1. Trang chủ
  2. » Công Nghệ Thông Tin

quản lý dự án phần mềm

35 9 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Quản lý dự án phần mềm
Tác giả Nhóm tác giả
Trường học Đại Học Quốc Gia Hà Nội
Chuyên ngành Quản lý dự án phần mềm
Thể loại Báo cáo môn học
Năm xuất bản 2023
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 35
Dung lượng 96,69 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

đáp an đại học thái nguyên ehou, câu hỏi có đáp an trả lơi quản lý dự an phần mềmđáp an đại học thái nguyên ehou, câu hỏi có đáp an trả lơi quản lý dự an phần mềmđáp an đại học thái nguyên ehou, câu hỏi có đáp an trả lơi quản lý dự an phần mềm

Trang 1

Quản lý dự án phần mềm - 230521 Câu Hỏi 1

Trong mô hình lựa chọn dự án, yếu tố nào là quan trọng nhất trong các yếu

Trang 3

Hỗ trợ cho người quản lý dự án để thực hiện thành công dự án Bao gồm những người vừa có

Trang 8

Ký pháp UML (Unified Modelling Language) dùng để vạch ra mô hình thiết kế của giải pháp Tập thiết

kế chứa nhiều thành phần của không gian giải pháp với các mức độ trừu tượng hóa khác nhau (tính đồng nhất, thuộc tính, quan hệ tĩnh, tương tác động)

D

Trang 10

Tạo tác một quá trình bao gồm năm phần nào?

Trang 11

Định hướng quan trọng xung quanh tham số chất lượng 1 trong 5 tham số cơ bản của mô hình chi phí phần mềm là:

Giám đốc dự án đang xây dựng kế hoạch cho dự án Giám đốc dự án đã xác định các nhiệm

vụ và chỉ định nguồn lực thích hợp Công cụ được sử dụng thông báo rằng một vài nguồn lực được phân bổ xong Bước tiếp theo của giám đốc dự án sẽ là gì?

Trang 13

Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ

sử dụng phần có thể chuyển giao và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn

Câu Hỏi 8

Giám đốc dự án được khách hàng đề nghị thực hiện những thay đổi quan trọng cho dự án Những thay đổi này không được chú tâm trong Tài liệu thiết kế hay Phạm vi dự án Cách tốt nhất để giám đốc dự án đáp lại yêu cầu là gì?

Trang 16

Chọn một:

A

Quyền sở hữu phần có thể chuyển giao rõ ràng

Trang 17

B.Duyệt các kết quả chuyển giao dự án như nhau

Trang 18

trợ kỹ thuật Giám đốc dự án công nghệ thông tin nhận thấy rằng chất lượng là vô cùng quantrọng Hoạt động cơ bản nào của cơ cấu có thể được triển khai để đảm bảo rằng chất lượng chắc chắn đạt được nhất?

Chọn một:

A

Trang 19

án nên tuân theo để giải quyết vấn đề này?

Trang 20

Người điều hành cao cấp của công ty bạn muốn cập nhật lịch trình dự án hàng tháng Bạn

sẽ gửi cái nào sau đây cho người điều hành?

Chọn một:

Trang 21

Chọn một:

A

Nghiên cứu các quy định cụ thể của ngành về ảnh hưởng trong dự án

Trang 24

Phác thảo những ảnh hưởng của thay đổi trong việc đáp ứng các mục tiêu của dự án sử dụng các ví

dụ minh hoạ thay đổi phạm vi, thời gian và chi phí

Trang 25

Ước lượng kỹ thuật cần thiết khi dữ liệu không đầy đủ, các mối quan hệ không được biết

hoặc thiếu định nghĩa về sản phẩm

Mặc dù những thay đổi nhỏ có thể được hút vào trong dự án mà không cần điều chỉnh phạm

vi nhưng tổ chức nào sau đây nên chú trọng tới những thay đổi quan trọng đối với phạm vi?Chọn một:

A.Để giữ đội dự án tập trung vào công việc

B.Để cung cấp sự giúp đỡ bí mật với cam kết và hỗ trợ về tổ chức

C.Để ký kết hoàn tất trong các yêu cầu người dùng

D.Để đàm phán hợp đồng với các nhà cung cấp bên ngoài

Trang 28

Chiến lược phản ứng rủi ro nhằm làm giảm khả năng hay ảnh hưởng của những sự kiện rủi

ro bất lợi tới ngưỡng cửa chấp thuận được gọi là gì?

Trang 29

Một công ty quyết định không cạnh tranh trong một gói thầu Lý do được giám đốc đưa ra là

cơ hội hoàn tất dự án trong khung thời gian dự định là rất mong manh Đây là chiến lược giảiquyết rủi ro nào?

Trang 31

Khả năng ước lượng của giám đốc dự án

C.Mọi thành phần đều tham gia kiểm soát

D

Chấm điểm cho các thành phần dự án

Trang 33

Trong các giai đoạn lập kế hoạch, tiền cần phải được dự thảo ngân sách cho một trong những điều nào sau đây sau các nhiệm vụ hoàn thiện?

Ngày đăng: 24/08/2023, 08:42

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w