Báo cáo thực tập cơ sở ngành ( kiến tập) quản trị kinh doanh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP Cơ sở ngành Kinh tế Họ và tên sinh viên Lớp GVHD TS Nguyễn Thị Thúy HÀ NỘI 2018 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 4 1 CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

LỜI MỞ ĐẦU 4

1 CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ 5

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp 5

1.1.1 Doanh nghiệp 5

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 5

1.1.3 Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản 6

1.2 Nhiệm vụ của doanh nghiệp 7

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp 8

1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty 11

1.3.2 Tổ chức sản xuất kinh doanh 11

2 THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀ 19

2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của doanh nghiệp 13

2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 13

2.1.2 Chính sách sản phẩm 15

2.1.3 Chính sách giá 15

2.1.4 Chính sách phân phối 16

2.1.5 Chính sách xúc tiến bán hàng 17

2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ trong doanh nghiệp 17

2.2.1 Kế hoạch dự trữ vật liệu, dụng cụ trong doanh nghiệp 18

2.2.2 Quản lý cung ứng nguyên vật liệu 20

2.3 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp 21

2.3.1 Thống kê khả năng sản xuất và phục vụ của TSCĐ 21

2.3.2 Thống kê tài sản cố định trong doanh nghiệp 21

2.3.3 Thống kê hiệu quả sử dụng TSCĐ 23

2.3.4 Thống kê số lượng máy móc- thiết bị sản xuất 24

2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp 25

2.4.1 Cơ cấu lao động trog doanh nghiệp 25

2.4.2 Phương pháp xây dựng định mức lao động 26

2.4.3 Năng suất lao động chung của doanh nghiệp 26

2.4.4 Tổng quỹ lương của doanh nghiệp 27

2.5 Công tác quản lý chất lượng 27

2.6 Những vấn đề về tài chính doanh nghiệp 29

3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 35

3.1 Đánh giá chung về tình hình của doanh nghiệp 35

3.2 Một số đề xuất hoàn thiện 35

DANH MỤC BẢ Bảng 1 1 : một số chỉ tiêu kinh tế 8

Y Bảng 2 1 Kết quả kinh doanh của Công ty gạch- ngói Cầu Họ 14

Bảng 2 2: Gía bán một số sản phẩm 16

Bảng 2 3 định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 18

Bảng 2 4 Công cụ, dụng cụ 20

Bảng 2 5 Kế hoạch dự trữ 20

Bảng 2 6 Bảng cân đối tài sản cố định 22

Bảng 2 7 Cấu thành số lượng máy móc thiết bị hiện có của doanh nghiệp 24

Bảng 2 8: các chỉ tiêu tài chính 28

DANH MỤC HÌNH Hình 1 1: sơ đồ bộ máy công ty 12

Hình 1 2Dây chuyền sản xuất gạch- ngói 13

PHỤ LỤC Phụ lục 4 Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu

Phụ lục 5 Bảng cân đối tài sản cố định

Phụ lục 6 Các chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng tài sản cố định Phụ lục 7 Cấu thành số lượng máy móc thiết bị hiện có của doanh nghiệp

Phụ lục 8: các chỉ tiêu tài chính

LỜI MỞ ĐẦU

Đối với sinh viên, hoạt động thực tập cơ sở ngành có vai trò quan trọng không chỉvới quá trình học tập mà còn với cả sự nghiệp của sinh viên sau này Kỳ thực tập này giúpsinh viên được tiếp cận với nghề sau này của các bạn Quá trình áp dụng các kiến thứchọc được trong nhà trường và kỹ năng có được từ các hoạt động thực tế tại doanh nghiệp

sẽ giúp sinh viên nhận biết được điểm mạnh, điểm yếu của mình và cần trang bị thêmnhững kiến thức, kỹ năng gì để đáp ứng nhu cầu công việc

Để giúp cho sinh viên ứng dụng những kiến thức và kí năng có được từ quá trìnhhọc tập vào thực tế hoạt động của các doanh nghiệp Trường Đại học Công Nghiệp HàNội đã tổ chức cho các sinh viên Ngành quản trị kinh doanh nói riêng một đợt thực tập rất

bổ ích

Trong suốt quá trình thực tập và hoàn thành báo cáo thực tập, em xin cảm ơn sựgiúp đỡ và hướng dẫn nhiệt tình của Ths.Nguyễn Thu Hiền và các anh chị trong Công ty

Cổ phần gạch- ngói Cầu Họ đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này

Bài báo cáo thực tập cơ sở ngành của em gồm 3 phần chính:

Phần 1: Công tác tổ chức quản lý của công ty cổ phần thương mại xuất nhập khẩuVNT

Phần 2: Thực tập theo chuyên đề (marketing, lao động tiền lương, tài chính doanhnghiệp)

Phần 3: Đánh giá chung và đề xuất hoàn thiện

Mặc dù đã rất cố gắng nhưng vì kiến thức còn hạn chế, chắc chắn bài báo cáo cònnhiều khiếm khuyết Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô và Công ty Cổphần gach-ngói Cầu Họ để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn

Sinh viên

1 CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp

1.1.1 Doanh nghiệp

- Tên: Công ty Cổ phần gạch ngói Cầu Họ

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phẩn

- Địa chỉ: thôn 12 xã Cẩm Hưng, huyện Cẩm Xuyên, tỉnh Hà Tĩnh

- Số lượng lao động: 304 người

- Tổng giám đốc: Hoàng Văn Long

- Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất vật liệu xây dựng, gạch ngói bằng đất sétnung Xây dựng các công trình dân dụng, nuôi trồng thủy sản khai thác đất

là sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, nuôi trồng thủy sản, xây dựng các công trìnhdân dụng Trong đó sản xuất gạch, ngói, đất sét nung là chủ yếu

Công ty được UBND tỉnh Hà Tĩnh cấp giấy phép kinh doanh số 106831 ngày

13 tháng 02 năm 1993 Công ty có tư cách pháp nhân, có quyền và nghĩa vụ dân sựtheo luật định, có con dấu riêng, độc lập về tìa sản, được mở tài khoản tại ngân hàngtrong tỉnh, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh, hoạch toán kinh tế độc lập, tựchủ về tài chính, hoạt động theo điều lệ của công ty

Tiền thân của công ty là xí nghiệp Gạch ngói Cẩm Thành, theo quyết định số

165 ngày 8 tháng 1 năm 1975 công ty lấy tên là Xí nghiệp gạch ngói Cầu Họ

Từ năm 1977-1989 hoạt động SXKD của Xí nghiệp gạch ngói Cầu Họ đượcnhà nước bao cấp

Năm 1990 Xí nghiệp xóa bỏ cơ chế bao cấp, chuyển sang nền kinh tế thịtrường

Theo quyết định số 2093 của UBND tỉnh Hà Tĩnh ngày 02/09/2003 quyết địnhphê duyệt phương án chuyển Xí nghiệp gạch ngói Cầu Họ từ doanh nghiệp nhà nướcthành công ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ

Là một đơn vị có 37 năm sản xuất gạch ngói đất sét nung, đội ngũ cán bộ côngnhân bề dày kinh nghiệm Nguồn mỏ đất sét rất tốt tại địa bàn Cẩm Xuyên đã đượcgiáo sư MiChel LaQuer Be thí nghiệm kết luận: "Toàn bộ kết quả thu được có thểkhẳng định những đất sét đã trắc nghiệm rất thích hợp cho phương pháp S.B.F " Thínghiệm tại Rennes (Pháp) ngày 2/1/1994

Thực tế 37 năm cho thấy sản phẩm được sản xuất đảm bảo tiêu chuẩn chấtlượng, luôn được khách hàng ưa chuộng sử dụng

Sản phẩm đã được công bố tiêu chuẩn cơ sở “ tiêu chuẩn chất lượng hàng hóa”tại chi cục Tiêu chuẩn Đo lường–Chất lượng Hà Tĩnh năm 2002

Đăng ký Thương hiệu, nhãn hiệu sản phẩm CTCP CAU HO thương hiệu độcquyền đã được Cục sở hữu trí tuệ chấp thuận: quyết định số: 15831/QĐ – SHTT ngày24/3/2011

1.1.3 Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản

Bảng 1 1 : một số chỉ tiêu kinh tế

1 Doanh thu các hoạt

Số công nhân viên

- Số lượng 278 người 294 người 304 người

-Trình độ Từ phổ thông

đến tiến sĩ

Từ phổ thôngđến tiến sĩ

Từ phổ thôngđến tiến sĩ

(Nguồn: Phòng kế toán)

1.2Nhiệm vụ của doanh nghiệp

Chức năng của công ty là chuyên sản xuất các loại gạch, ngói phục vụ cho cáccông trình xây dựng Sản phẩm của công ty được cung ứng và phân phối rộng khắp thịtrường trong tỉnh, đặc biệt sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn nhẩ trong thị trường ở địa bànhuyện Cẩm Xuyên

Đi đôi với chức năng trên thì Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ cần thực hiệncác nhiệm vụ sau:

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch SXKD theo đúng nghành nghề ghi tronggiấy phép kinh doanh

- Xây dựng, tổ chức tốt công tác SXKD mang lại hiệu quả kinh tế cao và lợinhuận ổn định

- Thực hiện nộp thuế và ngân sách đối với nhà nước

- Mở sổ sách kế toán và ghi sổ theo quy định của pháp luật, của hệ thống kếtoán tài chính, và chịu sự kiểm định của cơ quan thuế, tài chính.

- Tuân thủ các quy định của nhà nước về bảo vệ công ty, bảo vệ môi trường,bảo đoảm an ninh trật tự xã hội

- Mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ rộng lớn, cải tiến nâng cao chấtlượng sản phẩm nhằm nâng cao vị thế của doanh nghiệp, củng cố niềm tin và tạo uy tíntrong tâm trí người tiêu dùng

-Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ chuyên sản xuất và kinh doanh các sảnphẩm gạch ngói với nhiều chủng loại đa dạng và phong phú Sản phẩm của công typhân phối rộng khắp thị trường trong tỉnh Đặc biệt trong địa bàn huyện Cẩm Xuyênsản phẩm chiếm ưu thếtuyệt đối

- Mục tiêu chính của công ty là cung cấp các sản phẩm gạch ngói có chấtlượng cao nhằmđápứng nhu cầu xây dựng của ngườitiêu dùng trong địa bàn tỉnh

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp

Như chúng ta đã biết bộ máy tổ chức của công ty là đầu não, là căn cứ để công

ty duy trì và phát triển Chính vì thế bộ máy quản lý của công ty là rất quan trọng Xuấtphát từ quá trình sản xuất và hoạt động kinh doanh, bộ máy tổ chức của công ty cổphần gạch ngói Cầu Họ - Hà Tĩnh được tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng Giámđốc là người có quyền quyết định cao nhất Dưới giám đốc có các trưởng phòng phụtrách các hoạtđộng và quản lý các thành viên trong phòng của mình

3.1 Nhiệm vụ, chức năng:

- Giám Đốc

Là một người đứng đầu của công ty, có vị thế cao, có chức năng điều hànhmọi hoạt động của công ty, đề ra các phương hướng, các chính sách, tổ chức, sắp xếpviệc làm cho nhân viên, đại diện quyền lợi và nghĩa vụ của công ty trước pháp luật

- Phó giám đốc phụ trách kinh doanh

Kí kết các hợp đồng cho công ty, phụ trách tiêu thụ sản phẩm, tổ chức các kênhphân phối, các hệ thốngtiêu thụ sản phẩm cho công ty

+ Thực hiện các công việc về thương mại nhằm tiêu thụ tốiđa số lượng sảnphẩm của công ty sản xuất ra

+ Thực hiện các công tác nghiên cứu thị trường và đề ra các chiến lược kinhdoanh của công ty

+ Phối hợp các đơn vị của công ty để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh của công ty

+ Thiết lập hệ thống quản lý mạng lưới đại lý, đề xuất các phương án, mạnglưới bán hàng, các hình thức quảng cáo, khuyến mãi…nhằm thúcđẩy tiêu thụ

+ Nghiên cứu cải tiến công nghệ mẫu ãm sản phẩm, lập quy trình công nghệmới, mẫu mã sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu vànhu cầu củakháchhàngtheo từngthời kỳ.

+ Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho các loại vật tư nguyên liệu sản xuất,sản phẩm của công ty

+ Kết hợp với phòng kế hoạch sản xuất trong việc khảo sát, đánh giá nguồncung ứng nguyên liệu cho côngnghệ sản xuất hiện có và cho công nghệ mới

+ Xây dựngđịnh mức kinh tế, kỹ thuật cho các loại sản phẩm của công ty + Tham gia biên soạn tài liệu, giáo trình giảng dạy các lớp đào tạo và nâng caotay nghề của công nhân Kiểm tra, đánh giá chất lượng vậttư nguyên liệu nhập kho

+ Kiểm tra việc giám sát việc thực hiện quy trình công nghệ

+ Tham gia thành viên nhập kho sản phẩm và chịu trách nhiệm về chất lượngsản phẩm nhập kho

+ Kết hợp với phòng kinh doanh làm công tác tiêu thụ sau bán hàng

- Phòng tài chính kế toán

+ Thực hiện hạch toán kế toán theo quy định của nhà nước và theo điều lệhoạt động của Tổng Công ty, tổ chức lập và thực hiện các kế hoạch tài chính, cung cấpnhững chỉ tiêu kinh tế tài chính và lập báo cáo kế toán tài chính, cung cấp những chỉtiêu kinh tế tài chính cần thiết cho giám đốc công ty, trên cơ sở đó giúp cho giám đốcnhìn nhận vàđánh giá một cách toàn diện và có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanhcủa công ty, từ đó đề ra phương hướng, biện pháp chỉ đạo sát sao các hoạt động sảnxuất kinh doanh của công tyđược hiệu quả hơn

+ Giúp giám đốc quản lý, theo dõi về mặt tài chính, thực hiện việc chi tiêu,hạch toán kinh doanh, nộp thuế và các khoản đóng góp khác, chi trả lương, tiền thưởng

và xác định lỗ lãi trong quá trình sản xuất kinh doanh

- Các bộ phận khác như đội 1,2,3, nhà máy nhận nhiệm vụ từ cấp trên và tiếnhành làm việc.

1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty

Hình 1 1: sơ đồ bộ máy công ty

1.3.2 Tổ chức sản xuất kinh doanh

Các nhóm ngành chính:

+ Gạch đặc đất sét nung các loại: 2 lỗ, gạch 4 lỗ và gạch 6 lỗ+ Gạch rỗng đất sét nung các loại

+ Ngói ép đất sét nung, ngói úp

GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT

PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KINH DOANH

Phòng tài chính kế toán

Phòng kĩ thuật Phòng tổ chức

hành chính Phòng kinh doanh

Hình 1 2Dây chuyền sản xuất gạch- ngói

nhập kho

Doanh thu bán hàng và cung

Doanh thu thuần về bán hàng

và cung cấp dịch vụ 28.324.000.000 32.150.100.000 33.520.000.000Giá vốn hàng bán 16.775.000.000 17.290.000.000 20.000.980.000Lợi nhuận gộp về bán hàng và

cung cấp dịch vụ 6.000.000.000 7.900.000.000 8.470.000.000Doanh thu hoạt động tài chính 9.000.000 10.000.000 10.700.000Chi phí tài chính 1.300.000.000 1.680.000.000 1.970.000.000

- trong đó : chi phí lãi vay 1.200.000.000 1.320.000.000 1.450.000.000Chi phí bán hàng 980.000.000 1.040.000.000 1.460.000.000Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.089.000.000 1.450.000.000 1.660.000.000Lợi nhuận thuần từ hoạt động

Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.336.000.000 1.624.360.000 2.864.364.800

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

Qua bảng 2.1, bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phầngạch ngói Cầu Họ - Hà Tĩnh trong 3 năm 2015 – 2017 có thể thấy rằng hoạt động sản xuấtkinh doanh có hiệu quả trong 3 năm gần đây Lợi nhuận sau thuế năm 2015 là1.336.000.000 đồng, năm 2016 là 1.624.360.00 đồng, năm 2017 là 2.864.364.800 đồng.

Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2016 tăng so với năm 2015,

cụ thể là năm 2016 doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 3.826.100.000đồng .Trong năm 2017 doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng5.16.000.000đồng ,tăng ổn định so với các năm trước đó cho thấy công ty đang hoạt độngkinh doanh ổn định

Lợi nhuận gộp từ bán hành và cung cấp dịch vụ năm 2016 là 7.900.000.000đồngtăng so với năm 2015 là 1.900.000.000 đồng , năm 2017 tăng so với năm 2016 tươngứngvới tăng 570.000.000đồng

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh năm 2016 tăng 570.000.000 đồng, đếnnăm 2017 lượng tăng khá thấp cụ thể là năm 2017 so với năm 2016 tăng 110.000.000đồng

Lợi nhuận sau thuế năm 2016 tăng 288.360.000 đồng so với năm 2013 cho thấynăm 2016 công ty hoạt động hiệu quả hơn năm 2015 Trong năm 2017 lợi nhuận sau thếlà2.864.364.800 đồng tăng1.240.004.800 đồng so với năm 2014 là 1.528.364.800 đồng.Như vậy công ty đang kinh doanh ngày càng hiệu quả phản ánh được sự thành công trongtiêu thụ sản phẩm Hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả cho ta thấy một điềurằng hoạt động sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của công ty gạch ngói Cầu Họ -

Hà Tĩnh tốt; không có hàng tồn kho, ứ đọng từ các năm để lại Do công ty đã và đang ápdụng những máy móc, thiết bị hiệnđại, đội ngũ quản lý có trình độ cao, và những côngnhân có tay nghề tốt

2.1.2 Chính sách sản phẩm

Là công ty chuyên cung cấp cho thị trường địa phương các sản phẩm gạch, ngói,

vì vậy công ty sử dụng chiến lượng tập trung vào chất lượng sản phẩm

Công ty chú trọng vào chất lượng sản phẩm để lấy được niềm tin của khách hàng,củng cố vị trí của doanh nghiệp Chính sách này được công ty áp dụng kể từ khi công tymới thành lập Cùng với đó là phát triển thị trường ra các tỉnh lân cận như là Quảng Bình,Nghệ An,…

2.1.3 Chính sách giá

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, giá cả là yếu tố quyết định Để thích ứngvới thị trường địa phương, công ty cổ phần gạch- ngói Cầu Họ lựa chọn chiến lược địnhgiá cạnh tranh, giá vừa phải, chất lượng tốt

Hiện nay trên thị trường có nhiều các đối thủ cạnh tranh, vì vậy, việc định giá sảnphẩm sẽ quyết định đến mức tiêu thụ của sản phẩm Đối với doanh nghiệp việc định giácạnh tranh giúp cho họ có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường

Đối với kênh phân phối trực tiếp: khách hàng sẽ cảm thấy yên tâm khi mua hàng

vì họ không qua trung gian, vấn đề về giá cả và phàn nàn về chất lượng hay dịch vụ sẽđược đảm bảo chính xác Đối với doanh nghiệp, sử dụng kênh phân phối trực tiếp giúpdoanh nghiệp tiếp nhận được thông tin khách hàng nhanh nhất, từ đó, doanh nghiệp có thểđiều chỉnh hoạt động sản xuất sao cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng

Đối với kênh phân phối gián tiếp: doanh nghiệp có các đại lý trung gian giúpphân phối sản phẩm qua thị trường rộng hơn, tiếp cận với đối tướng khách hàng lớn Tuynhiên, kênh phân phối này sẽ hạn chế sự tiếp cận của doanh nghiệp đối với thông tinkhách hàng cũng như nhu cầu thực tế của khách hàng.Doanh nghiệp khó có thể lên kếhoạch sản xuất kịp thời

2.1.5 Chính sách xúc tiến bán hàng

Hoạt động xúc tiến hỗn hợp là công việc kết hợp tổng quát các hoạt động quảngcáo, xúc tiến bán, tuyên truyền, bán hàng cá nhân, marketing trực tiếp Các hoạt động này

nhằm giúp cho khách hàng biết đến và hiểu hơn về những sản phẩm của công ty cũng nhưgiúp khách hàng biết đến công ty nhiều hơn Trong nền kinh tế Việt Nam hiện này, cáchoạt động marketing nói chung và các hoạt động xúc tiến nói riêng đã được biết đến vàđược các công ty thực hiện nhiều hơn.

Đối với Công ty Cổ phần Gạch-Ngói Cầu Họ, công ty đã áp dụng một số chiến lược xúctiến bán hàng nhằm đưa sản phẩm tới khách hàng một cách rộng rãi, đảm bảo tiếp cậnkhách hàng hiệu quả nhất

Marketing trực tiếp

Nhân viên trực tiếp giới thiệu sản phẩm đến khách hàng tại đại lý trực tiếp khi khách hàngtới mua hàng Ngoài ra, công ty có một bộ phận chuyên tiếp nhận, xử lý các yêu cầu củakhách hàng cũng như giới thiệu với khách hàng các dịch vụ của sau bán của công ty

Bộ phận này còn có nhiệm vụ giữ mối quan hệ đối với các khách hàng lớn

Quảng cáo, khuyến mại

Công ty quảng cáo trên các báo, đài của tỉnh Hà Tĩnh, phát tờ rơi Công ty có nhữngchương trình tri ân khách hàng trung thành, khách hàng lớn của công ty bằng các phầnquà

2.2Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ trong doanh nghiệp

Bảng 2 3 định mức tiêu dùng nguyên vật liệu

4 Than nung ( không

KW/tháng

Phụ gia cháy như mùn cưa, tro nhiệt điện, bã giấy Các thành phần này có tácdụng làm tăng độ rỗng của sản phẩm gạch và giúp cho quá trình gia nhiệt đồng đều hơn.

Phụ gia tăng dẻo như các loại đất sét có độ dẻo cao như cao lanh đóng vai trònlàm tăng dẻo cho đất sét

Phụ gia hạ nhiệt độ nung có tác dụng hạ thấp nhiệt độ kết khối làm tăng nhiệt độ

và độ đặc của sản phẩm, phụ gia hạ nhiệt độ nung thường dùng là fenspat, pecmatit, canxiđôlomit

Men là lớp thủy tinh lỏng phủ lên bề mặt của sản phẩm, bảo vệ sản phẩm, chốnglại các tác dụng của môi trường Men dùng để sản xuất vật liệu gốm rất đa dạng, có màuhoặc không màu, trắng và đục, bóng và không bóng, có loại dùng cho đồ sứ (men sứ) cóloại dùng cho sản phẩm sành (men sành) và có loại men trang trí, … Vì vậy việc chế tạomen là rất phức tạp

Tên vật liệu Lượng dự trữ mỗi ngày Số ngày dự trữ

2.2.2 Quản lý cung ứng nguyên vật liệu

Quản lí vật tư ,sử dụng hợp lí và tiêt kiệm vật tư là một trong những biện phápgiúp hạ thấp giá sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Công tác quản lí vật tưđược thể hiện trong công tác kế hoạch hóa cung ứng vật tư, xây dựng định mức tiêu dungnguyên vât liệu, tổ chức tiếp nhận và bảo quản vật tư Chấp hành đúng đắn chế độ cấppháp , bảo quản và sử dụng vật tư, đồng thời tang cường công tác kiểm tra , giám sát việc

sử dụng vật tư là yếu tố quan trọng trong việc quản li vật tư

Quản lí và kiểm soát tốt hàng dự trữ có ý nghĩa vô cùng quan trọng góp phần đảmbảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục và có hiệu quả

Như vậy quản lí kế hoạch cung ứng rất quan trọng trong sự phát triển lâu dài củadoanh nghiệp Công ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ có công tác quản lí kế hoạch cung ứngvật liệu dụng cụ kĩ thuật của doanh nghiệp như sau

Quản lí việc tiếp nhận

Công ty có phòng kiểm kê của kế toán Những hoạt động tiếp nhận nguyên vậtliệu đều do kế toán viên theo ca thực hiện trực tiếp kiểm tra Giám đốc hay phó giám đốcthỉnh thoảng ghé qua nơi nhập kho để xem xét hoạt động và chất lượng của ngyên vật liệunhập về kho Việc tiếp nhận nơi đây diễn ra vào đầu tuần và chủ nhật đảm bảo cung ứng

và sản xuất kịp tiến độ làm việc

Tổ chưc quản lí vật liệu dụng cụ trong kho

Về bố trí kho: Kho dung để chứa dụng cụ sản xuất và tách biệt với kho nguyênvật liệu Củ thể như than sẽ được đặt ở kho đồ khô dễ cháy riêng tách biệt với nơi để cáchóa chất

Đất sét được đặt gần với nơi sản xuất

Về các nguyên liệu dung cụ tồn sẽ được cất riêng và sẽ sử dụng với nhu cầu gầnnhất

Tổ chức cấp phát vật tư trong doanh nghiệp: các hình thức doanh nghiệp sử dụngtrong cấp phát vật liệu dụng cụ

2.3Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp

2.3.1 Thống kê khả năng sản xuất và phục vụ của TSCĐ

Công tác quản lý tài sản cố định đối với doanh nghiệp sản xuất là rất quan trọng.Công tác này nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, không bị gián đoạn.Đồng thời, công tác này giúp co doanh nghiệp xác định được tài sản cố định của mìnhđang trong tình trạng nào để có kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng, nâng cấp

Công tác quản lý tài sản cố định luôn được Công ty cổ phần gạch-ngói Cầu Họchú trọng quan tâm nhằm đảm bảo khả năng sản xuất của doanh nghiệp

2.3.2 Thống kê tài sản cố định trong doanh nghiệp