TIỂU LUẬN CUỐI kì CHIẾN lược MARKETING của THƯƠNG HIỆU hm

Trong thời gian tham dự lớp học của thầy, chúng em đã được tiếp cận với nhiều kiến thức bổ ích và rất cần thiết cho quá trình học tập, làm việc sau này của chúng em.Bộ môn Marketing căn

TIỂU LUẬN CUỐI KÌ

CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA THƯƠNG HIỆU H&M

MÔN HỌC: MARKETING CĂN BẢN GIẢNG VIÊN: NGUYỄN SINH MỸ THỰC HIỆN BỞI: NHÓM KHÔNG SỢ ĐỐI THỦ MẠNH, CHỈ SỢ DEADLINE

NHIỀU LỚP: 212_71MKRT20022_26

môn Tư duy phản biện vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giảng viên bộ môn - thầy Nguyễn Sinh Mỹ Chính thầy là người đã tận tình dạy dỗ và truyền đạt những kiến thức quý báu cho chúng em trong suốt học kỳ vừa qua Trong thời gian tham dự lớp học của thầy, chúng em đã được tiếp cận với nhiều kiến thức bổ ích và rất cần thiết cho quá trình học tập, làm việc sau này của chúng em.

Bộ môn Marketing căn bản là một môn học thú vị và vô cùng bổ ích Tuy nhiên, những kiến thức và kỹ năng về môn học này của chúng em vẫn còn nhiều hạn chế Do đó, bài tiểu luận của chúng em khó tránh khỏi những sai sót Kính mong thầy xem xét và góp ý giúp bài tiểu luận của chúng em được hoàn thiện hơn.

Chúng em xin chân thành cảm ơn!

Mục lục I Giới thiệu về công ty

8

1 Giới thiệu tổng quát 8

1.1 8

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty 13

2 Mục tiêu kinh doanh 15

2.1 Tầm nhìn của thương hiệu 15

2.2 Sứ mệnh của thương hiệu 16

2.3 Giá trị cốt lõi của thương hiệu 16

3 Chiến lược kinh doanh 16

4 Những thành tựu đạt được 17

5 Đối tượng khách hàng 19

5.1 Phân chia theo thu nhập 19

5.2 Phân chia theo giới tính 19

5.3 Phân chia theo độ tuổi 19

5.4 Phân chia theo cuộc sống gia đình 20

II Phân tích SWOT 20

III Đối thủ cạnh tranh 22

IV Chiến lược Marketing 7P 24

V Kết luận 38

VI Tài liệu tham khảo 40

NỘI DUNG BÀI TIỂU LUẬN CUỐI KỲ HOÀN CHỈNH

I Giới thiệu về công ty

1 Giới thiệu tổng quát 1.1

Tên H&M ( Hennes & Mauritz)

Địa chỉ Head Office H & M Hennes & Mauritz AB Mäster Samuelsgatan 46A

SE-106 38 Stockholm SWEDEN

Website https://hmgroup.com/

Số điện thoại

Communications Director

Andreas Eriksson +46 8 796 55 00

Corporate Governance

Henrik Lundin +46 8 796 55 00

Data Protection Officer

Malin Klippholm +46 8 796 55 00

Investor Relations

Nils Vinge +46 8 796 55 00

Những thương hiệu của tập đoàn H&M Group

H&M

H&M cung cấp sản phẩm thời trang chất lượng tốt với mức giá hợp lý dành cho phụ nữ, đàn ông, giới trẻ, trẻ em và cả ngôi nhà của bạn nữa với dòng sản phẩm nội thất khá thu hút

Với mẫu mã đa dạng và tính chất tiện lợi đặc trưng của thời trang thường ngày, H&M tiếp cận lượng khách hàng đông đảo và giúp họ mặc đồ theo cách riêng Hiện H&M có 4.087 cửa hàng trên toàn thế giới mà H&M sắp khai trương ngày 9/9 tới tại Sài Gòn là một trong số đó.

COS

Là nhãn hiệu thời trang dành cho phụ

nữ, đàn ông và trẻ em Thiết kế của COS

có phần cầu kỳ và cao cấp hơn H&M bởi được lấy cảm hứng từ nghệ thuật, công nghệ và kiến trúc COS ra đời năm

2007 và hiện có 209 cửa hàng trên toàn thế giới.

Weekday chủ yếu cung cấp sản phẩm denim dành cho người trẻ Phong cách trẻ trung, năng động của những thiết kế unisex là điều Weekday luôn hướng tới Đến với Weekday bạn sẽ có được trải nghiệm mua hàng thú vị và mới lạ với bàn DJ và máy in ảnh Store Made Ra đời năm

2002 hiện Weekday có 29 cửa hàng trên thế giới.

Cheap Monday

Cheap Monday nổi tiếng với những chiếc quần jeans skinny Từ thiết kế đến chất liệu denim, tất cả đều phục vụ nhu cầu mặc đẹp và

lạ của người trẻ yêu thích sáng tạo và “chơi”

với thời trang Cheap Monday cung cấp cả quần áo và phụ kiện nam nữ Ra đời năm

2004, hiện Cheap Monday có 2000 cửa hàng.

Monki

Monki lấy cảm hứng sáng tạo từ chính thời trang đường phố của giới trẻ châu Á Các cửa hàng cũng như sản phẩm gắn mác Monki đều có một điểm chung là khá dị và rực rỡ sắc màu Tông màu neon cùng những đường cắt táo bạo khác người chính là thế giới thời trang của riêng Monki Hiện Monki có

115 cửa hàng kể từ năm 2006.

& Others Stories

Thương hiệu này dành cho phụ nữ.

Thiết kế của & Others Stories mang nét thanh lịch phong cách thời trang châu Âu Nhãn hiệu cung cấp sản phẩm giầy, túi, phụ kiện, sản phẩm làm đẹp và quần áo cho nữ giới Ra đời năm 2013, hiện thương hiệu sở hữu 55 cửa hàng

ARKET

Vừa ra mắt với cửa hàng đầu tiên đặt tại London, ARKET cung cấp sản phẩm thiết yếu cho phụ nữ, đàn ông, trẻ em và cả đồ nội thất ARKET xây dựng ý thức sử dụng và biết yêu từng sản phẩm mà mình mặc của người dùng

I.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty

1.2.1 Lịch sử hình thành

Năm 1946, nhà sáng lập Erling Persson sau một chuyến đi đến Mỹ đã hình thành nên triết

lý thời trang đại chúng của mình Cửa hàng bán quần áo nữ đầu tiên của ông với tên gọi

là Hennes – trong tiếng Thụy Điển có nghĩa là “Cô ấy”, được mở tại Västerås – Thụy Điển vào năm 1947 Năm 1968, ông Erling mua lại Mauritz Widforss – một cửa hàng bán

lẻ trang phục săn bắn dành cho nam và đổi tên thương hiệu là Hennes & Mauritz, lấy logo và gọi tắt là H&M Năm 1974, H&M được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Stockholm Năm 1976, thương hiệu H&M lần đầu tiên có mặt tại Anh Từ thập niên 80 –

90, tên tuổi H&M vươn ra ngoài Bắc Âu và phủ sóng trên khắp Châu Âu Năm 2000, cửa hàng đầu tiên ở Bắc Mỹ đặt tại Fifth Avenue, New York Thương hiệu này tấn công thị trường Châu Á vào năm 2006 với cửa hàng đầu tiên được mở tại Dubai Các cửa hàng H&M được mở rộng sang Nam Mỹ kể từ tháng 3/2013 Từ tháng 01/2014, H&M hướng đến xâm nhập thị trường Châu Phi bằng các nhà máy sản xuất quy mô nhỏ Đến nay, thương hiệu H&M có mặt tại 58 thị trường với tổng số 3610 cửa hàng, hoạt động trực

tuyến tại 21 quốc gia, trong đó tập trung đông đảo và phổ biến nhất tại Đức với 416 cửa hàng

1.2.2 Quá trình phát triển

Lịch sử thương hiệu H&M là quá trình phát triển và chuyển biến của một cửa hàng bán

đồ may mặc trở thành một thương hiệu thời trang toàn cầu H&M là thương hiệu đầu tiên trong số những thương hiệu thời trang có ảnh hưởng và uy tín quốc tế với giá cả hợp lý dành cho số đông khách hàng Bí quyết thành công của H&M nghe thì rất đơn giản nhưng không phải ai cũng có thể thực hiện thành công Đó là câu chuyện bán đồ thời trang mà người dân ở một thành phố cỡ trung bình có thể dễ dàng mua về, sử dụng được thoải mái và hài lòng về phương diện mốt và chất lượng, nhưng lại đồng thời không mấy khó khăn khi quyết định bỏ đi H&M là bằng chứng thuyết phục về phương diện kinh doanh: hoàn toàn có thể tạo nên những thương hiệu sản phẩm được sản xuất hàng loạt chứ không phải độc bản mà vẫn hợp mốt và không đắt Giá rẻ và hợp mốt trở thành tiêu chí quyết định triết lý kinh doanh và sự tăng trưởng của H&M Qua đó, hãng này đã dần làm thay đổi thời trang ở cả bản chất bên trong lẫn diện mạo bên ngoài Theo ngành công nghiệp thời trang, H&M bắt đầu một cuộc cách mạng thời trang khi thương hiệu này thay đổi cơ bản mối quan hệ giữa nhà mốt và nhà thiết kế thời trang Nếu các nhà thiết kế thời trang từng có quyền áp đảo trong mối quan hệ này, thì H&M đã làm cho nó trở nên cân bằng hơn H&M đã đi tiên phong trong quá trình biến các cửa hàng của họ không chỉ là nơi mua sắm của các nhà thiết kế thời trang, mà còn là nơi thể hiện, đánh giá và nhận định và xu hướng thời trang Tính cách mạng trong triết lý và thực tiễn kinh doanh của H&M được khái quát lại trong khái niệm “dân chủ hóa thời trang” Thời trang nhờ thế vẫn xa xỉ và sang trọng nhưng ngày càng được phổ cập và đại chúng Thời trang vì thế không còn tách biệt với cuộc sống Thời trang vẫn là sản phẩm của sáng tạo nhưng vì con người chứ không vì sáng tạo thuần túy H&M đã cho thấy rằng, tất cả các thương hiệu thời trang thành danh và thành công, sáng giá và bền vững trong thế giới thương hiệu đều

là những thương hiệu có giá trị trước hết ở năng lực đáp ứng nhu cầu đa dạng của đông

đảo người tiêu dùng chứ không phải ở giá trị nghệ thuật trong sáng tạo sản phẩm mang tên nó.

Sau nhiều năm hoạt động và phát triển, H&M đã phát triển thành một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất trong ngành thời trang Theo báo cáo của Bloomberg, H&M hiện có gần 4,000 cửa hàng trên toàn thế giới và đang có kế hoạch mở thêm 7,000 tới 8,000 cửa hàng trong tương lai Việt Nam là thị trường thứ 68 trên toàn cầu và là thị trường thứ 4 ở khu vực Đông Nam Á của H&M Cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam khai trương ngày 9 tháng 9 năm 2017 tại Trung tâm thương mại Vincom Đồng Khởi (quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh) Cửa hàng thứ 2 tại Việt Nam và đầu tiên tại thủ đô Hà Nội được đặt tại Trung Tâm thương mại Vincom Mega Mall Royal City (quận Thanh Xuân) khai trương ngày 11 tháng 11 năm 2017 Ông Fredrik Famm, Giám đốc điều hành H&M khu vực Đông Nam Á, khi đó từng chia sẻ: “Là một thị trường trẻ trung và phát triển không ngừng, Việt Nam đã mang đến những đóng góp đáng kể cho sự tăng trưởng chung của H&M tại khu vực Đông Nam Á".

2 Mục tiêu kinh doanh Phương châm của H&M là tập trung vào thiết kế và sự tiện dụng, sản phẩm của thương hiệu đều mang xu hướng hiện đại với mức giá phù hợp H&M xem xét nhu cầu của các thế hệ hiện tại và tương lai, đồng thời nhận thức rằng toàn bộ hoạt động kinh doanh của thương hiệu phải được tiến hành theo cách bền vững về mặt kinh tế, xã hội và môitrường.

Đây là lý do tại sao H&M đặt tham vọng rõ ràng và mục tiêu táo bạo.

2.1 Tầm nhìn của thương hiệu “To drive long-lasting positive change and improve living condition by investing in people, communities and innovative ideas.” Để thúc đẩy thay đổi tích cực lâu dài và cải -

thiện điều kiện sống bằng cách đầu tư vào con người, cộng đồng và các ý tưởng đổi mới

2.2 Sứ mệnh của thương hiệu

“To lead the change towards circular and renewable fashion while being a fair and equal

company.” “Dẫn đầu sự thay đổi theo hướng thời trang tuần hoàn và tái tạo, đồng thời là -

một công ty công bằng và bình đẳng.”

2.3 Giá trị cốt lõi của thương hiệu Giá trị cốt lõi của H&M bao gồm "chúng tôi là một đội, chúng tôi tin vào con người, tinh thần kinh doanh, cải tiến liên tục, ý thức về chi phí , sự thẳng thắn, cởi mở và đơn giản.

3 Chiến lược kinh doanh

Để đáp ứng thời trang xu hướng, chất lượng ổn định với mức giá cạnh tranh, H&M hạ thấp chi phí sản xuất đến mức tối thiểu H&M thiết lập nhà máy sản xuất gần với nguồn cung ứng nguyên liệu, và sử dụng nhân công giá rẻ tại các quốc gia Châu Á Bên cạnh

đó, H&M hợp tác cùng những nhà thiết kế nổi tiếng cho ra mắt các sản phẩm độc quyền

và phiên bản giới hạn Tháng 11/2004, nhà thiết kế Karl Lagerfeld lần đầu tiên cộng tác với H&M, mở đầu cho hàng loạt các chiến lược truyền thông cực kỳ thành công của hãng trong việc kết hợp với các thương hiệu danh tiếng, ứng dụng cho đến ngày nay Không những thế, chiến thuật quảng bá hình ảnh quen thuộc với việc lựa chọn đại sứ thương hiệu là các tên tuổi nổi tiếng trong lĩnh vực giải trí được H&M áp dụng một cách khác biệt Như việc mời ngôi sao nhạc pop Madonna cộng tác thiết kế vào năm 2007; hay hợp tác với danh thủ David Beckham thiết kế nên những mẫu đồ lót nam bán chạy khắp thế giới vào năm 2012.

Theo các nhà phân tích doanh nghiệp, một trong những bí quyết thành công của H&M là nhờ vào mô hình thời trang nhanh, tên tiếng anh là “fast fashion” Thời trang nhanh là mô hình kinh doanh chuyển khối lượng lớn hàng hoá từ bàn nhà thiết kế tới quầy trưng bày tại cửa hàng trong thời gian ngắn Các nhà cung cấp quần áo như H&M có thể đạt được

mục tiêu này bằng cách liên tục cung cấp nguồn sản phẩm theo xu hướng thời trang mới nhất và hưởng lợi nhuận chênh lệch trong từng giai đoạn Mô hình thời trang của H&M cũng yêu cầu một đội ngũ tiếp thị vững chắc, có thể nhanh chóng xác định những mong muốn của khu vực nhân khẩu học mục tiêu và thực hiện những thay đổi cần thiết với chuỗi cung ứng Tuy nhiên, trong điều kiện hay hoàn cảnh nào thì xương sống của thời trang nhanh luôn là giá cả thấp và giá rẻ Thực tế cũng chứng minh rằng H&M hay Zara vẫn luôn nổi tiếng về chất lượng dùng một lần và dễ sản xuất hàng loạt Ngoài ra, thương hiệu thời trang đến từ Thuỵ Điển cũng có một mô hình kinh doanh khác biệt Không giống với Zara hay bất cứ một thương hiệu thời trang nhanh nào, H&M không sản xuất nội bộ các mặt hàng quần áo của mình Đặc biệt thương hiệu này có mạng lưới các nhà sản xuất thuê ngoài (outsource) lên tới 900 nhà máy sản xuất và mạng lưới các nhà cung cấp độc lập trên toàn thế giới, chủ yếu ở châu Âu và châu Á Những nhà sản xuất này được quản lý bởi 30 văn phòng giám sát, có vị trí chiến lược trong hoạt động kinh doanh của H&M Cụ thể vào năm 2013, H&M đã mua 100% sản lượng của các nhà máy sản xuất tại Campuchia và Bangladesh vào năm 2013 H&M đặt niềm tin rằng với tư cách là Khách hàng duy nhất, H&M có thể đảm bảo điều kiện làm việc an toàn tốt hơn đồng thời tăng năng suất một cách tự nhiên tại các nhà máy này Một thông tin ngoài lề khác là chỉ khoảng 80% sản phẩm của H&M được dự trữ quanh năm trong khi 20% sản phẩm còn lại của H&M được thiết kế và quay vòng theo từng đợt nhỏ hơn, tuỳ thuộc vào xu hướng thịnh hành Để đảm bảo tiến độ giao hàng và thời gian giao hàng nhanh chóng, H&M dựa vào mạng lưới công nghệ thông tin hiện đại của mình cho phép giữ liên lạc giữa văn phòng trung tâm và các xưởng sản xuất vệ tinh

4 Những thành tựu đạt được

Với hơn 550 cửa hàng tại 12 quốc gia trên khắp châu Âu, Hennes & Mauritz AB (H

& M) đã nhanh chóng trở thành một trong những nhà bán lẻ quần áo thành công nhất thế giới Mỗi năm, dựa trên chuỗi bán lẻ Thụy Điển bán hơn 300 triệu chủ yếu là công ty thiết kế hàng may mặc và phụ kiện, bao gồm cả mỹ phẩm, trị giá khoảng SKr 26,6 tỷ

H&M đã mở rộng đáng kể trong những năm gần đây Hiện nay, tập đoàn H&M – Hennes & Mauritz AB đang ngày càng phát triển và mở rộng nhanh chóng với hơn 3600 cửa hàng trên toàn cầu Tập đoàn H & M cũng như H&M COS, Monki, weekday, cheap Monday Các thương hiệu độc lập thể hiện cảm nhận của riêng của họ về thời trang.

Đức là thị trường lớn nhất của H & M, tiếp theo là Mỹ, Pháp và Anh Nhìn về phía trước, H & M nhìn thấy tiềm năng rất lớn để tiếp tục mở rộng trong hiện tại cũng như các thị trường mới H & M, COS, Monki, weekday, cheap monday sẽ tiếp tục phát triển thông qua các cửa hàng nhiều hơn mà còn trên nền tảng kỹ thuật số như H&M.com, ứng dụng di động và các phương tiện truyền thông xã hội.

Vào tháng 11/2020 vừa qua, H&M đăng tải thông tin về Cỗ Máy Xanh (The Green Machine) – công nghệ tái chế mới nhất của H&M Foundation Lần đầu tiên trên thế giới

có thể tách thành công hai loại sợi này ra với quy mô công nghiệp bằng Cỗ Máy Xanh.

Cùng tháng đó, Monki, thương hiệu sở hữu bởi H&M đã cho ra mắt bộ sưu tập đầu tiên được sản xuất bởi công nghệ này Nếu hiệu quả, Cỗ Máy Xanh có thể khiến cho việc tái chế quần áo trên diện rộng, sẽ trở thành hiện thực, thậm chí tác động lớn tới cả chuỗi cung ứng (bao gồm cả các doanh nghiệp khác làm trong ngành thời trang gia nhập vào cuộc cách mạng này) Đây là một cột mốc quan trọng về mặt công nghệ cũng như về mặt kinh tế H&M không chỉ tái chế được các loại vải tổng hợp trên diện rộng mà còn khiến chúng dễ tiếp cận hơn cho tất cả mọi người, loại bỏ đi định kiến về thời trang bền vững thì đắt đỏ Thương hiệu không dừng ở việc tạo ra ảnh hưởng nhỏ, mà nghiêm túc trong việc hạn chế sự ảnh hưởng của biến đổi khí hậu.

Trước khi ra mắt công nghệ Cỗ Máy Xanh, H&M foundation đã triển khai chương trình Recycling Revolution trong suốt giai đoạn từ 2016-2019 Đây là một trong những dự án nghiên cứu sâu rộng nhất từng được triển khai dành cho việc tái chế vải Bên cạnh công nghê mới nhất, Recycling Revolution còn tập trung vào hai công nghệ khác mang tên The Brewery và The Mini Mill Trong khi The Brewery là phương pháp sinh học nhằm tái chế hiệu quả hơn trong việc sử dụng vật liệu sản xuất, thì The Mini Mill là những nỗ lực “cải

tiến” đồ cũ với mục đích chính là nâng cao hiểu biết của người tiêu dùng trong việc hạn chế vứt vỏ những bộ quần áo mà họ không muốn dùng nữa

Giai đoạn 2020-2024, những nỗ lực bền vững của H&M và HKRITA bước sang một giai đoạn mới và chương trình mới được cải tiến với tên gọi PLANET FIRST Theo Edwin keh, CEO của HKRITA, đây là dự án về phát triển bền vững tham vọng nhất từng có trong ngành thời trang H&M Foundation đã quyên góp 12 triệu đô la mỹ cho PLANET FIRST và quỹ Hong Kong Government’s Innovation & Technology Fund cũng quyên góp thêm vào số tiền quỹ còn lại của H&M Foundation Tổng con số đầu tư lên tới 100 triệu

đô la mỹ cho dự án PLANET FIRST trong vòng 5 năm PLANET FIRST tập trung vào phát triển những công nghệ tích cực, không chỉ riêng về thời trang tuần hoàn và biến đổi khí hậu, mà còn quan tâm tới hệ thống tự nhiên của trái đất.

5 Đối tượng khách hàng

5.1 Phân chia theo thu nhập Nguyên tắc kinh doanh của H&M tập trung vào việc đưa những sản phẩm chất lượng cao với giá rẻ tới nhiều người sử dụng Vậy nên, đối tượng Khách hàng mà H&M nhắm tới là những người có thu nhập ở mức trung, hoặc trung bình thấp

5.2 Phân chia theo giới tính Phần lớn là những phụ nữ trưởng thành, độ tuổi từ 15 tới 30 tuổi, đang sống cùng với cha

mẹ, trong ký túc xá của trường học/ công ty, hoặc ở những ngôi nhà tự thuê ngoài thành phố.

5.3 Phân chia theo độ tuổi Tập trung vào độ tuổi 15 tới 30 tuổi, với nhu cầu mua sắm cao, thu nhập gần với mức ổn định

5.4 Phân chia theo cuộc sống gia đình Phụ nữ độc thân, vừa mới tốt nghiệp, đang đi làm, hoặc các cặp vợ chồng trẻ chưa có con Tuy nhiên cho dù có nhiều tầng lớp phân chia để tạo ra khách hàng tiềm năng thì mục tiêu chính của H&M vẫn là những khách hàng trẻ tuổi, đặc biệt là phụ nữ, độ tuổi 15

- 40 Những người có nhu cầu mua sắm không chỉ cho bản thân mà con cho cả người thân Sự đa dạng trong các bộ sưu tập của H&M mang đến cho khách hàng sự tự do lựa chọn và khám phá phong cách cá nhân của chính mình.

II Phân tích SWOT

Strengths ( Điểm mạnh )

 Vị trí thị trường mạnh mẽ tại Châu Âu

 Nhà bán lẻ quần áo lớn thứ hai toàn cầu

 Hướng tiếp cận “Lấy khách

Weakness (Điểm yếu)

 Quá phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài

 Sản phẩm vẫn còn thiếu tính độc đáo

 Quần áo hạn chế kích thước quá cỡ

 Trung tâm sản xuất cách xa các thị trường chính

 Theo sau xu hướng: H&M sản xuất quần áo hợp túi tiền và thuộc vào các nhãn hiệu sang trọng

 Giá cả ảnh hưởng đến chất lượng:

H&M nổi tiếng với việc sản xuất sản phẩm có giá cả phải chăng nhưng đi kèm với nó thì đôi khi sẽ ảnh hưởng

hàng làm trung tâm và cộng đồng làm trung tâm

 Chuỗi cung ứng hiệu quả với các nhà cung cấp đa dạng

 Đi theo hướng tiếp cận bền vững

 Không nhượng quyền thương mại

 Nguồn nhân lực trẻ, môi trường làm việc gần gũi

 Nguyên vật liệu, ý tưởng thiết kế được chuẩn bị và hoàn thành ngay trong nước

 Sự hiện diện mạnh mẽ trên các trang mạng xã hội

đến chất lượng của các bộ quần áo.

 Với việc sản xuất “fast fashion” thì những bộ quần áo chỉ liệt kê trong khoảng thời gian ngắn và những sản phẩm đã “lỗi thời” sẽ là rào cản lớn cho lợi nhuận của công ty.

 Thay vì đào tạo công nhân thì đa số được thuê ở ngoài

 Một số thiết kế sản phẩm gây tranh cãi

 Dễ bị ảnh hưởng bởi biến động tiền tệ dẫn đến lợi nhuận có thể thấp

Opportunities (Cơ hội)

 Sự ủng hộ/quan tâm của khách a hàng đối với các vật liệu có nguồn gốc địa phương ngày càng tăng cao

 Các phương tiện, chiến dịch truyền thông vững chắc

 Cơ hội hợp tác với các nhà mốt nổi tiếng

 Giáo dục khách hàng về những nỗ lực bền vững mà

Threats (Đe dọa)

 Sự cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực

“thời trang nhanh”

 Sự gia tăng hàng giả