Bài giảng Quản trị dự án - Chương 2 khởi đầu dự án

Trang 1

TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNG KHOA QUẢN TRỊ

KHOA QUẢN TRỊ KINH TẾ QUỐC TẾ KINH TẾ QUỐC TẾ

CHƯƠNG II:

KHỞI ĐẦU DỰ ÁN

TS Nguyễn Văn Tân

CHƯƠNG II: KHỞI ĐẦU DỰ ÁN

2.1 Hình thành dự án 2.2 Thẩm định dự án 2.3 Bài tốn đa mục tiêu 2.4 Các phương pháp ra quyết định đa mục tiêu

2.5 Phân tích rủi ro

Trang 2

8/25/2010 TS Nguyeãn Vaên Taân 3

2.1.HÌNH THÀNH DỰ ÁN

Dự án hình thành qua các giai đoạn:

Khái niệm, ý tưởng và định nghĩa về

dự án.

Nghiên cứu tiền khả thi.

Nghiên cứu khả thi.

Thiết kế chi tiết

Thực hiện dự án

2.1.1.KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA VỀ DA

Trong giai đoạn này cần trả lời các câu hỏi sau:

Dự án đáp ứng nhu cầu gì?

Dự án này có phù hợp với chuyên

môn và chiến lược của công ty hay không?

Giai đoạn này còn được gọi là giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư

Trang 3

2.1.2 NGHIÊN CỨU TIỀN KHẢ THI

Là nổ lực đầu tiên nhằm đánh giá

triển vọng chung của dự án

Dùng thông tin thứ cấp để phân tích

Cần tiến hành các phân tích:

_ Phân tích thị trường _ Phân tích kỹ thuật _ Phân tích nguồn lực _ Phân tích tài chính _ Phân tích xã hội

CHU TRÌNH DỰ ÁN

Trang 4

NỘI DUNG THẨM ĐỊNH: DA TIỀN KHẢ THI

Căn cứ pháp lý, điều kiện tự nhiên, tài nguyên, điều kiện kinh

tế, xã hội, dự báo thị trường và khả năng xâm nhập thị trường;

Dự kiến phương án sản xuất, hình thức đầu tư;

Xác định nhu cầu các yếu tố đầu vào, giải pháp cho đầu ra;

Địa điểm: làm rõ các chỉ tiêu sử dụng đất, các yếu tố ảnh

hưởng đến giá thành công trình; phân tích thuận lợi và khó khăn khi sử dụng mặt bằng, ;

Phân tích kỹ thuật công nghệ: loại hình công nghệ, phụ tùng

thay thế, thiết bị thi công, ;

Phân tích về mặt tài chính: tổng mức đầu tư, nguồn vốn đầu

tư, khả năng huy động, ước tính được doanh thu, chi phí, dự kiến lãi lỗ, khả năng trả nợ vay và một số chỉ tiêu tài chính khác, ;

Ước tính nhu cầu lao động, tổ chức sản xuất, lợi ích kinh tế XH

2.1.3 NGHIÊN CỨU KHẢ THI

Cũng thực hiện lại các phân tích ở phần nghiên cứu

tiền khả thi nhưng tăng cường mức độ chính xác của việc tính toán các biến số chủ yếu và các biện pháp hạn chế rủi ro phải được nghiên cứu chi tiết hơn

Dùng thông tin sơ cấp để phân tích

Cần trả lời các câu hỏi sau:

_ Dự án có khả thi về mặt tài chính, kinh tế xã hội hay không?

_ Mức độ không tin cậy của các biến chủ yếu?

_ Ra quyết định thiết kế chi tiết hay không?

Trang 5

NỘI DUNG THẨM ĐỊNH: DỰ ÁN KHẢ THI

1 Thẩm định các căn cứ xác định sự cần thiết phải đầu tư:

Xuất xứ và căn cứ pháp lý

Nguồn gốc các tài liệu sử dụng

Kết quả điều tra về tài nguyên, khí tượng, thủy văn,

kinh tế xã hội

Các chính sách liên quan về xuất nhập khẩu, về

thuế và quyền ưu tiên

Mục tiêu đầu tư (IM or EX)

Phân tích thị trường: dự báo số lượng, giá cả hằng

năm, khả năng cạnh tranh, khả năng thâm nhập thị trường, xác định năng lực sản xuất Đánh giá nhịp

độ phát triển trong tương lai và các mặc hạn chế

NỘI DUNG THẨM ĐỊNH: DỰ ÁN KHẢ THI (TT)

2 Thẩm định địa điểm xây dựng:

Phân tích điều kiện cơ bản: khí tượng, thủy văn,

nguồn nước, địa hình địa chất, hiện trạng đất đai, các điều kiện cấu trúc hạ tầng, tình hình dân sinh phong tục tập quán; phân tích nhu cầu sử dụng đất

Phân tích kinh tế của địa điểm: chi phí đền bù, khảo

sát ban đầu, san lắp mặt bằng, thuê đất, thi công đường điện nước, lán trại và cơ sở hạ tầng có thể tận dụng; chi phí làm tăng giá cả đầu vào làm giảm giá cả đầu ra

Phân tích lợi ích và ảnh hưởng xã hội của địa điểm:

lợi ích đến đời sống dân cư do chất lượng công trình, do thiên tai gây ra và biện pháp xử lý,…

Trang 6

3 Thẩm định phần công nghệ kỹ thuật:

Công nghệ được lựa chọn, qui trình sản xuất có thể

chấp nhận được, tính thích hợp, tính ưu thế của CN

Mức độ ô nhiễm môi trường do công nghệ gây ra

hoặc làm biến đổi môi trường do công nghệ gây ra

và những giải pháp đi kèm với chi phí để khắc phục

Lựa chọn phương án cung cấp điện, nước, khí dùng

cho sản xuất, phương án vận chuyển nội bộ,

Các phương án thiết bị chính, phụ, hỗ trợ, nguồn

phụ tùng thay thế về mẫu mã, giá cả, điều kiện cung cấp, sửa chữa, bảo dưỡng, đào tạo công nhân kỹ thuật,… và tổng chi phí cho thiết bị

4 Thẩm định lựa chọn hình thức đầu tư và sản xuất:

Lựa chọn hình thức đầu tư: công ty cổ

phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, công

ty liên doanh, doanh nghiệp nhà nước,…

Đầu tư chiều sâu hay mở rộng các cơ sở

có sẵn để lựa chọn công suất thích hợp, các phương thức lựa chọn công suất tối ưu

Trang 7

5 Thẩm định các yếu tố của quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm:

Cơ cấu các loại sản phẩm được sản xuất hàng năm,

chất lượng sản phẩm, mẫu mã, giá cả, bán thành phẩm, thành phẩm, lượng tồn kho trung bình, phế liệu

Lịch trình sản xuất: chạy thử có tải, không tải, chạy

hết công suất, thời gian sản xuất, thời gian ngừng, nghỉ tạm thời theo thời vụ

Nhu cầu đầu vào cho từng loại sản phẩm và cho cả

năm, tình trạng cung ứng nguyên liệu, yêu cầu dự trữ nguyên liệu, lịch trình cung cấp, nguồn cung cấp, thời gian được cung cấp, phương thức vận tải,

Giải phóng đầu ra: xuất khẩu hay nhập khẩu, thị

phần cần chiếm lĩnh,…

6 Thẩm định phần xây dựng và thi công xây lắp:

Điều kiện tổ chức thi công, giải pháp thi công, tiến

độ thi công, yêu cầu về thiết bị thi công cần thiết phải có để đảm bảo chất lượng công trình

Phương án bố trí mặt bằng, xác định tiêu chuẩn cấp

công trình, giải pháp kiến trúc, phối cảnh, nhu cầu nguyên vật liệu xây dựng và phương án cung cấp, khối lượng các hạng mục công trình, các phương án bảo vệ môi trường, xử lý ô nhiểm, phòng cháy, chữa cháy, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động khi tiến hành xây lắp

Trang 8

7 Tổ chức quản lý sản xuất và bố trí lao động:

Giải pháp bố trí, tổ chức sản xuất, tổ chức

quản lý, tổ chức tiêu thụ sản phẩm

Về nhân lực: lao động lành nghề, lao động

chuyên nghiệp, lao động thời vụ, lao động kỹ thuật, lao động giản đơn, lao động trực tiếp, lao động gián tiếp,…

Tổng chi tiền lương, tiền công và các khoản

khác phải thanh toán cho người lao động và chi phí đào tạo

8 Thẩm định kinh tế tài chính:

Phân tích về mặt kinh tế xã hội phải làm rõ: giá trị sản phẩm hàng hoá gia tăng, giải quyết việc làm và thu nhập cho người lao động, mức đóng góp cho ngân sách; làm rõ mục tiêu xã hội dự án mang lại, các đối tượng được hưởng, những gì xã hội phải gánh chịu, những tồn tại chưa giải quyết được

Về mặt tài chính: a) xác định nhu cầu vốn đầu tư: vốn cố định vốn lưu động và vốn dự phòng; b) xác định nguồn vốn:

bên trong (khấu hao giữ lại, lợi nhuận không chia), bên ngoài (ngân sách cấp, vốn góp, vốn vay,…); c) Hình thức góp vốn:

tiền mặt hay hiện vật; d) Xác định chi phí sử dụng vốn của mỗi nguồn và chi phí sử dụng vốn bình quân; e) các chỉ tiêu tài chính mà dự án có thể đạt được (doanh thu, chi phí, lãi lỗ)

và các chỉ tiêu khác dùng để lựa chọn dự án tối ưu (NPV, IRR, PP,…)

Trang 9

8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 17

TỔ CHỨC THẨM ĐỊNH DAĐT TRONG DN

Phịng Marketing: cung cấp thơng tin đến giá cả sản

phẩm, số liệu thị trường về sản phẩm định đầu tư

Phịng Tài chính – Kế tốn: tổng hợp cung cấp về

nguồn vốn đầu tư, tình hình tài chính của đơn vị

Phịng Kỹ thuật: Hỗ trợ việc thẩm định giá cả, chất

lượng máy mĩc thiết bị, cơng nghệ sản xuất

Phịng Tổ chức lao động: Hỗ trợ thẩm định nguồn lao

động, phương diện kinh tế - xã hội của dự án

Phịng kế hoạch đầu tư: Tổng hợp chung dự án đầu

tư, tiến hành thẩm định sơ bộ tính khả thi của dự án, sau đĩ báo cáo Tổng giám đốc (Giám đốc) về dự án đầu tư

Tổng giám đốc tổ chức thẩm định dự án, nếu dự án cĩ

tính khả thi thì phê duyệt và ra quyết định

2.2 THẨM ĐỊNH DỰ ÁN

Phần Phần Phần này này này học học học riêng, riêng, riêng, liên liên liên quan quan quan đến đến tài

tài chính chính chính của của của một một một dự dự dự án án

Trang 10

2.3 B ÀI TOÁN ĐA MỤC TIÊU 2.3.1 Khái niệm chung

2.3.2 Quá trình ra quyết định đa mục tiêu

2.3.1 KH ÁI NIỆM CHUNG VỀ BÀI TOÁN ĐA

MỤC TIÊU

Là bài toán có nhiều mục tiêu và các mục tiêu

được đo bằng các thứ nguyên khác nhau, thường là Chất lượng, Thời gian và Chi phí của dự án

Việc ra quyết định không chỉ phụ thuộc vào

mục tiêu dự án, sự hữu hạn của nguồn lực mà còn phục thuộc vào thái độ của người ra quyết định đối với từng mục tiêu

Chọn làm sao trong một lúc có thể thoả mãn

nhiều mục tiêu với mức độ càng cao càng tốt

Trang 11

2.3.2 CÁC BƯỚC RA QUYẾT ĐỊNH ĐA MỤC TIÊU

Bước 2: Phân tích đa mục tiêu _ Phát hiện các phương án không bị trội _ Lựa chọn các phương án bằng các phương pháp ra quyết định đa mục tiêu

Lời giải tối ưu

Mô hình toán

_ Biến quyết định _ Hàm mục tiêu _ Ràng buộc

Bước 1: Xác định lời giải tối ưu cho mỗi mục tiêu

2.4 CÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT

ĐỊNH ĐA MỤC TIÊU

Mô hình phân cực: dùng để nhận

dạng các phương án bị trội và không

bị trội

A C

B

nhanh

nhiều rẻ

tốt

NX: B là phương án bị trội

bởi A nên có thể loại ngay từ đầu.

A và C có những điểm trội nên chưa thể kết luận chọn phương án nào.

Phương pháp này chỉ dùng nhận định sơ bộ ban đầu.

Trang 12

Phương pháp liệt kê và cho điểm: cho

điểm các phương án theo từng mục tiêu

và sau đó chọn phương án có tổng số điểm lớn nhất

NX: Chọn phương án A vì có tổng điểm cao nhất

Chỉ tiêu Nhanh Nhiều Tốt Rẻ

Phương pháp ra quyết định đa yếu tố: Mỗi yếu tố

quan trọng ảnh hưởng đến quyết định sẽ đựơc gán một hệ số nói lên tầm quan trọng tương đối giữa các yếu tố với nhau Sau đó đánh giá phương án theo các hệ số này

NX: Chọn phương án C vì có tổng điểm cao nhất

Chỉ tiêu

Nhanh (0,5) Nhiều(0,1) Tốt(0,1) Rẻ(0,3)

Trang 13

Phương pháp hiệu quả và chi phí: NX: loại phương án A2, A5,

A7 vì đều bị trội _Ao, A1, A3, A4, A6 là các phương án không bị trội _Miền nằm dưới các phương án không bị trội là miền không thể chấp nhận được

_Nếu có số vốn là K thì ta chọn phương án A3

_Nếu yêu cầu hiệu quả là F thì chọn A3, A4, A6

_ Nếu có số vốn là K và biết

F thì ta chọn phương án A3

Ao A1

A3

A2

A4 A5

A6 A7 Đường ranh giới hiệu quả

Ko K1 K2 K3 K4 K5 K6 F

K

Chi

ph í

Hiệu quả

Phương pháp lựa chọn: Dùng để chọn phương án tốt

hơn chứ không chọn phương án tốt nhất thể hiện phương án này được ưu thích hơn phương án kia

NX: Bắt đầu từ phương án 2, ta

thấy phương án 1 không được

ưa thích bằng phương án 2, phương án 2 được chọn và bỏ phương án 1.

_Tương tự, chọn phương án 4

và 5 loại bỏ phương án 3, 6, 7, 8 _Bài toán không xét trường hợp các phương án có tính bắt cầu _Tập phương án 2,4,5 gọi là tập phương án không bị trội, người

ta gọi là tập Kernel

5

4

7

8

1

2

Trang 14

2.5 PH ÂN TÍCH RỦI RO

Phân tích độ nhạy

Phân tích tình huống

Phân tích rủi ro bằng

mô phỏng Phần này học riêng

Tiêu đề	Khởi đầu dự án
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Văn Tân
Trường học	Trường ĐH Lạc Hồng
Chuyên ngành	Quản trị dự án
Thể loại	Bài giảng
Năm xuất bản	2010

Định dạng
Số trang	14
Dung lượng	210,47 KB