Luận văn thạc sĩ nghiên cứu và xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty lưới Điện cao thế miền bắc Đến năm 2020

lrong suốt quá trình hình thành và nhát triển, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn thành một cách có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tê, xã hội mả Đẳng và Nhà nước giao cho, đóng góp xứng

sẻ Ti" TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOI

NGUYÊN MẠNH QUANG

NGHIÊN CỨU VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH

DOANH CHO CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THÊ

MIEN BAC DEN NAM 2020

CHUYEN NGHANH: QUAN TRI KINH DOANH

LUAN VAN THAC SY KHOA HOC

QUAN TRI KINH DOANH

NGUOI HUONG DAN KHOA HOC

TS PHAN DIEU HUONG

LOI CAM ON

Tác giả xin trần trọng cẩm ơn các thây giáo, cô giáo, Viên kinh tế và Quản lý, Viện sau Đại học - Đại học Bách khoa Hà Nội, lãnh dạo Công ty I.ưới

điện cao thế miền Bắc, các phòng chuyên môn và đồng nghiệp đã tận tình giúp

đỡ tôi trong suốt quá trình học lập và rèn luyện tại trưởng

Đặc biệt tác giã xin bây tở lỏng cảm ơn sâu sắc đến T§ Phan Diễu Hương,

đã tận tâm hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và hoản thành

luận văn

Mặc dù với sự cỗ pắng của bản thân nhưng do thời gian và trình đô còn hạn chế, nên bản luận văn này không thể tránh khôi những thiểu sót Tác giả rất

mong nhận được sự góy ý chân thành của các thấy, cô và các bạn dẳng nghiệp

nhằm bỗ sung và hoàn thiên trong quá trình nghiên cứu tiếp các nội dung của

van dé nay

Xin trân trọng cẩm ơn]

Hà nội, ngày 25 tháng 9 năm 2012

Học viên

Nguyễn Mạnh Quang

1LO1 CAM DOAN

"tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu độc lập của tôi, không sao chép bắt kỳ công trình luận văn nảo, các số liệu, kết quả trong luận văn là trung thực, oác tải Hệu Irich dẫn có nguồn gốc rõ rằng

Tác giả

Nguyễn Mạnh Quang

miền Bắc dến năm 2020

3.2.1 1lình thành chiễn lược mục tiêu tang quát

3.2.2 Các mục tiêu cụ thể của Công tụ Lưới điện cao thê miễn Bắc

đến năm 2020

3.2.2.1.Phát triển lưới điện 110k

3.2.2.2 Cải tiền công nghệ lạc hậu TBA

3.2.2.3 Dâu từ xấu dựng nhà mắt cung ứng vật tr

3.2.2.4 .Xây dựng hệ thông tài chính độc lập

3.2.2.5 Phải triển, nâng cao liệu mạng lưới khách hàng

3.3 Hình thành chiến lược bộ phận để thực hiện mục tiêu

3.4 Các giải nhấp đề xuất triển khai chiến lược

3.4.1.Các giải pháp chiến lược tăng trưông biện quã

3.4.2 Chiến lược công nghệ

3.4.3.Chiến lược nhân sự

3.4.4,Chiến lược tài chính

3.4.5 Cúc giải pháp tăng cường liên doanh, liên hết

3.4.6 Chiến lược Marketing và tuyên thông

CHUONG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH BINH

1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp §

1.4,Vai trỏ của Quản trị chiến lược kinh doanh 8

1.5 Hoạch định chiến lược kinh đoanh của Doanh nghiệp 9

1.5.2 Nội dưng và trình tự hoạch dink CLED của Doanh nghiệp 9

1.5.2.2.Phân tích môi trường kinh doanh của Doanh nghiệp 10

1.5.2.3 Thiết lập và la chọn phương án Chiến lược kinh doanh của Doanh

1.6 Định huớng giải pháp thực hiện Chiến lược kinh duanh của Doanh

TOM TAT NOI DUNG CHUONG 1 33

CHUONG II: PHAN TICH CAC CAN CU DE HOACH DINH CHIEN

LUQC CHO CONG TY LUGI DIEN CAO THE MIEN BAC 34

2.1.Tống quan về Công ty Lưới điện cao thé miền Bắc 34 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 34

2.1.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Lưới điện cao thế miễn Đắc 34

2.1.2.Mô hình bổ chức bộ máy quản lý của NGŒ 35

2.2 Đặc diễm hoat déng san xuất kinh doanh của Công ty Lưới diện

cao thế miền Bắc trong giai đoạn 2909 — 2011 38

2.3 Thực trạng công tác hoạch định chiến lược của Công ty Lưới

2.4 Phân tích c t căn cứ hình thành chiến lược tại Công ty Lưới

miền Bắc dến năm 2020

3.2.1 1lình thành chiễn lược mục tiêu tang quát

3.2.2 Các mục tiêu cụ thể của Công tụ Lưới điện cao thê miễn Bắc

đến năm 2020

3.2.2.1.Phát triển lưới điện 110k

3.2.2.2 Cải tiền công nghệ lạc hậu TBA

3.2.2.3 Dâu từ xấu dựng nhà mắt cung ứng vật tr

3.2.2.4 .Xây dựng hệ thông tài chính độc lập

3.2.2.5 Phải triển, nâng cao liệu mạng lưới khách hàng

3.3 Hình thành chiến lược bộ phận để thực hiện mục tiêu

3.4 Các giải nhấp đề xuất triển khai chiến lược

3.4.1.Các giải pháp chiến lược tăng trưông biện quã

3.4.2 Chiến lược công nghệ

3.4.3.Chiến lược nhân sự

3.4.4,Chiến lược tài chính

3.4.5 Cúc giải pháp tăng cường liên doanh, liên hết

3.4.6 Chiến lược Marketing và tuyên thông

CHUONG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH BINH

1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp §

1.4,Vai trỏ của Quản trị chiến lược kinh doanh 8

1.5 Hoạch định chiến lược kinh đoanh của Doanh nghiệp 9

1.5.2 Nội dưng và trình tự hoạch dink CLED của Doanh nghiệp 9

1.5.2.2.Phân tích môi trường kinh doanh của Doanh nghiệp 10

1.5.2.3 Thiết lập và la chọn phương án Chiến lược kinh doanh của Doanh

1.6 Định huớng giải pháp thực hiện Chiến lược kinh duanh của Doanh

TOM TAT NOI DUNG CHUONG 1 33

CHUONG II: PHAN TICH CAC CAN CU DE HOACH DINH CHIEN

LUQC CHO CONG TY LUGI DIEN CAO THE MIEN BAC 34

2.1.Tống quan về Công ty Lưới điện cao thé miền Bắc 34 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 34

2.1.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Lưới điện cao thế miễn Đắc 34

2.1.2.Mô hình bổ chức bộ máy quản lý của NGŒ 35

2.2 Đặc diễm hoat déng san xuất kinh doanh của Công ty Lưới diện

cao thế miền Bắc trong giai đoạn 2909 — 2011 38

2.3 Thực trạng công tác hoạch định chiến lược của Công ty Lưới

2.4 Phân tích c t căn cứ hình thành chiến lược tại Công ty Lưới

Luận văn thực SƑ

THÂN MỞ ĐẢU

1 Tỉnh cấp thiết của đề tài

Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật, có vai trò vô cùng quan trọng

trong nên kinh tế nước ta Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm, tập trung dầu tư,

chỉ đạo một cách toản diện đổi với hoạt đông của ngành điên lrong suốt quá

trình hình thành và nhát triển, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn thành một cách

có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tê, xã hội mả Đẳng và Nhà nước giao cho, đóng góp xứng đáng vào công cuộc đầu tranh, bảo vệ và giải phóng đất nước

trước đây cũng như trong công cuộc đổi mới xây dựng đất nước trên con đường

công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay

Trong giai đoạn nảy ngành điện Việt Nam đang phải đối mặt với những

thách thức cực kỷ to lớn Với tốc độ tăng trưởng nền kinh tế 8,2%, dỏi hỏi như

cân điện phải tăng ít nhất gấp 2 lần hoặc thậm chí cao hơn

Để dap ing nhu cdu diện dang tăng trưởng ớ tốc dộ phi mã đó, Ngành diện cần phải cải tạo, nâng công suất và mớ rộng hệ thống diện trong thập kỷ tới

Nguồn vốn cho đâu tư cần được huy động từ tất cá các nguồn Chính phủ Việt

Nam dang tién hành chương trình cải cách lớn ngành điện, nhằm thiết lập một

cầu trúc quân lý mới, từng hước xây dựng một thị trường điện cạnh tranh Áp lực

phải đáp ứng nhu cầu điện tăng phi mã, sự cấp bách phải huy động nguồn vốn

dầu tư cho nguồn diện mới và dễng thời dầm bảo những cấu trúc và cơ cầu mới

đang được hình thành trong quá trình cải cách vả tái cơ cầu đáp ứng yêu câu

trong dài bạn, tất cả cùng nhau tạa ra thách (hức mới trong thời điểm hiện nay của Việt Nam

Nhận thức được sự cần thiết phải thay đôi để thích nghị, tén tại và phát

triển trong điều kiện nền kinh tế

cá nước chuyển mình sang cơ chế mới Nhất là

khi Việt Nam hội nhập với thể giới, yêu cầu đổi mới đối với Công ty Lưới điện

cao thể miễn Bắc (NGC), thay đối cơ chế vận hành thị trường điện năng càng trở

nên cấp bách Thị trường phát điện cạnh trạnh dã dần được hình thánh, cơ chế

bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ Vị thế độc quyền của các Công ty Diện

Nguyen Manh Quang 1

DANH MUC CAC HINH VE, DO THT

Hình 1 Méi quan hệ giữa chiến lược tổng quát, chiến lược bộ phận

Hình 2: Trình tự hoạch định chiến lược kinh đoanh

Hình 3: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của MichacLPorter

Hình 4: Sơ đề tổ chức của Công ty T.ưới diễn cao thế miễn Bắc

Dự báo dân số Việt Nam đến năm 2020 và phân bố dân số

Tốc dộ tăng trưởng, lam phát của Việt Nam giai đoạn 2005 — 2012 Các doanh nghiệp cạnh tranh

Sân lượng điện nhập khẩu NGC từ Trung Quốc 2009 — 2011

Bảng 10 Thống kế lao độ và trình độ năm 2009, 2011

Bang 11 Co cầu độ tuổi của CBCNVC năm 2011—~ NGC

Bang 12: Thông kê chỉ nhí thực hiện việc sửa chữa thiết bị và nâng công suất, đầu tư mới của NGC ti nim 2009 đến năm 2011

Bang 13 Bang cân đối kế toán năm 2011

Đăng l4 Bảng thống kê các trạm 110kV tháng 12/2011

Bảng 15 Báng thông kê các đường dây 110kV tháng 12/2011

Bang 14 Bảng thống kế các thiết bị tháng 12/2011

Bang 15 Thông kế sự cố lưới điện 2009 — 2011 của NGŒ

Bang 16, Bang Mat tran SWOT.

DANH MUC CAC HINH VE, DO THT

Hình 1 Méi quan hệ giữa chiến lược tổng quát, chiến lược bộ phận

Hình 2: Trình tự hoạch định chiến lược kinh đoanh

Hình 3: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của MichacLPorter

Hình 4: Sơ đề tổ chức của Công ty T.ưới diễn cao thế miễn Bắc

Luận văn thực SƑ

THÂN MỞ ĐẢU

1 Tỉnh cấp thiết của đề tài

Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật, có vai trò vô cùng quan trọng

trong nên kinh tế nước ta Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm, tập trung dầu tư,

chỉ đạo một cách toản diện đổi với hoạt đông của ngành điên lrong suốt quá

trình hình thành và nhát triển, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn thành một cách

có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tê, xã hội mả Đẳng và Nhà nước giao cho, đóng góp xứng đáng vào công cuộc đầu tranh, bảo vệ và giải phóng đất nước

trước đây cũng như trong công cuộc đổi mới xây dựng đất nước trên con đường

công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay

Trong giai đoạn nảy ngành điện Việt Nam đang phải đối mặt với những

thách thức cực kỷ to lớn Với tốc độ tăng trưởng nền kinh tế 8,2%, dỏi hỏi như

cân điện phải tăng ít nhất gấp 2 lần hoặc thậm chí cao hơn

Để dap ing nhu cdu diện dang tăng trưởng ớ tốc dộ phi mã đó, Ngành diện cần phải cải tạo, nâng công suất và mớ rộng hệ thống diện trong thập kỷ tới

Nguồn vốn cho đâu tư cần được huy động từ tất cá các nguồn Chính phủ Việt

Nam dang tién hành chương trình cải cách lớn ngành điện, nhằm thiết lập một

cầu trúc quân lý mới, từng hước xây dựng một thị trường điện cạnh tranh Áp lực

phải đáp ứng nhu cầu điện tăng phi mã, sự cấp bách phải huy động nguồn vốn

dầu tư cho nguồn diện mới và dễng thời dầm bảo những cấu trúc và cơ cầu mới

đang được hình thành trong quá trình cải cách vả tái cơ cầu đáp ứng yêu câu

trong dài bạn, tất cả cùng nhau tạa ra thách (hức mới trong thời điểm hiện nay của Việt Nam

Nhận thức được sự cần thiết phải thay đôi để thích nghị, tén tại và phát

triển trong điều kiện nền kinh tế

cá nước chuyển mình sang cơ chế mới Nhất là

khi Việt Nam hội nhập với thể giới, yêu cầu đổi mới đối với Công ty Lưới điện

cao thể miễn Bắc (NGC), thay đối cơ chế vận hành thị trường điện năng càng trở

nên cấp bách Thị trường phát điện cạnh trạnh dã dần được hình thánh, cơ chế

bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ Vị thế độc quyền của các Công ty Diện

Nguyen Manh Quang 1

Luận văn thực SƑ

THÂN MỞ ĐẢU

1 Tỉnh cấp thiết của đề tài

Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật, có vai trò vô cùng quan trọng

trong nên kinh tế nước ta Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm, tập trung dầu tư,

chỉ đạo một cách toản diện đổi với hoạt đông của ngành điên lrong suốt quá

trình hình thành và nhát triển, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn thành một cách

có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tê, xã hội mả Đẳng và Nhà nước giao cho, đóng góp xứng đáng vào công cuộc đầu tranh, bảo vệ và giải phóng đất nước

trước đây cũng như trong công cuộc đổi mới xây dựng đất nước trên con đường

công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay

Trong giai đoạn nảy ngành điện Việt Nam đang phải đối mặt với những

thách thức cực kỷ to lớn Với tốc độ tăng trưởng nền kinh tế 8,2%, dỏi hỏi như

cân điện phải tăng ít nhất gấp 2 lần hoặc thậm chí cao hơn

Để dap ing nhu cdu diện dang tăng trưởng ớ tốc dộ phi mã đó, Ngành diện cần phải cải tạo, nâng công suất và mớ rộng hệ thống diện trong thập kỷ tới

Nguồn vốn cho đâu tư cần được huy động từ tất cá các nguồn Chính phủ Việt

Nam dang tién hành chương trình cải cách lớn ngành điện, nhằm thiết lập một

cầu trúc quân lý mới, từng hước xây dựng một thị trường điện cạnh tranh Áp lực

phải đáp ứng nhu cầu điện tăng phi mã, sự cấp bách phải huy động nguồn vốn

dầu tư cho nguồn diện mới và dễng thời dầm bảo những cấu trúc và cơ cầu mới

đang được hình thành trong quá trình cải cách vả tái cơ cầu đáp ứng yêu câu

trong dài bạn, tất cả cùng nhau tạa ra thách (hức mới trong thời điểm hiện nay của Việt Nam

Nhận thức được sự cần thiết phải thay đôi để thích nghị, tén tại và phát

triển trong điều kiện nền kinh tế

cá nước chuyển mình sang cơ chế mới Nhất là

khi Việt Nam hội nhập với thể giới, yêu cầu đổi mới đối với Công ty Lưới điện

cao thể miễn Bắc (NGC), thay đối cơ chế vận hành thị trường điện năng càng trở

nên cấp bách Thị trường phát điện cạnh trạnh dã dần được hình thánh, cơ chế

bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ Vị thế độc quyền của các Công ty Diện

Nguyen Manh Quang 1

miền Bắc dến năm 2020

3.2.1 1lình thành chiễn lược mục tiêu tang quát

3.2.2 Các mục tiêu cụ thể của Công tụ Lưới điện cao thê miễn Bắc

đến năm 2020

3.2.2.1.Phát triển lưới điện 110k

3.2.2.2 Cải tiền công nghệ lạc hậu TBA

3.2.2.3 Dâu từ xấu dựng nhà mắt cung ứng vật tr

3.2.2.4 .Xây dựng hệ thông tài chính độc lập

3.2.2.5 Phải triển, nâng cao liệu mạng lưới khách hàng

3.3 Hình thành chiến lược bộ phận để thực hiện mục tiêu

3.4 Các giải nhấp đề xuất triển khai chiến lược

3.4.1.Các giải pháp chiến lược tăng trưông biện quã

3.4.2 Chiến lược công nghệ

3.4.3.Chiến lược nhân sự

3.4.4,Chiến lược tài chính

3.4.5 Cúc giải pháp tăng cường liên doanh, liên hết

3.4.6 Chiến lược Marketing và tuyên thông

điện cao thế miễn Bắc

2.4.1 Phân tích và dự báo nhu cầu đối với sẵn phẩm của Công ty Lưới

điện cao thế miền Bắc đến năm 2020

2.4.2 Phan Lich môi trường vĩ mô của Công Ly Lưới điện cao thế miền Bắc

2.4.2.1 Ảnh hưởng của mỗi trường tự nhiên

34.2.2 Ảnh hưởng của mỗi trường xã bội

2.4.2.3 Ảnh hưởng của mỗi trường Chính trị - Pháp luật

3.4.2.4 Ảnh hưởng của mỗi trường kinh tễ

2.4.3 Phân Lích mỗi trường vi mô của Công Ly Lưới điện cao thế miền Bắc

3.442 Hoạt động Alarkeling & truyền thông

2.4.4.3 Tình hình tài chính và năng lực hoại động kinh doanh

2.4.4, Hệ thông cơ sở hạ tầng & Công nghệ

3.443 Phân tích văn hoá công iv

2.4.5 Phân Lích ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh

cho Công ty Lưới điện cao thể miễn Bắc

2.4.5.1 Điểm mạnh của Công (y Lưới điện cao thế miễn Bắc

5.2 Điễm yêu của Công iy Lưới điện cao thế miễn Bắc

2.4.5.3 Cơ hội cho Lưới diện cao thể miễn Bắc

2.3.4 Nguy cơ đổi với Lưới điện cao thế miễn Bắc

2.4.5.5, Lap ma tran SWOT cho Céng ty Ludi dién cao thé mién Hắc,

đề xuất các chiến lược

TÓM TÁT NỘI DUNG CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA

CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THE MIEN BAC DEN NĂM 2020

3.1.Định hướng và mục tiêu của Công ty đến năm 2020

3.1.1.Phương hưởng phát triển của Công ty đến năm 2020

3.1.2 Mục têu của Công ty Lưỏi điện cao thể miễn Hắc đẩn năm 2020

3.2 Căn cứ để hình thành chiến lược phát triển của Công ty Lưới điện

điện cao thế miễn Bắc

2.4.1 Phân tích và dự báo nhu cầu đối với sẵn phẩm của Công ty Lưới

điện cao thế miền Bắc đến năm 2020

2.4.2 Phan Lich môi trường vĩ mô của Công Ly Lưới điện cao thế miền Bắc

2.4.2.1 Ảnh hưởng của mỗi trường tự nhiên

34.2.2 Ảnh hưởng của mỗi trường xã bội

2.4.2.3 Ảnh hưởng của mỗi trường Chính trị - Pháp luật

3.4.2.4 Ảnh hưởng của mỗi trường kinh tễ

2.4.3 Phân Lích mỗi trường vi mô của Công Ly Lưới điện cao thế miền Bắc

3.442 Hoạt động Alarkeling & truyền thông

2.4.4.3 Tình hình tài chính và năng lực hoại động kinh doanh

2.4.4, Hệ thông cơ sở hạ tầng & Công nghệ

3.443 Phân tích văn hoá công iv

2.4.5 Phân Lích ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh

cho Công ty Lưới điện cao thể miễn Bắc

2.4.5.1 Điểm mạnh của Công (y Lưới điện cao thế miễn Bắc

5.2 Điễm yêu của Công iy Lưới điện cao thế miễn Bắc

2.4.5.3 Cơ hội cho Lưới diện cao thể miễn Bắc

2.3.4 Nguy cơ đổi với Lưới điện cao thế miễn Bắc

2.4.5.5, Lap ma tran SWOT cho Céng ty Ludi dién cao thé mién Hắc,

đề xuất các chiến lược

TÓM TÁT NỘI DUNG CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA

CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THE MIEN BAC DEN NĂM 2020

3.1.Định hướng và mục tiêu của Công ty đến năm 2020

3.1.1.Phương hưởng phát triển của Công ty đến năm 2020

3.1.2 Mục têu của Công ty Lưỏi điện cao thể miễn Hắc đẩn năm 2020

3.2 Căn cứ để hình thành chiến lược phát triển của Công ty Lưới điện

điện cao thế miễn Bắc

2.4.1 Phân tích và dự báo nhu cầu đối với sẵn phẩm của Công ty Lưới

điện cao thế miền Bắc đến năm 2020

2.4.2 Phan Lich môi trường vĩ mô của Công Ly Lưới điện cao thế miền Bắc

2.4.2.1 Ảnh hưởng của mỗi trường tự nhiên

34.2.2 Ảnh hưởng của mỗi trường xã bội

2.4.2.3 Ảnh hưởng của mỗi trường Chính trị - Pháp luật

3.4.2.4 Ảnh hưởng của mỗi trường kinh tễ

2.4.3 Phân Lích mỗi trường vi mô của Công Ly Lưới điện cao thế miền Bắc

3.442 Hoạt động Alarkeling & truyền thông

2.4.4.3 Tình hình tài chính và năng lực hoại động kinh doanh

2.4.4, Hệ thông cơ sở hạ tầng & Công nghệ

3.443 Phân tích văn hoá công iv

2.4.5 Phân Lích ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh

cho Công ty Lưới điện cao thể miễn Bắc

2.4.5.1 Điểm mạnh của Công (y Lưới điện cao thế miễn Bắc

5.2 Điễm yêu của Công iy Lưới điện cao thế miễn Bắc

2.4.5.3 Cơ hội cho Lưới diện cao thể miễn Bắc

2.3.4 Nguy cơ đổi với Lưới điện cao thế miễn Bắc

2.4.5.5, Lap ma tran SWOT cho Céng ty Ludi dién cao thé mién Hắc,

đề xuất các chiến lược

TÓM TÁT NỘI DUNG CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA

CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THE MIEN BAC DEN NĂM 2020

3.1.Định hướng và mục tiêu của Công ty đến năm 2020

3.1.1.Phương hưởng phát triển của Công ty đến năm 2020

3.1.2 Mục têu của Công ty Lưỏi điện cao thể miễn Hắc đẩn năm 2020

3.2 Căn cứ để hình thành chiến lược phát triển của Công ty Lưới điện

CHUONG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH BINH

1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp §

1.4,Vai trỏ của Quản trị chiến lược kinh doanh 8

1.5 Hoạch định chiến lược kinh đoanh của Doanh nghiệp 9

1.5.2 Nội dưng và trình tự hoạch dink CLED của Doanh nghiệp 9

1.5.2.2.Phân tích môi trường kinh doanh của Doanh nghiệp 10

1.5.2.3 Thiết lập và la chọn phương án Chiến lược kinh doanh của Doanh

1.6 Định huớng giải pháp thực hiện Chiến lược kinh duanh của Doanh

TOM TAT NOI DUNG CHUONG 1 33

CHUONG II: PHAN TICH CAC CAN CU DE HOACH DINH CHIEN

LUQC CHO CONG TY LUGI DIEN CAO THE MIEN BAC 34

2.1.Tống quan về Công ty Lưới điện cao thé miền Bắc 34 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 34

2.1.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Lưới điện cao thế miễn Đắc 34

2.1.2.Mô hình bổ chức bộ máy quản lý của NGŒ 35

2.2 Đặc diễm hoat déng san xuất kinh doanh của Công ty Lưới diện

cao thế miền Bắc trong giai đoạn 2909 — 2011 38

2.3 Thực trạng công tác hoạch định chiến lược của Công ty Lưới

2.4 Phân tích c t căn cứ hình thành chiến lược tại Công ty Lưới

miền Bắc dến năm 2020

3.2.1 1lình thành chiễn lược mục tiêu tang quát

3.2.2 Các mục tiêu cụ thể của Công tụ Lưới điện cao thê miễn Bắc

đến năm 2020

3.2.2.1.Phát triển lưới điện 110k

3.2.2.2 Cải tiền công nghệ lạc hậu TBA

3.2.2.3 Dâu từ xấu dựng nhà mắt cung ứng vật tr

3.2.2.4 .Xây dựng hệ thông tài chính độc lập

3.2.2.5 Phải triển, nâng cao liệu mạng lưới khách hàng

3.3 Hình thành chiến lược bộ phận để thực hiện mục tiêu

3.4 Các giải nhấp đề xuất triển khai chiến lược

3.4.1.Các giải pháp chiến lược tăng trưông biện quã

3.4.2 Chiến lược công nghệ

3.4.3.Chiến lược nhân sự

3.4.4,Chiến lược tài chính

3.4.5 Cúc giải pháp tăng cường liên doanh, liên hết

3.4.6 Chiến lược Marketing và tuyên thông

Dự báo dân số Việt Nam đến năm 2020 và phân bố dân số

Tốc dộ tăng trưởng, lam phát của Việt Nam giai đoạn 2005 — 2012 Các doanh nghiệp cạnh tranh

Sân lượng điện nhập khẩu NGC từ Trung Quốc 2009 — 2011

Bảng 10 Thống kế lao độ và trình độ năm 2009, 2011

Bang 11 Co cầu độ tuổi của CBCNVC năm 2011—~ NGC

Bang 12: Thông kê chỉ nhí thực hiện việc sửa chữa thiết bị và nâng công suất, đầu tư mới của NGC ti nim 2009 đến năm 2011

Bang 13 Bang cân đối kế toán năm 2011

Đăng l4 Bảng thống kê các trạm 110kV tháng 12/2011

Bảng 15 Báng thông kê các đường dây 110kV tháng 12/2011

Bang 14 Bảng thống kế các thiết bị tháng 12/2011

Bang 15 Thông kế sự cố lưới điện 2009 — 2011 của NGŒ

Bang 16, Bang Mat tran SWOT.

điện cao thế miễn Bắc

2.4.1 Phân tích và dự báo nhu cầu đối với sẵn phẩm của Công ty Lưới

điện cao thế miền Bắc đến năm 2020

2.4.2 Phan Lich môi trường vĩ mô của Công Ly Lưới điện cao thế miền Bắc

2.4.2.1 Ảnh hưởng của mỗi trường tự nhiên

34.2.2 Ảnh hưởng của mỗi trường xã bội

2.4.2.3 Ảnh hưởng của mỗi trường Chính trị - Pháp luật

3.4.2.4 Ảnh hưởng của mỗi trường kinh tễ

2.4.3 Phân Lích mỗi trường vi mô của Công Ly Lưới điện cao thế miền Bắc

3.442 Hoạt động Alarkeling & truyền thông

2.4.4.3 Tình hình tài chính và năng lực hoại động kinh doanh

2.4.4, Hệ thông cơ sở hạ tầng & Công nghệ

3.443 Phân tích văn hoá công iv

2.4.5 Phân Lích ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh

cho Công ty Lưới điện cao thể miễn Bắc

2.4.5.1 Điểm mạnh của Công (y Lưới điện cao thế miễn Bắc

5.2 Điễm yêu của Công iy Lưới điện cao thế miễn Bắc

2.4.5.3 Cơ hội cho Lưới diện cao thể miễn Bắc

2.3.4 Nguy cơ đổi với Lưới điện cao thế miễn Bắc

2.4.5.5, Lap ma tran SWOT cho Céng ty Ludi dién cao thé mién Hắc,

đề xuất các chiến lược

TÓM TÁT NỘI DUNG CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA

CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THE MIEN BAC DEN NĂM 2020

3.1.Định hướng và mục tiêu của Công ty đến năm 2020

3.1.1.Phương hưởng phát triển của Công ty đến năm 2020

3.1.2 Mục têu của Công ty Lưỏi điện cao thể miễn Hắc đẩn năm 2020

3.2 Căn cứ để hình thành chiến lược phát triển của Công ty Lưới điện

Luận văn thực SƑ

THÂN MỞ ĐẢU

1 Tỉnh cấp thiết của đề tài

Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật, có vai trò vô cùng quan trọng

trong nên kinh tế nước ta Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm, tập trung dầu tư,

chỉ đạo một cách toản diện đổi với hoạt đông của ngành điên lrong suốt quá

trình hình thành và nhát triển, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn thành một cách

có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tê, xã hội mả Đẳng và Nhà nước giao cho, đóng góp xứng đáng vào công cuộc đầu tranh, bảo vệ và giải phóng đất nước

trước đây cũng như trong công cuộc đổi mới xây dựng đất nước trên con đường

công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay

Trong giai đoạn nảy ngành điện Việt Nam đang phải đối mặt với những

thách thức cực kỷ to lớn Với tốc độ tăng trưởng nền kinh tế 8,2%, dỏi hỏi như

cân điện phải tăng ít nhất gấp 2 lần hoặc thậm chí cao hơn

Để dap ing nhu cdu diện dang tăng trưởng ớ tốc dộ phi mã đó, Ngành diện cần phải cải tạo, nâng công suất và mớ rộng hệ thống diện trong thập kỷ tới

Nguồn vốn cho đâu tư cần được huy động từ tất cá các nguồn Chính phủ Việt

Nam dang tién hành chương trình cải cách lớn ngành điện, nhằm thiết lập một

cầu trúc quân lý mới, từng hước xây dựng một thị trường điện cạnh tranh Áp lực

phải đáp ứng nhu cầu điện tăng phi mã, sự cấp bách phải huy động nguồn vốn

dầu tư cho nguồn diện mới và dễng thời dầm bảo những cấu trúc và cơ cầu mới

đang được hình thành trong quá trình cải cách vả tái cơ cầu đáp ứng yêu câu

trong dài bạn, tất cả cùng nhau tạa ra thách (hức mới trong thời điểm hiện nay của Việt Nam

Nhận thức được sự cần thiết phải thay đôi để thích nghị, tén tại và phát

triển trong điều kiện nền kinh tế

cá nước chuyển mình sang cơ chế mới Nhất là

khi Việt Nam hội nhập với thể giới, yêu cầu đổi mới đối với Công ty Lưới điện

cao thể miễn Bắc (NGC), thay đối cơ chế vận hành thị trường điện năng càng trở

nên cấp bách Thị trường phát điện cạnh trạnh dã dần được hình thánh, cơ chế

bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ Vị thế độc quyền của các Công ty Diện

Nguyen Manh Quang 1

miền Bắc dến năm 2020

3.2.1 1lình thành chiễn lược mục tiêu tang quát

3.2.2 Các mục tiêu cụ thể của Công tụ Lưới điện cao thê miễn Bắc

đến năm 2020

3.2.2.1.Phát triển lưới điện 110k

3.2.2.2 Cải tiền công nghệ lạc hậu TBA

3.2.2.3 Dâu từ xấu dựng nhà mắt cung ứng vật tr

3.2.2.4 .Xây dựng hệ thông tài chính độc lập

3.2.2.5 Phải triển, nâng cao liệu mạng lưới khách hàng

3.3 Hình thành chiến lược bộ phận để thực hiện mục tiêu

3.4 Các giải nhấp đề xuất triển khai chiến lược

3.4.1.Các giải pháp chiến lược tăng trưông biện quã

3.4.2 Chiến lược công nghệ

3.4.3.Chiến lược nhân sự

3.4.4,Chiến lược tài chính

3.4.5 Cúc giải pháp tăng cường liên doanh, liên hết

3.4.6 Chiến lược Marketing và tuyên thông

TANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TAT

APTA: Khu vue miu dich tu da Dong Nam A

ADEC: Diễn dân Hợp tác Kinh tế châu Á — Thai Bình Dương

CBCNV: Cán bộ công nhân viên

CNTT: Công nghệ thông tin

CSH: Chủ sở hữu

ĐÐZ: Đường dây

EVN: Tap doàn điện lực Việt Nam

RVN NEC: Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc

TIPR: 11ệ thống quan ti doanh nghiệp

NGC: Công ty Lưới diện cao thế miễn Bắc

WTO: Tổ chức thương mại thể giới

GDP: Tổng sản phẩm quốc nội

KT-XH : Kinh tế - Xã hội

PVN: Tip đoàn dầu khi Việt Nam

ISO: Hé thing quản lý chất lượng theo liêu chuẩn

SKA'IMTI: Sức khôe — An toàn — Môi Trường

SXKD: 8ần xuất kinh doanh

SCADA: Hệ thống giảm sát, thu thập và điều khiển lử xã

SKATMT: Sửckhôe Antoản Xôi Trường

TBA: Trạm biến áp

TCCD: Tiêu chuẩn các chức danh

VILAS: Chứng nhận phòng thí nghiệm tiêu chuẩn

VINACOMIN: Tập doản than và khoáng sản Việt Nam

điện cao thế miễn Bắc

2.4.1 Phân tích và dự báo nhu cầu đối với sẵn phẩm của Công ty Lưới

điện cao thế miền Bắc đến năm 2020

2.4.2 Phan Lich môi trường vĩ mô của Công Ly Lưới điện cao thế miền Bắc

2.4.2.1 Ảnh hưởng của mỗi trường tự nhiên

34.2.2 Ảnh hưởng của mỗi trường xã bội

2.4.2.3 Ảnh hưởng của mỗi trường Chính trị - Pháp luật

3.4.2.4 Ảnh hưởng của mỗi trường kinh tễ

2.4.3 Phân Lích mỗi trường vi mô của Công Ly Lưới điện cao thế miền Bắc

3.442 Hoạt động Alarkeling & truyền thông

2.4.4.3 Tình hình tài chính và năng lực hoại động kinh doanh

2.4.4, Hệ thông cơ sở hạ tầng & Công nghệ

3.443 Phân tích văn hoá công iv

2.4.5 Phân Lích ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh

cho Công ty Lưới điện cao thể miễn Bắc

2.4.5.1 Điểm mạnh của Công (y Lưới điện cao thế miễn Bắc

5.2 Điễm yêu của Công iy Lưới điện cao thế miễn Bắc

2.4.5.3 Cơ hội cho Lưới diện cao thể miễn Bắc

2.3.4 Nguy cơ đổi với Lưới điện cao thế miễn Bắc

2.4.5.5, Lap ma tran SWOT cho Céng ty Ludi dién cao thé mién Hắc,

đề xuất các chiến lược

TÓM TÁT NỘI DUNG CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA

CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THE MIEN BAC DEN NĂM 2020

3.1.Định hướng và mục tiêu của Công ty đến năm 2020

3.1.1.Phương hưởng phát triển của Công ty đến năm 2020

3.1.2 Mục têu của Công ty Lưỏi điện cao thể miễn Hắc đẩn năm 2020

3.2 Căn cứ để hình thành chiến lược phát triển của Công ty Lưới điện

CHUONG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH BINH

1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp §

1.4,Vai trỏ của Quản trị chiến lược kinh doanh 8

1.5 Hoạch định chiến lược kinh đoanh của Doanh nghiệp 9

1.5.2 Nội dưng và trình tự hoạch dink CLED của Doanh nghiệp 9

1.5.2.2.Phân tích môi trường kinh doanh của Doanh nghiệp 10

1.5.2.3 Thiết lập và la chọn phương án Chiến lược kinh doanh của Doanh

1.6 Định huớng giải pháp thực hiện Chiến lược kinh duanh của Doanh

TOM TAT NOI DUNG CHUONG 1 33

CHUONG II: PHAN TICH CAC CAN CU DE HOACH DINH CHIEN

LUQC CHO CONG TY LUGI DIEN CAO THE MIEN BAC 34

2.1.Tống quan về Công ty Lưới điện cao thé miền Bắc 34 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 34

2.1.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Lưới điện cao thế miễn Đắc 34

2.1.2.Mô hình bổ chức bộ máy quản lý của NGŒ 35

2.2 Đặc diễm hoat déng san xuất kinh doanh của Công ty Lưới diện

cao thế miền Bắc trong giai đoạn 2909 — 2011 38

2.3 Thực trạng công tác hoạch định chiến lược của Công ty Lưới

2.4 Phân tích c t căn cứ hình thành chiến lược tại Công ty Lưới

DANH MUC CAC HINH VE, DO THT

Hình 1 Méi quan hệ giữa chiến lược tổng quát, chiến lược bộ phận

Hình 2: Trình tự hoạch định chiến lược kinh đoanh

Hình 3: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của MichacLPorter

Hình 4: Sơ đề tổ chức của Công ty T.ưới diễn cao thế miễn Bắc

Luận văn thực SƑ

THÂN MỞ ĐẢU

1 Tỉnh cấp thiết của đề tài

Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật, có vai trò vô cùng quan trọng

trong nên kinh tế nước ta Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm, tập trung dầu tư,

chỉ đạo một cách toản diện đổi với hoạt đông của ngành điên lrong suốt quá

trình hình thành và nhát triển, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn thành một cách

có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tê, xã hội mả Đẳng và Nhà nước giao cho, đóng góp xứng đáng vào công cuộc đầu tranh, bảo vệ và giải phóng đất nước

trước đây cũng như trong công cuộc đổi mới xây dựng đất nước trên con đường

công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay

Trong giai đoạn nảy ngành điện Việt Nam đang phải đối mặt với những

thách thức cực kỷ to lớn Với tốc độ tăng trưởng nền kinh tế 8,2%, dỏi hỏi như

cân điện phải tăng ít nhất gấp 2 lần hoặc thậm chí cao hơn

Để dap ing nhu cdu diện dang tăng trưởng ớ tốc dộ phi mã đó, Ngành diện cần phải cải tạo, nâng công suất và mớ rộng hệ thống diện trong thập kỷ tới

Nguồn vốn cho đâu tư cần được huy động từ tất cá các nguồn Chính phủ Việt

Nam dang tién hành chương trình cải cách lớn ngành điện, nhằm thiết lập một

cầu trúc quân lý mới, từng hước xây dựng một thị trường điện cạnh tranh Áp lực

phải đáp ứng nhu cầu điện tăng phi mã, sự cấp bách phải huy động nguồn vốn

dầu tư cho nguồn diện mới và dễng thời dầm bảo những cấu trúc và cơ cầu mới

đang được hình thành trong quá trình cải cách vả tái cơ cầu đáp ứng yêu câu

trong dài bạn, tất cả cùng nhau tạa ra thách (hức mới trong thời điểm hiện nay của Việt Nam

Nhận thức được sự cần thiết phải thay đôi để thích nghị, tén tại và phát

triển trong điều kiện nền kinh tế

cá nước chuyển mình sang cơ chế mới Nhất là

khi Việt Nam hội nhập với thể giới, yêu cầu đổi mới đối với Công ty Lưới điện

cao thể miễn Bắc (NGC), thay đối cơ chế vận hành thị trường điện năng càng trở

nên cấp bách Thị trường phát điện cạnh trạnh dã dần được hình thánh, cơ chế

bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ Vị thế độc quyền của các Công ty Diện

Nguyen Manh Quang 1

CHUONG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH BINH

1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp §

1.4,Vai trỏ của Quản trị chiến lược kinh doanh 8

1.5 Hoạch định chiến lược kinh đoanh của Doanh nghiệp 9

1.5.2 Nội dưng và trình tự hoạch dink CLED của Doanh nghiệp 9

1.5.2.2.Phân tích môi trường kinh doanh của Doanh nghiệp 10

1.5.2.3 Thiết lập và la chọn phương án Chiến lược kinh doanh của Doanh

1.6 Định huớng giải pháp thực hiện Chiến lược kinh duanh của Doanh

TOM TAT NOI DUNG CHUONG 1 33

CHUONG II: PHAN TICH CAC CAN CU DE HOACH DINH CHIEN

LUQC CHO CONG TY LUGI DIEN CAO THE MIEN BAC 34

2.1.Tống quan về Công ty Lưới điện cao thé miền Bắc 34 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 34

2.1.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Lưới điện cao thế miễn Đắc 34

2.1.2.Mô hình bổ chức bộ máy quản lý của NGŒ 35

2.2 Đặc diễm hoat déng san xuất kinh doanh của Công ty Lưới diện

cao thế miền Bắc trong giai đoạn 2909 — 2011 38

2.3 Thực trạng công tác hoạch định chiến lược của Công ty Lưới

2.4 Phân tích c t căn cứ hình thành chiến lược tại Công ty Lưới

TANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TAT

APTA: Khu vue miu dich tu da Dong Nam A

ADEC: Diễn dân Hợp tác Kinh tế châu Á — Thai Bình Dương

CBCNV: Cán bộ công nhân viên

CNTT: Công nghệ thông tin

CSH: Chủ sở hữu

ĐÐZ: Đường dây

EVN: Tap doàn điện lực Việt Nam

RVN NEC: Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc

TIPR: 11ệ thống quan ti doanh nghiệp

NGC: Công ty Lưới diện cao thế miễn Bắc

WTO: Tổ chức thương mại thể giới

GDP: Tổng sản phẩm quốc nội

KT-XH : Kinh tế - Xã hội

PVN: Tip đoàn dầu khi Việt Nam

ISO: Hé thing quản lý chất lượng theo liêu chuẩn

SKA'IMTI: Sức khôe — An toàn — Môi Trường

SXKD: 8ần xuất kinh doanh

SCADA: Hệ thống giảm sát, thu thập và điều khiển lử xã

SKATMT: Sửckhôe Antoản Xôi Trường

TBA: Trạm biến áp

TCCD: Tiêu chuẩn các chức danh

VILAS: Chứng nhận phòng thí nghiệm tiêu chuẩn

VINACOMIN: Tập doản than và khoáng sản Việt Nam

TANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TAT

APTA: Khu vue miu dich tu da Dong Nam A

ADEC: Diễn dân Hợp tác Kinh tế châu Á — Thai Bình Dương

CBCNV: Cán bộ công nhân viên

CNTT: Công nghệ thông tin

CSH: Chủ sở hữu

ĐÐZ: Đường dây

EVN: Tap doàn điện lực Việt Nam

RVN NEC: Tổng Công ty Điện lực miễn Bắc

TIPR: 11ệ thống quan ti doanh nghiệp

NGC: Công ty Lưới diện cao thế miễn Bắc

WTO: Tổ chức thương mại thể giới

GDP: Tổng sản phẩm quốc nội

KT-XH : Kinh tế - Xã hội

PVN: Tip đoàn dầu khi Việt Nam

ISO: Hé thing quản lý chất lượng theo liêu chuẩn

SKA'IMTI: Sức khôe — An toàn — Môi Trường

SXKD: 8ần xuất kinh doanh

SCADA: Hệ thống giảm sát, thu thập và điều khiển lử xã

SKATMT: Sửckhôe Antoản Xôi Trường

TBA: Trạm biến áp

TCCD: Tiêu chuẩn các chức danh

VILAS: Chứng nhận phòng thí nghiệm tiêu chuẩn

VINACOMIN: Tập doản than và khoáng sản Việt Nam

Dự báo dân số Việt Nam đến năm 2020 và phân bố dân số

Tốc dộ tăng trưởng, lam phát của Việt Nam giai đoạn 2005 — 2012 Các doanh nghiệp cạnh tranh

Sân lượng điện nhập khẩu NGC từ Trung Quốc 2009 — 2011

Bảng 10 Thống kế lao độ và trình độ năm 2009, 2011

Bang 11 Co cầu độ tuổi của CBCNVC năm 2011—~ NGC

Bang 12: Thông kê chỉ nhí thực hiện việc sửa chữa thiết bị và nâng công suất, đầu tư mới của NGC ti nim 2009 đến năm 2011

Bang 13 Bang cân đối kế toán năm 2011

Đăng l4 Bảng thống kê các trạm 110kV tháng 12/2011

Bảng 15 Báng thông kê các đường dây 110kV tháng 12/2011

Bang 14 Bảng thống kế các thiết bị tháng 12/2011

Bang 15 Thông kế sự cố lưới điện 2009 — 2011 của NGŒ

Bang 16, Bang Mat tran SWOT.

Luận văn thực SƑ

THÂN MỞ ĐẢU

1 Tỉnh cấp thiết của đề tài

Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật, có vai trò vô cùng quan trọng

trong nên kinh tế nước ta Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm, tập trung dầu tư,

chỉ đạo một cách toản diện đổi với hoạt đông của ngành điên lrong suốt quá

trình hình thành và nhát triển, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn thành một cách

có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tê, xã hội mả Đẳng và Nhà nước giao cho, đóng góp xứng đáng vào công cuộc đầu tranh, bảo vệ và giải phóng đất nước

trước đây cũng như trong công cuộc đổi mới xây dựng đất nước trên con đường

công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay

Trong giai đoạn nảy ngành điện Việt Nam đang phải đối mặt với những

thách thức cực kỷ to lớn Với tốc độ tăng trưởng nền kinh tế 8,2%, dỏi hỏi như

cân điện phải tăng ít nhất gấp 2 lần hoặc thậm chí cao hơn

Để dap ing nhu cdu diện dang tăng trưởng ớ tốc dộ phi mã đó, Ngành diện cần phải cải tạo, nâng công suất và mớ rộng hệ thống diện trong thập kỷ tới

Nguồn vốn cho đâu tư cần được huy động từ tất cá các nguồn Chính phủ Việt

Nam dang tién hành chương trình cải cách lớn ngành điện, nhằm thiết lập một

cầu trúc quân lý mới, từng hước xây dựng một thị trường điện cạnh tranh Áp lực

phải đáp ứng nhu cầu điện tăng phi mã, sự cấp bách phải huy động nguồn vốn

dầu tư cho nguồn diện mới và dễng thời dầm bảo những cấu trúc và cơ cầu mới

đang được hình thành trong quá trình cải cách vả tái cơ cầu đáp ứng yêu câu

trong dài bạn, tất cả cùng nhau tạa ra thách (hức mới trong thời điểm hiện nay của Việt Nam

Nhận thức được sự cần thiết phải thay đôi để thích nghị, tén tại và phát

triển trong điều kiện nền kinh tế

cá nước chuyển mình sang cơ chế mới Nhất là

khi Việt Nam hội nhập với thể giới, yêu cầu đổi mới đối với Công ty Lưới điện

cao thể miễn Bắc (NGC), thay đối cơ chế vận hành thị trường điện năng càng trở

nên cấp bách Thị trường phát điện cạnh trạnh dã dần được hình thánh, cơ chế

bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ Vị thế độc quyền của các Công ty Diện

Nguyen Manh Quang 1

Luận văn thực SƑ

THÂN MỞ ĐẢU

1 Tỉnh cấp thiết của đề tài

Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật, có vai trò vô cùng quan trọng

trong nên kinh tế nước ta Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm, tập trung dầu tư,

chỉ đạo một cách toản diện đổi với hoạt đông của ngành điên lrong suốt quá

trình hình thành và nhát triển, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn thành một cách

có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tê, xã hội mả Đẳng và Nhà nước giao cho, đóng góp xứng đáng vào công cuộc đầu tranh, bảo vệ và giải phóng đất nước

trước đây cũng như trong công cuộc đổi mới xây dựng đất nước trên con đường

công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay

Trong giai đoạn nảy ngành điện Việt Nam đang phải đối mặt với những

thách thức cực kỷ to lớn Với tốc độ tăng trưởng nền kinh tế 8,2%, dỏi hỏi như

cân điện phải tăng ít nhất gấp 2 lần hoặc thậm chí cao hơn

Để dap ing nhu cdu diện dang tăng trưởng ớ tốc dộ phi mã đó, Ngành diện cần phải cải tạo, nâng công suất và mớ rộng hệ thống diện trong thập kỷ tới

Nguồn vốn cho đâu tư cần được huy động từ tất cá các nguồn Chính phủ Việt

Nam dang tién hành chương trình cải cách lớn ngành điện, nhằm thiết lập một

cầu trúc quân lý mới, từng hước xây dựng một thị trường điện cạnh tranh Áp lực

phải đáp ứng nhu cầu điện tăng phi mã, sự cấp bách phải huy động nguồn vốn

dầu tư cho nguồn diện mới và dễng thời dầm bảo những cấu trúc và cơ cầu mới

đang được hình thành trong quá trình cải cách vả tái cơ cầu đáp ứng yêu câu

trong dài bạn, tất cả cùng nhau tạa ra thách (hức mới trong thời điểm hiện nay của Việt Nam

Nhận thức được sự cần thiết phải thay đôi để thích nghị, tén tại và phát

triển trong điều kiện nền kinh tế

cá nước chuyển mình sang cơ chế mới Nhất là

khi Việt Nam hội nhập với thể giới, yêu cầu đổi mới đối với Công ty Lưới điện

cao thể miễn Bắc (NGC), thay đối cơ chế vận hành thị trường điện năng càng trở

nên cấp bách Thị trường phát điện cạnh trạnh dã dần được hình thánh, cơ chế

bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ Vị thế độc quyền của các Công ty Diện

Nguyen Manh Quang 1

điện cao thế miễn Bắc

2.4.1 Phân tích và dự báo nhu cầu đối với sẵn phẩm của Công ty Lưới

điện cao thế miền Bắc đến năm 2020

2.4.2 Phan Lich môi trường vĩ mô của Công Ly Lưới điện cao thế miền Bắc

2.4.2.1 Ảnh hưởng của mỗi trường tự nhiên

34.2.2 Ảnh hưởng của mỗi trường xã bội

2.4.2.3 Ảnh hưởng của mỗi trường Chính trị - Pháp luật

3.4.2.4 Ảnh hưởng của mỗi trường kinh tễ

2.4.3 Phân Lích mỗi trường vi mô của Công Ly Lưới điện cao thế miền Bắc

3.442 Hoạt động Alarkeling & truyền thông

2.4.4.3 Tình hình tài chính và năng lực hoại động kinh doanh

2.4.4, Hệ thông cơ sở hạ tầng & Công nghệ

3.443 Phân tích văn hoá công iv

2.4.5 Phân Lích ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh

cho Công ty Lưới điện cao thể miễn Bắc

2.4.5.1 Điểm mạnh của Công (y Lưới điện cao thế miễn Bắc

5.2 Điễm yêu của Công iy Lưới điện cao thế miễn Bắc

2.4.5.3 Cơ hội cho Lưới diện cao thể miễn Bắc

2.3.4 Nguy cơ đổi với Lưới điện cao thế miễn Bắc

2.4.5.5, Lap ma tran SWOT cho Céng ty Ludi dién cao thé mién Hắc,

đề xuất các chiến lược

TÓM TÁT NỘI DUNG CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA

CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THE MIEN BAC DEN NĂM 2020

3.1.Định hướng và mục tiêu của Công ty đến năm 2020

3.1.1.Phương hưởng phát triển của Công ty đến năm 2020

3.1.2 Mục têu của Công ty Lưỏi điện cao thể miễn Hắc đẩn năm 2020

3.2 Căn cứ để hình thành chiến lược phát triển của Công ty Lưới điện

Dự báo dân số Việt Nam đến năm 2020 và phân bố dân số

Tốc dộ tăng trưởng, lam phát của Việt Nam giai đoạn 2005 — 2012 Các doanh nghiệp cạnh tranh

Sân lượng điện nhập khẩu NGC từ Trung Quốc 2009 — 2011

Bảng 10 Thống kế lao độ và trình độ năm 2009, 2011

Bang 11 Co cầu độ tuổi của CBCNVC năm 2011—~ NGC

Bang 12: Thông kê chỉ nhí thực hiện việc sửa chữa thiết bị và nâng công suất, đầu tư mới của NGC ti nim 2009 đến năm 2011

Bang 13 Bang cân đối kế toán năm 2011

Đăng l4 Bảng thống kê các trạm 110kV tháng 12/2011

Bảng 15 Báng thông kê các đường dây 110kV tháng 12/2011

Bang 14 Bảng thống kế các thiết bị tháng 12/2011

Bang 15 Thông kế sự cố lưới điện 2009 — 2011 của NGŒ

Bang 16, Bang Mat tran SWOT.

miền Bắc dến năm 2020

3.2.1 1lình thành chiễn lược mục tiêu tang quát

3.2.2 Các mục tiêu cụ thể của Công tụ Lưới điện cao thê miễn Bắc

đến năm 2020

3.2.2.1.Phát triển lưới điện 110k

3.2.2.2 Cải tiền công nghệ lạc hậu TBA

3.2.2.3 Dâu từ xấu dựng nhà mắt cung ứng vật tr

3.2.2.4 .Xây dựng hệ thông tài chính độc lập

3.2.2.5 Phải triển, nâng cao liệu mạng lưới khách hàng

3.3 Hình thành chiến lược bộ phận để thực hiện mục tiêu

3.4 Các giải nhấp đề xuất triển khai chiến lược

3.4.1.Các giải pháp chiến lược tăng trưông biện quã

3.4.2 Chiến lược công nghệ

3.4.3.Chiến lược nhân sự

3.4.4,Chiến lược tài chính

3.4.5 Cúc giải pháp tăng cường liên doanh, liên hết

3.4.6 Chiến lược Marketing và tuyên thông