Quản lý rủi ro trong kinh doanh

Quản lý rủi ro trong kinh doanh

WwW

a qm 45 Số

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ lỆ a <i ie pi 4

MB, (GHIUNHNN hosel HE crco0 ñDIRRR -'

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

© 2011 by Faculty of Business Administration

NHOM 2

¢ — Nguyén Thi Tam An 0964012002

- Lê Đình Bảo 0964012009

- Nguyễn Thị Dung 0964012027

° Nguyễn Thị Ngân Hà

: Hoàng Thị Hương 0964012087

- Ân Khánh Phương Nam 0964012125

: Ngo Phuong Thuy 0964012201

: Huynh Thi Kim Ngan 0964012131

DE TAI THAO LUAN

MUỤC TIÊU HỘI NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG MỚI TẠI DOANH NGHIỆP

& CÁC CHƯƠNG TRÌNH HỘI NHẬP

CU Tre

NOI DUNG THU’C HIEN

¢ PHAN I: MUC TIEU HOI NHAP MO|

TRƯỜNG LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐÔNG MỚI TẠI DOANH NGHIỆP

+ PHAN II; CHUO'NG TRINH HOI NHAP

CU THE

* PHAN Ill: MINH HOA O' MOT TO CHU’C

CU THE

MUC DICH CUA CHU’O'NG TRINH HOI!

NHAP

* Giup cho người lao động mới hiệu rõ vệ tổ

chức doanh nghiệp

° Cung câp những thông tin liên quan đên công

VIỆC

°Ò Giảm nôi lo lăng cho nhân viên mới

°Ò Giảm bớt sự sai sót có thê xảy ra, nhanh chóng

làm quen với quy trình làm việc

°_ Ihích nghi với phương pháp làm việc, thiết lập moi quan hệ với đồng nghiệp, văn hóa tô chức mới

HOI NHAP NHAN VIEN MOI

NHAN VIEN MOI

NHAN VIEN CO

KINH NGHIEM

NHAN VIEN CU

(QUAY LAI, CHUYEN TU

CAC VUNG KHAC DEN)

TO CHUC

NGHIEP

HỘI NHẬP S DOANH

HỘI XHẬP

UU DIEM CUA CHUONG TRINH

HOI NHAP

Tạo ân tượng tích cực cho người lao động

mới

Giúp cho người lao động mới thoải mái,

giảm bớt được sự lo âu không hoàn thành

công việc mới được giao

Giúp cho người lao động cảm thây có sự

gãn bó vỚi mÔi trường làm việc mới

Giảm tỷ lệ người lao động mới xin nghỉ

VIỆC

TẠO SỰ TỰ TIN CHO NGƯỜI

LAO ĐỘNG MỚI

Giao những nhiệm vụ mang tính thách thức cho

những người lao động mới mà họ có khả năng làm

được

Áp dụng các biện pháp khen thưởng, phê bình, chỉ

ra khuyêt điệm, động viên

Đặt kỳ vọng vào khả năng người lao động mới

Chia sẻ kinh nghiệm, trạng thái tâm lý với người

lao động mới

Tìm hiểu những kinh nghiệm đã có của người lao

động mới

Chú trọng và phát huy tiêm năng của người lao

động mới.

PHAN II: CHUONG TRINH HOI CU

THE

Nhan vién Chuong trinh 1

mới ø1a nhập = Hội nhập

tô chức tông quát

(Chương trình 3 (Chương trình 2

Theo dõi và I5) 0012)

đánh giá chuyên "

CHUONG TRINH 1: HOI NHAP TONG

QUAT

° Cung câp thông tin tổng quát vê tổ chức

° Thông tin vê quy định, chính sách

° Thông tin vê lương thưởng, phúc lợi, trợ

câp

CHUONG TRINH 2: HOI NHAP

CHUYEN MON

° Căn cứ vào vi tri công việc cụ date người

olla ly truc tiép sé héi nhap vé chuyén

môn cho nhân viên mới

- Tuy thuộc vào kỹ nang và kinh nghiệm

của nhân viên mới sẽ có chương trình đào

Te phôi hợp với chương trình chuyên

CHƯƠNG TRINH 3: DANH GIA VA

THEO DOI

°- Sau khi tiên hành hội nhập chuyên môn cho nhân viên mới xong thì H9) áo quản lý tiệp tục theo dõi và ghi nhận kết quả

° Việc theo dõi, đánh giá ở SE MU aarti động viên, giúp đỡ và để điêu chỉnh và cải tiên kịp thời

*°- Dùng thông tin phản hôi từ nhân viên để đánh offs!

`

oN

PHAN III: MINH HOA O’

MOT TO CHU’C CU THE

Ten Cong ty : Cong ty CP

SOVICO

CHỊU TRÁCH NHIEM CHÍNH TRONG QUY

TRINH TiEP NHAN, HOI NHAP

* Ban Dieu hanh

° Giám đốc nhân sự

° Cấp quản lý chuyên môn

° Các đồng nghiệp cùng phòng ban

TIÊN TRÌNH HỘI NHẬP CỤ THẺ

cho nhan vién Hoa nhap Hoa nhap vao

vao Cty (van Bo phan (van hoa, noi quy)

chi tiéu)

hiệu quả (hướng dẫn

công việc

Tiếp tục phát

triên kỹ năng

THANK YOU!