Quản lý và tiết giảm chi phí sản xuất
Trang 1Hiểu được bản chất của chi phí và mối liên hệ với lợi nhuận Nắm bắt được các phương pháp cải thiện chi phí để có thể
áp dụng ngay vào thực tế
Nâng cao năng lực thực tiễn về cải tiến chi phí sản xuất thông qua các bài tập thực hành
Chương 1: Hiểu về chi phí
~ Định nghĩa về chi phí, mối quan hệ giữa chi phí với lợi nhuận ~
1 Định nghĩa chi phí
2 Cơ cấu chi phí
Chương 2: Nâng cao năng lực cải thiện chi phí
~ Hiểu các quy tắc cải thiện chi phí và vận dụng vào hiện trường ~
1 Hiểu các quy tắc cải thiện chi phí
2 Cắt giảm chi phí nhân công - Cải thiện năng suất (Nâng cao năng lực và hiệu suất lao động)
3 Cắt giảm chi phí nguyên vật liệu - Giảm chi phí nguyên vật liệu mua về (Phương pháp cắt giảm chi phí VE / VA)
4 Cắt giảm kinh phí khác- Trực quan hóa các kinh phí có thể quản
lý được và áp dụng vào hiện trường
5 Các chi phí khác- Chi phí hàng sai hỏng là gì? Cắt giảm lượng tồn kho
Chương 3: Triển khai hoạt động cải thiện chi phí
～ Mô phỏng quy trình PDCA để cải thiện chi phí ~
1 Quyết định mục tiêu cải tiến
2 Quyết định cách tiến hành hoạt động cải tiến
①Xác định danh mục cần cải tiến chi phí dựa theo dữ liệu
②Phân tích dữ liệu và đề ra những điểm cần cải tiến, những ý tưởng cải tiến
③Quyết định giá trị mục tiêu và xây dựng kế hoạch
④Phân công nhiệm vụ và phương pháp cải tiến áp dụng cho từng mục
Chương 4: Kế hoạch áp dụng
[Thời gian] 2 ngày trong khoảng từ 11/2012 đến
12/2012
※Lịch cụ thể sẽ được quyết định thông qua
thảo luận với khách hàng
[Địa điểm] Do khách hàng chỉ định
[Ngôn ngữ] Tiếng Nhật/Tiếng Việt (Thông dịch Nhật -Việt)
[Đăng ký] Xin vui lòng điền vào “Request Form” đính
kèm và gửi qua Email hoặc FAX
Quản lý & Tiết giảm chi phí sản xuất (2 ngày)
Mr Kei Yata
Đã từng làm việc lâu năm ở tập đoàn sản xuất thiết bị điện
tử nổi tiếng của Nhật, có kinh nghiệm phong phú trong lĩnh
vực sản xuất, từ phát triển sản phẩm cho đến các kỹ thuật
ở nhà máy Là người chịu trách nhiệm về nhà máy tại
nước ngoài, thúc đẩy việc thành lập các nhà máy sở tại ở
Châu Á, Bắc Mỹ, Châu Âu, và nỗ lực trong công tác cải
thiện kinh doanh, nâng cao lợi nhuận tại nhà máy sở tại
Ngoài ra, ông còn triển khai việc tiêu chuẩn hóa quy trình
sản xuất, giáo dục đào tạo và tiến hành áp dụng tại các
nhà máy ở nước ngoài của tập đoàn
Hiện tại, ông đang là chuyên gia hỗ trợ việc cải thiện kinh
doanh của các nhà máy vừa và nhỏ, đặc biệt là tập trung
trọng điểm vào việc phát triển nguồn nhân lực
Mục tiêu
Nội dung
Cán bộ phụ trách nhà máy
Người phụ trách các bộ phận, cán bộ phụ trách quản
lý, nhân viên thực tế phụ trách công việc
TEL: 08-3995-8290 FAX: 08-3995-8289
Email : training-vn@aimnext.co.jp
AIMNEXT VIETNAM CO., LTD
Nam Giao Bldg 1, 80-82 Phan Xich Long, Ward 2, Phu Nhuan Dist., HCMC
Professional training and consultancy
www.aimnext.com.vn
Khái quát
Đối tượng
Giảng viên
Liên hệ
Hoạt động tại nhà máy của bạn có đang gắn liền với việc
nâng cao năng lực cạnh tranh về chi phí?
Nhà máy đã có hệ thống cải thiện chi phí giúp nâng cao năng suất và lợi nhuận hàng ngày chưa?
Khóa học đào tạo tại công ty khách hàng
Làm thế nào để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh về chi phí và tăng lợi nhuận?
Làm thế nào để xác định và giảm thiểu Muda, Mura, Muri, qua đó gắn liền với hoạt động cải thiện chi phí?
Bạn muốn ngăn ngừa việc phát sinh những chi phí không cần thiết (chi phí hao tổn) hoặc các chi phí
không nằm trong kế hoạch?
Bạn muốn biết cách quản lý mục tiêu sao cho có thể cải thiện được chi phí?
Bạn muốn nâng cao ý thức về chi phí đối với nhân viên của mình?
AIMNEXT VIETNAM hợp tác cùng Liên minh Hợp tác nguồn Nhân lực và Kinh tế Châu Á (FEHCA), với sự tham gia của các chuyên gia Nhật Bản có kinh nghiệm phong phú về quản lý, tổ chức khóa đào tạo về quản lý nhà máy nhằm mang lại những kiến thức thực tiễn cho khách hàng Khóa học tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh về chi phí và đảm bảo mức độ sinh lời cho nhà máy, một vấn đề được xem là sống còn cho các nhà máy hiện nay Khóa học sẽ giúp học viên nắm bắt được các phương pháp thực tiễn cần thiết để giải quyết những vấn đề cụ thể trong quá trình quản lý nhà máy mình