Báo Cáo Thực Tập.docx

MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Đầu tư phát triển (ĐTPT) là hoạt động quan trọng đối với một doanh nghiệp vì nó quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó Tuy nhiên để hoạt độn[.]

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Đầu tư phát triển (ĐTPT) là hoạt động quan trọng đối với một doanh nghiệp

vì nó quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó Tuy nhiên

để hoạt động đầu tư của doanh nghiệp trở nên có hiệu quả cao nhất không phải

là một điều đơn giản , đối với các doanh nghiệp Cho đến nay khái niệm ĐTPT không còn gì xa lạ đối với các doanh nghiệp, song việc nhìn nhận và thực hiện

có hiệu quả các nội dung của hoạt động ĐTPT trong doanh nghiệp không phải

là dễ dàng

Mặt khác, quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới đã đặt các doanh

nghiệp Việt Nam vào bối cảnh với nhiều cơ hội và thách thức Hội nhập cảng sâu rộng thì tính chất và mức độ cạnh tranh ngày càng cao đòi hỏi các doanh nghiệp SXKD phải không ngừng ĐTPT, cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tạo ra sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc

tế Đứng trước những thách thức đó của hội nhập, nhiều doanh nghiệp đã đổi mới hoạt động đầu tư phát triển nhằm giữ vị thế cho doanh nghiệp trên trường quốc tế

Nhận thức sâu sắc vấn đề trên, những năm qua Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại và Dịch vụ Du lịch Hiệp bang đã không ngừng đổi mới nâng cao hoạt động ĐTPT của Công ty và đạt được một số kết quả đáng ghi nhận, hệ thống máy móc, thiết bị của Công ty không ngừng được tăng lên, trình

độ công nghệ được cải tiến, chất lượng nguồn nhân lực được cải thiện, Tuy nhiên vẫn còn một số khó khăn, vướng mắc trong hoạt động ĐTPT của Công ty: Các hoạt động ĐTPT cho Marketing còn hạn chế bởi trình độ của đội ngũ nhân viên Marketing Công ty, đầu tư vào hàng tồn kho của Công ty rất lớn dẫn tới việc hàng lưu trữ của Công ty bị ứ đọng,…

Mặt khác, việc nghiên cứu, tìm hiểu các giải pháp nhằm tăng cường, nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển trên phương diện khoa học và thực tiễn là rất cần thiết đối với Công ty Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại và Dịch vụ

Du lịch Hiệp bang đặc biệt trong bối cảnh sự phân cấp trong quản lý hoạt động đầu tư và xây dựng diễn ra mạnh mẽ trong thời gian qua

Xuất phát từ nhận thức về tầm quan trọng của vấn đề, trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại và Dịch vụ Du lịch Hiệp bang, em đã lựa chọn đề tài: “ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY

TNHH MTV KINH DOANH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH HIỆP BANG " làm đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp.

2 Mục tiêu đề tài

2.1 Mục tiêu chung

Phân tích và đánh giá tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại và Dịch vụ Du lịch Hiệp bang, từ đó đề xuất một số giải pháp giúp Công ty tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty

2.2 Mục tiêu cụ thể

- Khái quát chung về Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại và Dịch

vụ Du lịch Hiệp bang

- Phân tích thực trạng vốn đầu tư phát triển của TNHH MTV Kinh doanh Thương mại và Dịch vụ Du lịch Hiệp bang vào TSCĐ, đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực, đầu tư vào hàng tồn kho, đầu tư vào Marketing và đầu tư vào khoa học

kỹ thuật trong giai đoạn 2020 – 2022

- Đánh giá những thành công, hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân hạn chế trong quá trình đầu tư phát triển tại TNHH MTV Kinh doanh Thương mại và Dịch

vụ Du lịch Hiệp bang

- Đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại TNHH MTV Kinh doanh Thương mại và Dịch vụ Du lịch Hiệp bang

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại và Dịch vụ Du lịch Hiệp bang

3.2 Phạm vi nghiên cứu

- Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu về vốn ĐTPT, nguồn vốn ĐTPT, các hoạt động đầu tư phát triển vào TSCĐ, phát triển nguồn nhân lực, Marketing, hàng tồn kho và khoa học công nghệ tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Vigory

- Về không gian: Đề tài nghiên cứu tại Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại và Dịch vụ Du lịch Hiệp bang

- Về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại và Dịch vụ Du lịch Hiệp bang trong giai đoạn 2020 – 2022, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty

4 Phương pháp nghiên cứu

4.1 Phương pháp thu thập thông tin

 Đề tài thu thập thông tin thứ cấp từ các tài liệu tại Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại và Dịch vụ Du lịch Hiệp bang như các báo cáo tài chính của Công ty; các báo cáo thường niên, báo cáo khoa học, các công trình, đề tài nghiên cứu trong và ngoài nước, các thông tin đã được công bố trong các giáo trình, báo, tạp chí

4.2 Phương pháp tổng hợp thông tin

Từ các thông tin thứ cấp đã thu thập được, tổng hợp các thông tin để lên các bảng biểu, đề tài sử dụng một số công cụ của Microsoft Excel và một số chương trình ứng dụng khác để tính toán phục vụ cho quá trình phân tích Số liệu sau khi được tổng hợp được thể hiện qua bảng biểu và các biểu đồ

4.3 Phương pháp phân tích thông tin

Đề tài áp dụng kết hợp nhiều phương pháp phân tích thông tin như: Phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh, Cụ thể:

- Phương pháp thống kê mô tả: Trên cơ sở các tài liệu, số liệu đã thu thập được tiến hành phân tích lại các số liệu, tính các chỉ tiêu thống kê cơ bản như tốc

độ phát triển, cơ cấu, quan hệ tỷ lệ, để xem xét, đánh giá xu hướng và tính biến động của số liệu phân tích

-Phương pháp so sánh: Trong quá trình nghiên cứu, đề tài lượng hóa các nội dung phân tích theo các tiêu chí cụ thể Để từ đó so sánh đối chiếu với các tiêu chuẩn đánh giá và rút ra kết luận

5 Kết cấu đề tài

Ngoài phần Mở đầu và Kết luận, Tài liệu tham khảo kết cấu của đề tài được chia làm 3 phần chính như sau:

Phần 1: Khái quát chung về Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại

và Dịch vụ Du lịch Hiệp bang

Phần 2: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty TNHH MTV Kinh doanh

Thương mại và Dịch vụ Du lịch Hiệp bang giai đoạn 2020-2022

Phần 3: Đánh giá chung về đầu tư phát triển tại Công ty TNHH MTV Kinh

doanh Thương mại và Dịch vụ Du lịch Hiệp bang

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV KINH DOANH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH HIỆP BANG

1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY

1.1.1 giới thiệu chung về công ty tnhh mtv kinh doanh thương mại và dịch vụ

du lịch hiệp bang

Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn ngoài NN

Tình trạng: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)

Ngày hoạt động: 2016-04-22

Tên viết tắt: CTY TNHH MTV KDTM&DVDL HIỆP BANG

Địa chỉ: Tổ ND Hát Deng, Thị Trấn Yến Lạc, Huyện Na Rì, Tỉnh Bắc Kạn, Việt Nam

Quản lý bởi: Chi cục Thuế Huyện Na Rì

Người đại diện : DƯƠNG THỊ SINH

Mã số thuế: 4700262128

Điện thoại: 0985278676

Sứ mệnh và tầm nhìn:

1.1.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV KINH DOANH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH HIỆP BANG

1.2 NGÀNH NGHỀ, LĨNH VỰC KINH DOANH CỦA CÔNG TY

2 Bán lẻ khác trong các cửa hàng kinh doanh tổng hợp

Chi tiết: Bán lẻ nhiều loại hàng hóa trong các cửa hàng kinh

doanh tổng hợp

4719

4

5

Dịch vụ lưu trú ngắn ngày

Chi tiết: Nhà khách, nhà nghỉ kinh doanh dịch vụ lưu trú

ngắn ngày

5510

6 Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động 5610

(Chi tiết: Nhà hàng, quán ăn, hàng ăn uống; Kinh doanh dịch vụ ăn uống)

8 Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tua du lịch 7920

9 Hoạt động vui chơi giải trí khác chưa được phân vào đâu

Chi tiết: Kinh doanh dịch vụ karaoke 9329

1.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

1.3.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là doanh nghiệp do một

cá nhân hoặc một tổ chức làm chủ sở hữu Chủ sở hữu chịu trách nhiệm

bằng toàn bộ tài sản cá nhân trong phạm vi số vốn điều lệ, nghĩa vụ tài

chính khác đã cam kết khi đăng ký thành lập. 

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty

Chủ sở hữu: Chủ sở hữu thực hiện các quyển chiếm hữu, sử dụng,

định đoạt khác nhau; có thể trực tiếp thực hiện toàn bộ các quyền năng

của quyền sở hữu hoặc giao cho người khác thực hiện một số quyền

năng nhất định của quyền sở hữu

CHỦ SỞ HỮU CÔNG TY

kinh doanh

GIÁM ĐỐC

Giám đốc : Giám đốc là người quản lý cao nhất, có toàn quyền quyết định và là

người quyết định cuối cùng các vấn đề quan trọng trong phạm vi Công ty Đồng thời cũng là người chịu trách nhiệm trước toàn thể cán bộ nhân viên của Công ty

về vấn đề bảo đảm quyền lợi của người lao động

Nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc Công ty bao gồm:

- Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hằng ngày của Công ty

- Đại diện Công ty ký các hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và các hợp đồng kinh tế, dân sự khác của Công ty theo uỷ quyền, phân cấp của Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty

- Xây dựng và kiến nghị về: Phương án tổ chức, quy chế quản lý Công ty; chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hằng năm của Công ty, phương án huy động vốn, phương án liên doanh

- Quyết định và phụ cấp đối với lao động trong Công ty

- Giám sát và đánh giá các hoạt động chung của các phòng ban chức năng

- Quyết định, ban hành các quy chế quản lý nội bộ trong Công ty

Phòng hành chính

- Tham mưu cho Ban lãnh đạo công ty về các vấn đề liên quan đến nhân sự, công văn, hợp đồng, các quy chế áp dụng cho công ty

- Tham mưu về cách tổ chức các phòng ban, nhân sự theo mô hình công ty

- Lên kế hoạch tuyển dụng và phát triển nhân lực

- Lưu trữ các hồ sơ, văn bản, giấy tờ quan trọng

- Soạn thảo các văn bản, các tài liệu hành chính lưu hành nội bộ và gửi cho khách hàng

- Đón tiếp khách, đối tác

- Quản lý tài sản cố định và bảo dưỡng tài sản của công ty

- Tổ chức, quản lý theo dõi kiểm tra các công tác liên quan đến trật tự, phòng cháy chữa cháy, vệ sinh…

Phòng kế toán

- Xây dựng hệ thống kế toán của DN

- Cập nhật và nắm bắt các luật thuế, chính sách thuế mới ban hành nhằm đáp ứng đúng theo quy định của pháp luật

- Quản lý các chi phí đầu vào, đầu ra của công ty

- Có trách nhiệm báo cáo về tình hình tài chính của công ty cho lãnh đạo khi

có yêu cầu

- Nắm bắt tình hình tài chính và có tham mưu kịp thời cho ban lãnh đạo trong việc đưa ra các quyết định

- Giải quyết các chế độ tiền lương, thưởng, thai sản…

- Quản lý doanh thu, lượng hàng, công nợ, hàng tồn kho, tài sản cố định…

- Thanh toán hợp đồng, tham gia đàm phán các hợp đồng kinh tế

Phòng sản xuất & kinh doanh

Phòng sản xuất: chuyển đổi nguyên vật liệu thô và các yếu tố đầu vào khác

thành sản phẩm cuối cùng Đồng thời còn có trách nhiệm nâng cao hiệu quả của dây chuyền sản xuất nhằm đạt được mục tiêu sản lượng đề ra và đảm bảo giá trị cũng như chất lượng của thành phẩm làm ra luôn tốt nhất

Phòng kinh doanh:

- Tham mưu cho lãnh đạo về các chiến lược kinh doanh

- Xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh theo tháng, quý, năm

- Giám sát và kiểm tra chất lượng công việc, sản phẩm của các bộ phận khác nhằm mang đến khách hàng chất lượng dịch vụ cao

- Có quyền nghiên cứu, đề xuất với lãnh đạo các chiến lược kinh doanh

- Nghiên cứu đề xuất, lựa chọn đối tác đầu tư liên doanh, liên kết

- Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động SXKD

- Báo cáo thường xuyên về tình hình chiến lược, những phương án thay thế và cách hợp tác với các khách hàng

- Nghiên cứu về thị trường, đối thủ cạnh tranh

- Xây dựng cách chiến lược PR, marketng cho các sản phẩm theo từng giai đoạn và đối tượng khách hàng

- Xây dựng chiến lược phát triển về thương hiệu

Phòng đầu tư

- Là đơn vị chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực:

- Xây dựng định hướng chiến lược, quy hoạch phát triển kinh tế của Tổng công ty, kế hoạch phát triển dài hạn, trung hạn và ngắn hạn;

- Về các hợp đồng, liên kết, hợp tác đầu tư của Tổng công ty;

- Phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của toàn Tổng Công ty trong đó có các công ty con và đơn vị trực thuộc;

- Quản lý thương hiệu, xúc tiến thương mại, nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước Dự báo thị trường trong các lĩnh vực hoạt động kinh tế phù hợp với ngành nghề kinh doanh của Tổng Công ty; Phối hợp với các công ty con, công ty liên kết và liên doanh khai thác tạo nên thị trường trong và ngoài nước ổn định, mở rộng thị phần;

- Công tác quản lý xuất nhập khẩu;

-1.4 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2020-2022

1.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV KINH DOANH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DU LỊCH HIỆP BANG

- Thực hiện các công việc khác do Lãnh đạo Tổng Công ty giao.