Bạn có hay không những tố chất của một nhà lãnh đạo tiềm năng, một CEO chuyên nghiệp? Bạn có thể đạt đến vị trí đáng ngưỡng mộ này nếu biết cách áp dụng các bí quyết của chúng tôi.
Trang 1Bạn có muốn trở thành
một CEO?
Bạn có hay không những tố chất của một nhà lãnh đạo tiềm
năng, một CEO chuyên nghiệp? Bạn có thê đạt đến vị trí
đáng ngưỡng mộ này nếu biết cách áp dụng các bí quyết của
chung tdi
Nếu muốn trở thành một CEO (giám đốc điều hành), hãy chắc
Trang 2chắn rằng bạn đang theo đuổi vị trí trong một công ty mà ở đó
bạn sẽ có được hạnh phúc, là nơi mà bạn tin tưởng bạn có thê
đạt được những thành tích tuyệt vời
Tự học và trở thành một CEO
Nếu bạn muốn trở thành một CEO, hãy bắt đầu bằng việc học hỏi
về tất cả mọi mặt của công ty nơi bạn làm việc, cho dù có những
lĩnh vực không hề liên quan đến bạn
Cần tìm hiểu thực tế những gì mà một CEO làm hàng ngày Hãy
tưởng tượng một nhạc trưởng trong giàn nhạc giao hưởng,
người này không chơi bất cứ một thứ nhạc cụ riêng nào nhưng từ
một khoảng cách, một vị trí nhất định, anh ta đưa ra yêu câu cho mỗi một thành viên của dàn nhạc mặc dù họ chơi nhiều loại nhạc
cụ khác nhau Anh ta không cần phải trở thành một người chơi vĩ
cầm có khiếu và trên thực tế không bao giờ cần như vậy đề làm
nên một bản nhạc vĩ đại Một CEO cũng tương tự, anh ta không
Trang 3cần hàng đống kinh nghiệm trong việc viết mã code dé dua
doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực [T của mình đạt đến thành
công nhưng anh ta dứt khoát phải có một sự hiểu biết chắc chắn
về các chức năng của nó như thế nào
Học hỏi từ những người khác
Quá trình trở thành CEO là một chặng đường dài phần dau vi
một mục tiêu chính đáng, vị trí này đòi hỏi một tập hợp an tượng
các kỹ năng mà một phần xuất phát từ các kinh nghiệm bạn đúc kết được Tuy nhiên, điều này không làm giảm giá trị của nguồn
“tài nguyên” sẵn có đề thúc đây nhanh hơn quá trình này Tiểu sử
và những cuốn tự truyện của những nhà lãnh đạo thành công có
nhan nhản khắp nơi, không quan trọng đó là Lee lacocca, người
vực dậy tập đoàn xe hơi Chrysler từ những năm 1980 hay
Hamnibal, một trong những vị tướng và nhà chiến thuật tài ba
nhất trong lịch sử quân sự thế giới, người được mệnh danh là
“cha đẻ của chiến thuật” nổi tiếng với đội quân voi chiến từng
Trang 4đánh bại thành Rome trong năm 218 trước công nguyên, tất cả đều cho thay sự nghiệp mỗi một người như một tâm gương lãnh đạo truyền cảm cung cấp cho bạn một vài điều mà ban co thé
mang theo trên con đường đi đến thành công của riêng bạn
Xông xáo tìm kiếm các cơ hội thăng tiến và phát triển
Trong khi điều này có vẻ là hiển nhiên, thì nhiều khi nó vẫn bị hiểu sai đó là tham vọng mù quáng Đề phân dau thăng tiên và
nâng cao vị trí của mình, hễ khi nào có cơ hội hiếm hoi, bạn nên nhận thức rõ tham vọng của mình Bạn không muốn bộc lộ một
cách thái quá sự ích kỷ của bản thân và nỗ lực không ngừng
Những gì bạn muốn làm là đạt được nhiều thành tích góp phần đưa công ty của bạn phát triển hơn để củng cô và nâng cao vị trí
mà bạn đang có Profile của bạn sẽ được nâng tầm tương xứng với những đóng góp mà bạn làm được, đó không phải là tham
vọng cá nhân của bạn.
Trang 5Tập trung đạt được hiệu quả công việc
Lãnh đạo tuyệt vời là phải xác định rõ trách nhiệm của mình, cần trông đợi bất cứ việc gì đã được chỉ định thuộc trách nhiệm của
bạn sẽ phải đạt đến thành công, và nếu không làm được, danh
tiếng của bạn sẽ trở nên rất mỏng manh Nếu bạn không đóng vai
trò quan trọng thì bạn vẫn có thể làm việc tại những công ty lớn hơn, đừng ÿ vào những thành tích mà bộ phan ban quản lý từng
có được trong việc cô gắng đạt đến cấp độ C Bạn sẽ bị phán xét
đầu tiên và trên hết bới chính các kết quả đó vì bản thân chúng
đã phản ánh trình độ chuyên nghiệp của bạn
Tìm kiếm một cố vấn dày dạn kinh nghiệm cho mình
Giá trị của việc c6 van không thé bị phóng đại, và những cô vấn
phải thực sự dạn dày kinh nghiệm tại vị trí điều hành quản lý Hãy
tim kiếm một cố vẫn trong phạm vi công ty của bạn, người
thường đưa ra các quyết định nhưng không phải là người mà bạn
Trang 6trực tiếp báo cáo công việc hàng ngày Một vài công ty sử dụng chương trình “cỗ vẫn tiềm năng cao cấp” nhằm nâng cao sự
nghiệp của một vài nhân viên có tố chất trở thành những người
lãnh đạo tuyệt vời Nếu công ty của bạn không sử dụng những
chương trình phát triển kiểu này, hãy là người đề xuất việc áp
dụng nó, lời yêu cầu này sẽ giúp bạn có tên trong danh sách
những người được chọn
Lời kết
Đường lồi lãnh đạo ngạo mạn ở thị trường chứng khoán phố Wall
đã góp phần đây nên kinh tế vào chỗ khủng hoảng nhưng nó cũng đánh dấu một kỷ nguyên mới trong việc giải trình trách
nhiệm Việc nới lỏng là một phần để đạt đến cấp độ cao nhất và cho thay nhiều hơn những người xứng đáng gánh vác lây trách
nhiệm nhưng cũng có những người không còn cách nào khác
phải nhận lây cơ hội này.