề cập ñến các hệ thống kiểm soát và bảy giai ñoạn trong kiểm soát công việc, trong ñó hai giai ñoạn ñầu là: “Xác ñịnh mục tiêu” và

“Lập kế hoạch”

Phần B chủ yếu nói về việc hoạch ñịnh và kiểm soát các nguồn lực: Con người, nguyên vật liệu và trang thiết bị Trong phần này, chúng ta cũng xem xét ñến cách kiểm

soát chất lượng, các phương pháp làm việc và trình tự công việc

Phần C ñi sâu tìm hiểu việc hoạch ñịnh và kiểm soát dự án Dự án là việc thực hiện một công việc có mục tiêu xác ñịnh, phải ñược hoàn thành trong một khoảng thời gian giới hạn Mặc dù quản lý dự án thường ñược coi như một chủ ñề chuyên sâu trong nhiều quyển sách giáo khoa, các phương pháp tiếp cận cơ bản và kỹ thuật ñề cập ở ñây có thể sử dụng cho tất cả các tình huống (Doanhnhan360.com)./