báo cáo thực tập GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI THỦ ĐÔ

Cấu trúc của bản báocáo bao gồm: Chương 1: Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô Chương 2: Thực trạng các công tác quản lý và điều hành của công ty Chương 3

Trang 1

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI THỦ ĐÔ 2

1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp 2

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3

1.3 Ngành, nghề kinh doanh 4

1.4 Cơ cấu tổ chức 6

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÁC CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY 7

2.1 Quản lý nguồn nhân lực 7

2.1.1 Cơ cấu nhân sự 7

2.1.2 Chính sách phát triển nguồn nhân lực 13

2.1.3 Kế hoạch nhân sự 14

2.1.4 Hệ thống lương, thưởng và phúc lợi 19

2.2 Tài chính 25

2.2.1 Chế độ kế toán 25

2.2.2 Phân tích khái quát báo cáo tài chính 27

2.2.3 Phân tích chỉ số tài chính 34

2.3 Quản trị tác nghiệp 35

2.3.1 Sản phẩm của công ty và các mối quan hệ cung cầu của nó trên thị trường 35

2.3.2 Hoạch định công suất thông qua dự báo cầu sản phẩm 36

2.4 Công tác tổ chức văn phòng 39

2.4.1 Cơ cấu tổ chức văn phòng của công ty 39

2.4.2 Trang thiết bị văn phòng của công ty 40

2.4.3 Tổ chức hội nghị, hội thảo 41

Trang 2

CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG

GIAI ĐOẠN TỚI 42

3.1 Phân tích ma trận SWOT của công ty 43

3.2 Định hướng phát triển trong thời gian tới 43

KẾT LUẬN 45

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 46

Trang 3

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐÒ, HÌNH VẼ

Bảng 1.1: Danh sách cổ đông sáng lập 2

Bảng 2.1: Cơ cấu nhân sự của công ty 7

Bảng 2.2: Kế hoạch nhân sự toàn công ty năm 2014 14

Bảng 2.3: Tính thưởng cho cá nhân 20

Bảng 2.4: Các chế độ đãi ngộ, phúc lợi (ĐVT: VNĐ) 21

Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2009 - 2013 27

Bảng 2.6: Cơ cấu tài sản giai đoạn 2009 - 2013 30

Bảng 2.7: Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2009 - 2013 33

Bảng 2.8: Một số chỉ số tài chinh giai đoạn 2009 - 2013 34

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty 6

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán 25

Sơ đồ 2.2: Sơ đồ luân chuyển chứng từ kế toán 26

Hình 2.1: Bản vẽ cắt ngang tầng 1 của công ty 39

Hình 2.2: Bản vẽ cắt ngang tầng 2 của công ty 40

Trang 4

LỜI MỞ ĐẦU

Thực tập là một trong những giai đoạn quan trọng trong quá trình học tập và rènluyện của sinh viên tại trường đại học Đây là một cơ hội lớn giúp sinh viên có mộtkhoảng thời gian nhất định cọ xát với thực tế sau một thời gian ngồi trên ghế nhàtrường Đồng thời đây cũng là dịp để sinh viên có cơ hội kiểm chứng và áp dụng các lýthuyết đã được học vào môi trường thực tế làm việc, tránh bỡ ngỡ, xa rời thực tiễn

Là một sinh viên năm cuối và được Trường Đại học Kinh tế Quốc dân tạo điềukiện đi thực tập, em đã có cơ hội cọ xát với môi trường thực tế doanh nghiệp để củng

cố kiến thức đã được học của mình, áp dụng chúng vào thực tế Sau một khoảng thờigian thực tập nhất định tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô, em đã hoànthành bản báo cáo thực tập tổng hợp này Bản báo cáo này tập trung giới thiệu vềCông ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô, cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự củacông ty, các hoạt động kinh doanh chính của công ty, tình hình hoạt động của công ty

5 năm trở lại đây… Đồng thời một số mảng hoạt động của công ty cũng được giớithiệu kỹ, là tiền đề cho bài chuyên đề thực tập tốt nghiệp sau này Cấu trúc của bản báocáo bao gồm:

Chương 1: Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô

Chương 2: Thực trạng các công tác quản lý và điều hành của công ty

Chương 3: Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới

Mặc dù đã rất cố gắng trong việc thực hiện song bản báo cáo này cũng khôngthể tránh khỏi được những thiếu sót Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS TSNgô Kim Thanh cùng các anh chị là nhân viên của Công ty cổ phần đầu tư và thươngmại Thủ Đô đã giúp em hoàn thành tốt bản báo cáo tổng hợp này

Trang 5

CHƯƠNG 1.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ

VÀ THƯƠNG MẠI THỦ ĐÔ

1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp

Tên công ty: Công ty cổ phần và đầu tư thương mại Thủ Đô

Tên tiếng Anh: THU DO INVESTMENT AND TRAIDING JOINT STOCKCOMPANY

Điện thoại: 04.37958800 Fax: 04.37958703

Website: thudoinvest.com.vn Email: thudo@thudoinvest.com.vnVốn điều lệ: 80.000.000 đồng

Mục tiêu phát triển

- Đầu tư hiệu quả các dự án mà công ty được giao chủ đầu tư

- Trở thành “Địa chỉ tin cậy” với các Nhà đầu tư, Đối tác và Bạn hàng

- Tối đa hóa giá trị đầu tư của các cổ đông

Trang 6

- Không ngừng nâng cao năng lực của CBCNV

- Xây dựng nét văn hóa đẹp, môi trường làm việc chuyên nghiệp cho công ty

- Đóng góp nhiều hơn nữa cho cộng đồng và xã hội thông qua các dự án nhà ở

Chiến lược phát triển

- Tập trung mũi nhọn phát triển lĩnh vực đầu tư dự án bất động sản

- Tìm đối tác hợp tác đầu tư dự án trường học

- Tăng doanh thu hàng năm

Giá trị cốt lõi: TRÍ - CAM - CÔNG - TÔN

- Trí tuệ: nền tảng để thực hiện sứ mệnh của Thủ đô

- Cam kết: cam kết với đối tác, khách hàng, cổ đông và CBCNV

- Công bằng: công bằng trong các mối quan hệ, chính sách

- Tôn trọng: tôn trọng đối tác, khách hàng, cổ đông, CBCNV và vì lợi ích củacộng đồng

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Được thành lập năm 2004, trải qua các giai đoạn phát triển đầy biến động củanền kinh tế thế giới và Việt nam, đặc biệt là trong lĩnh vực bất động sản, Công ty cổphần Đầu tư và Thương mại Thủ Đô đã đứng vững và từng bước phát triển, tạo chỗđứng vững chắc trên thị trường bất động sản

Năm 2009, công ty TDT., JSC đầu tư vốn 10.78 tỷ đông vào thành lập công tyTNHH Bắc Á

Năm 2010, công ty đã áp dụng Hệ thống quản trị chất lượng ISO 9001-2008Trước năm 2009, công ty tham gia rất nhiều lĩnh vực, đa dạng hóa ngành nghềnhưng từ năm 2009, công ty tập trung đầu tư chiều sâu sản xuất các sản phẩm có hàmlượng chất xám cao, các công trình trọng điểm và ưu tiên hợp tác với các đối tác nước

Trang 7

- Buôn bán máy móc, vật tư, thiết bị công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hàng nộithất, ngoại thất, đồ gỗ gia dụng, vật liệu xây dựng, thiết bị văn phòng, thiết bị điện,điện tử, điện lạnh, tin học, viễn thông;

- Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa, bán vé máy bay;

- Tư vấn đầu tư xây dựng (trong phạm vi chứng chỉ hành nghề đã đăng ký);

- Quảng cáo và các dịch vụ liên quan đến quảng cáo;

- Xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng cơ sở và các công trình giao thông,thủy lợi;

- Kinh doanh và đầu tư trong lĩnh vực bất động sản;

- Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, nhà chung cư cao tầng, vănphòng và nhà ở;

- In và các dịch vụ liên quan đến in;

- Xuất khẩu các sản phẩm kinh doanh của công ty;

- Giám sát thi công xây dựng loại công trình dân dụng và công nghiệp lĩnh vựcchuyên môn xây dựng và hoàn thiện;

- Giám sát thi công xây dựng loại công trình cấp thoát nước và xử lý chất thải,lĩnh vực chuyên môn giám sát xây dựng và hoàn thiện, lắp đặt thiết bị cấp thoát nước;

- Thiết kế công trình giao thông, thiết kế cầu cấp III, đường cấp II;

Trang 8

- Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trìnhxây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng khu đô thị, khu chế xuất, khu côngnghệ cao;

- Thiết kế kết cấu công trình dân dụng, công nghiệp;

- Thiết kế hạ tầng kỹ thuật đô thị;

- Kinh doanh, quản lý khai thác bến bãi đỗ xe;

- Trang trí nội, ngoại thất;

- Tư vấn lập hồ sơ mời thầu, tư vấn đấu thầu, tư vấn thẩm định công trình, tưvấn dự án, quản lý dự án đầu tư xây dưng (không bao gồm xác định giá gói thầu, giáhợp đồng trong hoạt động xây dựng);

- Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất, ngoại thất;

- Quảng cáo, thương mại

- Xây dựng lắp đặt hệ thống cấp thoát nước;

- Đào tạo ngoại ngữ, tin học, hàn điện hàn hơi, cơ khí, sửa chữa ô tô, xe máy(doanh nghiệp chỉ hoạt động sau khi được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền chophép);

- Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, nhà chung cư cao cấp; vănphòng và nhà ở, khu đô thị, trung tâm thương mại, siêu thị, khu công nghiệp

- Giáo dục đào tạo các cấp: mầm non, tiểu học, trung học cơ sở, đào tạo nghề,lao động kỹ thuật, lao động phổ thông (chỉ hoạt động sau khi được cơ quan Nhà nước

Trang 9

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty

- Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty

và sẽ không bị giới hạn hoặc ảnh hưởng bởi các quyền của HĐQT theo Điều lệ công

ty, thực hiện tất cả các quyền hạn của công ty;

- HĐQT là cơ quan quản lý của công ty, và được điều chỉnh bởi các chuẩn mựccao nhất về quản trị và điều hành doanh nghiệp và chịu trách nhiệm quản lý Công ty vìcác quyền lợi tốt nhất cho tất cả các Cổ đông;

- Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động kinh doanh hàngngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT về các thực hiện các quyền vànghĩa vụ được giao phó;

- BKS chịu trách nhiệm về việc giám sát tình hình hoạt động và quản lý củacông ty

- Bộ máy giúp việc: các Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng và các Phòng, ban,

bộ phận chuyên môn

PHÒNG KINH TẾ

KẾ HOẠCH

PHÒNG KINH DOANH

PHÒNG TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

PHÒNG

HÀNH CHÍNH

NHÂN SỰ

BAN KIỂM SOÁT

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÒNG ĐÂU TƯ

BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN

CÁC CÔNG TY CON

Trang 10

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÁC CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY 2.1 Quản lý nguồn nhân lực

2.1.1 Cơ cấu nhân sự

Bảng 2.1: Cơ cấu nhân sự của công ty

TT Phòng/ ban/ bộ

Họ và tên nhân sự đảm nhiệm hiện tại Bằng cấp

3 Tổng hợp (P1)

Giám đốc HCNS Phạm Thu Huyền Đại học chuyên ngành

Nhóm quản lý điều hành cấp cao, quản lý các hoạt động

có tính chất công việc rất phức tạp, tương đối đa dạng (executive managers)

Trưởng nhóm HC nhân sự Trần Thị Thanh Nga Đại học Quản lý nhóm, quản lý các công việc đa dạng

Công việc hỗ trợ đơn giản, có cầu năng lực đầu vào và

độ thành thạo cơ bản

Nhóm công việc gián tiếp có tính độc lập tương đối cao, phủ rộng các khía cạnh sản xuất kinh doanh, đòi hỏi chuyên môn cơ bản và qua đào tạo đại học

Nhân viên Pháp chế (Học việc)

Nguyễn Thị Thiên Trang Đại học chuyên ngành

Nhóm công việc gián tiếp có tính độc lập rất cao, tổng hợp và đa dạng, đòi hỏi chuyên môn sâu và qua đào tạo đạị học chuyên ngành hoặc đại học lien quan

NV Lái xe Phương Phong Vũ Bằng nghề Công việc hỗ trợ đơn giản, có cầu năng lực đầu vào và

Trang 11

NV Bảo vệ Trần Văn Thu THCS Công việc hỗ trợ đơn giản, không yêu cầu năng lực đầu

vào và độ thành thạo cao

NV Tạp vụ Nguyễn Thị Hương Trung cấp Công việc hỗ trợ đơn giản, không yêu cầu năng lực đầu

vào và độ thành thạo cao

4 TC - KT (P2)

Giám đốc tài chính Đỗ Hồng Đạt Đại học chuyên ngành

có tính chất công việc rất phức tạp, đa dạng (executive managers)

Kế toán trưởng Lê Thị Hồng Quế Đại học chuyên ngành Nhóm quản lý điều hành cấp cao, quản lý các hoạt động

có tính chất công việc phức tạp, (executive managers)

NV Kế toán thanh

Công việc gián tiếp, có tính độc lập thấp, yêu cầu đào tạo cơ bản về chuyên môn và thành thạo nghiệp vụ rộng Thủ quỹ Đỗ Thị Thúy Trung cấp Công việc hỗ trợ đơn giản, có cầu năng lực đầu vào và

NV KT tổng hợp Đào Đức Tiến Đại học Công việc gián tiếp, có tính độc lập thấp, yêu cầu đào

tạo cơ bản về chuyên môn và thành thạo nghiệp vụ rộng Chuyên viên Tài

Công việc gián tiếp, có tính độc lập thấp, yêu cầu đào tạo cơ bản về chuyên môn và thành thạo nghiệp vụ rộng

5 Đầu tư (P5)

Trưởng/ Phụ trách Phòng

Nguyễn Thành Trung Đại học chuyên ngành

có tính chất công việc rất phức tạp, tương đối đa dạng (executive managers

Trưởng nhóm PTDA Bùi Thị Thu Trang Đại học Quản lý nhóm, quản lý các công việc đa dạng Nhân viên GPMB Dương Văn Khánh Đại học Nhóm công việc gián tiếp có tính độc lập tương đối cao,

phủ rộng các khía cạnh sản xuất kinh doanh, đòi hỏi chuyên môn cơ bản và qua đào tạo đại học

Nhân viên Tổng hợp Phạm Thị Thu Hằng Đại học Trưởng nhóm Tiếp

Kinh tế - Kế

hoạch (P4)

Trưởng nhóm Kinh tế

Bùi Mỹ Ngọc Đại học chuyên ngành Quản lý nhóm, quản lý các công việc đa dạng

Trang 12

Nhân viên Kinh tế dự toán Hoàng Thị Mỹ Đại học Nhóm công việc gián tiếp có tính độc lập tương đối cao,

phủ rộng các khía cạnh sản xuất kinh doanh, đòi hỏi chuyên môn cơ bản và qua đào tạo đại học

Nhân viên Kinh tế dự toán

Nguyễn Thị Minh

Nhân Viên kinh tế -

6 Đấu thầu - Mua

Hàng (P6)

Giám đốc khối KT kiêm phụ trách Phòng Đấu thầu - Mua hàng

Phạm Hùng Quyết Đại học chuyên ngành

Trưởng nhóm Đấu thầu - Mua hàng Nguyễn Xuân Cương Đại học Quản lý nhóm, quản lý các công việc đa dạng

NV Đấu thầu - mua

7 Kinh doanh (P3)

Trưởng/Phụ trách Phòng Phạm Hoàng Oanh Đại học chuyên ngành

Trưởng nhóm KD Hồ Minh Hải Đại học chuyên ngành Quản lý nhóm, quản lý các công việc đa dạng

NV Kinh doanh kiêm Marketing Nguyễn Lan Anh Đại học Nhóm công việc gián tiếp có tính độc lập rất cao, tổng

hợp và đa dạng, đòi hỏi chuyên môn sâu và qua đào tạo đạị học chuyên ngành hoặc đại học lien quan

NV chăm sóc khách

Trưởng nhóm QHKH Đoàn Thị Vân Trang Đại học

8 Ban Quản lý dự

án (B2)/ Tư vấn

Giám sát

Trưởng/Phụ trách Ban QLDA

Lê Sĩ Hà Đại học chuyên ngành Nhóm quản lý điều hành cấp cao, quản lý các hoạt động

Trang 13

Trưởng bộ phận Kế hoạch Vũ Văn Bình Đại học chuyên ngành Quản lý nhóm, quản lý các công việc đa dạngPhó Ban QLDA Nguyễn Văn Thanh Đại học

NV Phụ trách an toàn

NV Cấp thoát nước 1 Đỗ Văn Thanh Đại học

Kỹ sư giám sát/Trắc đạt - Có Chứng chỉ Triệu Anh Thành Đại học chuyên ngành

Kỹ sư giám sát - có chứng chỉ TVGS Hoàng Anh Sơn Đại học chuyên ngành

Kỹ sư XD Nông Bá Hoa Đại học chuyên ngành

Công việc trực tiếp hoặc gián tiếp, có tính độc lập trung bình, yêu cầu đào tạo cơ bản về chuyên môn và thành thạo nghiệp vụ sâu

Kỹ sư tư vấn - Coninco Giang Ngọc Sang Đại học chuyên ngành

9 Công ty Công

nghệ Xanh Phó Giám đốc phụ

trách kỹ thuật Phạm Hoài Chung Đại học chuyên ngành

Trưởng phòng Kỹ thuật Đàm Mạnh Hùng Đại học chuyên ngành

Kế toán viên Dương Thị Thịnh Đại học chuyên ngành

Cán bộ kỹ thuật Nghiêm Xuân Mạnh Đại học Công việc trực tiếp hoặc gián tiếp, có tính độc lập trung

bình, yêu cầu đào tạo cơ bản về chuyên môn và thành Cán bộ kỹ thuật Nguyễn Văn Sơn Đại học

Cán bộ kỹ thuật - Đỗ Đình Linh Đại học

Trang 14

thạo nghiệp vụ sâu Cán bộ kỹ thuật Lê Bá Khánh Tùng Đại học

10 Công ty TDI

Giám đốc Nguyễn Thành Trung Đại học chuyên ngành

Phó GĐ Nguyễn Ngọc Xuyên Đại học chuyên ngành

Trưởng nhóm TK Nguyễn Thành Nam Đại học Quản lý nhóm, quản lý các công việc đa dạng

NV thiết kế Nguyễn Trần Dũng Đại học

11 Công ty kim

Cương

Giám đốc Nguyễn Xuân Cương Đại học chuyên ngành

Phụ trách kế toán Tuyển mới Đại học chuyên ngành Nhóm quản lý điều hành cấp cao, quản lý các hoạt động

có tính chất công việc phức tạp, (executive managers) Trưởng phòng cung

Trang 15

2.1.2 Chính sách phát triển nguồn nhân lực

Nghị quyết Đại hội Đảng bộ công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô lầnthứ V đã nêu rõ: "Xây dựng và phát triển nguồn lực con người Thủ Đô mạnh về mọimặt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có nănglực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động với năng suất, chất lượng và hiệuquả ngày càng cao hơn" Chính sách phát triển nguồn lực Thủ Đô trong thời gian tớilà:

a Nâng cao năng lực quản lý điều hành của cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật Xây dựng và làm tốt công tác quy hoạch, đào tạo cán bộ vừa đáp ứng yêu cầu trước mắt vừa đáp ứng nhiệm vụ lâu dài của công ty

- Công ty kết hợp giữa đào tạo mới, đào tạo lại, vừa tổ chức tuyển dụng theoyêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và mô hình tổ chức quản lý của công ty

- Kết hợp việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng lực quả lý doanhnghiệp với đào tạo trình độ chính trị và trình độ ngoại ngữ Thực hiện đến hết năm

2008 tất cả cán bộ quản lý phải được học qua các lớp quản lý, về pháp luật, về tin học

để phù hợp với sự phát triển của công ty trong giai đoạn tới

b Đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về số lượng cán bộ tư vấn giám sát, cán bộ kinh

tế tại các công trình, dự án trọng điểm của công ty

- Thường xuyên tổ chức các lớp cho đội ngũ cán bộ quản lý các dự án, cán bộlàm công tác tư vấn giám sát

- Kết hợp với các Trường Đại học Thuỷ lợi, Trường Đại học Xây dựng, TrườngĐại học Mỏ Địa chất và Trường đào tạo bồi dưỡng cán bộ ngành xây dựng liên tục mởcác lớp đào tạo kỹ sư tư vấn giám sát tại các công trường của công ty

- Tập huấn cán bộ quản lý theo mô hình tổ chức quản lý mới, có chương trìnhhọc tập cho từng cấp quản lý

c Khuyến khích, tạo điều kiện cho CBCNV tự học tập để nâng cao trình độ taynghề Đẩy mạnh phong trào kèm cặp kỹ sư, cử nhân mới ra trường trong toàn công ty

Trang 16

T12 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12

2 Ban Trợ lý Trợ lý TGĐ về TCKT Đào Thị Hồng Nhung 1 Biên chế P2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Trợ lý TGĐ về đầu tư Trần Công Tưởng 1 Biên chế P5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Trợ lý TGĐ về HC nhân

sự

3 Tổng hợp (P1)

Trưởng nhóm HC nhân sự Trần Thị Thanh Nga 1 1 1 Nghỉ thai sản 1 1 1 1

Nhân viên Pháp chế (Học việc) Nguyễn Thị Thiên Trang 1

Học việc 3 tháng, sau đó hỗ trợ mảng

QA hoặc pháp chế KD

NS khi chị Nga Nghỉ sinh

trả lương

Kế toán trưởng Lê Thị Hồng Quế 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Trang 17

Nhân viên Tổng hợp Phạm Thị Thu Hằng 1 Xin nghỉ việc tháng

1/2014 Trưởng nhóm Tiếp nhận

Nhân viên Kinh tế dự

Nhân Viên kinh tế - đầu

Trưởng nhóm Đấu thầu -

Trang 18

Thư ký - Hành chính Tuyển dụng mới

NV Kinh doanh kiêm Marketing Nguyễn Lan Anh 1 Thử việc

NV chăm sóc khách hàng Nguyễn Thị Mai An 1 Thử việc Trưởng nhóm QHKH Đoàn Thị Vân Trang 1 Thử việc

Phó Ban QLDA Nguyễn Văn Thanh 1 Trao đổi lại 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

NV Phụ trách an toàn Lao

NV Cấp thoát nước 1 Đỗ Văn Thanh 1 Thử việc 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Kỹ sư giám sát/Trắc đạt -

Có Chứng chỉ Triệu Anh Thành 1 Thử việc 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Kỹ sư giám sát - có chứng

Kỹ sư tư vấn - Coninco Giang Ngọc Sang

tháng 12/2013 Nhân viên Bảo vệ Nội bộ

- GS Camera 1

Tuyển mới đầu tháng 12/2013 Nhân viên Bảo vệ Nội bộ

Trang 19

kỹ thuật Trưởng phòng Kỹ thuật Đàm Mạnh Hùng Tuyển dụng

Cán bộ kỹ thuật Nguyễn Văn Sơn 1 Thử việc 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Cán bộ kỹ thuật - Điện Đỗ Đình Linh 1 Thừa vị trí này

Cán bộ kỹ thuật Lê Bá Khánh Tùng 1 Thử việc 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Nhân viên TK - Kiến trúc

11 Công ty kim Cương

Giám đốc Nguyễn Xuân Cương Kiêm nhiệm Phụ trách kế toán Tuyển mới Kiêm nhiệm Trưởng phòng cung Ứng Đỗ Viết Hùng Kiêm nhiệm

Trang 20

2.1.4 Hệ thống lương, thưởng và phúc lợi

2.1.4.1 Tiền lương, tiền công

Công ty áp dụng chế độ tiền lương, tiền công kết hợp theo cả 3 yếu tố: khoán,sản phẩm và thời gian Hiện tại, công ty đang thực hiện quy chế trả lương mới - trảlương khoán, theo đó, công ty sẽ tính mức tiền công khoán trên một ngày công cụ thểcho từng người, áp dụng vào tháng 8/2014

2.1.4.2 Nguyên tắc tính thưởng

a Chia quỹ thưởng

Quy mô quỹ thưởng cần được xác định trích từ quỹ lương ngay khi quyết toánkết quả kinh doanh định kỳ Quỹ thưởng sẽ được chia thành 2 phần: quỹ thưởng chonhóm và quỹ thưởng cho cá nhân Tỷ lệ của hai quỹ này sẽ được Hội đồng lươngquyết định dựa trên mục tiêu chia thưởng mỗi kỳ

Trường hợp không có nhóm nào được đánh giá là xuất sắc để nhận thưởng, thìquỹ thưởng sẽ chia hết cho các cá nhân

Nguyên tắc chia của quỹ thưởng là chia hết Do vậy đơn giá thưởng sẽ tươngđương giá trị của toàn bộ quỹ thưởng chia cho tổng hệ số những thành viên đượcthưởng

 Tính thưởng cho nhóm

Điểm đánh giá kết quả công việc dựa trên mục tiêu của từng phòng sẽ là cơ sở để tínhthưởng Quỹ thưởng kết quả công việc nhóm sẽ được chia hết cho các phòng đạt hoặcvượt mục tiêu

Nguyên tắc chia quỹ thưởng nhóm:

- Bộ phận đạt mục tiêu dưỡi 80%: không được thưởng

- Bộ phận đạt mục tiêu dưỡi 80% - 95%: hưởng hệ số 0.80

- Bộ phận đạt mục tiêu dưỡi 96% - 101%: hưởng hệ số 1.0

- Bộ phận đạt mục tiêu dưỡi 102% - 107%: hệ số 1.4

- Bộ phận đạt mục tiêu dưỡi 108% - 112%: hệ số 1.6

- Bộ phận đạt mục tiêu dưỡi 113% trở lên: hệ số 2.0

Mỗi nhóm được thưởng sẽ hưởng theo công thức:

Trang 21

 Tính thưởng cho cá nhân

Tùy thuộc vào mức độ đạt mục tiêu doanh thu và lợi nhuận đặt ra trong kỳtrước của Công ty, quỹ thưởng kết quả kinh doanh sẽ được trích lập và chia cho các cánhân Công thức chia sẽ được áp dụng linh hoạt trong từng kỳ với hệ số thưởng quyđịnh như sau:

Bảng 2.3: Tính thưởng cho cá nhân

- Lthi là tiền thưởng mà mỗi nhân viên i nhận được

- là tổng hệ số thưởng của toàn bộ các cá nhân được thưởng

- Hsthi là hệ số thưởng của nhân viên i

Nếu nhân viên là thành viên của nhóm được thưởng, thì họ sẽ được chia themphần thưởng của nhóm theo nguyên tắc tương tự

b Kỳ trả lương

- Nhóm được xét nhận thưởng vào cuối năm dựa vào nguyên tắc tính thưởngnhư nêu ở phần 1.2

Trang 22

- Cá nhân được xét nhận thưởng vào các dịp lễ, tết và cuối năm dựa vào cácnguyên tắc tính thưởng như nêu ở phần 1.3.

2.1.4.3 Các chế độ đãi ngộ, phúc lợi

Bảng 2.4: Các chế độ đãi ngộ, phúc lợi (ĐVT: VNĐ)

Chế độ

Lãnh đạo quản lý cấpcao (TGĐ,Phó TGĐ)

-Quản lý cấptrung (GĐ bộphận, Trưởngphòng)

Quản lýcấp thấp(Trưởngnhóm)

Chuyênviên/Nh

Bảo hiểm y tế Công ty đóng 3% lương Cơ bản

Chi phí Côngty

Bảo hiểm thất

Chi phí Côngty

Thưởng hiệu quả

công việc Áp dụng theo QT đánh giá và QC lương

Chi phí Côngty

Dịch vụ chăm sóc

Quỹ Phúc lợikhen thưởngCBNV kết hôn 5.000.000/

con 01 tháng lương cơ bản/lần sinh con

Quỹ Phúc lợikhen thưởngCBNV nam có

vợ sinh con 1.000.000/lần sinh con 500.000/lần sinh con

Quỹ Phúc lợikhen thưởng

Trang 23

làm việc tại Công

việc tại Công ty

khi qua đời (do

ốm đau, tai nạn,

…)

10.000.000/trườnghợp

7.000.000/

trường hợp 5.000.000/trường hợp

Quỹ Phúc lợikhen thưởng

ốm đau lâu ngày

phải điều trị tại

từng khóa học

Chi phi Côngty

Định dạng
Số trang	47
Dung lượng	1,07 MB

báo cáo thực tập GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI THỦ ĐÔ

Báo cáo kết quả kinh doanh

Phân tích chỉ số tài chính