Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - Chương 4: Văn hóa doanh nhân

Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - Chương 4: Văn hóa doanh nhân cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm văn hóa doanh nhân; Các bộ phận của văn hóa doanh nhân;...Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƯƠNG 4 Văn hóa doanh nhân

Khái niệm văn hóa

doanh nhân

Các bộ phận của văn hóa doanh

nhân

4.1 Khái niệm văn hóa doanh

nhân

Doanh nhân là gì?

Doanh • Doanh: lãi, kinh doanh

Nhân •Nhân: người

Doanh nhân

• Người làm kinh doanh

để kiếm lời

• Doanh nhân là người làm kinh doanh, là những người tham gia quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

• Doanh nhân Việt Nam hiện nay là một cộng đồng xã hội gồm những người làm nghề kinh doanh, gồm nhiều nhóm, nhiều người thuộc giai tầng xã hội khác nhau

• Một số khái niệm liên quan: thương nhân, thương gia, nhà quản lý, giám đốc doanh nghiệp (CEO), người sáng lập doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp

4.1.1 Khái niệm doanh nhân

Đặc điểm lao động của

doanh nhân

Lao động quản

lý

Lao động sáng

tạo

Nghệ thuật

trong kinh

doanh

Yếu tố may mắn

Vai trò của doanh nhân

Làm ra của cải, vật

chất, giải quyết công ăn

việc làm

Sử dụng các nguồn lực

tối ưu nhất

Sáng tạo sản phẩm,

phương thức sản xuất

mới

Mở rộng thị trường, thúc đảy giao lưu kinh

tế, văn hóa

Giáo dục đào tạo cho những người dưới

quyền

Tham mưu cho nhà nước về chính sách, chiến lược kinh tế

4.1.2 Khái niệm văn hóa doanh nhân

• Là một hệ thống các giá trị, các chuẩn

mực, quan niệm, hành vi của doanh nhân

trong quá trình lãnh đạo, quản lý doanh

nghiệp

• Là văn hóa của người làm nghề kinh

doanh, là văn hóa để làm người lãnh đạo

doanh nghiệp

• Là văn hóa của người đứng đầu doanh

nghiệp, văn hóa của “thuyền trưởng” dẫn

dắt con thuyền doanh nhân

• Là chuẩn mực của hệ thống giá trị hội tụ 4

yếu tố: Tâm, Tài, Trí, Đức

Văn hóa doanh nhân:

Vai trò của văn hóa doanh nhân

• Là hạt nhân của

VH doanh

nghiệp

1

• Tạo môi trường cho các cá nhân khác phát huy tính sáng tạo

2 • Có khả năng

thay đổi VH doanh nghiệp

3

Các nhân tố tác động đến văn hóa

doanh nhân

1 Nhân tố văn

hóa

2

Nhân tố kinh

tế

3 Nhân tố chính

trị- pháp luật

Nhân tố văn hóa

• Là cái nôi nuôi dưỡng văn hóa doanh nhân

• Là điều kiện để văn hóa doanh nhân tồn tại

và phát triển đồng thời là động lực thúc đẩy doanh nhân doạt động kinh doanh

• Có vai trò như một hệ điều tiết quan trọng đối với lối sống và hành vi của mỗi doanh nhân

• Tạo ra đặc trưng riêng biệt cho mỗi doanh nhân

Nhân tố kinh tế

• Văn hóa doanh nhân hình thành và phát triển phụ thuộc vào mức độ phát triển của nền kinh tế và mang đặc thù của lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động kinh doanh

• Hoạt động của các hinh thái đầu tư cũng là một trong những yếu tố kinh tế quyết định đến văn hóa của doanh nhân

• Một nền kinh tế mở, thông thoáng từ bên trong và hội nhập với bên ngoài là động lực cho doanh nhân hoạt động

Nhân tố chính trị - pháp luật

• Các thể chế chinh trị - pháp luật cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay không, được khuyến khích hay hạn chế phát triển

• Môi trường kinh doanh lành mạnh được bảo vệ bởi một hệ thống pháp lý rõ ràng, công bằng

4.2 Các bộ phận cấu thành văn hóa

doanh nhân

Phong cách

Đạo đức

Tố chất Năng lực

4.2.1 Năng lực của doanh nhân

Năng lực doanh nhân

Trình độ

chuyên

môn

Năng lực lãnh đạo

Trình độ quản lý

Trình độ chuyên môn

• Trình độ chuyên môn của doanh nhân bao

gồm: bằng cấp chuyên môn, kiến thức xã

hội, kiến thức, kỹ thuật nghiệp vụ, ngoại

ngữ,…

• Là tổng hòa những hiểu biết, nhận thức, kỹ

năng và khả năng giải quyết vấn đề của

doanh nhân

• Là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải

quyết vấn đề trong điều hành công việc,

thích ứng và luôn tìm giải pháp hợp lý với

những vướng mắc có thể xảy ra

• Các doanh nhân luôn phải nâng cao trình độ

chuyên môn của mình

Năng lực lãnh đạo

• Doanh nhân không chỉ đưa ra đường lối, mục tiêu mà còn biết cách chỉ dẫn người khác làm theo cách của mình

• Doanh nhân là người đưa ra quyết định nên tập trung nguồn lực của công ty ở đâu, đầu

tư vào lĩnh vực nào thì đem lại lợi nhuận tối

đa

• Doanh nhân là người chéo lái con thuyền doanh nghiệp bằng cách tác động tới nhân viên và thay đổi suy nghĩ của họ

Năng lực lãnh đạo

Công cụ của lãnh đạo là “quyền lực”

Tài lực: khả năng trực

tiếp khai thác, huy

động, điều khiển, sử

dụng các yếu tố, nguồn

lực vật chất, tài chính

Trí lực: khả năng khai thác tri thức, trí tuệ vào việc ra quyết định

Thế lực: khả năng tận dụng vị thế xã hội thuận lợi trong việc tiếp cận, khai thác và

sử dụng những yếu tố phi vật chất như: mối quan hệ, thông tin cần thiết cho việc gây ảnh hưởng đến quyết định của người khác

Bài tập tình huống

Vấn đề đạo đức tại công ty nước giải khát Tipico

• Ngày 7/7/2015, đoàn thanh tr liên ngành về vệ sinh an toàn thực phẩm bắt đầu tiến hành kiểm tra tại công ty nước giải khát Tipico

• Khi đến kho nguyên liệu, đoàn kiểm tra phát hiện thấy tất cả nguyên vật liệu mà công ty đang dùng để sản xuất đã hết hạn sử dụng 3 tháng so với những hướng dẫn về hạn sử dụng trên các thùng đựng nguyên vật liệu

• Lãnh đạo Tipico đã thanh minh rằng việc sử dụng nguyên vật liệu quá hạn là

“bị oan” do quá trình vật chuyển nguyên vật liệu từ nước ngoài về đã làm hỏng những con số của hạn sử dụng từ 17/08 thành 17/03, số nguyên vật liệu này nếu ngửi bằng mũi thì vẫn còn thơm, chưa bị mốc

2 Phân tích các đối tượng hữu quan

Trình độ quản lý

• SA 8000: tiêu chuẩn về lao động trong các nhà máy sản xuất

• WRAP: trách nhiệm toàn cầu trong ngành sản xuất may mặc

• ISO 9001: hệ thống quản lý chất lượng

• ISO 14001: hệ thống quản lý môi trường trong doanh nghiệp