Ra quyết định trong quản trị potx

Ra quyết định trong quản trị Nội dung cơ bản của hoạt động quản trị là việc ra các quyết định, bởi vì việc điều hành một tổ chức từ những công việc đơn giản hàng ngày đến những chiến lư

Ra quyết định trong quản trị

Nội dung cơ bản của hoạt động quản trị là việc ra các quyết định, bởi vì việc điều hành một tổ chức từ những công việc đơn giản hàng ngày đến những chiến lược lớn, dài hạn cũng đều dựa trên cơ sở những quyết định thích hợp

Khái niệm và đặc điểm của quyết định quản trị

Nội dung cơ bản của hoạt động quản trị là việc ra các quyết định, bởi vì việc điều hành một tổ chức từ những công việc đơn giản hàng ngày đến những chiến lược lớn, dài hạn cũng đều dựa trên

cơ sở những quyết định thích hợp

Quyết định quản trị có các đặc điểm

Các quyết định quản trị trực tiếp hướng vào các tổ chức; chỉ có nhà quản trị mới ra quyết định

Các quyết định quản trị có thể làm cản trở sự hoạt động bình thường hoặc làm phát triển hoạt động của hệ thống bị quản trị Các quyết định quản trị liên quan đến việc sử dụng những thông tin về vấn đề cần phải giải quyết

Các quyết định quản trị được xây dựng trên cơ sở sự hiểu biết về tính khách quan của sự vận động và phát triển của hệ thống bị quản trị

Các chức năng của các quyết định quản trị

Chức năng định hướng về mục tiêu của tổ chức

Chức năng đảm bảo các nguồn lực

Chức năng hợp tác và phối hợp các bộ phận trong tổ chức

Phân loại các quyết định quản trị

Phân loại theo tính chất của các quyết định: Quyết định chiến lược, Quyết định chiến thuật, Quyết định tác nghiệp

Phân loại theo thời gian thực hiện: Quyết định dài hạn, Quyết định trung hạn, Quyết định ngắn hạn

Phân loại theo phạm vi thực hiên: Quyết định toàn cục, Quyết định bộ phận, Quyết định chuyên đề

Phân loại theo khía cạnh khác nhau trong hoạt động của tổ chức: Quyết định kỹ thuật, Quyết định tổ chức, Quyết định kinh tế,

Quyết định xã hội

Những yêu cầu đối với quyết định quản trị

Phải có căn cứ khoa học

Phải thống nhất, tuân theo các quy định, thể chế chung

Phải đúng thẩm quyền

Phải có định hướng

Phải thật cụ thể về mặt thời gian

Phải có định hướng

Phải thỏa mãn các yêu cầu kịp thời

Quá trình ra quyết định

Bước 1: biết chắc là có nhu cầu quyết định Bước 2: nhận rõ tiêu chuẩn của quyết định Bước 3: lượng hóa các tiêu chuẩn

Bước 4: phát hiện những khả năng lựa chọn Bước 5: đánh giá các khả năng

Bước 6: lựa ch n khả năng tối ưu nhất