(Tiểu luận) chủ đề báo cáo các yếu tố kiến tạo ra lợi nhuận của cáctổ chức thể thao

Tính chất chủ sở hữu và văn hóa câu lạc bộ...18Lợi nhuận hay giá trị...18Điều gì làm cho môn thể thao có giá trị...19Vốn hóa thị trường...20Giá trị sổ sách của tài sản và vốn chủ sở hữu.

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA KHOA HỌC THỂ THAO

BÁO CÁO GIỮA KỲ

Môn Học: Tài Chính Thể Thao

Chủ Đề Báo Cáo: Các Yếu Tố Kiến Tạo Ra Lợi Nhuận Của Các

Tổ Chức Thể Thao

GVHD: Nguyễn Sĩ Hà

TP Hồ Chí Minh, tháng 05/2023

1

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

Ngày … tháng … năm 2023 Ký tên MỤC LỤC Các yếu tố kiến tạo ra lợi nhuận của các tổ chức thể thao 4

Yếu tố 1: Cấu trúc và hoạt động của ngành công nghiệp thể thao 6

A.Cấu trúc ngành công nghiệp thể thao 6

B Hoạt động của ngành công nghiệp thể thao 11

Yếu tố 2: Chiến lược của công ty 11

Các yếu tố cơ bản tạo nên sức mạnh tài chính của một câu lạc bộ thể thao 14

2

1 Quy mô và sức mạnh của các giải đấu mà câu lạc bộ đó là thành viên 14

2 Hiệu suất thi đấu và quy mô lượng người hâm mộ của câu lạc bộ 16

3 Thương hiệu câu lạc bộ 17

4 Yếu tố sân nhà 17

5 Thành phố nơi câu lạc bộ đặt đại bản doanh 17

6 Tính chất chủ sở hữu và văn hóa câu lạc bộ 18

Lợi nhuận hay giá trị 18

Điều gì làm cho môn thể thao có giá trị 19

Vốn hóa thị trường 20

Giá trị sổ sách của tài sản và vốn chủ sở hữu 21

Mức độ đóng góp của các thành viên trong nhóm: 22

3

Các yếu tố kiến tạo ra lợi nhuận của các tổ chức thể thao

Bối cảnh thực tế:

Nhắc đến 2 từ thể thao thì mọi người biết từ xưa nó được xem như một bộ môn thể hiện sức mạnh, sự khéo léo và tinh thần đoàn kết, đa số mang tính giải trí Nhưng ngày nay thể thao không những chỉ mang tính chất thương mại và chuyên nghiệp nhiều hơn,mà nócòn bị phân hóa sâu sắc hơn

-Một số tổ chức thể thao hoạt động nhằm cung cấp dịch vụ cho người tham gia và mục tiêu thành tích cao,nhưng cũng có nhiều tổ chức hoạt động chủ yếu nhắm tới mục tiêu lợi nhuận

Hình 1: Ngày nay th thao còn gắắn liềền v i th ể ớ ươ ng mai và l i nhu n cũng đ ợ ậ ượ ặ c đ t lền hàng đầều v i m t sốắ CLB ớ ộ

-Ngay cả trong cùng một giải đấu vẫn có một số câu lạc bộ có thể kiếm được số tiền nhiều hơn so với nguồn tài nguyên có sẵn của họ

4

5

Yếu tố 1: Cấu trúc và hoạt động của ngành công nghiệp thể thao

A.Cấu trúc ngành công nghiệp thể thao

- Nhu cầu của ngành thể thao bao gồm các nhu cầu về sản phẩm hay dịch vụ

Hình 3: S n ph m th thao là các d ng c , th i trang th thao ả ẩ ể ụ ụ ờ ể

Hình 4,5: D ch v th thao mà m i ng ị ụ ể ọ ườ i có th dềễ hình dung ể

6

học 100% (5)

18

Chapter 1 (CONT Mintzberg'S…

Nhu cầu về sản phẩm: Bao gồm các đặc tính cơ bản đi kèm với một sản phẩm có ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định tiêu dùng của khách hàng, bao gồm giá cả, chức năng, thiết kế, hiệu suất , … Nhu cầu về dịch vụ: Là những nhu cầu về thông tin, khả năng tiếpcận, tầm nhìn, đồng cảm hay thậm chí chí là sự tận hưởng…

-Thông thường giá cả và lượng cầu là quan hệ nghịch Giá cả tăng thì lượng cầu giảm, còn khi giá cả giảm thì lượng cầu sẽ tăng lên Quan hệ bình thường này đôi khi được gọi

là quy tắc cầu

- Cầu với các môn thể thao ,cầu càng tăng thì nguồn thu nhập càng tăng vì giá cả sẽ tăngtheo

Hình 5 Quan h cung cầều và giá c ệ ả

-Cơ quan điều hành nắm quyền kiểm soát giải đấu và đưa ra những rào cản nhằm hạn chế những CLB mới được phép tham gia giải đấu.Một loạt quy định, và giới hạn trong việc nâng cao thu nhập và tạo dựng sự giàu có cho các CLB hoặc giải đấu

Các quy định về trần lương, tuyển dụng và chuyển nhượng cầu thủ, giá vé và sự chia sẻ các nguồn thu của giải đấu=>-làm giảm sự cạnh tranh giữa các CLB, tạo ra một sự kiểm soát tập trung hơn=> độc quyền nhóm => hạn chế nguồn cung(số trận đấu),làm tăng giá vé => làm tăng thu nhập cho các CLB , giải đấu.

VD:Tại NBA, giải đấu tồn tại một cơ chế đặc biệt về quỹ lương Mỗi đội bóng chỉ được phép chi trả cho các cầu thủ của mình trong một giới hạn nhất định, được quy định

chung cho toàn giải đấu Nếu vượt quá con số này, các đội bóng sẽ buộc phải nộp một khoản phí gọi là "Thuế xa xỉ" cho giải đấu.

Hình 7: Quy đ nh vềề quyễ l ị ươ ng NBA cũng vố cùng khắắc nghi t ở ệ

Nếu một đội bóng vượt quỹ lương càng nhiều, "Thuế xa xỉ" đánh vào ngày càng lớn Cơchế đặc biệt này khiến các đội bóng có nhiều ngôi sao ngày càng phải gánh mức tiền phạt khổng lồ Điều này sẽ buộc các đội bóng không thể thâu tóm quá nhiều ngôi sao và duy trì trong thời gian dài, đảm bảo sự công bằng cho giải đấu

Một ví dụ điển hình cho cách tính này nằm ở chính Golden State Warriors Ở mùa giải2020-2021, "Chiến binh Cầu Cổng vàng" phải nộp phạt mức thuế 68,9 triệu USD Con

số này tăng vọt lên 170,3 triệu USD chỉ sau một mùa giải, khi họ phải duy trì 4 bản hợpđồng lớn từ các siêu sao bóng rổ của họ Mức "Thuế xa xỉ" 170,3 triệu USD cũng chính

là án phạt kỷ lục trong toàn lịch sử NBA

8

Hình 9: NGoài ra bóng đá UAFE cũng có nh ng quy đ nh riềng ữ ị

9

B Hoạt động của ngành công nghiệp thể thao

Hoạt động của ngành công nghiệp cũng quan trọng vì nó tạo ra môi trường cạnh tranh vàquyết định mức độ cạnh tranh giữa doanh nghiệp

-Trong một số giải đấu, sự cạnh tranh giữa các CLB nhằm đạt được thứ hạng cao trên bảng xếp hạng luôn mạnh mẽ

(ngoại hạng Anh-chỉ 4 clb hàng đầu dự Cup vô địch Châu Âu-20 triệu bảng)

-Tuy nhiên, khi nói đến việc nâng cao thu nhập và tạo dựng sự thịnh vượng cho các CLB,giải đấu lại có một loạt quy định, cũng như những giới hạn cho các quy định đó

Yếu tố 2: Chiến lược của công ty

Các CLB có thể đạt được lợi thế cạnh tranh qua bốn điểm nhấn chiến thuật.Đó là:-CLB hình thành được các tiến trình quản lý tốt hơn, hoặc dùng khoa học,công nghệ để cải thiện trình độ của các cầu thủ

Hình 10: Thiềắt b áo t p thống minh đ ị ậ ượ c áp d ng t i các CLB l n ụ ạ ớ VD: Nhờ thiết bị áo thông minh, họ có cả ngân hàng thông tin điện tử giúp theo dõi chính xác tình hình của đội mình trong từng trận, trong cả quá trình tập luyện cải thiện thể lực nắm bắt được tốc độ, nhịp tim còn giúp phân tích được thể lực của cầu thủ, sức khoẻ có đảm bảo xuyên suốt trận đấu hay không Mỗi cầu thủ đều có các chỉ số khác nhau, theo đó, huấn luyện viên sẽ có giáo án riêng với từng cầu thủ để phòng ngừa chấn thương, và có được phong độ tốt nhất.

10

-Khả năng truy cập vào tài nguyên chiến lược: kỷ- chiến thuật, tuyển dụng cầu thủ tài năng

Hình 11: Lốắi đá Tiki taka m t th i c a Barca ộ ờ ủ

-Dùng uy tín của CLB để thu hút người hâm mộ,và đáp ứng được nguyện vọng của các nhà tài trợ tiềm năng

Hình 12:Logo hãng xe Chevrolet t ng gắắn liềền trền áo đầắu c a MU ừ ủ

11

-Sức mạnh cấu trúc của CLB:Cấu trúc quản lý nội bộ,mối quan hệ của một CLB Điều này có thể liên quan đến sự tin tưởng ở mức độ cao giữa các quan chức CLB, cầu thủ,

và liên đoàn của họ

Cách tiếp cận chiến lược công ty đối với hoạt động kinh doanh được gói gọn trong quan điểm dựa trên nguồn tài nguyên để có thể đạt được lợi thế cạnh tranh

-Để có lợi thế cạnh tranh hiệu quả nhất không phải bằng cách giảm mức độ cạnh tranh, tập hợp các nguồn tài nguyên có giá trị , khan hiếm,mà điều quan trọng là phải truy cập được các cầu thủ tài năng nhất,huấn luyện viên chất lượng nhất => nhanh chóng đảm bảo một lợi thế cạnh chiến thắng

Mô hình giá trị quyền sở hữu câu lạc bộ thể thao

Mô hình sức mạnh nhằm tạo ra một lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận nói trên được đặt trong thế giới thương mại chứ không phải trong thể thao=> phải thiết kế được một mô hình tạo ra lợi nhuận và sự thịnh vượng có tính đến các tính chất đặc thù của thể thao Gerrard (2005) đã đưa ra một mô hình tạo lợi nhuận và thịnh vượng của CLB từ kết quảhoạt động thể thao cả trên sân cỏ(hiệu suất thi đấu) lẫn ngoài sân cỏ( hoạt động tài chính)

Hình 13: Mố hình giá tr quyềền s h u CLB ị ở ữ

Hai thành phần này có mối liên kết chặt chẽ với nhau:

-Thành công trên sân cỏ sẽ tạo ra tài chính tốt từ nhiều nguồn thu nhập và tài chính tốt tạo ra thành công trên sân cỏ với những đầu tư về cơ sở vật chất và kĩ năng chuyên môn.Vậy, những yếu tố nào trên sân cỏ, và những yếu tố nào ngoài sân cỏ?

12

-Chìa khóa tốt nhất trên sân cỏ là sự sẵn có các cầu thủ tài năng,chất lượng huấn luyện.Chìa khóa ngoài sân cỏ là:

Số lượng người hâm mộ đông đảo từ đó sẽ tạo ra nguồn thu nhập

-Hiệu quả quản lý sẽ làm giảm chi phí

Các yếu tố cơ bản tạo nên sức mạnh tài chính của một câu lạc bộ thể thao

1 Quy mô và sức mạnh của các giải đấu mà câu lạc bộ đó là thành viên

Các giải đấu có một lượng khán giả lớn hơn

=> Phí bản quyền truyền hình cao hơn

Năm 2018, sau khi đội tuyển U23 giành HCB châu Á, các trận đấu của V-League sau đó trở nên đông khán giả hơn bao giờ hết Khán giả đến sân xem bóng đá nhiều hơn, các doanh nghiệp vì thế cũng tìm đến bóng đá để quảng bá thương hiệu

13

Việc tìm kiếm nhà tài trợ chính cho V-League, Giải hạng Nhất, Cúp quốc gia trở nên bớtkhó khăn hơn nhiều Thậm chí nhiều doanh nghiệp lớn "tranh nhau" để được trở thành nhà tài trợ chính của V - League Hiện nhà tài trợ chính cho V - League 2022 phải trả khoảng 40-50 tỉ đồng cho VPF để có được điều này.

14

V - League đã tăng giá trị lên nhiều lần trong những năm qua, đó là lý do khiến cho bản quyền truyền hình giải đấu cũng trở thành món hàng được nhiều đơn vị tìm mọi cách để

sở hữu được nó Mùa giải 2022 kết thúc cũng là khi hợp đồng giữa VPF và Next Media hết thời hạn Ông Nguyễn Trung Kiên cho biết suốt nửa năm qua Next Media và VPF đãđàm phán, văn bản đi lại rất nhiều nhưng cuối cùng đơn vị mua được bản quyền V-League lại là FPT Play

Theo thông tin của Tuổi Trẻ, VTVcab và FPT đã cùng trả giá để sở hữu gói bản quyền truyền hình giải đấu FPT đã giành chiến thắng khi mạnh dạn chi 55 tỉ đồng/năm Ngày 1-11, VPF và FPT Play đã công bố thỏa thuận hợp tác chiến lược VPF cùng FPT Play phát triển hình ảnh và khai thác thương mại ba giải đấu hàng đầu mà VPF đang sở hữu, bao gồm: V-League, Giải hạng nhất quốc gia, Cúp quốc gia trong năm mùa giải liên tục,

từ 2023 đến 2027 trên đa nền tảng

Với 55 tỉ đồng/năm, đây thực sự là bước tiến lớn của bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam Ông Trần Anh Tú cho biết VPF sẽ dùng để đầu tư cho bóng đá như hỗ trợ các CLB cải thiện cơ sở vật chất, đầu tư hệ thống công nghệ VAR tại V-League

2 Hiệu suất thi đấu và quy mô lượng người hâm mộ của câu lạc bộ

Thứ hạng, phong độ hiện tại của các cầu thủ.Yếu tố ngoài sân cỏ bao gồm số lượng thành viên, danh mục đầu tư của câu lạc bộ

15

Bóng đá được mệnh danh là "môn thể thao vua" và thu hút sự chú ý của đại đa số người dân trên toàn thế giới Sự yêu mến của các CĐV không chỉ có ý nghĩa về mặt tinh thần,

mà nó còn giúp các doanh nghiệp đội bóng thu về những khoản thu khổng lồ từ việc bán

vé, bán áo đấu,

3 Thương hiệu câu lạc bộ

Một giải đấu có các CLB mạnh sẽ mang lại một lợi thế thương hiệu lớn cho các câu lạc

bộ khác trong cùng giải đấu

Mỗi CLB bóng đá trong Top 20 có giá trị trung bình 2,53 tỷ USD, cao thứ nhì trong làngthể thao Những đội bóng đắt giá nhất thuộc về giải bóng bầu dục Mỹ NFL, với giá trị trung bình 3,48 tỷ USD Riêng hợp đồng phát sóng NFL đã lên tới 10,4 tỷ USD mỗi năm, cao gấp năm lần Ngoại hạng Anh

Không bất ngờ khi Real và Barca chỉ lần lượt đứng thứ sáu và thứ bảy trong nhóm những CLB thể thao giá trị CLB Dallas Cowboy ở NFL vẫn đứng đầu với định giá 6,5

tỷ USD

4 Yếu tố sân nhà

Sức chứa, chất lượng của sân, vị trí của sân

Công trình để phục vụ luyện tập, huấn luyện và thi đấu các môn thể thao

Sân thể thao được phân làm hai loại: Sân thể thao riêng cho từng môn, sân thể thao nhiều môn

5 Thành phố nơi câu lạc bộ đặt đại bản doanh

Dân cư có yêu thích môn thể thao đó không? Quy mô dân số?

=> Ảnh hưởng đến khả năng tài chính của CLB

Trong số các kiến nghị với Bí thư Thành ủy, CLB TP.HCM đã xin giao 5ha đất trong khu công viên Thạnh Mỹ Lợi (13ha) ở TP Thủ Đức thuộc một công ty đang quản lý và hiện đã để trống nhiều năm, nhằm có thể xây sân vận động mới 60.000 chỗ

Điều này không chỉ giúp TP.HCM có một sân vận động xứng tầm mà còn thay thế cho sân Thống Nhất có sức chứa nhỏ (sau cải tạo chỉ còn 16.000 chỗ ngồi) và không đáp ứngđược các yêu cầu tổ chức các trận đấu quốc tế lớn Tuy nhiên, để có thể thực hiện được hay không lại là câu chuyện dài

Không có sân vận động mới hiện đại, TP.HCM những năm qua rất ít được tổ chức các sựkiện thể thao lớn hoặc các trận đấu quốc tế Khu liên hợp thể thao Rạch Chiếc được quy hoạch từ rất lâu nhưng đến giờ vẫn còn nằm trên giấy và diện tích ngày càng bị teo tóp

16

Vì vậy, việc xây sân vận động mới không chỉ là chuyện của các CLB mà còn là của thể thao TP.HCM.

6 Tính chất chủ sở hữu và văn hóa câu lạc bộ

Nếu câu lạc bộ do một chủ sở hữu có thể sẽ bảo thủ và tiết kiệm chi tiêu đến mức họ

sẽ không mạo hiểm chi tiêu quá mức để đạt được thành công trên sân cỏ

Lợi nhuận hay giá trị

Lợi nhuận có thể được tính bằng cách khấu trừ tổng chi phí từ tổng doanh thu Thông qua tối đa hóa lợi nhuận, một công ty có thể xác định được mức độ nào sẽ mang lại mức lợi nhuận cao nhất Do đó, tổ chức nên đưa ra quyết định của mình theo hướng tối đa hóa lợi nhuận mặc dù đó không phải là mục tiêu duy nhất của công ty

Mọi người đều chấp nhận rằng mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp kinh doanh là tăng lợi ích của các cổ đông, vì họ là chủ sở hữu của công ty và họ mua cổ phần của công ty với mong muốn nó sẽ mang lại tiền sau một khoảng thời gian Điều đó có nghĩa rằng các quyết định tài chính của công ty nên được thực hiện theo cách như vậy sẽ làm tăng giá trị hiện tại ròng của lợi nhuận của công ty Giá trị dựa trên hai yếu tố: Tỷ lệ thu nhập trênmỗi cổ phiếu và Tỷ lệ vốn

Tối đa hóa lợi nhuận có thể được xem xét như một tham số duy nhất nhưng khi đưa ra các quyết định sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích của các cổ đông, thì tối đa hóa giá trị

cổ phần nên được xem xét một cách riêng biệt

tri~46459)

(https://www.saga.vn/su-khac-biet-giua-toi-da-hoa-loi-nhuan-va-toi-da-hoa-gia-Hình 16: Giá tr cũng nền đ ị ượ c xem xét m t cách riềng bi t ộ ệ

17

Điều gì làm cho môn thể thao có giá trị

Hầu hết những mảng kinh doanh lớn điều đến từ phân khúc thể thao đồng đội chuyên nghiệp và sự kiện

Các môn thể thao có thị phần tài chính lớn nhất: Bóng đá (43%), Bóng bầu dục (13%), Bóng chày (12%), Đua xe Công thức f1 (7%), Bóng rổ (6%), Khúc côn cầu (4%), Quần vợt (4%), Golf (3%)

Nhu cầu ngày càng tăng đối với trang phục thể thao ở các nền kinh tế mới nổi và sự tham gia của giới nữ vào thể thao ngày càng tăng, đã góp phần vào sự tăng trưởng trong lĩnh vực đó

Việc mở rộng bản quyền truyền hình sang các công nghệ kỹ thuật số mới đã tăng thêm giá trị cho các công ty đang tận dụng không gian này

Truyền thông trực tuyến và công nghệ di động mới đã mở rộng đối tượng toàn cầu và

mở ra doanh thu quảng cáo mới, trong khi các hợp đồng phân phối truyền hình truyền thống tiếp tục là nguồn thu nhập sinh lợi

Các câu lạc bộ thể thao như Real Madrid đã phát triển các cách tiếp cận mới, thành công

để xây dựng thương hiệu và đã có những động thái để mở rộng nhận thức về thương hiệu vào các thị trường mới nổi, tạo ra khán giả mới

Thể hình đang bùng nổ, được thúc đẩy bởi các thế hệ người tiêu dùng có ý thức về sức khỏe mới, cũng như các thị trường mới nổi, dẫn đến sự phát triển của các môn thể thao

có sự tham gia

(https://globalsport.vn/tai-sao-thi-truong-the-thao-se-bung-no-nhung-nam-tiep-theo/)

18