Giai đoạn hình thành dự án

Giai đoạn hình thành dự án

GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH

DỰ ÁN

Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ

năng Quản lý dự án xây dựng”

Giảng viên: Trần Trung Hậu , M.Eng

Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán (CPA)

Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM

CÂU HỎI THẢO LUẬN TÌNH HUỐNG 3

 Các nguyên nhân gây ra chậm trễ trong tiến trình thực hiện dự án đối với dự án cầu

đường Nguyễn Tri Phương nối dài và dự án cầu Bình Triệu II?

GỢI Ý TRẢ LỜI

 Công ty cầu 12 cung cấp vật tư đặc chủng không kịp thời  Nguyên nhân gốc?

 Nhà thầu chính giao thầu phụ cho những đơn vị thi công không có kinh nghiệm (Công ty TNHH kinh doanh nhà Thanh Danh, công ty TNHH TM DV

Hiệp Vương, …) Có thể phòng tránh tình trạng này được không?

 Thay đổi 5 đơn vị tổ chức thực hiện dự án trong 7 năm (1991- 1998)  chủ trương đầu tư không nhất quán  công tác chuẩn bị dự án kéo dài

 Di dời không đồng bộ: điện cao thế, điện trung thế, điện thoại  Nguyên nhân gốc?

 Quy mô dự án gia tăng  Nguyên nhân gốc?

GỢI Ý TRẢ LỜI

 Khảo sát thiết kế không kỹ lưỡng, không sát thực tế 

Nguyên nhân gốc ?

 Nhà thầu không có trang bị tốt (Công ty 875+Công ty Vạn

Tường thiếu thiết bị và nhân công có khinh nghiệm)  Có thể phòng tránh tình trạng này được không ?

 Tăng chi phí :

 Tăng 122 tỷ đồng do tải trọng và lưu lượng xe gia tăng so với thời điểm lập dự án.

 Tăng 20 tỷ để bổ sung xử lý đất yếu

 Tăng 21,3 tỷ để bổ sung hệ thống chiếu sáng tại những khu vực đông dân cư  Nguyên nhân? Phòng tránh được không ?

 Phương án thi công không hợp lý (đúc cọc không theo kịp tiến độ thi công cọc, đúc cọc mũi sau khi đúc cọc nối, …) 

Nguyên nhân gốc ?

CÁC VƯỚNG MẮC VÀ CƠ HỘI

• Các câu hỏi sau đây nên được trả lời trước khi một dự án bắt đầu:

– Cái gì là vướng mắc?

– Cái gì là cơ hội?

– Chúng ta thực sự cần đầu tư cho dự án này?

• Nếu những câu hỏi trên không được trả lời thì:

– Chúng ta có thể đang thực hiện một sự án tồi – Dự án sẽ có thể thất bại

CÁC YÊU CẦU CỦA CHỦ ĐẦU TƯ

Chủ đầu

tư

Xác định 1 Yêu cầu của dự án

2 Mục tiêu của dự án

Sự tham gia của nhiều người

Cần cái gì  Muốn cái gì

Yêu cầu không rõ ràng

 Thay đổi thiết kế

 Phát sinh

 Vượt dự toán

 Công việc làm đi làm lại

XÁC LẬP QUY MÔ DỰ ÁN

ª Định nghĩa: xác định các hạng mục và công việc cần làm đáp ứng được yêu cầu của chủ đầu tư về

dư án

ª Mục đích: cung cấp thông tin cần thiết về công việc cần làm để có thể triển khai công việc kịp thời tránh được những phát sinh tốn kém

ª Kết quả: Xác định quy mô dự án  Lập dược

tiến độ và dự toán

ª Thời điểm: ngay từ khi bắt đầu dự án

DANH MỤC TÓM TẮT ĐỂ XÁC ĐỊNH QUY MÔ

DỰ ÁN XÂY DỰNG MỘT NHÀ MÁY

Tổng quát

 Năng suất nhà máy

 Quy trình và mặt

bằng bố trí dây

chuyền sản xuất

 Phương thức nhập

liệu

 Sản phẩm

 Mức chi phí đầu tư

 Mặt bằng công trình

Số liệu về địa điểm xây dựng

 Đường sá, cơ sở hạ tầng

 Điều kiện khí hậu

 Điều kiện địa chất, địa hình.

 Quyền sử dụng đất

DANH MỤC TÓM TẮT ĐỂ XÁC ĐỊNH QUY MÔ

DỰ ÁN XÂY DỰNG MỘT NHÀ MÁY (tt)

Công trình

 Hình dạng.

 Kích thước mỗi hạng mục

 Mức độ và mục đích sử dụng.

 Yêu cầu thông gió, cách nhiệt.

 Chất lượng công tác hoàn

thiện.

 Yêu cầu về chỗ đậu xe

 Yêu cầu về phong cảnh

Các quy định khác

 Giấy phép

 Quy chuẩn và tiêu chuẩn

 An toàn

 Môi trường

XÁC ĐỊNH CHI PHÍ DỰ ÁN

 Chi phí chuẩn bị đầu tư

 Chi phí chuẩn bị thực hiện đầu tư

 Chi phí thực hiện đầu tư và xây dựng

 Chi phí chuẩn bị sản xuất.

 Lãi vay ngân hàng trong thời gian thực hiện đầu tư

 Vốn lưu động ban đầu cho sản xuất

 Chi phí bảo hiểm

 Chi phí dự phòng Tổng mức

vốn đầu tư

XÁC ĐỊNH CHI PHÍ DỰ ÁN (tt)

 Vai trò ước tính chi phí thực hiện dự án: rất quan trọng

 Thời điểm lập dự trù kinh phí: sau khi xác định quy mô của dự án

 Đối tượng lập dự trù kinh phí đầu tư: chủ đầu tư

 Trách nhiệm của đơn vị thiết kế: khống chế chi phí thiết kế và thi công trong phạm vi kinh phí

đầu tư đã dự trù

 Thẩm quyền quyết định thay đổi quy mô hay

kinh phí đầu tư ban đầu: chủ đầu tư