1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

Quản lý rủi ro và quản trị doanh nghiệp

1 342 2
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Quản lý rủi ro & quản trị doanh nghiệp
Trường học Học Viện Tài Chính
Chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp
Thể loại bài luận
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 1
Dung lượng 82,47 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Quản lý rủi ro và quản trị doanh nghiệp

Trang 1

40 Kết nối Các đối tác

Cũng như các doanh nghiệp khác, trong quá trình hoạt động, HSC cũng phải đối mặt với một số nhân tố rủi ro đòi hỏi phải có các quy trình kiểm soát để hạn chế hoặc loại bỏ các khả năng làm ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của Công

ty Những rủi ro về thị trường, tính thanh khoản, tín dụng cũng như những rủi ro

về hoạt động, uy tín, luật pháp và quy định là cố hữu trong lĩnh vực kinh doanh chứng khoán, nhưng điều đó không có nghĩa là Công ty không chuẩn bị kế hoạch phòng ngừa rủi ro

HSC đã thiết lập một hệ thống quản lý rủi ro vững chắc, giúp dự báo và hạn chế rủi ro thông qua quy trình kiểm soát chặt chẽ các hoạt động kinh doanh và công tác quản trị Hội đồng quản lý rủi ro bao gồm các thành viên có năng lực chuyên môn cao, thường xuyên họp với Ban lãnh đạo để thảo luận và điều chỉnh kịp thời các chính sách nhằm đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế Những thay đổi này phải tuân thủ những quy định pháp luật mới cũng như tình hình thị trường trong

và ngoài nước

Tính chuyên nghiệp và đạo đức nghề nghiệp được HSC đặt lên vị trí hàng đầu trong tất cả các hoạt động nội bộ cũng như bên ngoài Một quy trình kiểm soát rất chặt chẽ được áp dụng tại HSC với mục tiêu cao nhất là bảo vệ uy tín và sự tin cậy của các đối tác, khách hàng, cổ đông dành cho công ty

Để đảm bảo tính khách quan, cơ cấu Hội đồng Quản trị của HSC bao gồm các thành viên độc lập và vai trò Chủ tịch Hội đồng Quản trị tách biệt với vai trò Tổng Giám đốc Điều hành Hội đồng Quản trị chịu trách nhiệm giám sát hoạt động tài chính của công ty và đề ra các chính sách tăng cường hiệu quả kinh doanh

Vị trí Phó Tổng Giám đốc Điều hành - do ông Trịnh Hoài Giang đảm nhận - là một

vị trí mới được bổ nhiệm nhằm tập trung vào việc quản lý rủi ro và cải tiến hoạt động Tất cả các Giám đốc Điều hành đều đồng thời tham gia vào vai trò lãnh đạo Công ty ngoài nhiệm vụ chuyên môn và hỗ trợ hoạt động của các bộ phận Các Giám đốc điều hành tham gia vào những Hội đồng khác nhau để quản lý rủi ro trong tín dụng, đầu tư và các lĩnh vực khác

Quản trị Doanh nghiệp ở HSC đóng vai trò sống còn trong việc tạo ra tăng trưởng bền vững và phát triển Công ty trong tương lai HSC áp dụng những quy trình rõ ràng giữa khối kinh doanh và khối hỗ trợ để kiểm tra hợp lý và cân bằng mọi giao dịch HSC cũng đảm bảo tính minh bạch trong việc báo cáo và thông tin phản hồi Những hoạt động này nhằm duy trì sự tin cậy của các cổ đông và khách hàng, đồng thời tăng cường uy tín mà HSC đã tạo dựng được

Quản lý Rủi ro &

Quản trị Doanh nghiệp

HSC đã thiết lập một hệ thống quản

lý rủi ro vững chắc, giúp dự báo và hạn chế rủi ro thông qua quy trình kiểm soát chặt chẽ các hoạt động kinh doanh và công tác quản trị.

Một quy trình kiểm

soát rất chặt chẽ

được áp dụng tại

HSC với mục tiêu

cao nhất là bảo vệ

uy tín và sự tin cậy

của các đối tác,

khách hàng, cổ đông

dành cho công ty.

Ngày đăng: 23/01/2013, 09:38

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w