LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ SÂN CỎ NHÂN TẠO MINI TẠI PHƯỜNG BỬU LONG THÀNH PHỐ BIÊN HÒA

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU3CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN31.1.Tên dự án, chủ đầu tư:31.2. Lý do chọn dự án:31.3.Mục tiêu của dự án:31.4.Tóm tắt nội dung của dự án:3CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG DỰ ÁN32.1. Môi trường vi mô32.2. Môi trường vĩ mô32.3. Phân tích SWOT:3CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN33.1Tiến độ thực hiện dự án bằng sơ đồ Gantt.33.2Quy trình thi công :33.3Quy trình bảo dưỡng sân:33.4Giải pháp hạ tầng kỹ thuật:3CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TỔ CHỨC NHÂN SỰ34.1Sơ đồ tổ chức:34.2 Cơ cấu nhân sự:34.3. Quỹ tiền lương ước tính3CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN35.1. Nhu cầu vốn và nguồn vốn:35.2. Doanh thu dự kiến:35.3. Hiệu quả của dự án:3CHƯƠNG 6 PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN36.1. Phân tích độ nhạy của dự án36.2. Phân tích tình huống:36.3. Phân tích mô phỏng3CHƯƠNG 7 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ XÃ HỘI3KẾT LUẬN3 LỜI MỞ ĐẦUTrong những năm gần đây nhu cầu giải trí, hoạt động thể dục thể thao đã thu hút được rất nhiều người quan tâm, đặc biệt là môn thể thao bóng đá là sự yêu thích hàng đầu của đấng mày râu. Với sức hút của môn thể thao vua, ngày càng nhiều người trẻ cũng như những người đam mê trái bóng tròn tìm đến sân cỏ để thỏa mãn niềm đam mê của mình. Các chủ đầu tư đã nắm bắt được thị hiếu và có thêm 1 kênh đầu tư khác đó là xây dựng và kinh doanh sân bóng đá mini. Trước đây những chủ sân bóng đá ít khi để ý tới diện tích sân và đa số làm một sân hỗn hợp có thể chơi từ 5 hoặc 7 người tùy theo nhu cầu. Nhưng khi sân cỏ nhân tạo ra đời thì đã có sự đầu tư chuyên nghiệp hơn. Đây là một lĩnh vực này không quá mới mẻ tại Đồng Nai nên tất nhiên sẽ có các đối thủ cạnh tranh lớn, do đó phải làm tốt hơn đối thủ thì mới thu hút được khách hàng tới sân bóng. Phần lớn các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn Đồng Nai là những đối thủ lâu năm tuy nhiên còn khá khiêm tốn trong việc đầu tư trang thiết bị cũng như cải tạo mặt bằng sân bóng và dịch vụ đáp ứng khách hàng chưa thực sự tốt.Với việc khảo sát, nghiên cứu thị trường một cách cẩn thận và đầu tư sân cỏ chất lượng cao, giá cả phù hợp, Nhóm Một chúng tôi hy vọng sẽ mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và một sân chơi lành mạnh, bổ ích cho lứa tuổi thanh thiếu niên trong khu vực.CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN1.1.Tên dự án, chủ đầu tư:1.1.1. Tên dự án: Sân bóng đá mini cỏ nhân tạo tại phường Bửu Long, thành phố Biên Hòa.1.1.2.Chủ đầu tư:Doanh nghiệp tư nhân Nhóm Một 1.2. Lý do chọn dự án:1.2.1.Tình hình kinh tế, xã hội của thành phố Biên Hòa và khu vực đầu tư:1.2.1.1. Khái quát về thành phố Biên Hòa:Thành phố Biên Hòa nằm phía Tây của tỉnh Đồng Nai, cách TP.HCM 30km về hướng Đông. Thành phố có diện tích tự nhiên 264,08 km2, dân số khoảng 900.000 người. Thành phố có 30 đơn vị hành chính cấp cơ sở gồm 23 phường và 7 xã. Thành phố Biên Hoà là trung tâm hành chính, kinh tế, văn hoá, xã hội và khoa học kỹ thuật của tỉnh Đồng Nai. Phía Bắc Thành phố giáp huyện Vĩnh Cửu, phía Nam giáp huyện Long Thành, phía Đông giáp huyện Trảng Bom, phía Tây giáp huyện Dĩ An, Tân Uyên (Tỉnh Bình Dương) và Quận 9 (TPHCM). Thành Phố Biên Hòa đang trong quá trình xây dựng, phát triển và mở rộng, dân số ngày càng tăng và là thành phố thuộc tỉnh có dân số cao nhất Việt Nam. 1.2.1.2. Tình hình kinh tế, xã hội của khu vực đầu tư dự án: Phường Bửu Long là một trong 23 phường thuộc thành phố Biên Hòa. Phía Đông giáp phường Tân Phong, phường Quang Vinh, phường Hòa Bình, phía Tây và phía Nam giáp sông Đồng Nai, phía Bắc giáp phường Tân Phong và xã Bình Hòa (huyện Vĩnh Cửu). Tổng diện tích tự nhiên của phường Bửu Long là 575,57 héc ta. Dân số có 24.559 người với 08 dân tộc cộng cư (số liệu thống kê năm 2009 và hiện nay đã tăng lên). Dân tộc Kinh chiếm số lượng đông đảo, kế đến là người Hoa, Khơ me, Nùng, Tày, Campuchia, Chăm, Ba na. Toàn phường Bửu Long được chia làm 5 khu phố. Trên địa bàn phường Bửu Long hiện nay có một số cơ sở giáo dục – đào tạo lớn: Trường Đại học Lạc Hồng (trường Đại học được thành lập đầu tiên của tỉnh Đồng Nai, có 06 cơ sở đều nằm trên địa bàn phường Bửu Long với số lượng sinh viên lên đến gần 20.000), Trường Trung cấp Giao thông Vận tải, Cao đẳng Bưu Chính Viễn thông.

PHÒNG SAU ĐẠI HỌC

Bài báo cáo Môn: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐỀ TÀI: LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ SÂN CỎ NHÂN TẠO MINI TẠI PHƯỜNG BỬU LONG THÀNH PHỐ BIÊN HÒA Nhóm học viên thực hiện: Nhóm 1 Lớp: Cao học QTKD - Khóa 4 GVHD: TS Nguy n Văn Tân ễn Văn Tân

Tháng 9/2013

GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

TS Nguyễn Văn Tân

1.1.Tên dự án, chủ đầu tư: 2

1.2 Lý do chọn dự án: 2

1.3.Mục tiêu của dự án: 3

1.4.Tóm tắt nội dung của dự án: 4

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG DỰ ÁN 5

2.1 Môi trường vi mô 5

2.2 Môi trường vĩ mô 6

2.3 Phân tích SWOT: 7

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN 10

3.1 Tiến độ thực hiện dự án bằng sơ đồ Gantt 10

3.2 Quy trình thi công : 10

3.3 Quy trình bảo dưỡng sân: 16

3.4 Giải pháp hạ tầng kỹ thuật: 18

CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TỔ CHỨC NHÂN SỰ 20

4.1 Sơ đồ tổ chức: 20

4.2 Cơ cấu nhân sự: 20

4.3 Quỹ tiền lương ước tính 21

CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN 22

5.1 Nhu cầu vốn và nguồn vốn: 23

5.2 Doanh thu dự kiến: 24

5.3 Hiệu quả của dự án: 25

CHƯƠNG 6 PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN 28

6.1 Phân tích độ nhạy của dự án 28

6.2 Phân tích tình huống: 29

6.3 Phân tích mô phỏng 30

CHƯƠNG 7 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ XÃ HỘI 31

KẾT LUẬN 32

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm gần đây nhu cầu giải trí, hoạt động thể dục thể thao đã thu hútđược rất nhiều người quan tâm, đặc biệt là môn thể thao bóng đá là sự yêu thích hàngđầu của đấng mày râu Với sức hút của môn thể thao vua, ngày càng nhiều người trẻcũng như những người đam mê trái bóng tròn tìm đến sân cỏ để thỏa mãn niềm đam

mê của mình Các chủ đầu tư đã nắm bắt được thị hiếu và có thêm 1 kênh đầu tư khác

đó là xây dựng và kinh doanh sân bóng đá mini Trước đây những chủ sân bóng đá ítkhi để ý tới diện tích sân và đa số làm một sân hỗn hợp có thể chơi từ 5 hoặc 7 ngườitùy theo nhu cầu Nhưng khi sân cỏ nhân tạo ra đời thì đã có sự đầu tư chuyên nghiệphơn Đây là một lĩnh vực này không quá mới mẻ tại Đồng Nai nên tất nhiên sẽ có cácđối thủ cạnh tranh lớn, do đó phải làm tốt hơn đối thủ thì mới thu hút được khách hàngtới sân bóng Phần lớn các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn Đồng Nai là những đối thủlâu năm tuy nhiên còn khá khiêm tốn trong việc đầu tư trang thiết bị cũng như cải tạomặt bằng sân bóng và dịch vụ đáp ứng khách hàng chưa thực sự tốt

Với việc khảo sát, nghiên cứu thị trường một cách cẩn thận và đầu tư sân cỏ chấtlượng cao, giá cả phù hợp, Nhóm Một chúng tôi hy vọng sẽ mang lại lợi nhuận chodoanh nghiệp và một sân chơi lành mạnh, bổ ích cho lứa tuổi thanh thiếu niên trongkhu vực

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN

1.1.Tên dự án, chủ đầu tư:

-Thành phố Biên Hòa nằm phía Tây của tỉnh Đồng Nai, cách TP.HCM 30km về

hướng Đông Thành phố có diện tích tự nhiên 264,08 km2, dân số khoảng 900.000người Thành phố có 30 đơn vị hành chính cấp cơ sở gồm 23 phường và 7 xã Thànhphố Biên Hoà là trung tâm hành chính, kinh tế, văn hoá, xã hội và khoa học kỹ thuậtcủa tỉnh Đồng Nai

- Phía Bắc Thành phố giáp huyện Vĩnh Cửu, phía Nam giáp huyện Long Thành,phía Đông giáp huyện Trảng Bom, phía Tây giáp huyện Dĩ An, Tân Uyên (Tỉnh BìnhDương) và Quận 9 (TPHCM)

- Thành Phố Biên Hòa đang trong quá trình xây dựng, phát triển và mở rộng, dân

số ngày càng tăng và là thành phố thuộc tỉnh có dân số cao nhất Việt Nam

1.2.1.2 Tình hình kinh tế, xã hội của khu vực đầu tư dự án:

- Phường Bửu Long là một trong 23 phường thuộc thành phố Biên Hòa PhíaĐông giáp phường Tân Phong, phường Quang Vinh, phường Hòa Bình, phía Tây và

phía Nam giáp sông Đồng Nai, phía Bắc giáp phường Tân Phong và xã Bình Hòa(huyện Vĩnh Cửu)

- Tổng diện tích tự nhiên của phường Bửu Long là 575,57 héc ta Dân số có24.559 người với 08 dân tộc cộng cư (số liệu thống kê năm 2009 và hiện nay đã tănglên) Dân tộc Kinh chiếm số lượng đông đảo, kế đến là người Hoa, Khơ me, Nùng,Tày, Campuchia, Chăm, Ba na Toàn phường Bửu Long được chia làm 5 khu phố

- Trên địa bàn phường Bửu Long hiện nay có một số cơ sở giáo dục – đào tạo lớn:Trường Đại học Lạc Hồng (trường Đại học được thành lập đầu tiên của tỉnh Đồng Nai,

có 06 cơ sở đều nằm trên địa bàn phường Bửu Long với số lượng sinh viên lên đến gần20.000), Trường Trung cấp Giao thông Vận tải, Cao đẳng Bưu Chính Viễn thông.Ngoài ra còn có các trường khác như: Mầm non Bửu Long, Tiểu học Bửu Long, Tiểuhọc Tân Thành, Trung học cơ sở Tân Bửu Trục giao thông chính chạy qua địa bànphường là đường Huỳnh Văn Nghệ (tỉnh lộ 24 cũ) nối liền phường với vùng đất TânTriều – Vĩnh Cửu

1.2.2.Nhận định thị trường và sự cần thiết đầu tư dự án:

- Bóng đá là môn thể thao vua và rất được nhiều người thích chơi, nhất là họcsinh-sinh viên Dân số ngày càng phát triển, số lượng học sinh-sinh viên ngày càngtăng, quĩ đất dành cho thể dục, thể thao ngày càng thu hẹp Vì vậy nhu cầu tìm kiếmmột sân chơi thể thao lành mạnh như sân bóng đá là một nhu cầu tất yếu

- Sân cỏ nhân tạo theo tiêu chuẩn FIFA sẽ là một thay thế tuyệt vời cho sân đấtnện và sân cỏ tự nhiên Hiện nay, những mẫu sân đất nện bụi bặm và cứng nhắc giờ sẽkhông còn phù hợp nữa Trong khi đó sân cỏ tự nhiên lại mất nhiều chi phí để chămsóc bảo dưỡng cùng với đó là tần suất sử dụng thấp, giá thành thuê lại rất cao, nhất làđối với sinh viên Do đó sân cỏ nhân tạo đã ra đời nhằm đáp ứng những yêu cầu vàkhắc phục những nhược điểm trên Từ đó, có thể thấy được rằng đầu tư và phát triểnsân bóng đá mini cỏ nhân tạo là một giải pháp đầu tư có tính khả thi, mang lại hiệuquả

1.3.Mục tiêu của dự án:

Dự án được thực hiện với mục tiêu sau:

- Tạo ra lợi nhuận cho chủ đầu tư

- Tạo ra sân chơi lành mạnh cho những người yêu thích bóng đá trên địa bànphường và những phường lân cận

- Đem lại cho phường một nguồn thu ngân sách

- Nâng cao sức khỏe, thể lực cho người chơi

- Tăng tính giao lưu, đoàn kết cho mọi người

1.4.Tóm tắt nội dung của dự án:

Dự án sân bóng đá mini có nhân tạo được tổ chức xây dựng trên nền sân đất nệntại 1 khu đất trống có diện tích 4.000 m2 trên địa bàn phường Bửu Long với khuônviên dự án bao gồm 04 sân nhỏ theo tiêu chuẩn FIFA (40m*20m) và các hạng mục phụtrợ khác Vòng đời dự án là 5 năm (Dựa trên tuổi thọ của sân cỏ nhân tạo và hợp đồngthuê đất 5 năm) Khu đất đươc thuê lại từ 1 doanh nghiệp với giá 25.000 đ/m2/năm.Đây là địa điểm lý tưởng gần các khu dân cư, đặc biệt xung quanh có nhiều trường đạihọc, cao đẳng, THCS, THPT, các đơn vị hành chính, các doanh nghiệp, nhà máy vớiđông đảo thanh thiếu niên với nhu cầu thể dục thể thao lớn Dự án với vốn đầu tư banđầu là 1,9 tỷ đồng với vốn đầu tư 50% của Doanh nghiệp tư nhân Nhóm Một, 50% vay

từ ngân hàng BIDV và doanh thu có thể đạt được mỗi năm khi sân hoạt động hết côngsuất là khoảng 2 tỷ đồng/ năm

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG DỰ ÁN

2.1 Môi trường vi mô

2.1.1 Đối thủ cạnh tranh:

Trong những năm gần đây nhu cầu giải trí, hoạt động thể dục thể thao đã thu hútđược rất nhiều người quan tâm, đặc biệt là môn thể thao bóng đá là sự yêu thích hàngđầu của đấng mày râu Với sức hút của môn thể thao vua, ngày càng nhiều người trẻcũng như những người đam mê trái bóng tròn tìm đến sân cỏ để thỏa mãn niềm đam

mê của mình Các chủ đầu tư đã nắm bắt được thị hiếu và có thêm 1 kênh đầu tư khác

đó là xây dựng và kinh doanh sân bóng đá mini Trước đây những chủ sân bóng đá ítkhi để ý tới diện tích sân và đa số làm một sân hỗn hợp có thể chơi từ 5 hoặc 7 ngườitùy theo nhu cầu Nhưng khi sân cỏ nhân tạo ra đời thì đã có sự đầu tư chuyên nghiệphơn Đây là một lĩnh vực này không quá mới mẻ tại Đồng Nai nên tất nhiên sẽ có cácđối thủ cạnh tranh lớn, do đó phải làm tốt hơn đối thủ thì mới thu hút được khách hàngtới sân bóng Phần lớn các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn Đồng Nai là những đối thủlâu năm tuy nhiên còn khá khiêm tốn trong việc đầu tư trang thiết bị cũng như cải tạomặt bằng sân bóng và dịch vụ đáp ứng khách hàng chưa thực sự tốt

Do vậy ngay từ khi thành lập dự án, chúng tôi đã xác định rõ mục tiêu , chấtlượng dịch vụ cũng như giá cả phù hợp nhất với từng đối tượng để đạt được sư hài lòngnhất từ khách hàng

2.1.2 Đặc điểm khách hàng:

Do khách hàng của chúng tôi chủ yếu là thanh niên, học sinh, sinh viên thích đábóng nên họ có cách sống của họ đơn giản, dễ gần gũi Khi đến sân, điều mà họ quantâm nhất là chất lượng sân bóng như thế nào, không gian, thời gian có thoải mái hay

không Ngoài ra, theo tìm hiểu qua các cuộc nói chuyện với khách hàng chúng tôiđược biết khi đến đây họ còn cân nhắc những điều sau :

- Mức giá có phù hợp không?

- Có phục vụ nhanh không?

- Người phục vụ có nhiệt tình vui vẻ không?

Đây là nhóm khách hàng có rất nhiều nhu cầu khác nhau, vì vậy đáp ứng được tất

cả nhu cầu của họ sẽ mang lại cho sân một lợi thế cạnh tranh lớn trong trong môitrường kinh doanh ngày càng tăng trưởng mạnh mẽ như hiện nay

2.1.3 Địa điểm thuê:

Dự án thuê mặt bằng của : UBND phường Bửu Long

Khu đất trống gần Đại học Lạc Hồng

Với tổng diện tích tự nhiên: 4.000m 2

Giá thuê đất : 25.000 đồng/ m2/ năm

Giá thuê năm sau tăng 5% so với năm trước

Thời gian thuê đất: 5 năm

Không tính tiền thuê đất trong thời hạn 3 tháng thi công công trình

2.1.4 Đối thủ tiềm ẩn:

Do lợi nhuận khá hấp dẫn, số lượng học sinh sinh viên trong khu vực đông nên sốlượng sân bóng đá mini ở Biên Hòa đã nở rộ trong những năm gần đây Và đó là nhữngđối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

2.2 Môi trường vĩ mô

2.2.1 Đặc điểm vị trí của dự án:

Khu đất thực hiện dự án nằm ở phường Bửu Long, gần Trường Đại học Lạc Hồngvới số lượng sinh viên khoảng 13.000 và dân số trong khu vực chủ yếu là thanh thiếu

niên trẻ Các sân bóng mini được xây dựng hiện nay là rất nhiều nhưng lại khá mới mẻ

và chưa phát triển nhiều trong khu vực, mặt khác tại đây các sân vận động đá bóng hầuhết là các sân nhỏ và hẹp không đủ diện tích như trong quy định của sân bóng đá mini.Theo khảo sát trong khu vực gần trường ĐH Lạc Hồng vẫn còn chưa nhiều sân chơithể dục thể thao dành riêng cho sinh viên vì số lượng học sinh sinh viên và người dân

ở đây rất đông Tất cả các điều trên cho thấy nhu cầu để có sân vận động bóng đá minicần thiết là sẽ tăng và có tương lai phát triển mạnh mẽ

2.2.2 Hiện trạng dân cư:

Dân cư tại vị trí khu vực thực hiện dự án có nhiều học sinh, sinh viên, dân sốtrẻ…

Hiện trạng hạ tầng kĩ thuật:

* Giao thông:

Nằm gần trung tâm thành phố Biên Hòa nên đây sẽ là điều kiện tốt Cho đến thờiđiểm hiện tại giao thông vào khu đất đã được đầu tư tốt Ngoài ra hệ thống giao thôngcủa khu vực lân cận đã được đầu tư đến ranh giới khu đất của dự án

* Thoát nước bẩn và vệ sinh môi trường:

Khu vực dự kiến quy hoạch hiện nay đã có hệ thống thoát nước đô thị, toàn bộnước thải sinh hoạt và nước mưa được thoát ra cống Khu vực này có hệ thống thugom rác

2.3 Phân tích SWOT:

- Sân chơi mới , đa dạng , chất lượng ,

- Ưu thế về giao tiếp

- Nhân viên nhiệt tình , vui vẻ , năng động

- Thiết kế hiện đại , đại chuẩn theo chất

lượng quốc tế

- Thường xuyên có trọng tài, để các trận

đấu được công bằng, chính xác, uy tín

hơn

- Quan tâm đến sự an toàn, sức khỏe các

cầu thủ khi có 1 trung tâm y tế ngay tại

sân bóng đá

- Thường xuyên có các chương trình

khuyến mãi như giảm tiền sân, giảm tiền

điện, khuyến mãi nước uống, giảm tiền

trọng tài, …

- Mở các lớp đào tạo năng khiếu đá bóng

cho các em thiếu nhi trong khu vực vào 2

ngày trong tuần, tạo 1 nơi đến thường

xuyên cho các thành viên trong gia đình,

nâng cao mức độ nhận biết thương hiệu

và tạo 1 môi trường hoạt động lành mạnh

- Sân mới thành lập chưa có kháchhàng lâu năm

- Kinh nghiệm còn non trẻ

- Địa điểm thuê mới

- Tài chính còn hạn hẹp

- Vị trí sân bóng còn nhiều hạn chế

cho thanh thiếu niên trong vùng.

- Nhiều khách hàng tiềm năng (học sinh,

sinh viên , thanh niên trong khu vực….)

- Gần khu dân cư , các trưởng CĐ , ĐH

- Chất lượng sân bóng hiện đại, dịch vụ tốt

- Phát huy điểm mạnh, nắm bắt lợi thế

cũng như cơ hội với khách hàng

- Chất lượng cao, giá cả hợp lý

- Vị trí dự án và giao thông thuận lơi

- Đội ngũ nhân viên nhiệt tình , vui vẻ

- Khả năng tiếp thị, quảng cao sẽ có cơ

hội tìm kiếm được các nhà đầu tư mới

- Dựa vào năng lực quản lý kết hợp độingũ nhân viên tạo sức cạnh tranh

- Mở rộng chiến lước , kênh quảng bá

- Do mới thành lập nên vốn còn yếu so

với đối thủ cạnh tranh

- Quản lý chặt chẽ, đảm bảo quyền lợi

cho khách hàng

- Tìm kiếm thêm các nhà đầu tư

- Mở các khóa đào tạo nhân viên chuyênnghiệp

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN

3.1 Tiến độ thực hiện dự án bằng sơ đồ Gantt.

Hình 3.1 Sơ đồ Gantt tiến độ thi công dự án

3.2 Quy trình thi công :

Hình 3.2 Sơ đồ quy trình thi công xây dựng dự án sân cỏ nhân tạo mini

Trải và đánh hạt cao su

Bước 1: Trải cỏ

Cỏ nhập về chứa trong container theo dạng cuộn tròn, mỗi cuộn có khổ 4m, dài theokích thước thiết kế sân Sau khi vận chuyển về sân, chúng ta tiến hành trải dọc sân hoặcngang theo thiết kế

Cách làm:

- Vận chuyển cuộn cỏ đặt đúng vị trí cần trải,

- Cuộn tròn trải ra theo chiều dọc hoặc ngang sân,

- Tiếp tục với cuộn khác, giáp mí với cuộn đã trải,

- Chỉnh sửa sao cho thẳng mí nối để tiện dán keo mí nối sau này,

Bước 2: Cắt biên, cắt viền cỏ trắng

Tạo đường biên, đường giới hạn bằng cỏ trắng

Bước 4: Trải cát và đánh cát

Lớp cát rải vào trong cỏ dày khoảng 2cm, được chia làm nhiều lớp

Điều đặc biệt lưu ý là: phải chuẩn bị cát khô và phải sàn sạch Việc chờ cho cát khômất rất nhiều thời gian nhất

Cách làm:

- Rải bằng tay: rải đều từng lớp, nếu còn ướt phải đợi thật khô

- Rải bằng xe rải: đổ cát khô vào và kéo đi,

- Dùng bồ cào hoặc máy đánh cỏ đánh cho cát rớt xuống đều cho đến khi độ dàykhoảng 2cm

Bước 5: Trải và đánh hạt cao su

Cũng tương tự như rải cát, rải hạt với độ dày 0.8~1cm Khoảng 4tấn cho 1 sân chuẩn

3.3 Quy trình bảo dưỡng sân:

Để sân cỏ có thể kéo dài tuổi thọ của cỏ nhân tạo các quy định bảo trì, bảo dưỡngsân cỏ nhân tạo cần tuân thủ chặt chẽ các bước như sau:

- Tuân thủ nghiêm túc các quy định bảo trì, bảo dưỡng để kéo dài tuổi thọ của sân

cỏ nhân tạo

- Bảo dưỡng định kỳ bằng máy bảo dưỡng SMG từ 3 tháng - 6 tháng một lần tùytheo thời gian khai thác và tần suất sử dụng của sân cỏ nhân tạo

3.3.1 Quy định cơ bản trong việc sử dụng sân cỏ nhân tạo:

Sau khi lắp đặt xong sân cỏ nhân tạo bạn có thể cho vào khai thác được ngaynhưng có một số quy định như sau trong việc khai thác

- Không sử dụng dày đinh sắt hoặc nhựa cứng (giày có 14 đinh là nhiều nhất, dài,cứng)

- Chỉ sử dụng dày đinh mềm (nhiều đinh), đế bằng

- Không cho bất kỳ loại thiết thiết bị máy móc, phương tiện vận tải lên sân cỏ

- Sân cỏ chỉ sử dụng đúng chức năng là dùng để đá bóng không có chức năng khác

- Không để các thiết bị nhiệt (đốt nóng) lên bề mặt cỏ nhân tạo

- Thường xuyên vệ sinh rác thải trên bề mặt sân cỏ nhân tạo

- Thường xuyên sử dụng chổi để quyét các vị trí hạt cao su bị trôi mất về bốn phía

- Luôn giữ cho bề mặt sân cỏ nhân tạo sạch sẽ sau mỗi ngày khai thác

- Nghiêm cấm hút thuốc trong sân cỏ nhân tạo

- Tu sửa kịp thời những hư hỏng nhỏ

Để bảo đảm sân kinh doanh tốt và thời gian sử dụng lâu dài, chủ đầu tư nên lưu ý:

- Đặt thùng chứa rác

- Dành những khu vực riêng để đậu xe, nhằm giảm bớt bụi và các dấu vết trên cỏ