1. Trang chủ
  2. » Kỹ Năng Mềm

Những kỹ năng quan hệ của lãnh đạo pdf

5 437 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 5
Dung lượng 91,73 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Những kỹ năng quan hệ của lãnh đạo Một trong những khía cạnh khác rất quan trọng của nhà lãnh đạo tài ba là khả năng làm việc và liên kết mọi người.. Một kỹ năng quan trọng của việc lãn

Trang 1

Những kỹ năng quan

hệ của lãnh đạo

Một trong những khía cạnh khác rất quan trọng của nhà lãnh đạo tài ba là khả năng làm việc và liên kết mọi người Mười phẩm chất được đề cập dưới đây đem lại thành công cho lãnh đạo trong phạm

vi liên hệ vào giao tiếp với mọi người

1 Tính sẵn sàng

Lãnh đạo giỏi luôn sẵn sàng và liên lạc với mọi người Một kỹ năng quan trọng của việc lãnh đạo chính là khả năng nhận ra các nhu cầu và

có thể đáp ứng lại chúng một cách nhanh chóng

2 Dễ dàng tạo nên các mối quan hệ hòa thuận

Trang 2

Lãnh đạo luôn nhận ra tầm quan trọng của các mối quan hệ hòa thuận và cũng là người tiên phong trong việc tạo ra một môi trường hài hòa Kết quả thành công được tạo ra trong môi trường hài hòa nhiều hơn là trong môi trường xung đột Lãnh đạo giỏi sẽ dành ưu tiên cho việc kiềm chế xung đột và sự đối nghịch ở mức tối thiểu

3 Dễ tiếp cận

Lãnh đạo giỏi là người dễ tiếp cận và có một chính sách mở cửa Họ tạo

ra một môi trường mà ở đó, sự cởi mở và chân thành có thể nảy nở trong bầu không khí công bằng, hơn là mang tính chất chỉ trích

4 Sử dụng quyền lực phù hợp

Danh tiếng của lãnh đạo được tạo nên từ sự nhạy cảm trong việc sử dụng quyền lực riêng, và không lạm dụng quyền lực đó

Một lãnh đạo giỏi sẽ không sử dụng vị trí quyền lực của mình để nhận hối lộ và thăng tiến, hoặc điều hành theo kiểu ra lệnh và lấn át người khác Các lãnh đạo thành công sử dụng quyền lực ở vị trí của mình với

Trang 3

sự khôn ngoan, nhạy cảm với các bối cảnh thích hợp

5 Sự tin cậy

Các lãnh đạo giỏi tạo điều hành các cuộc họp và hội nghị trong bầu

không khí tin cậy Họ biểu lộ sự tin cậy thích đáng và tôn trọng đối với mọi người và về những người khác

6 Động lực thúc đẩy bản thân

Các lãnh đạo giỏi đặt ra và sử dụng các mục tiêu để tạo động lực cho bản thân và cho mọi người

Họ hiểu tầm quan trọng của việc phát triển cá nhân và chuyên môn

Lãnh đạo làm những việc cần thiết để nâng tầm hiểu biết và kỹ năng, tránh được những tình huống cam go trong lĩnh vực hoạt động của mình Các lãnh đạo thành công không chỉ tạo động lực cho bản thân mình

trong việc phát triển cá nhân, mà còn thúc đẩy mọi người xung quanh

họ

Trang 4

7 Hỗ trợ

Các lãnh đạo giỏi có thể đem lại sự hỗ trợ về mặt tinh thần cho những người mà họ chịu trách nhiệm quản lý Họ nhận thấy tầm quan trọng của việc động viên và truyền niềm tin, cũng như công nhận một công việc được hoàn thành tốt

8 Duy trì động lực và tinh thần của cả nhóm

Lãnh đạo khuyến khích và tạo động lực nhằm cải thiện quá trình thực hiện công việc của các nhân viên, và để tạo thử thách cho họ trong việc duy trì các kết quả về mặt định lượng

9 Truyền thông rõ ràng

Lãnh đạo giỏi phải là người giỏi giao tiếp Khả năng lãnh đạo có liên hệ mật thiết tới việc truyền thông rõ ràng về các mục tiêu và các quá trình được yêu cầu của một nhiệm vụ nào đó Họ đặt ra các mục tiêu rõ ràng, khả thi và có thể đo lường được

Trang 5

10 Am hiểu về tính chất năng động của nhóm

Lãnh đạo giỏi là người hiểu được sự năng động của các mối quan hệ nhóm Lãnh đạo là người có khả năng dẫn dắt các nhóm mà không làm trầm trọng thêm các xung đột, đồng thời tối thiểu hóa sự bất đồng Họ có cái nhìn toàn diện và đầy kinh nghiệm trong việc tạo ra ý thức về tính thống nhất trong nhóm Họ là người lão luyện trong việc cân bằng

những điểm mạnh và điểm còn yếu trong nhóm để có thể đạt được các kết quả tối ưu

K Minh

Theo Living Beyond Better

Ngày đăng: 08/07/2014, 23:20

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w