Cty TM KS Đống Đa

Cty TM KS Đống Đa

Phần mở đầu

Hiện nay, đất nớc ta đang bớc sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công nghiệphóa - hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có nhiều thời cơ, thuậnlợi mới, nhng cũng có nhiều khó khăn, thách thức mới Việc chuyển sang nềnkinh tế thị trờng nhiều thành phần, định hớng xã hội chủ nghĩa, mở rộng quan

hệ với nớc ngoài cũng nh cuộc Cách mạng khoa học và công nghệ hiện nay đòihỏi đội ngũ cán bộ nói chung trong đó có cán bộ quản lý doanh nghiệp Th ơngmại phải có đủ bản lĩnh chính trị, phẩm chất Cách mạng, năng lực trí tuệ, nănglực tổ chức điều hành thực tế Thơng nghiệp không chỉ là cầu nối giữa sản xuất

và tiêu dùng mà với t cách là một ngành kinh tế độc lập có vị trí quan trọngtrong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt trong thời kỳ đổi mới, thơng nghiệp cầngóp phần tích cực cho sản xuất hàng hoá phát triển, phân công lại lao độngxã hội thúc đẩy các ngành đổi mới công nghệ, cải tiến cơ cấu sản xuất, nângcao chất lợng sản phẩm, làm cho sản xuất gắn với nhu cầu thị tr ờng

Hội nhập và toàn cầu hóa là một xu thế khách quan ngày càng có nhiềunớc tham gia, trong đó có Việt Nam, đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nâng cao trình độ

về mọi mặt Tháng 7/1995 Việt Nam đã gia nhập ASEAN và trở thành thànhviên chính thức của Diễn đàn kinh tế khu vực Châu á - Thái Bình Dơng (APEC) tháng 11/1998, tham gia Diễn đàn á Âu (ASEM) tháng 3/1996, đã kýHiệp định Thơng mại Việt Nam Hoa Kỳ năm 2000 và đang trong quá trình

đàm phán gia nhập tổ chức Thơng mại Thế giới (WTO)

- Trong xu thế hội nhập khu vực và quốc tế để đạt đợc mục tiêu "Mở rộng thị

tr-ờng ngoài nớc gắn với việc phát triển ổn định thị trtr-ờng trong nớc, lấy thị trtr-ờng trong

nớc làm cơ sở, đặt hiệu quả kinh doanh thơng nghiệp trong hiệu quả kinh tế - xã hội

của toàn bộ nền kinh tế" Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa - đơn vị chủ yếu

là kinh doanh bán lẻ và dịch vụ nhà hàng khách sạn, ngoài những nhiệm vụ chiến

l-1

ợc đợc Sở Thơng mại giao còn phải phấn đấu Bảo đảm đời sống của CB.CNV,bảo toàn và tăng trởng vốn.

- Để thực hiện đợc đúng nhiệm vụ đó đối với Công ty cần có một

đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thơng mại, du lịch, khách sạn,xuất nhập khẩu, phát triển thị trờng và quản lý kinh tế

- Việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ của Công ty còn do yêu cầu về tổchức bộ máy gọn nhẹ, hiệu qủa, nâng cao năng lực hoạch định kế hoạch và tổchức sản xuất kinh doanh; không những tinh thông về nghiệp vụ, có hiệu suấtcông tác cao mà còn phải có phẩm chất đạo đức tốt có ý thức trách nhiệm đốivới công việc đợc giao

Là một doanh nghiệp quốc doanh công tác cán bộ chịu sự chỉ đạo chặtchẽ của các cấp uỷ đảng nhng trong đề tài này em sẽ không đề cập đến công tác

đảng Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn trong phạm vi cán bộ lãnh đạocông ty, trởng các bộ phận trực thuộc và cán bộ cấp phòng của công ty

Phần III: Các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản

lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay.

phần I

Một số vấn đề chung về công tác cán bộ



1 Tầm quan trọng của cán bộ và công tác cán bộ thời kỳ đổi mới:

Trong mỗi giai đoạn, mỗi thời kỳ Cách mạng đều cần có một đội ngũcán bộ thích ứng, có phẩm chất, năng lực đáp ứng đ ợc đòi hỏi của nhiệm vụ ởtừng giai đoạn, từng thời kỳ Trong giai đoạn hiện nay đất n ớc đang tiếp tục

đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa Phấn đấu năm 2020 n ớc tacơ bản trở thành một nớc công nghiệp vì mục tiêu dân giàu n ớc mạnh, xã hộicông bằng, dân chủ, văn minh Điều này đòi hỏi chúng ta phải nâng cao trình

độ đội ngũ cán bộ quản lý nói chung trong đó có đội ngũ cán bộ quản lý doanhnghiệp của Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa

Phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệphóa - hiện đại hóa để xây dựng đội ngũ cán bộ - Để thực hiện đ ợc yêu cầunhiệm vụ công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất n ớc, nhân tố quan trọng quyết

định hàng đầu là phải xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ có trình độ chính trị,phẩm chất đạo đức, có tài năng Bởi, nếu không có đội ngũ cán bộ đạt yêu cầu

nh vậy thì đờng lối chính sách có đúng mấy cũng không trở thành hiện thực.Mặt khác, yêu cầu nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đạihóa đất nớc là căn cứ để Đảng ta đề ra tiêu chuẩn cán bộ, xây dựng nội dung,phơng hớng đào tạo, bồi dỡng cán bộ, xem xét, đánh giá, bố trí và sử dụngcán bộ Công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất n ớc là phát huy những lợi thếcủa đất nớc, tận dụng mọi khả năng để đạt trình độ công nghệ tiên tiến, đặcbiệt là công nghệ thông tin và công nghệ sinh học Tranh thủ ứng dụng nhữngthành tựu mới về khoa học và công nghệ, từng bớc phát triển kinh tế tri thức.Bảo đảm xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ mà trớc hết là độc lập tự chủ về

3

đờng lối, chính sách, có tiềm lực kinh tế đủ mạnh, có mức tích lũy ngày càngcao từ nội bộ nền kinh tế, có cơ cấu kinh tế hợp lý, có sức cạnh tranh, kết cấuhạ tầng ngày càng hiện đại, các ngành công nghiệp nặng then chốt có năng lựcnội sinh về khoa học và công nghệ, giữ vững sự ổn định về kinh tế, tài chính vĩmô, bảo đảm an ninh lơng thực, an toàn năng lợng, tài chính, môi trờng Xâydựng nền kinh tế độc lập tự chủ đi đôi với chủ động hội nhập kinh tế quốc tếkết hợp nội lực với ngoại lực thành nguồn lực tổng hợp để phát triển đất n ớc Phát huy truyền thống yêu nớc, đoàn kết tập hợp rộng rãi các loại cán

bộ, trọng dụng nhân tài, tăng cờng bản chất giai cấp công nhân của Đảng làvấn đề có tính nguyên tắc xuyên suốt trong quá trình xây dựng Đảng cũng nhxây dựng đội ngũ cán bộ Quan điểm giai cấp công nhân trong xây dựng độingũ cán bộ phải đợc thực hiện ở tất cả các khâu từ tuyển chọn, đào tạo, bồi d -ỡng đến đánh giá, bố trí sử dụng cán bộ và chính sách đối với đội ngũ cán bộ.Giáo dục bồi dỡng lập trờng quan điểm, ý thức tổ chức kỷ luật của giai cấpcông nhân để xây dựng đợc đội ngũ cán bộ thực sự trung thành với sự nghiệpCách mạng của giai cấp công nhân Chú trọng tăng c ờng số cán bộ xuất thân

từ giai cấp công nhân, trớc hết là cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị Gắn việc xây dựng đội ngũ cán bộ với xây dựng tổ chức và đổi mới cơchế chính sách có mối quan hệ biện chứng với nhau, tác động qua lại với nhau

Bộ máy tổ chức mạnh, hoạt động có hiệu quả tr ớc hết phụ thuộc vào đội ngũcán bộ yếu hay mạnh Nếu đội ngũ cán bộ không đáp ứng đ ợc yêu cầu thìkhông thể có tổ chức bộ máy mạnh mẽ, ngợc lại nếu tổ chức bộ máy yếu hoạt

động rời rạc không có sự gắn kết, hiệu quả công tác thấp thì không thể có độingũ cán bộ mạnh Vì vậy, xây dựng đội ngũ cán bộ phải chú trọng xây dựng tổchức bộ máy - Mặt khác, xây dựng đội ngũ cán bộ phải coi trọng việc đổi mớicơ chế chính sách, cơ chế chính sách chính là động lực thúc đẩy đội ngũ cán

bộ phát triển Cơ chế chính sách đúng làm cho đội ngũ cán bộ phấn khởi, nhiệt

tình công tác, cơ chế chính sách không phù hợp dễ dẫn đến việc cán bộ lợidụng sơ hở, không kích thích sự nhiệt tình công tác Khi quy hoạch đào tạo,bồi dỡng, bố trí sử dụng cán bộ gắn với xây dựng tổ chức Đảng và các tổ chứctrong hệ thống chính trị gắn với việc đổi mới cơ chế chính sách.

Cán bộ và phong trào Cách mạng của quần chúng có mối quan hệ biệnchứng với nhau, phong trào Cách mạng của quần chúng là v ờn ơm, là nơi sảnsinh ra cán bộ Qua hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh chính là môi tr ờng

để rèn luyện, thử thách, sàng lọc cán bộ, xem xét đánh giá, bố trí sử dụng Lấy hiệu quả công việc làm thớc đo để đánh giá phẩm chất năng lực của cán

-bộ Mọi hoạt động của ngời cán bộ đều phải đợc kiểm nghiệm qua thực tiễn.Vì vậy, việc thông qua hoạt động thực tiễn và phong trào Cách mạng của quầnchúng để tuyển chọn giáo dục rèn luyện, bồi dỡng cán bộ phải đợc cấp ủy th-ờng xuyên quan tâm và tạo điều kiện để cán bộ đợc rèn luyện thử thách, kiểmnghiệm qua hoạt động thực tiễn

Các cấp ủy Đảng là nhân tố quyết định thành công của công tác cán bộ,những vấn đề về chủ trơng chính sách, đánh giá, bố trí, sử dụng, điều động, đềbạt, khen thởng, kỷ luật cán bộ nhất thiết phải do Đảng ủy quyết định theo đa

số Thực hiện chính sách cán bộ thông qua các tổ chức và đội ngũ Đảng viêntheo đúng quy trình, quy chế và điều lệ đoàn thể của các tổ chức trong hệthống chính trị, Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũcán bộ theo nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy trách nhiệm của các tổchức thành viên trong hệ thống chính trị

2 Tiêu chuẩn cán bộ và tiêu chí đánh giá cán bộ:

Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa là doanh nghiệp Nhà nớc có hệ

thống tổ chức tơng đối ổn định, Đảng ủy và Giám đốc Công ty đã xác định hệthống cán bộ có vai trò hết sức quan trọng trong việc thực hiện chức năng,

5

nhiệm vụ của doanh nghiệp đợc giao, luôn quan tâm đúng mức tới công tác

đào tạo và bồi dỡng đội ngũ cán bộ

- Có bản lĩnh chính trị, phải kiên định với đờng lối của Đảng, chínhsách pháp luật của Nhà nớc Nắm vững đờng lối chủ trơng và chiến lợc pháttriển ngành thơng mại nghiệp vụ quản lý kinh doanh

- Có năng lực tổ chức thực hiện

- Có phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật, sinh hoạt lành mạnh,giám quyết

đoán và giám chịu trách nhiệm

Yêu cầu chung đối với các loại cán bộ kể trên.

* Về trình độ, tốt nghiệp đại học đúng chuyên ngành, các tr ờng hợp tốt

nghiệp đại học không đúng chuyên ngành, phải qua lớp bồi d ỡng trình độchuyên môn từ 6 tháng trở lên

Gơng mẫu trong sản xuất công tác, có đạo đức lối sống trong sáng lànhmạnh

Hiểu biết về chế độ chính sách liên quan đến ng ời lao động chấp hànhtốt luật pháp của Nhà nớc Am hiểu về tình hình sản xuất kinh doanh của đơn

vị mình phụ trách và của doanh nghiệp, có uy tín đối với quần chúng, có khảnăng cộng tác với các bộ phận chuyên môn khác

- Đối với cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp đợc xếp ngạch cán bộchuyên viên chính, ngoài những yêu cầu chung, còn phải có khả năng biênsoạn các tài liệu, bồi dỡng hoặc truyền đạt giảng dạy nghiệp vụ chuyên môn.Nắm vững các thủ tục hành chính theo quy định của pháp luật, đ ờng lối chínhsách của Nhà nớc và của ngành Thơng mại ở những lĩnh vực liên quan Ngoàiyêu cầu có trình độ đại học đúng chuyên ngành còn phải có thời gian đã ởngạch chuyên viên ít nhất 6 năm trở lên, có ít nhất 1 ngoại ngữ có thể đọc nghe

và giao tiếp đợc về lĩnh vực chuyên môn Có đề tài hoặc công trình đợc áp dụng trongcông tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh

- Đối với cán bộ đợc xếp ngạch chuyên viên, kinh tế viên: áp dụng chocán bộ trong bộ máy quản lý của Công ty.

Ngoài các yêu cầu chung còn phải nắm chắc đ ợc các nguyên tắc chế độ,thủ tục theo quy định chung của Nhà nớc và của doanh nghiệp Soạn thảo đợccác văn bản về quy chế quản lý, quy trình nghiệp vụ Phân tích đánh giá, tổchức thu thập thông tin, phối hợp với các chuyên viên nghiệp vụ khác có liênquan và hớng dẫn nghiệp vụ chuyên môn cho ngạch thấp hơn Yêu cầu vềngoại ngữ phải đọc, hiểu đợc tài liệu chuyên môn và có thể giao dịch đợc mộtngoại ngữ

- Có phẩm chất đạo đức, không tham ô lãng phí, phải đặt lợi ích cá nhântrong lợi ích Quốc gia, lợi ích của doanh nghiệp và tập thể

Đánh giá cán bộ:

Về mục đích: Không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực

và hiệu quả công tác của cán bộ Đào tạo bồi dỡng cán bộ một cách toàn diện cókhả năng thích ứng với các điều kiện và môi trờng công tác

Bản thân cán bộ làm báo cáo tự nhận xét đánh giá việc thực hiện chứctrách nhiệm vụ bao gồm kết quả thực hiện nhiệm vụ đ ợc giao, chất lợng hiệuquả công việc trong từng thời gian Nhận thức, t tởng chính trị, việc chấp hànhchủ trơng, đờng lối của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà n ớc Tinh thầnhọc tập nâng cao trình độ, ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm trongcông tác Việc giữ gìn đạo đức lối sống lành mạnh, chống quan liêu, thamnhũng loãng phí Tinh thần đoàn kết, chiều hớng và khả năng phát triển Hộinghị cán bộ và tập thể đơn vị sẽ tham gia xây dựng sau đó quyết định đánh giábằng bỏ phiếu kín

Đánh giá kết quả lao động theo nguyên tắc dân chủ, công khai, côngbằng Quy trình đánh giá và nhận xét kết quả lao động bắt đầu từ mỗi ng ời lao

7

động và mỗi bộ phận tự kiểm điểm và đánh giá, sau đó bộ phận trực tiếp quản

lý lao động nhận xét và đánh giá, doanh nghiệp tổng hợp từng bộ phận và từngngời, thành lập hội đồng đánh giá và hội đồng quyết định kết quả lao động củatừng bộ phận và từng ngời lao động, thông báo kết quả đánh giá của Hội đồngcho từng ngời lao động

Phần II

thực trạng cán bộ và công tác cán bộ

ở Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa



A Đặc điểm tổ chức của Công ty:

1 Quá trình xây dựng và trởng thành của Công ty:

Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đợc thành lập theo Quyết định1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 của UBND Thành phố Hà Nội trên cơ sở sáp nhậpCông ty Thơng mại dịch vụ tổng hợp Quận Đống Đa và Công ty ăn uốngkhách sạn Đống Đa trực thuộc Sở Thơng mại Hà Nội với tổng số CB.CNV 427ngời, vốn cố định là 7.151.605.779đ Là một doanh nghiệp kinh doanh thơngmại - khách sạn có chức năng chủ yếu: tổ chức sản xuất kinh doanh các sảnphẩm du lịch khách sạn, kinh doanh hàng hóa công nghệ phẩm, vải sợi maymặc, hàng thủ công mỹ nghệ, thiết bị giáo dục, hàng công nghiệp điện máy,nguyên vật liệu và đồ gia dụng Trong chiến l ợc phát triển đến năm 2010,Công ty đợc Sở Thơng mại giao nhiệm vụ củng cố hoàn thiện cơ chế tổ chức

bộ máy, tổ chức sản xuất kinh doanh chiếm lĩnh thị tr ờng, sẵn sàng thực hiệnhội nhập kinh tế Xúc tiến công tác xuất nhập khẩu, lập quy hoạch phát triểnthơng mại và mạng lới kinh doanh bao gồm các Trung tâm thơng mại, Siêu thị,Cửa hàng nhằm đáp ứng nhu cầu lu thông hàng hóa trên địa bàn phù hợp vớiquy hoạch tổng thể theo chiến lợc phát triển của ngành Thơng mại Hà Nội Để thực hiện đợc nhiệm vụ của ngành Thơng mại Hà Nội giao cho Công ty,cần có một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thơng mại, du lịch, kháchsạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trờng và quản lý kinh tế

2 Cơ cấu tổ chức bộ máy:

Với chức năng và nhiệm vụ đ ợc giao Công ty Thơng mại Khách sạn

Đống Đa hiện có 1Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 3 phòng ban chức năng, 9

đơn vị trực thuộc

Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trớc Sở Thơng mại và UBND Thànhphố Hà Nội về toàn bộ hoạt động của Công ty trong việc thực hiện những

9

nhiệm vụ đợc quy định, Phó giám đốc Công ty vừa là ngời giúp việc Giám đốc,vừa là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về tổ chức thực hiệnnhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp và sẵn sàng thay thế Giám đốc Côngty.

Các cơ quan chuyên môn gồm có 3 phòng ban chức năng (Tổ chức cán

bộ ,nhân sự, tiền lơng Kế toán tài vụ Kế hoạch kinh doanh tổng hợp) 2

chuyên gia kỹ thuật, thực hiện nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc doanhnghiệp về các lĩnh vực tơng ứng với chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

Hệ thống các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gồm có 9 đơn vị:

Trong đó có 3 trung tâm thơng mại, siêu thị tổng hợp (Siêu thị ASEAN Kim

Liên, Trung tâm thơng mại dịch tổng hợp Nguyễn Trãi, Trung tâm thơng mại

Thanh Xuân).

Khối du lịch khách sạn, ăn uống có 6 đơn vị trực thuộc (Khách sạn

Thanh Long, Khách sạn Hơng Sen, Nhà hàng Nhật Hồng, Nhà hàng Kim Liên,

Nhà hàng Tây Sơn và Cửa hàng ăn uống Nguyễn Trãi).

Bộ máy quản lý các phòng ban Công ty gồm 1 tr ởng phòng và các cán

bộ, chuyên viên chuyên ngành

Bộ máy quản lý ở các đơn vị trực thuộc gồm có 1 Giám đốc, 1 Phó giám

đốc, 1 bộ phận văn phòng tổng hợp bao gồm lao động tiền l ơng, kế toán tàichính, kho, qũy

Sơ đồ 2

bộ máy cán bộ đoàn thể chính trị tham gia công tác quản lý doanh nghiệp

11

đảng ủy cơ sở

Công ty Thơng mại Khách sạn Đống Đa

Phòng

Kế toán - Tài vụ

Phòng Cán bộ - nhân sự

9 đơn vị trực thuộc

Phòng KH kinh doanh

Phó giám đốc

Siêu thị ASEAN Kim Liên

TT TMại

Thanh Xuân

Cửa hàng ăn uống Nguyễn Trãi

KS Thanh long

KS Hơng sen

Nhà hàng Tây Sơn

Nhà hàng Nhật Hồng

Nhà hàng Kim Liên

TT TMại DV

Nguyễn Trãi

Đối với các cơ quan chuyên môn của Công ty, Phòng Tổ chức cán bộ là cơ

quan tham mu cho Đảng ủy và Giám đốc Công ty về cán bộ và công tác cán

bộ, là cơ quan trực tiếp góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo và trình độ quản

lý của đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp

Nhiệm vụ chủ yếu của Phòng Tổ chức cán bộ là giúp Đảng ủy và Giám

đốc có các thông tin, tài liệu chính xác để tuyển chọn, quy hoạch, đánh giá và

sử dụng cán bộ Hớng dẫn, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện các Nghị

Ban chấp hành Công đoàn cơ sơ

Văn phòng Đ ủy

UB Kiểm tra

8 Chi bộ trực thuộc

(58 đảng viên)

Các ban

chuyên trách

Ban chấp hành Công đoàn bộ phận Các đơn vị (SX-KD)

Các tổ Đảng trực thuộc các chi bộ

quyết, Quyết định của Đảng ủy và Giám đốc Công ty Quản lý cán bộ và côngtác cán bộ theo chức năng nhiệm vụ đợc giao.

B Thực trạng đội ngũ cán bộ của Công ty:

- Trình độ đại học, cao đẳng: 42 ngời chiếm 9,8%

- Chuyên gia nấu ăn 2 ngời chiếm 0,46%

- Trung cấp : 12 ngời chiếm 2,8%

- Sơ cấp : 23 ngời chiếm 5,3%

- Thợ lành nghề : 186 ngời chiếm 43,5%

- Trình độ ngoại ngữ: Trình độ A: 47 ngời chiếm 11%

Trình độ B: 42 ngời chiếm 9,8%

* Về tin học (có trình độ từ tin học cơ sở trở lên): 67 ngời chiếm 15,6%.

* Bồi dỡng kiến thức quản lý Nhà nớc : 7 ngời chiếm 1,6%

* Về lý luận chính trị:

- Cao cấp chính trị : 1 ngời chiếm 0,23%

- Trung cấp chính trị: 6 ngời chiếm 1,4%

* Phân theo giới tính:

- Nam: 92 ngời chiếm 21,5%

- Nữ : 335 ngời chiếm 78,4%

* Xếp lơng ngạch bậc chuyên viên kinh tế: 46 ngời (trong đó đã xếp

l-ơng chuyên viên còn nợ bằng đại học: 4 ng ời chiếm 8,6% so với tổng số

chuyên viên kinh tế đã xếp lơng).

* Về cơ cấu:

13

- Ban giám đốc: 2 ngời (1 Giám đốc, 1 Phó giám đốc)

- Chánh phó phòng ban : 4 ngời

- Trởng phó các đơn vị trực thuộc : 12 ngời

- Bộ máy cán bộ gián tiếp làm công tác quản lý: 67 ngời

Chức danh Số l- ợng Trình độ học vấn Tuổi đời

Thâm niên công tác (năm)

đốc, trởng phó các phòng ban còn thiếu cụ thể Vì thế, khi cân nhắc bổ nhiệm đề bạtcán bộ, còn dựa vào các tiêu chuẩn rất chung nên việc đánh giá, lựa chọn cán bộ còn

mang tính chất thủ tục hành chính hơn là chọn ngời có phẩm chất, năng lực đủ tiêuchuẩn và uy tín Thậm chí có trờng hợp còn mang nặng ý kiến chủ quan.

* Về yếu kém tồn tại: là đơn vị tổ chức sản xuất kinh doanh th ơng mại

chú trọng nhiều tới mục tiêu hiệu quả kinh tế nên một số cán bộ có lúc cònnhận thức mơ hồ về chủ nghĩa Mác Lê nin và chủ nghĩa xã hội, giảm sút niềmtin Nhất là sau khi chế độ xã hội chủ nghĩa ở Liên Xô và các n ớc Đông Âusụp đổ, thiếu kiên định về con đờng đi lên CNXH, cán bộ còn nhận thức mơ hồ

về nền kinh tế thị trờng và chính sách kinh tế nhiều thành phần của Đảng vàNhà nớc, số cán bộ chủ chốt lãnh đạo các đơn vị Cửa hàng trực thuộc, hầu hết

đều cha đạt trình độ chính trị theo quy định của Ban cán sự Đảng và Sở Th ơng

mại Hà Nội (ngoài yêu cầu về trình độ đại học, phải có trình độ trung cấp

chính trị), đội ngũ cán bộ vẫn còn thiếu về số l ợng (nhiều phòng ban và các

đơn vị trực thuộc cha có cấp phó đơn vị) Số cán bộ đang làm công tác lãnh đạo

quản lý không đồng đều về năng lực (vẫn còn trờng hợp đợc bổ nhiệm chức danh cha

có bằng đại học), tình trạng vừa thừa vừa thiếu cán bộ đang tồn tại trong Công ty (số

cán bộ chuẩn bị nghỉ hu, năng lực hạn chế vẫn đang giữ những chức danh quản lý,

trong khi số cán bộ trẻ có năng lực, có trình độ vẫn nằm trong quy hoạch Lực lợng

cán bộ làm công tác quản lý chuyên môn đã đợc kiện toàn song đội ngũ cán bộ làm

công tác xúc tiến thơng mại và xuất nhập khẩu còn thiếu trầm trọng).

* Xét về nhiều mặt kể cả về chất lợng, số lợng và cơ cấu cán bộ quản lý

hiện tại của Công ty còn cha đạt yêu cầu, cha đáp ứng đợc với đòi hỏi củanhiệm vụ trong thời kỳ mới

2 Tình hình đào tạo bồi dỡng cán bộ:

Từ năm 1998 đến nay, công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ đã đợc quan tâm.Kết quả cụ thể công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ trong 5 năm từ năm 1998 đến năm2003:

- Đại học : 23 ngời

15

đánh gía là thiết thực trong việc nâng cao năng lực công tác của đội ngũ cán

bộ quản lý doanh nghiệp, vừa đáp ứng đợc nguyện vọng quyền lợi chính đángcủa bộ máy cán bộ quản lý Công ty để nâng ngạch, xếp l ơng vào các ngạchchuyên viên theo đúng quy định

- Công tác đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp bớc

đầu đã có kết quả theo hớng đa dạng hóa, tranh thủ đợc sự đồng tình ủng hộcủa các đoàn thể khi cử cán bộ đi học tập đào tạo bồi dỡng kiến thức , pháthuy đợc sức mạnh tổng hợp của tập thể CB.CNV, đoàn thể quần chúng và cácphòng ban chuyên môn và các đơn vị trực thuộc

b) Một số hạn chế:

- Cha có chiến lợc đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ một cách lâu dài

cũng nh các chơng trình, kế hoạch đào tạo từng thời kỳ trung hạn (5năm) và dài hạn (10năm), nên công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ thờng bị động, trông

chờ vào chỉ tiêu phân bổ của cấp trên Do vậy nhiều khi không đáp ứng đ ợcthực tế yêu cầu sử dụng cán bộ

- Cha có chính sách, quy định cụ thể về chế độ đối với việc cử ng ời đi bồidỡng, đào tạo ở trong nớc cũng nh ở nớc ngoài Có những cán bộ đợc tham dự