QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ pot

Là việc xác định, phân tích và đề ra các biện pháp để kiểm soát, khống huống bất ngờ có ảnh hưởng xấu đến dự án QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ ?... Là nhiệm vụ, là sự đối phó với rủi ro Là

Nhóm 3

Là việc xác định,

phân tích và đề ra

các biện pháp để

kiểm soát, khống

huống bất ngờ có

ảnh hưởng xấu

đến dự án

QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ ?

Là nhiệm vụ, là sự đối phó với rủi ro

Là nhiệm vụ, là sự đối phó với rủi ro

Giúp cải thiện được sự thành

công của dự án

Giúp cải thiện được sự thành

công của dự án

Đề ra những giải pháp để loại trừ hoặc giảm thiểu rủi ro

Đề ra những giải pháp để loại trừ hoặc giảm thiểu rủi ro

Cung cấp nền tảng cho việc hiểu rõ sự đóng góp của dự án trong rủi ro của cả Công ty

Cung cấp nền tảng cho việc hiểu rõ sự đóng góp của dự án trong rủi ro của cả Công ty

Phân tích mức độ rủi

ro

Kế hoạch đối phó rủi ro

Phân tích tính chất

rủi ro

Nhận biết

rủi ro

Lập

kế hoạch

quản lý

rủi ro

Giám sát

và kiểmsoát rủi ro

Giám sát

và kiểmsoát rủi ro

Tại sao ?

Tại sao ?

Cái gì ?

• Xem xét các tài liệu của dự án và nắm được nguy cơ dẫn tới rủi ro

•Mức độ chi tiết sẽ thay đổi những yêu cầu của dự án

Khi nào?

Ai ?

Như thế nào?

Như thế nào?

Cần ?

• Phương pháp Delphi

• Brainstorming • Phân tích SWOT

Bước 3

Bước 4

• Sử dụng các công cụ lượng tính như

•Ma trận Xác suất/Tác động

•Kỹ thuật theo dõi 10 danh mục rủi ro hàng đầu

•Đánh giá của chuyên gia

•…

Phân tích tính chất rủi ro

• Phân tích dùng cây quyết định

Phân tích mức độ rủi ro

• Mô phỏng

4 chiến lược

chính

Tr án

h

rủ i ro

Tr án

h

rủ i ro

Ch

ấp

nhậ n

rủ

i ro

Ch

ấp

nhậ n

rủ

ch uy

ển

rủ i r

o

Th uy

ên ch

uy ển

rủ i r o

Giả

m n

hẹ r

ủi ro

Giả

m n

hẹ r

ủi ro

Tiến hành các hoạt động nhằm làm

giảm tác hại của rủi ro gây ra.

Để có những biện pháp phù hợp thì

chúng ta cần cập nhập thông tin liên tục

Khía cạnh kiểm

Thời gian Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn đến chậm trễ dự án Chậm trễ

Tiền Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn đến vượt dự toán ngân sách Vượt dự toán

Chất lượng Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn đến giảm Chất lượng Chất lượng mong muốn không đạt được

Thông tin Phân tích chỉ ra Chất lượng và sự phù hợp từ thông tin của dự án Quyết định dự án sai lầm hoặc không tối ưu

Tổ chức Phân tích chỉ ra cách thức ra quyết định về sự tham gia của các

bên hưởng lợi dự án

Quyết định dự án sai lầm hoặc không tối ưu

BƯ ỚC

1

BƯ ỚC

1

Giai đoạn dự án Trọng tâm của Phân tích rủi ro

Lập kế hoạch Vạch ra các rủi ro của việc ra quyết định

Ra quyết định chính

trị Phân bổ rủi ro giữa các bên nhà nước và tư nhân Đánh giá rủi ro để lập ngân sách

Thiết kế Quản lý rủi ro để có Thiết kế tối ưu

Đấu thầu Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầu

Hoàn thiện hợp đồng Chi tiết của Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầu

Xây dựng Rủi ro đối mặt giữa khách hàng và nhà thầu, giữa các nhà thầu và các dự án, khu vực lân cận Vận hành Cung cấp hoạt động / tạo doanh thu

Kỹ thuật Mô tả

Nghiên cứu tại bàn Dựa trên các thông tin sẵn có

Phỏng vấn/ý kiến chuyên gia Khai thác các kiến thức bên ngoài

Huy động ý tưởng Tốt nhất khi các chuyên gia có chuyên môn

khác nhau được mời tham gia

Hội thảo/Phân tích nhóm Tập trung vào rủi ro cụ thể

Thông tin sẵn có Tận dụng các thông tin/kinh nghiệm của

các dự án tương tự

BƯ ỚC

2

BƯ ỚC

2

Chi phí NVL

tăng

Giá thế giới

Tỷ giá

…

Sử dụng NVL

khác

Đổi mới công nghệ

Nhu cầu chính phủ thay đổi

…

Thời gian kéo

dài Chi phí lao động tăng

Cần nhiều lao động hơn

Cần lao động trình

độ cao hơn

…

CHI PHÍ DỰ ÁN TĂNG

CÁC RỦI RO ĐƯỢC

XÁC ĐỊNH :

BƯ ỚC

3

BƯ ỚC

3

MA TRẬN XÁC SUẤT / TÁC ĐỘNG

Về nguyên tắc, các rủi ro ở phía bên dưới cần được chú ý cẩn thận hơn trong quản lý

BƯ ỚC

4

BƯ ỚC

4

Rủi ro chi phí

dự án

Rủi ro chi phí

dự án

Do quyết định

Do tăng làn đường

Do bổ sung thêm

dịch vụ đèn chiếu sáng

Do bổ sung thêm

dịch vụ đèn chiếu sáng

Do sự kiện không

dự kiến

Do sự kiện không

dự kiến

Do sự cố

kỹ thuật

Do sự cố

kỹ thuật

Do địa hình không

thuận lợi

Do địa hình không

thuận lợi

Do xu hướng thị trường

Do xu hướng thị trường

Giá NVL tăng ngoài dự tính

Giá NVL tăng ngoài dự tính

Do quyết định

Do sự kiện không

dự kiến

Do sự kiện không

dự kiến

BƯ ỚC

5

BƯ ỚC

5

XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ỨNG PHÓ

1 Có biện pháp phòng chống, ngăn ngừa rủi ro có thể xảy ra

2 Xác định thời hạn cụ thể phải thực hiện xong các biện pháp đưa ra

3 Phân bổ quyền quản lý rủi ro

 Giá trị đồng tiền: phân bổ nhiệm vụ và rủi ro cho bên có khả năng tốt nhất trong việc quản lý rủi ro

 Khả năng quản lý: Duy trì tính đơn giản và minh bạch

 Năng lực hấp thụ: Khả năng bên tư nhân có khả năng

chấp nhận

 Khả năng bảo hiểm: Phân bổ các rủi ro có thể bảo hiểm cho bên tư nhân và chuyển rủi ro cho bên thứ ba là công

ty bảo hiểm

 Khả năng tài trợ: Bên đối tác tư nhân sẽ yêu cầu phần bù đắp cho rủi ro được chuyển giao Mức độ bù đắp này phụ thuộc một phần vào chi phí tài trợ

TỔ CHỨC GIÁM SÁT VIỆC THỰC HIỆN DỰ ÁN

•Xây dựng hệ thống báo cáo thường xuyên

•Thường xuyên tổ chức kiểm tra và đánh giá việc tuân thủ chính sách quản lý rủi ro và các tiêu chuẩn liên quan

•Điều chỉnh các biện pháp đang thực hiện cho phù hợp với những chuyển biến của môi trường

•Xem xét lại mức độ phù hợp của danh sách rủi ro cùng với biện pháp ứng phó tương ứng

BƯ ỚC

6

BƯ ỚC

6

CHÚC BUỔI THUYẾT TRÌNH THÀNH CÔNG