Quản lý dự Án how to apply systems thinking in managing projects

pepresartotions Bete a s 1 IEERS MANAGERS or CHANGE ~> QUESTUNS ASK the DEEPER Quan ly Du an cho ky su HOW TOYAPPLY SYSTEMS THINKING IN MANAGING PROJECTS... Fixes that fall wnt eta

WHAT (5 DING 7

5 A see TU

GrniấiIzxmrr2ra A WN NEW CYCLES 4 ¢, Fist Mi

” or ee M= So vớt

: ZACENERATION = T- 7) AN LEADERSHIP CHALLENG

F WHAT MfS IT MEAN fo BE

pepresartotions Bete a s 1) IEERS MANAGERS (or CHANGE ~> QUESTUNS ASK the DEEPER

Quan ly Du an cho ky su

HOW TOYAPPLY SYSTEMS THINKING

IN MANAGING PROJECTS

Contents

1` Fixes that fail

Fixes that fall

a ae ne nee

om an `.n"né®""—"w'^^n"aàm 5¬ ¬ằ¬*¬MMẠẠỆẶẠ.hĂ Ă s I

ƯA ƯA Ơ.Ơ.Ơ.ƠƠƠƠƠƠƠƠƠƠƠƠAƠ hanh aaốụMmmAAAAAiIH (TA TA L“ A `

ro

‘ Tỉnh huống: Công việc bị chậm tiến độ

L Huy động

nhan luc

Fixes that fall

Cham tien dd ‘Tang ca

|

Fixes that fall

Cham tiến độ

Ất mới

Sai lỗi

Fixes that fall

wnt eta

Cong ty

Acme

Levels of understanding

Event

Pattern o0

event

Systemic structure

Generative

Event

Giải quyết Kỹ sư

chữa lỗi linh kiện,

ho lap tức giải

quyết vấn đề

những việc căn

bản diễn ra hằng

ngày

Reactive

Pattern of event

Systemic structure

Generative

Dinh hướng cho tương lai

Tạo ra các cấu

trúc hình thành

mô hình

ac cau hoi

The tragedy of the commons

Cạnh tranh tải nguyên

Quan điểm hệ thống

Quản lý dự án

The tragedy of the commons

Growing

action

>

Corielitionr SOWING ACTION

Shifting the burden

vơ

J q Ƒ ⁄

“A

“4

Problem Symptom

`

Fundamental

: ⁄ ` ACENERATON = T-

LEADERSHIP CHALLENG

MSS | WHAT DOES IT MEAN bop

N \ / &

(ah 4=

ft \ | 3\

- :

tt ' fULY Win

= ¥ yh: \——— ` Ti

` TRl{FpEE2

F0IMUATIDNS / x0 wze về

0 ERS SHAIAGERS (or CHANGE ~> “ONESTONS Let Leh, ÿ