Lãnh đạo (STAR LEADERSHIP)

vinh hiển danh Chúa, đức tin, liên hệ, cứu người, tận hiến, hiệp nhất, đồng công… Đặc Tính Của Giá Trị Cốt Lõi • Những giá trị cốt lõi không phải là những tín điều nhưng là điều tin quy

LEADERSHIP

Effective Leadership Styles Helping

You To Become A Successful Leader

Những Phong Cách Lãnh Đạo Hữu Hiệu

Để Trở Thành Một Người Lãnh Đạo Kết Quả

DR CHRISTIAN PHAN PH ƯỚC LÀNH

LÃNH ĐẠO – Dr Christian Phan Phước Lành

LÃNH ĐẠO

Những Phong Cách Lãnh Đạo Hữu Hiệu

Để Trở Thành Một Người Lãnh Đạo Kết Quả

Dedication: To The Lord Jesus Christ, the Master of

My Life and the Author of Leadership

Thanks to Rev Nguyễn Đức Tánh & Rev Nguyễn

Công Thành for Editing

Kinh Thánh: Bản Dịch Truyền Thống, Bản Dịch

Mới, Bản Dịch 2011

Dr Christian Phan Phước Lành

5114 NE 8th Place

Renton, WA 98059 Email: “Phan1010@gmail.com” Copyright @ 2012 by Christian Phan All right reserved No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means without permission from the author Printed in the United States of America Mục Lục Dẫn Nhập ……… 6

Chương I: Khái Quát Về Lãnh Đạo ……… 11

Chương II: Lãnh Đạo Tôi Tớ ……… 56

Chương III: Lãnh Đạo Biến Đổi ……… 76

Chương IV: Lãnh Đạo Kết Quả ……… 91

Chương V: Lãnh Đạo Liên Hệ ……… 129

Phần Kết ……… 144

Tài Liệu Tham Khảo ……… 146

DẪN NHẬP

Lãnh đạo là nhu cầu của gia đình, tổ chức và xã hội

Bất cứ ở nơi nào và trong thời đại nào, có sự tập

hợp của một nhóm người cùng với khải tượng,

những điều mơ ước mà họ muốn đạt được, thì tại

đó, cần nhu cầu lãnh đạo Từ xưa nay, chúng ta

thấy có ba phong cách lãnh đạo phổ biến thường

được sử dụng: (1) Lãnh đạo độc tài, (2) Lãnh đạo

dân chủ, và (3) Lãnh đạo rút tay (bù nhìn)

Lãnh Đạo Độc Tài (Autocratic or

Authoritarian Leadership Style) là lối lãnh đạo hàng

dọc trong đó mọi sự quyết định đều thuộc về một

nhân vật lãnh đạo hay một nhóm nhỏ những người

lãnh đạo Phong cách lãnh đạo này không cho

những người theo (followers) có được quyền quyết

định gì cả mà người theo chỉ biết phục tùng mọi

quyết định từ người lãnh đạo đưa xuống

Lối lãnh đạo này thường được áp dụng trong

thể chế Quân Chủ Chuyên Chế Đây là một chế độ

quân chủ tuyệt đối mà vua nắm thực quyền Theo

Wilson & Reill, Chế độ quân chủ chuyên chế này

có mặt tại các quốc gia phong kiến mang nặng màu

sắc gia cấp chủ nô và thịnh hành nhất ở các nước

Âu Châu vào các thể kỷ 17 và 18 Một ví dụ điển

hình về chế độ quân chủ chuyên chế tại Âu Châu là

nước Pháp dưới triều vua Louis XIV Đi xa hẳn với

các hoàng đế trước, Louis XIV đã củng cố quyền

lực vào tay mình một cách triệt để Vào đầu thế kỷ

18, tất cả những người bảo hoàng và phê bình trên khắp nước Pháp và Âu Châu đều coi uy quyền của ông là độc đoán Chế độ quân chủ chuyên chế của ông cũng được các nước như Nga, Đức và Áo noi theo

Lãnh đạo độc tài cũng thể hiện ở những quốc gia có thể chế chính trị độc đoán Trong ý nghĩa của thời đại hiện tại, chế độ độc tài là một hình thức cai trị độc đoán do các kẻ cầm quyền không bị ràng buộc bởi hiến pháp, luật pháp hay các nhân tố chính trị và xã hội trong quốc gia đó Ngày hôm nay nhiều CEO hay ông chủ cũng tự cho mình như là một ông vua của thời trung cổ và bắt người theo phục tùng cách tuyệt đối

Kẻ thù số một của phong cách lãnh đạo độc tài là sự thăng hoa dân trí và truyền thông dân chủ; khi mà những người theo nhận diện ra những quyền căn bản của mình, họ bắt đầu đòi hỏi Sự đòi hỏi này dẫn đến một sự chuyển hóa từ phong cách lãnh đạo độc tài sang phong cách lãnh đạo dân chủ Sự chuyển đổi của các chế độ độc tài tại các quốc gia Đông Nam Á, Bắc Phi và Trung Đông trong đầu thể

kỷ 21 thật là một sự lột sát mầu nhiệm của phong cách lãnh đạo độc tài

Lãnh Đạo Dân Chủ (Democratic or

Participative Leadership Style) là lối lãnh đạo trong

đó những người theo được công nhận có quyền lực

thực sự và người lãnh đạo phải thừa hành những

quyết định của đa số người theo Tất cả mọi người

cọng tác với nhau như là một đồng đội Thông

thường, hình thức phổ thông đầu phiếu hay giơ tay

biểu quyết dựa trên đa số được sử dụng như là

phương cách đưa đến quyết định

Cụm từ “lãnh đạo dân chủ” xuất phát từ

tiếng Hy-lạp, δηµοκρατία, dimokratia, được ghép từ

hai chữ, demos, “người dân” và kratos, “quyền lực.”

Phong cách lãnh đạo dân chủ, người dân nắm

quyền, được áp dụng vào khoảng giữa thế kỷ thứ 5

TCN để chỉ về những tỉnh bang Hy-lạp, tiêu biểu là

A-then, do dân chúng nổi dậy đòi hỏi quyền làm

chủ

Trong phong cách lãnh đạo dân chủ, người

lãnh đạo cần phải sáng tạo, có tinh thần đồng đội

cao, có khả năng để giải quyết những vấn đề với qui

mô lớn, có tầm nhìn xa, có thái độ khiêm nhường,

có tinh thần học hỏi, có kỹ năng giao tế và nhiều

khía cạnh tích cực khác hầu thực hiện vai trò lãnh

đạo một cách hữu hiệu

Lãnh Đạo Rút Tay (The Laissez Faire or

“Hands Off” Leadership Style) là lối lãnh đạo mà

người lãnh đạo “rút tay” để cho những người theo

hoàn toàn quyết định mọi việc Những đặc tính của

loại lãnh đạo này là (1) Người lãnh đạo không đưa

ra hướng đi hay chỉ dẫn, (2) Người theo hoàn toàn

tự đo để thực hiện những quyết định, (3) Người theo phải tự giải quyết những khó khăn của chính mình Lối lãnh đạo này chỉ hiệu quả khi những người theo thật sự có khả năng để lèo lái con thuyền mà trong

đó người cầm tay lái đã buông xuôi

Có nhiều phong cách lãnh đạo, nhưng xuyên qua quyển sách này, chúng ta cùng tìm hiểu và áp dụng bốn phong cách lãnh đạo hữu hiệu: Lãnh Đạo Tôi Tớ, Lãnh Đạo Biến Đổi, Lãnh Đạo Kết Quả và Lãnh Đạo Liên Hệ Sở dĩ tôi đặt tên tiếng Anh cho quyển sách là STAR Leadership vì hai lý do: (1) Bốn phong cách lãnh đạo mà tôi trình bày trong sách này là những phong cách lãnh đạo thực sự hữu hiệu, đặc biệt trong thời đại dân chủ tiến bộ của thế

kỷ 21 này, (2) vì nó được ráp từ mẫu tự đầu của bốn

chữ Servant leadership, Tranformational leadership,

Achivement-oriented leadership, và Relational

leadership Nếu bạn muốn hữu hiệu hơn trong vai trò lãnh đạo của bạn, quyển sách này sẽ giúp bạn một phần để đạt đến sự mong ước này!

Servant Leadership Lãnh Đạo Tôi Tớ

Tranformational Leadership Lãnh Đạo Biến Đổi

Achivement Oriented Leadership Lãnh Đạo Kết Quả

Đào tạo Discipling

CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VỀ LÃNH ĐẠO LEADERSHIP INTRODUCTION

Bạn có thể được sinh ra với

nguyên tắc lãnh đạo, trao

dồi đạo đức lãnh đạo, thực

hành ơn (khả năng) lãnh

đạo và tăng trưởng để trở

thành một người lãnh đạo

Chỉ một thời gian ngắn sau khi năm học bắt

đầu, cô giáo lớp một đã chỉ định tôi làm lớp trưởng

và như thế tôi được trở thành một “lãnh đạo tí hon.”

Tôi không biết vì lý do gì để cô giáo chọn tôi “lãnh

đạo” lớp học, chắc vì tôi có giọng nói lớn và rõ ràng

dễ nghe hay là vì tôi là người vâng phục vì cô giáo

bảo tôi làm điều gì tôi làm như vậy (người lãnh đạo

phải là người vâng phục) Thế là mỗi năm lên lớp,

tôi lại tiếp tục được đề cử làm lớp trưởng Khi nhà

trường có những kỳ đào tạo lãnh đạo trong các dịp

hè, tôi đều được cơ hội để tham dự

Đến năm 19 tuổi, tôi được đề cử làm trưởng

ban thanh niên của một nhà thờ Người Việt, có khá

đông thanh niên, tại thành phố Westminster, bang

California Vài năm sau đó, tôi chọn đến sinh hoạt

tại một Hội thánh khác trong vùng, một lần nữa,

Để trở thành một người lãnh đạo đòi hỏi một tiến trình.

được đề cử vào Ban chấp hành của Hội Thánh Tại Hội thánh này, tôi học được tinh thần hiếu học của

vị Mục sư chăn bầy Đó là một đặc tính tốt của người lãnh đạo

Là một sinh viên, ngoài việc học tập và phục

vụ Hội thánh, tôi cũng tham gia vào các sinh hoạt của Tổng hội sinh viên và cộng đồng Người Việt tại Nam California Qua các sinh hoạt này, tôi tập tành đảm nhận một vài vai trò lãnh đạo

Một thời gian ngắn sau khi tốt nghiệp đại học, Đức Chúa Trời giục lòng tôi về sự kêu gọi của Ngài Tôi bước vào chủng viện Trong thời gian ở tại vùng Miền Bắc California để theo học tại chủng viện, tôi được cộng tác hầu việc Chúa với hai vị Mục sư Như vị Mục sư trước, mỗi vị Mục sư cho tôi một bài học lãnh đạo thật quý giá Một vị Mục

sư có tinh thần phục vụ rất cao Dường như ông làm tất cả mọi việc mà các tín hữu không muốn làm: lau nền nhà thờ, hút bụi các phòng học, sắp ghế phòng thờ phượng, đưa đón tín đồ đi bệnh viện, xin trợ cấp cho người già, chở người mới đến định

cư gặp cán sự xã hội… Làm quá nhiều việc cũng khiến những người lãnh đạo mệt mỏi và đánh mất

sự tập trung vào những việc chính yếu mà đúng ra

họ cần phải thực hiện

Tôi cũng học tập từ một vị Mục sư khác về tinh thần tiếp khách Bất cứ người nào có nhu cầu

đều được ông quan tâm

Ông đưa họ về nhà ở, nếu

họ bị đuổi khỏi nhà Trong

khả năng có được, ông sẵn

sàng cho họ mượn tiền, nếu

họ không có tài chánh Vì

việc Mục sư cho mượn tiền

nên có vài trường hợp tín

hữu không đi nhà thờ nữa vì

“ngại trả tiền mượn.”

Khi trở thành một

Mục sư chăn bầy, tôi luôn

áp dụng những bài học lãnh

đạo của những Mục sư mà

tôi đã từng biết về tinh thần

chịu khó học tập, tinh thần

phục vụ tận hiến, tinh thần

thương xót tha nhân Trong bất cứ người lãnh đạo

nào, ngay cả khi họ thất bại trong vai trò lãnh đạo,

chúng ta đều có thể học từ họ những bài học quý

giá

Không ai được sinh ra rồi tự nhiên trở thành

một nhà lãnh đạo giỏi Ngoài khả năng bẩm sinh,

người lãnh đạo cần phải trao dồi học tập, phát huy

khả năng lãnh đạo, từng trải kinh nghiệm và, trên

hết mọi điều, xây dựng một đời sống đạo đức: Kính

Chúa và Yêu Người Con người đạo đức bên trong

của bạn lèo lái con người hoạt động bên ngoài Có

Trong bất

cứ người lãnh đạo nào, ngay

cả khi họ thất bại trong vai trò lãnh đạo, chúng ta đều có thể học từ họ những bài học quý giá

được như thế sự lãnh đạo mới đi được đoạn đường dài và kết quả

Câu Hỏi Thảo Luận

Theo bạn cụm từ “Lãnh đạo là một tiến trình” có ý nghĩa và tầm quan trọng như thế nào cho người lãnh đạo?

ước vọng mong sao cho

tương lai đạt được những

giá trị và kết quả tốt đẹp

Là một người lãnh đạo

bạn cần trả lời những câu hỏi căn bản sau: ai đang

đồng hành với bạn? Hiện tại bạn và đồng đội của

bạn đang ở đâu? Bạn và đồng đội muốn tới đâu?

Làm sao để đi tới đích? Bao lâu sẽ đi tới đích? Tốn

kém bao nhiêu? Các bước hành động sẽ như thế

nào? Làm sao để thẩm định khi nào đạt được mục

đích Để trả lời cho những câu hỏi trên, bạn cần

phải xác định những yếu tố quan trọng trong lãnh

đạo

Lãnh đạo là một tiến trình

mà tại đó một

cá nhân ảnh hưởng một nhóm người

để đạt đến một mục đích chung nào đó

MỤC ĐÍCH HIỆN HỮU (Existence Purposes)

“Buông ông ra Hãy để ông chết đi.” Tiếng của

một ông lão la lên khi được một thanh niên đang nắm lấy và muốn cứu ông vào bờ

“Vài phút nữa thôi, cháu sẽ đưa ông vào bờ cách

an toàn.” Cậu thanh niên đáp lời

Cuối cùng, cậu thanh niên cũng đưa được ông lão bảy mươi sáu tuổi vào được bờ

“Tại sao cậu lại cứu tôi,” ông lão hỏi

“Tại sao ông phải tự tử? Ông là người mà cháu hết

sức ngưỡng mộ mà!” Cậu thanh niên hỏi lại

Trước khi xe cứu thương đến để đưa ông vào bệnh

viện, ngồi ôm mặt, ông cụ khóc than: “Tất cả

những gì tôi có để làm gì? Đời sống chỉ có vậy thôi sao? Tôi được gì? Tôi có tất cả nhưng không có gì

cả Mọi người đều nghĩ tôi thành công, nhưng tôi thất bại Tôi ban cho tất cả nhưng không nhận lại

gì cả Cha mẹ tôi rất hãnh diện về tôi và vợ tôi có tất cả những gì bà mong ước Các con của tôi chẳng còn thiếu điều gì Danh tiếng của tôi luôn ấn tượng giữa bạn bè, đồng nghiệp và ngay cả với đối thủ Nhưng tôi vẫn thấy trống vắng, chán nản và buồn thảm trong lòng Đời sống của tôi không có ý nghĩa Không giống như trương mục ngân hàng của tôi lúc nào cũng đầy ắp, tôi thì hụt hẳn Mọi

người đều biết tôi là ai, nhưng tôi lại không biết tại

sao tôi lại hiện hữu Trải

qua nhiều năm tôi sống

theo sự trông đợi của mọi

người nhưng chưa hề có

cơ hội để khám phá lý do

mà tôi tồn tại trên đời này

Tôi không còn muốn sống

“What was it all for? Is

this all there is? What did I gain? I have

everything and yet nothing Everyone thinks I am a

success, but I am a failure I have given everything

and received nothing I made my parents happy

and proud of me, and my wife has everything she

could desire My children want for nothing, and my

reputation among my friends, associates, and

enemies is impressive Still I am empty, depressed,

frustrated and sad My life has no meaning Unlike

my bank accounts, which are well filled, I am

unfulfilled Everyone knows what I am, but I still

don’t know why I am For years I have been so

driven by the expectations of others that I have not

discovered my personal reason for being I do not

Hôm nay tôi quyết định thà chết còn tốt hơn là sống

mà không biết

lý do mình hiện hữu.

wish to live with such emptiness Today I decided it was better to be dead than to be alive and not know why.”

Chàng trai Winston đã biết ông triệu phú Cambridge gần hai mươi năm Tài sản đầu tư của ông trị giá hàng triệu đô-la, danh tiếng của ông được nhiều người biết đến với sự trân quý, vợ của ông rất chung thủy, các con của ông đều học cao và làm việc cho công ty của ông Dường như ông cụ

có tất cả những gì mà mọi người vẫn mơ ước có được, nhưng điều mà ông không có đó là mục đích của đời sống

Đời sống không có mục đích khiến cho bạn luôn cảm nhận sự trống vắng và đời sống của bạn mất đi ý nghĩa Bạn là một con người được dựng nên theo hình ảnh của Thiên Chúa với mục đích của Ngài Bạn không phải là một cây thông, một chiếc

xe Lexus hay một con bò

Mục đích của cây thông là

để làm củi hay làm gỗ, mục đích của chiếc xe là để vận chuyển hay chuyên chở, mục đích của con bò là để kéo cày hay làm lương

Thượng Đế tạo dựng bạn với mục đích đời đời và đó chính là ý nghĩa cuộc sống của bạn.

thực Thượng Đế tạo dựng bạn với mục đích đời

đời và đó chính là ý nghĩa cuộc sống của bạn

Người lãnh đạo thường cô đơn, như con

chim đại bàng hay đứng một mình trên đỉnh cao của

cành cây Tất cả những việc bạn làm, dù thành

công đến mức độ nào, nếu không sống đúng mục

đích, đời sống bạn sẽ không bao giờ vui vẻ và thoả

lòng Đời sống không có mục đích như con thuyền

không có bánh lái Mục đích là cha đẻ của sự tận

hiến và mẹ đẻ của sự cam kết Mục đích thai nghén

khải tượng và lòng nhiệt huyết của chính bạn

Như vậy mục đích là gì? Mục đích là

nguyên nhân đầu tiên hay

động lực nguyên thủy để tạo

gì mà người tạo nó đã hoạch

định và tạo nên nó Muốn

biết được mục đích của một

tạo vật phải bắt đầu từ người

sáng tạo

Bạn có biết mục đích mà bạn được tạo dựng

nên không? Đức Chúa Trời tạo dựng nên bạn và

bạn được tạo dựng theo hình và ảnh của Ngài Bạn

Mục đích là nguyên nhân đầu tiên hay động lực nguyên thủy

để tạo nên một điều gì đó

được tạo dựng với một mục đích nguyên thủy là để

kính thờ Trời và yêu thương người Trong tất

cả mọi việc bạn làm hãy làm vì mục đích này Nếu bạn đánh mất đi mục đích này, bạn sẽ không bao giờ tìm thấy được ý nghĩa của đời sống ngay cả khi bạn đạt đến đỉnh cao của thành công danh vọng

Khi đứa con trai đầu lòng của tôi lên sáu tuổi, tôi dạy cháu tập cầm đủa khi ăn phở Sử dụng đôi đủa không giống như

sử dụng cái muỗng, cái nỉa, hay cái dao Cái muỗng dùng để múc thức ăn, cái nĩa dùng để xiên thức ăn

và cái dao dùng để cắt thức ăn Mục đích của việc tạo nên đôi đũa là để gắp hay để và thức ăn Không

ai dùng cái muỗng để cắt thịt bò, dùng dao để và thức ăn vào miệng, hay dùng đũa để múc canh cả Nếu làm như vậy mỗi tạo vật đều không chu toàn được mục đích của nó và nó không thể kết quả được

Là một người lãnh đạo bạn cần sống đúng mục đích Thành công, danh vọng, tiền bạn, địa vị… sẽ không làm cho bạn thỏa lòng và tìm thấy ý nghĩa của cuộc sống Đừng để những mục tiêu nhỏ

Bạn được tạo dựng với một mục đích nguyên thủy là

để kính thờ

Trời và yêu thương

người

này che lấp mục đích đời đời của cuộc sống bạn:

Kính thờ Trời và yêu thương người Sống đúng

mục đích giúp bạn thành hình khải tượng có ý

nghĩa, tạo nên năng lực từ bên trong và sức sống

Tại sao việc xác định mục đích cho đời sống là quan

trọng cho mọi người, đặc biệt là người lãnh đạo?

_

GIÁ TRỊ CỐT LÕI (Core Values)

Đừng bao giờ hy sinh giá trị cốt lõi cho khải tượng

Vì khi bạn làm như vậy, bạn đánh mất vai trò lãnh đạo và rất khó để phục hồi Never sacrifice the core values for the sake of the vision Once you do that, you have lost your leadership and are unlikely

to recover it - Carl Townsend

Bạn điều chỉnh các cây đàn dương cầm cùng một giai điệu thì tất cả sẽ hòa với nhau Bạn không cần điều chỉnh cây dương cầm này với cây dương cầm khác You tune all pianos to the same tuning fork and they are tuned to each

other You don't tune one piano from another - Paul

Hawkins

Ở đâu không có những giá trị chung thì ở đó sẽ không

có một bức tranh của tương lai If there are no common values, there can

be no image of the future

Robert Bundy Giá trị cốt lõi là những giá trị không viết trên giấy nhưng hướng dẫn mọi sinh hoạt của tổ chức Nếu tổ chức của bạn là một Hội thánh thì các giá trị cốt lõi thường được tìm thấy trong Kinh thánh ví dụ như: Thiên Chúa là trên hết,yêu thương, thành thật, phục vụ, khiêm nhường,

Ở đâu không

có những giá trị chung thì ở

đó sẽ không có một bức tranh của tương lai.

vinh hiển danh Chúa, đức tin, liên hệ, cứu người,

tận hiến, hiệp nhất, đồng công…

Đặc Tính Của Giá Trị Cốt Lõi

• Những giá trị cốt lõi không phải là những tín

điều nhưng là điều tin quyết trong lòng

• Làm nền tảng cho các mối liên hệ, mục đích, và

chiến lượt của tổ chức

• Có từ 4 đến 7 điều

Những chữ hay dùng để chỉ về giá trị cốt lõi: an

toàn, khả năng, cọng tác, chất lượng, đồng đội, hiệp

nhất, sáng tạo, kiến thức, kết quả, tăng trưởng,

thành quả, thành tín, thành thật, thuận phục, trách

nhiệm, trung thành, tự do, vâng phục, vui mừng,

yêu thương, hạnh phúc, khích lệ, v.v

Giá trị cốt lõi của

• Lockheed Martin: Nhiệt huyết / Passion, Xuất

sắc / Excellence, Động lực / Motivation, Đổi

mới / Innovation, Ảnh hưởng lẫn nhau /

Empowerment

• Ingram Micro: Đồng đội / Teamwork, Tôn

trọng / Respect, Trách nhiệm / Accountability,

Trước sau toàn vẹn / Integrity, Đổi mới /

Innovation

Câu hỏi thảo luận

Giá trị cốt lõi là gì?

_ Giá trị cốt lõi và đạo đức lãnh đạo có liên hệ như thế nào?

_ Tại sao một tổ chức cần có những giá trị cốt lõi? _ “Đừng bao giờ đánh đổi giá trị cốt lõi cho khải tượng” nghĩa là gì?

_ Xác định từ 4 đến 7 giá trị cốt lõi của bạn hay của tổ chức, Hội thánh mà bạn đang phục vụ:

KHẢI TƯỢNG – Tầm nhìn (Vision)

Đôi mắt kém giới hạn tầm nhìn của bạn; khải

tượng kém giới hạn công việc của bạn Poor eyes

limit your sight; poor vision limits your deeds -

Franklin Field

Chỉ người nào có khả năng nhìn thấy điều vô hình

mới có thể thực hiện được điều vô năng Only he

who can see the invisible can do the impossible -

Frank Gaines: Forbes

Ở đâu không có khải tượng người ta sẽ buông tuồng

thác loạn Where there is no vision, the people

perish - Châm Ngôn 29:18

Thiên Chúa bảo tôi: "Con hãy viết xuống khải

tượng, ghi khắc rõ ràng trên bảng đá, để người nào

chạy ngang qua cũng đọc được.” Then the LORD

replied: “Write down the revelation (vision)

and make it plain on tablets so that a herald may

run with it.” - Habakkuk 2:2

Có nhiều định nghĩa rất hay về khải tượng

Để đơn giản hóa, tôi định nghĩa: Khải tượng là khả

năng có thể nhìn thấy một bức tranh tốt đẹp cho

tương lai Khải tượng là một ước mơ để thực hiện

Bạn luôn cần có khải tượng vì nó khích lệ bạn đi tới

và hưng phấn trong sự tận hiến cuộc đời

Để tôi kể cho bạn nghe một câu chuyện về sức mạnh từ đức tin và khải

tượng qua cuộc đời của cô Wilma Rudolph Cô sinh

ra trong một gia đình gồm

22 người con, rất nghèo khó, ở vùng thôn quê của Tiểu bang Tennessee vào ngày 23-6-1940 Là một

em bé sinh thiếu tháng và chỉ cân nặng 4 ½ pounds

Hơn thế nữa, đến năm lên 4 tuổi, cô bị bệnh bại liệt (polio) khiến cho chân trái của cô không vận động được Vì nạn kỳ thị chủng tộc còn hiện hành trong thời bấy giờ, mẹ cô không thể đưa cô đến điều trị tại bệnh viện chỉ dành cho người da Trắng gần nhà

Cứ hai lần mỗi tuần, họ phải đi đến một bệnh viện cách nhà khoảng 50 dặm để điều trị Bác sĩ của cô nói rằng, cô sẽ không bao giờ đi được bình thường, nhưng mẹ cô nói rằng, bởi đức tin, con sẽ đi bình thường Với đức tin nơi Chúa và ước mơ có một ngày sẽ trở thành một vận động viên chạy bộ, cô Wilma không ngừng rèn tập Năm 12 tuổi, cô đã bỏ chiếc nạng Sau đó cô nhận được một học bổng để vào đại học Năm 1960, tại Thế Vận Hội Mùa Hè ở Rô-ma, Italia, cô đã đem vinh quang về cho Hoa Kỳ với 1 huy chương vàng cho môn chạy 100m, 1 huy chương vàng cho môn chạy 200m và một huy

Khải tượng là khả năng có thể nhìn thấy một bức tranh tốt đẹp cho tương lai.

chương vàng của đồng đội cho môn chạy 400m

Như vậy cô là người nữ đầu tiên trong lịch sử đã

thắng ba huy chương vàng trong cùng một Thế Vận

Hội Ngoài vai trò của vận động viên chuyên

nghiệp, cô còn là một huấn luyện viên và là một cô

giáo Cô đã hoàn tất cuộc chạy để về với Chúa vào

ngày 12-11-1994 và được an táng tại nghĩa trang

của Nhà Thờ Edgefield Missionary Baptist Church

ở Clarksville, TN

Nếu không có đức tin và khải tượng, cô

Wilma sẽ mãi mãi là một cô gái bị bại liệt Trở ngại

không chừa một ai, kể cả bạn Bạn luôn phải khắc

phục trở ngại của chính mình và trở ngại xung

quanh mình để đi tới Nếu gặp trở ngại bạn bỏ

cuộc, bạn không phải là một người lãnh đạo

Thành hình khải tượng là điều tối cần thiết

của người lãnh đạo Phân tích cùng với dựa vào

những gì bạn và đồng đội hiện đang có và các tiềm

năng trong tương lai, hãy đưa ra một khải tượng để

mọi người cùng đạt đến Nếu bạn là một người

phục vụ công việc của Đức Chúa Trời, khải tượng

của bạn phải đến từ ý của Chúa bày tỏ cho bạn, vì

chính Ngài là người chủ lãnh đạo thực sự Khải

tượng của bạn phải được sinh ra từ mục đích đời đời

mà Đức Chúa Trời đã tạo nên bạn Xác định yếu tố

“Thiên Thời” rất cần thiết

Đặc Tính Của Khải Tượng

• Được xây dựng trên nền tảng tình yêu cứu chuộc của Chúa Cứu Thế

• Hướng về tương lai

• Vẽ nên bức tranh ước vọng

• Có tác dụng khích lệ, nung đúc và định hướng

• Khiến nhiều người tận hiến góp sức

• Đưa đến sự hiệp nhất và đặc thù của tổ chức

Hình Thành Khải Tượng

• Chú tâm vào yếu tố thiên thời, ý Trời

• Cô động ý tưởng và sự thoi thúc trong bạn

• Sắp xếp mối liên hệ ưu tiên

• Xác định cảm xúc, sự thôi thúc và lý tưởng ở trong bạn

• Viết xuống thành một câu văn để dễ dàng truyền đạt cho mọi người

• Ôm ấp khải tượng cho đến khi nó trở thành mục đích sống của bạn

• Chia sẻ khải tượng một cách rõ ràng và rộng rãi cho đến khi những người bạn muốn họ biết đều được biết đến khải tượng của bạn

Thẩm Ðịnh Khải Tượng

• Có phản ảnh sự vinh hiển của Chúa không?

• Có bước đi bằng đức tin và tin tưởng hay nản lòng và sợ hãi không?

• Có khích lệ chính bạn và đa phần đồng đội cùng

hành động không?

• Có đúng thời điểm, nơi chốn và con người

không?

• Có quá sơ sài, chẳng ai quan tâm, hay quá cao

siêu, chẳng ai dám thực hiện, không?

Vài Khải Tượng Điển Hình

Boeing: Trở nên một công ty thống lĩnh trong lãnh

vực máy bay thương mại và mang thế giới đi vào

thời đại phản lực Become the dominant player in

commercial aircraft and bring the world into the jet

age

Sonny: Là cơ sở đi đầu trong việc sản xuất các sản

phẩm về truyền thanh, truyền hình, các phương tiện

truyền thông và kỹ thuật thông tin cho khách hàng

và thị trường chuyên môn Sony is a leading

manufacturer of audio, video, communications, and

information technology products for the consumer

and professional markets

Caterpillar: Luôn đứng đầu của thế giới về giá trị

phục vụ khách hàng Be the global leader in

customer value

Stanford University: Trở thành đại học Harvard

của phía Tây Become the Harvard of the West

Nike: Trở nên công ty hàng đầu về thể thao của thế

giới To be the number one athletic company in the

world

Southwest Airlines: Làm cho phương tiện di

chuyển bằng đường hàng không rẽ hơn và tiện lợi hơn phương tiện di chuyển bằng xe To make air travel cheaper and more convenient than auto travel

Amazon: Trở thành một công ty mà khách là trọng

tâm; nơi mà mọi người có thể tìm và khám phá bất

cứ điều gì họ cần mua qua mạng To be earth’s most customer centric company; to build a place where people can come to find and discover anything they might want to buy online

Toyota: Trở thành một công ty xe hơi thành công

và được tín nhiệm tại Hoa Kỳ To become the most successful and respected lift truck company in the U.S

Wal-Mart: Đi đầu thế giới trong lãnh vực bán lẽ

Worldwide leader in retail

Microsoft: Mỗi máy vi tính ở mỗi nhà đều cài đặt

phần mền của Microsoft A personal computer in every home running Microsoft software

The Walt Disney Corporation: Làm cho mọi

người hạnh phúc To make people happy

Hội Thánh Saddleback - The Saddleback

Community Church

Từ bài giảng của Mục sư Rick vào tháng 03, 1980

From Pastor Rick’s first sermon, March 30, 1980

Nhà thờ hiện nay có 22 ngàn tín hữu tại Miền Nam

California

Mơ ước rằng tại nơi đây những con người khó khăn,

đau khổ, chán nãn và mệt mỏi có thể tìm thấy được

yêu thương, chấp nhận, giúp đỡ, hy vọng, tha thứ,

hướng dẫn và khích lệ

Mơ ước rằng Phúc Âm của Chúa Giê-su được chia

xẻ cho hàng trăm ngàn người dân sống ở Quận

Cam

Mơ ước rằng 20,000 người sẽ gia nhập vào gia đình

hội thánh để học tập, chia sẻ vui buồn và cùng sống

chan hòa với nhau

Mơ ước rằng nhiều người sẽ được đào tạo để tăng

trưởng tâm linh qua việc học Kinh thánh, các nhóm

nhỏ, tu nghiệp, dưỡng linh và trường Kinh thánh

cho mọi thành viên

Mơ ước được trang bị cho nhiều tín hữu để thực

hiện những mục vụ quan trọng qua sự giúp đỡ để họ

khám phá những ân tứ và khả năng mà Thiên Chúa

đã ban cho họ

Mơ ước rằng hàng trăm giáo sĩ chuyên nghiệp và nhân sự ra đi khắp thế giới và ảnh hưởng mỗi tín hữu trong Hội thánh luôn có đời sống làm chứng nhân cho thế giới

Mơ ước rằng có được một mảnh đất ít nhất năm mươi mẫu tại nam Quận Cam để xây một ngôi nhà thờ đơn giản, khang trang, đầy đủ phương tiện kể cả phòng thờ phượng có hàng ngàn chổ ngồi, phòng tư vấn, phòng cầu nguyện, phòng học Kinh thánh, phòng huấn luyện nhân sự, và khu vui chơi Tất cả những phương tiện này là để phục vụ cho đời sống

cá nhân, tâm hồn và tâm linh của cộng đồng địa phương

Tôi đứng đây trước mặt quý vị và tuyên bố điều này với lòng tin quyết rằng những mơ ước này sẽ trở thành sự thật Tại sao? Bởi vì chúng được soi dẫn bởi Thiên Chúa

It is the dream of a place where the hurting, the

depressed, the frustrated, and the confused can find love, acceptance, help, hope, forgiveness, guidance, and encouragement

It is the dream of sharing the Good News of Jesus

Christ with the hundreds of thousands of residents

in south Orange County

It is the dream of welcoming 20,000 members into

the fellowship of our church family-loving,

learning, laughing, and living in harmony together

It is the dream of developing people to spiritual

maturity through Bible studies, small groups,

seminars, retreats, and a Bible school for our

members

It is the dream of equipping every believer for a

significant ministry by helping them discover the

gifts and talents God gave them

It is the dream of sending out hundreds of career

missionaries and church workers all around the

world, and empowering every member for a

personal life mission in the world

It is the dream of at least fifty acres of land, on

which will be built a regional church for south

Orange County-with beautiful, yet simple, facilities

including a worship center seating thousands, a

counseling and prayer center, classrooms for Bible

studies and training lay ministers, and a recreation

area All of this will be designed to minister to the

local person-spiritually, emotionally physically, and

socially-and set in a peaceful, inspiring garden

landscape

I stand before you today and state in confident assurance that these dreams will become reality Why? Because they are inspired by God

Câu hỏi thảo luận

Khải tượng là gì?

_ Tại sao khải tượng là quan trọng đối với người lãnh đạo?

_ Những yếu tố quan trọng nào giúp xây dựng một khải tượng tốt đẹp? Đặc biệt là khải tượng cho Hội Thánh?

_

Thực Tập Hãy thành hình và viết câu khải tượng

(vision statement) mà bạn đang có một cách rõ ràng

và chia sẻ với người khác:

SỨ MỆNH

Trong khi khải tượng là mơ

ước thì sứ mệnh là điều bạn

cần phải thực hiện để biến

ước mơ thành hiện thực

Nói gọn hơn, sứ mệnh là sự

thực hiện khải tượng

Đặc Tính Của Sứ Mệnh

• Ðịnh hướng những gì tổ chức cần phải thực hiện

• Làm nền tảng của tất cả hoạch định, chiến lượt,

chiến thuật, ngân sách và thời khóa biểu

• Từ sứ mệnh sẽ hình thành mục tiêu, ngắn hạn và

dài hạn, hoạch định chương trình và đưa vào

hoạt động

Những câu sứ mệnh hay tuyên ngôn sứ mệnh

(Mission Statements) điển hình:

The Home Depot là một cơ sở thương mại chuyên

về nâng cấp nhà cửa và mục tiêu là cung cấp sự

phục vụ ở mức cao nhất, đa dạng hàng hóa và giá

thành phải chăng Chúng tôi là một công ty được

lèo lái bởi những giá trị và 8 giá trị cốt lõi là:

6 Tôn trọng mọi người

7 Tinh thần thị trường

8 Xây dựng những mối liên hệ vững mạnh The Home Depot is in the home improvement business and our goal is to provide the highest level

of service, the broadest selection of products and the most competitive prices We are a values-driven company and our eight core values include the following:

1 Excellent customer service

2 Taking care of our people

3 Giving back

4 Doing the "right" thing

5 Creating shareholder value

6 Respect for all people

7 Entrepreneurial spirit

8 Building strong relationships

Hội Ung Thư Hoa Kỳ là một tổ chức y tế thiện

nguyện phục vụ cộng đồng trên toàn quốc với mục đích giảm thiểu bệnh ung thư, một nan đề lớn cho sức khỏe, bằng cách ngăn ngừa, cứu mạng sống, giảm đau đớn xuyên qua nghiên cứu, giáo dục, quảng bá và phục vụ

The American Cancer Society is the nationwide

community-based voluntary health organization dedicated to eliminating cancer as a major health problem by preventing cancer, saving lives, and

diminishing suffering from cancer, through

research, education, advocacy, and service

Anthony Robbin’s: “Mục đích của đời sống tôi là

khiêm nhường phục vụ Thiên Chúa của chúng ta

qua lối sống yêu thương, hòa đồng, ảnh hưởng và

nhiệt huyết với sự vui mừng trọn vẹn đang ban

xuống cho chúng ta ngay giây phút chúng ta vui

mừng tận hưởng ân điển của Thiên Chúa, yêu

thương chân thành và vui mừng với mọi tạo vật mà

Ngài tạo dựng.”

“The purpose of my life is to humbly serve our

Lord by being a loving, playful, powerful and

passionate example of the absolute joy that is

available to us the moment that we rejoice in God's

gifts and sincerely love and enjoy all his creations."

Câu hỏi thảo luận

Tuyên Ngôn Sứ Mệnh là gì?

_ Khải tượng (Vision) và Tuyên ngôn sứ mệnh (Mission statement) có liên hệ tương quan như thế nào?

_ Hãy nêu lên tầm quan trọng của Tuyên Ngôn Sứ Mệnh?

_

Thực Tập Hãy viết Tuyên ngôn sứ mệnh (mission

statement) mà bạn đang có:

_

NĂM YẾU TỐ THIẾT YẾU ĐỂ ĐẠT ĐẾN SỰ

LÃNH ĐẠO HỮU HIỆU

Xác định những thành phần

thiết yếu cho lãnh đạo là

điều tối quan trọng Thông

lãnh đạo => Chiến lượt

lãnh đạo => Chiến thuật

lãnh đạo => Thước đo lãnh

đạo

Mục Đích Lãnh Đạo

Câu hỏi: Mục đích hay

nguyên nhân lãnh đạo của

bạn là gì? Hay điều gì

đang lèo lái bạn trong vai

trò lãnh đạo? Để thành

hình một sứ mệnh lãnh đạo thực dụng, người lãnh

đạo phải đưa ra được “mục đích chính” đang lèo

lái tổ chức để những người theo cùng đồng hành

Mục đích chính của một Hội Thánh là thực hiện

hiệu quả nhất Đại Điều Răn và Đại Mạng Lệnh của

Chúa thông qua sáu mục đích chính: Thờ phượng,

cầu nguyện, thông công, môn đệ hóa, truyền giáo và

Năm thành phần thiết yếu

để đạt đến sự lãnh đạo hữu hiệu: Mục đích lãnh đạo

=> Mục tiêu lãnh đạo =>

Chiến lượt lãnh đạo =>

Chiến thuật lãnh đạo =>

Thước đo lãnh đạo.

phục vụ xã hội Xác định mục đích lãnh đạo xuyên qua khải tượng, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và những điều khác nữa

Mục Tiêu Lãnh Đạo

Câu hỏi: Những điều gì mà tôi phải thực hiện để tạo nên kết quả tối đa? Người lãnh đạo phải có khả

năng biết chọn những “mục tiêu chính” để thực

hiện Không ai có thể làm tất cả mọi điều, nhưng phải tập trung Mục tiêu của một Hội thánh xoay quanh bốn kết quả: Tăng trưởng phẩm lượng, Tăng trưởng số lượng, Tăng trưởng mục vụ và Tăng trưởng sự hiệp tác mở rộng Nước Trời trên đất

Để tăng trưởng phẩm lượng, bạn có thể đặt

ra mục tiêu là bao nhiêu phần trăm tín hữn tham dự các lớp học Kinh thánh, các buổi huấn luyện, các buổi cầu nguyện, các buổi thờ phượng… Đời sống tâm linh và tinh thần của con dân Chúa tăng trưởng thế nào? Khi gặp nan đề, khó khăn, bách hại họ sẽ phản ứng làm sao?

Để tăng trưởng số lượng, bạn có thể đặt ra mục tiêu là bao nhiêu phần trăm tín hữu tham dự thờ phượng hàng tuần, chứng đạo, truyền giáo, số lượng tân tín hữu thêm vào Hội thánh…

Để tăng trưởng mục vụ, các mục tiêu bạn cần đặt ra như hình thành bao nhiêu mục vụ cụ thể

để đáp ứng nhu cầu của Hội thánh và cộng đồng,

mục tiêu tạo mãi được cơ sở để phát triển các mục

vụ của Hội thánh Các đội, toán, ban, ngành được

hình thành để góp phần phục vụ Chúa xuyên qua

Hội thánh địa phương

Để tăng trưởng sự hợp tác mở rộng Nước

Trời trên đất, bạn có thể đặt ra mục tiêu dâng hiến

cho truyền giáo, dâng hiến cho việc đào tạo người

hầu việc Chúa, dâng hiến cho giáo hội, hình thành

toán truyền giáo, bảo trợ các giáo sĩ, bảo trợ các Hội

thánh mới mở, sai phái nhân sự truyền giáo và giáo

dục…

Chiến Lượt Lãnh Đạo

Câu hỏi: Con đường nào thích hợp nhất để chúng ta

sử dụng? Thông thường có nhiều cách để đạt đến

mục tiêu, nhưng điều quan trọng cho người lãnh đạo

là phải nhận biết con đường nào (cách thức nào) tốt

nhất cho bạn, người theo và tổ chức của bạn đạt đến

những mục tiêu cách hữu hiệu nhất Người lãnh

đạo phải đưa ra “con đường chính” để mọi người

cùng đi Đừng để ai đi đường nấy thì sẽ không đi

đến kết quả hữu hiệu

Chiến Thuật Lãnh Đạo

Câu hỏi: Những kế hoạch hành động nào mà tôi

phải bắt đầu? Nếu bạn có được sứ mệnh lãnh đạo,

mục tiêu lãnh đạo, thẩm định lãnh đạo, chiến lượt

lãnh đạo, chắc chắn chiến thuật lãnh đạo cần phải

được thực hành cách linh hoạt và hiệu quả, nếu không tất cả đều chỉ là một “ước mơ vô hình” mà

thôi Người lãnh đạo phải đưa ra được những “việc

làm chính” để mọi người cùng thực thi Đây là lúc

mà bạn lên kế hoạch hành động và thực hiện những

kế hoạch hành động mà bạn đã hoạch định

Thước Đo Lãnh Đạo

Câu hỏi: Khi nào bạn sẽ biết là kết quả đã đạt được?

Người lãnh đạo phải vạch ra “thước đo chính” để

thẩm định những việc làm đã đạt hay chưa đạt kết quả theo hoạch định Người lãnh đạo phải biết chia

sẻ thước đo này đến với mọi người theo (followers)

để tất cả đều có chung một tiêu chuẩn thẩm định sau cùng

Ví dụ sau đây có thể làm thước đo để Kiểm Tra Đời Sống Thuộc Linh của từng cá nhân / Checking your spiritual life:
Tĩnh nguyện/Personal devotion,
Cầu nguyện với nhau/Praying with others,
Ca ngợi Chúa/Praising,

Học Lời Chúa/Studying God’s word,
Thông công với anh chị em/Fellowship with others,
Làm chứng/Witnessing,
Phục vụ/Serving,
Dâng hiến/Offering

Có bao nhiêu phần trăm cá nhân trong Hội thánh thực hiện được 8, 7, 6, 5… lãnh vực trên trong tuần So sánh số lượng và chất lượng giữa

các tuần với nhau để thấy sự khác biệt

BA CÂU HỎI THẨM ĐỊNH CHO NGƯỜI

LÃNH ĐẠO

Là một người lãnh đạo trong Chúa bạn cần đặt ba

câu hỏi để thẩm định những gì bạn đang hoạch định

và thực hiện

Câu hỏi thứ nhất Câu hỏi về mục đích và khải

tượng: Có phải tất cả những điều bạn đang mơ

ước để thực hiện đến từ Chúa và vì Chúa không?

Bạn là đầy tớ của Đức Chúa Trời và Hội thánh là

của Ngài, không phải của bạn, cho nên những mơ

ước của bạn phải bắt đầu từ ý muốn của Ngài

Câu hỏi thứ hai Câu hỏi về điều hành: Có phải

tất cả những việc bạn đang thực hiện được đặt

dưới sự lãnh đạo của Chúa hầu cho danh vinh

hiển của Ngài được bày tỏ? Chúa là Vị Lãnh Đạo

tối cao của Hội Thánh Bạn là một đầy tớ của Chúa

và Ngài giao phó cho bạn công tác quản trị vì thế tất

cả những điều bạn làm là để bày tỏ vinh hiển danh

Chúa, không phải danh của bạn

Câu hỏi thứ ba Câu hỏi về chăn bầy: Có phải

những người mà bạn đang hướng dẫn đều được

kinh nghiệm sự biến đổi và trưởng thành để

giống Chúa Giê-su càng hơn không? Tất cả

những người lãnh đạo đều có bầy: người cha có gia

đình như là bầy, lãnh đạo Hội thánh có Ngành, Ban,

Đội, Toán, Nhóm Nhỏ là bầy, Mục sư quản nhiệm

có Hội thánh là bầy Người lãnh đạo có trách

nhiệm phải giúp bầy biến đổi và tăng trưởng để giống Chúa Người lãnh đạo mặc lấy sự khiêm nhường, hạ mình xuống, để bầy thấy Chúa và biến đổi giống Chúa Như tinh thần của Giăng Báp-tít,

“Ngài phải được tôn cao còn ta phải hạ xuống.”

Câu hỏi thảo luận

Năm yếu tố để đạt đến sự lãnh đạo hữu hiệu là gì? Năm yếu tố này liên hệ với nhau như thế nào? - Liệt kê ba câu hỏi thẩm định cho người lãnh đạo trong Chúa?

-

-TRUYỀN THÔNG HỮU HIỆU

Trong sách Ha-ba-cúc,

Chúa dạy người lãnh đạo

phải viết khải tượng lên

trên các bảng đá hầu cho

người chạy ngang có thể

đọc được Khải tượng phải

con người bên trong (khối

óc, trái tim, nhiệt huyết…)

của bạn, nhưng để thực

hiện khải tượng bạn phải

truyền đạt bằng cách viết

nó ra Đừng mong đợi

người khác đọc được ý của mình

Viết trên các bảng đá Vì tầm quan trọng của khải

tượng cho nên nó phải được viết trên bảng đá

Ngày hôm nay khải tượng được viết thẳng trên bức

tường chính ngay lối vào của các nhà thờ, trường

học, công sở, công ty hay cơ quan Khải tượng

cũng được viết ngay ở trang đầu của các trang

mạng Nhiều nơi khác, tuyên ngôn khải tượng được

Bấy giờ CHÚA đáp lời tôi, Ngài phán, "Hãy ghi lại khải tượng nầy;

Hãy chép rõ trên các bảng,

để người chạy ngang qua có thể đọc được.”

(Habacuc 2:2)

lồng vào khung kiếng rất trang trọng và được treo ngay chính giữa của lối đi ra vào

Người chạy có thể đọc được Khải tượng cần phải

truyền đạt một cách hiệu quả, thậm chí người chạy cũng có thể đọc được

Một trong những yếu tố quan trọng cho sự thành công trong vai trò lãnh đạo là sự truyền thông Dầu cho bạn có khải tượng, sứ mệnh, chiến lượt, chiến thuật, thước đo thẩm định nhưng nếu không truyền đạt đến với mọi người đang đồng hành với mình thì thành quả không bao giờ đạt được Sau đây là ba mục tiêu cụ thể mà bạn cần thực hiện để có sự truyền thông hữu hiệu:

1 Giúp tất cả người theo hiểu rõ mục đích và mục tiêu của tổ chức

2 Giúp tất cả người theo biết làm sao để đạt được những mục đích và mục tiêu này xuyên qua chiến lượt và chiến thuật

3 Thường xuyên chia xẻ thông tin về những diễn tiến của tổ chức cho tất cả mọi người để tất cả cùng có chung một định hướng Đừng bao giờ nghĩ rằng tôi đã thông báo một lần là đủ Đồng đội càng đông, tổ chức càng lớn thì sự truyền đạt thông tin cần phải lập đi lập lại nhiều lần Bạn phải lưu ý: Thông tin cần phải được truyền đạt nhiều lần thì mọi người mới nắm bắt được Nhưng tránh tình trạng nhàm chán với thái độ

“biết rồi, khổ lắm, nói mãi” thì thông tin phải

được truyền đạt theo nhiều hình thức khác nhau

ví dụ như đọc, chiếu trên màn ảnh, gởi qua

email, in tờ rơi (flyers), dán trên bảng thông cáo,

thực hiện biểu ngữ…

Câu hỏi thảo luận

Theo bạn, trong một tổ chức, truyền thông có tầm

quan trọng như thế nào?

_

Những cách thức hay phương tiện cụ thể nào để

giúp bạn và tổ chức đạt đến sự truyền thông hữu

hiệu?

_

Bạn có đang tận dụng tất cả những phương tiện

truyền thông hiện đại như Internet, Email, Cell

phone… để thực hiện tốt công tác truyền thông

chưa? Hiệu quả như thế nào?

_

SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

VÀ NGƯỜI ĐIỀU HÀNH Người Lãnh Đạo Người Điều Hành

6 Ảnh hưởng uy quyền thầm lặng (ngầm)

7 Sáng kiến

8 Phát triển

9 Chú tâm đến con người

10 Cần sự tín nhiệm

11 Thách thức người theo

12 Làm công việc đúng (does right thing)

1 Chú ý vào hiện tại

2 Có cái nhìn ngắn hạn

3 Thực hiện bước đi

4 Điều khiển để thực hiện công việc

5 Quản trị công việc & tài nguyên

6 Thể hiện uy quyền qua mệnh lệnh

12 Làm đúng công việc (does things right)

NĂM MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG TRONG LÃNH ĐẠO

1 Địa Vị Quyền Lực - người khác theo bạn vì họ

bị bắt buộc phải theo Lối lãnh đạo này thường thấy ở các bộ lạc chậm tiến, nhà nước hay lãnh đạo độc quyền

2 Quen Biết Công Nhận - người khác theo bạn vì

họ có mối liên hệ với bạn và tán đồng để bạn

lãnh đạo

3 Thành Quả Đạt Được - người khác theo bạn vì

họ thấy những thành quả bạn đạt được cho tổ

chức

4 Phát Triển Con Người - người khác theo bạn

vì bạn đã có những điều ảnh hưởng tích cực trên

đời sống của họ

5 Tư Cách Xứng Đáng - người khác theo bạn vì

phẩm hạnh từ con người thật của bạn khiến họ

tôn trọng và chọn theo bạn

BA MỨC ĐỘ KỸ NĂNG LÀM VIỆC CỦA

CON NGƯỜI

• Mức độ 1 - Người Theo (Follower): Ðạt kết quả

tốt hơn khi làm chung với người khác, luôn cần

được giúp đỡ và đào tạo

• Mức độ 2 - Người Quản Trị (Manager): Giúp

người khác làm việc tốt hơn

• Mức độ 3 – Người Lãnh Đạo (Leader): Ðào tạo

người khác để làm việc tốt hơn

BẢY BƯỚC ĐỂ THAY ĐỔI THÁI ĐỘ SAI TRẬT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

Có một anh chàng chỉ quen sống ở đồng cỏ Một hôm có người bạn đến mời anh ta du ngoạn Hai người phi ngựa đến bên hồ nước rộng lớn Anh ta nhìn thấy thảm xanh mênh mông trên mặt hồ, mừng

rỡ nói với bạn: "Ôi, một vùng đồng cỏ chưa hề có dấu chân người, ta phải phi ngựa đi hết thảm xanh này thật là một vùng đồng cỏ tuyệt vời!"

Anh bạn liền cười ngăn lại: “Đây là hồ, trên thảm xanh, dưới nước sâu, chứ đâu phải là đồng cỏ.” Nghe vậy anh ta nhìn xuống chân mình thì thấy nước trong xanh, in bóng ngựa của hai người Lúc

đó anh ta mới nhận ra là hồ nước không phải thảm

có vấn đề như: tiêu cực, chán nản, muốn bỏ cuộc,

đố kỵ, lạm quyền, độc đoán… Không có người

lãnh đạo nào trọn vẹn cả vì Kinh thánh cho biết

“mọi người đều đã phạm tội” (Rôma 3:23) và

“không có một người công bình trên đất” (Rôma

3:10) Ý thức được chính bạn có những lối suy nghĩ

tiêu cực sẽ giúp bạn khắc phục và vượt qua dễ dàng

hơn Đừng để những lối suy nghĩ tiêu cực của bạn

bóp nghẹt ơn lãnh đạo của bạn

Có một anh chàng tiều phu làm mất cây búa, anh ta

nghi ngờ cậu bé nhà hàng xóm ăn cắp Cho nên

mỗi cử chỉ đi đứng của cậu bé anh ta đều nghĩ rằng

đó là cử chỉ ăn cắp Nhìn thấy những biểu hiện trên

nét mặt của cậu bé, anh ta cũng cho đó là nét mặt

của kẻ ăn cắp Nghe cậu bé nói chuyện cũng cho là

giọng nói của kẻ ăn cắp Nhất cử nhất động của cậu

bé đều giống kẻ ăn cắp búa của anh ta

Rồi một hôm sau, anh ta lên núi tìm thấy lại cây búa

của mình bỏ quên trên trên gò đất Từ đó, anh ta

nhìn mọi cử chỉ và hành động của cậu bé nhà hàng

xóm không giống kẻ ăn cắp như trước đây anh vẫn

nghĩ nữa

Bước 2: Nhận diện những cảm xúc của bạn có

vấn đề Khi người lãnh đạo có lối suy nghĩ kiêu

ngạo, người ấy có cảm giác tự tôn, tự kiêu, cảm

thấy mình quan trọng hơn những người khác, đặc

biệt là đối với những người dưới sự lãnh đạo của

mình Hãy công nhận rằng mình đang có cảm xúc

Bước 4: Nhận diện cách cư xử của bạn có vấn đề

Khi người lãnh đạo kiêu ngạo, người ấy xem thường những người khác qua cách đối xử Điển hình là bắt người khác phục vụ mình hơn là phục vụ người khác Người lãnh đạo kiêu ngạo hay lên mình, xem mình như tôn trọng hơn người khác

Bước 5: Tìm kiếm những suy nghĩ đúng đắn theo Lời Chúa dạy Chúa dạy người lãnh đạo là phải

khiêm nhường luôn luôn và hạ mình trong phục vụ

Ai làm lớn thì phải hạ mình, ai lãnh đạo thì phải phục vụ Đức Chúa Trời ghét những người kiêu ngạo, nhưng ban ơn cho những người khiêm nhường

Bước 6: Điều chỉnh lối suy nghĩ, cảm xúc và thái

độ cho đúng theo tiêu chuẩn của Chúa dạy “ Sự kiêu ngạo đi trước, sự bại hoại theo sau, và tánh tự cao đi trước sự sa ngã” (Châm ngôn 16:18) Điều chỉnh con người bên trong sao cho đúng với những nguyên tắc của Chúa Thuận Thiên giả tồn, nghịch

Thiên giả vong “Hết thảy đối đãi với nhau phải

trang sức bằng khiêm nhường; vì Đức Chúa Trời

chống cự kẻ kiêu ngạo, mà ban ơn cho người khiêm

nhường” (1Phi-ê-rơ 5:5)

Bước 7: Quyết tâm sống (thể hiện ra) theo những

tiêu chuẩn Chúa dạy Sống theo lời Chúa dạy là

mục đích đời sống của chúng ta Không ai biết

chúng ta hơn là Thiên Chúa, Đấng Tạo Hóa chúng

ta “Chớ làm sự gì vì lòng tranh cạnh hoặc vì hư

vinh, nhưng hãy khiêm nhường, coi người khác như

tôn trọng hơn mình” (Phi-líp 2:3)

Câu hỏi thảo luận

Hãy nêu lên sự khác biệt của người lãnh đạo

(leader) và người điều hành (manager)

_

Phân tích sự ảnh hưởng ra sao cho tổ chức nếu

người lãnh đạo chỉ chú tâm vào chức năng của

_ Người lãnh đạo có sai trật không? Nếu có thì làm sao để khắc phục?

_ Tại sao đồng đội là quan trọng?

_ Làm sao để xây dựng một đồng đội vững mạnh và hiệu quả?

_ _

CHƯƠNG II LÃNH ĐẠO TÔI TỚ

(SERVANT LEADERSHIP)

“Nhưng giữa vòng các con thì không phải vậy, vì ai muốn làm lớn phải làm tôi tớ các con Còn ai muốn làm đầu trong các con, thì phải làm người phục vụ cho mọi người Vì Con Người (Chúa Cứu Thế) đã đến không phải để được phục vụ nhưng để phục vụ

và hiến dâng mạng sống mình làm giá chuộc nhiều người Not so with you Instead, whoever wants to become great among you must be your servant, and whoever wants to be first must be slave of all For even the Son of Man did not come to be served, but

to serve, and to give his life as a ransom for many.”

- Chúa Giê-su: Mác 10:43-45 Đời sống cũng giống như một trận đấu tennis; ai

“serves”giỏi thì ít khi thua - Life is like a game of tennis; the player who serves well seldom loses

là một tôi tớ trách nhiệm cho tất cả và phải phục vụ mọi người - A Christian man is the most free lord

of all, and subject to none; a Christian man is the most dutiful servant of all, and subject to everyone

– Martin Luther

Lãnh Đạo Tôi Tớ là một

phong cách lãnh đạo trong

đó người lãnh đạo phục vụ

cho các nhu cầu của những

người theo mình Chúa

Cứu Thế Giê-su là biểu

tượng của mô hình lãnh

đạo phục vụ này Ngài

phán: “Vì Con người đã

đến không phải để người ta

hầu việc mình, song để hầu

việc người ta, và phó sự

sống mình làm giá chuộc

cho nhiều người” (Mác

10:45) Trong Phúc âm

Luca 22:25-26, Chúa Giê-su phán: “Các vua chúa

dân ngoại thường thống trị thần dân; còn những

người cầm quyền thì được gọi là ‘ân nhân.’

Nhưng các con thì khác, người lớn trong các con

phải trở nên nhỏ, và ai lãnh đạo thì phải phục vụ.”

Về sau Robert K Greenleaf (Sinh 1904 tại

Terre Haute, bang Indiana, Hoa kỳ, qua đời vào

năm 1990) đã khai triển phong cách lãnh đạo này

Sự khai triển này được hỗ trợ bởi nhiều tác giả như

James Autry, Ken Blanchard, Stephen Covey, Peter

Block, Peter Senge, Max DePree, Scott Greenberg,

Larry Spears, Margaret Wheatley, James C Hunter,

Kent Keith, Ken Jennings, Don Frick và những

Lãnh Đạo Tôi

Tớ là một phong cách lãnh đạo trong

đó người lãnh đạo phục vụ cho các nhu cầu của những người theo mình

người khác Lãnh Đạo Phục Vụ tạo nên kết quả cho

tổ chức bằng việc đưa sự phục vụ lên hàng đầu Người lãnh đạo phục vụ thường được coi là người quản lý khiêm tốn và biết quý trọng tài nguyên của

tổ chức: con người, tài chính và trang thiết bị

Những người áp dụng phong cách lãnh đạo phục vụ sẽ khiến chính cá nhân của mình được tăng trưởng, trở thành lành mạnh hơn, khôn ngoan hơn,

tự chủ hơn và thành hình được nhiều khả năng để trở thành người phục vụ hữu hiệu (Greenleaf, 1977)

Lãnh đạo tôi tớ là một mô hình lãnh đạo rất phổ biến Các nhà lãnh đạo tôi tớ là những người tôn trọng người theo và ý thức rằng những người theo không phải là phương tiện của người lãnh đạo nhưng là đồng đội, bạn hữu của mình, không phải là những hạ cấp

Lãnh đạo tôi tớ thay thế lãnh đạo độc tài, dùng mệnh lệnh và sự kiểm soát Phong cách lãnh đạo này tập trung vào nhu cầu của người khác hơn

là nhu cầu của cá nhân người lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo tôi tớ phải làm gì? Người lãnh đạo tôi tớ cống hiến bản thân mình để phục vụ nhu cầu của các thành viên tổ chức, tập trung vào việc đáp ứng các nhu cầu của những người họ hướng dẫn, phát triển con người để đưa ra thành quả tốt nhất Lãnh đạo tôi tớ chú tâm vào sự huấn

luyện người khác và khuyến khích các khả năng ân

tứ của họ, tạo điều kiện thuận lợi cho người theo

phát triển cách tốt đẹp Họ lắng nghe nguyện vọng

của người theo và xây dựng một hướng đi chung

Phong cách lãnh

đạo này mang đến hiệu quả

cao vì khoảng cách phân

biệt giữa người lãnh đạo và

người theo được thu ngắn

lại Nhu cầu của người

theo được đáp ứng một

cách hữu hiệu, những tiềm

năng của họ cũng được cơ

hội để phát triển một cách

tối đa, do đó, những người

theo có thể thể hiện tốt nhất

khả năng của họ một cách

tối đa Lãnh đạo tôi tớ đặt

tập trung chính vào con

người, bởi chính con người

là yếu tố quyết định để đạt được mục tiêu và thực

hiện đầy đủ những kỳ vọng đã đề ra

Lãnh đạo tôi tớ được xuất phát từ sự khao

khát của tâm hồn muốn sống đẹp lòng Chúa qua sự

phục vụ và xây dựng người khác để cùng phục vụ

Sự khao khát này thăng hoa thành hành động, một

lựa chọn có ý thức, vì tương lai tốt đẹp của người

theo Trái ngược với phong cách lãnh đạo hưởng

Lãnh đạo tôi

tớ được xuất phát từ sự khao khát của tâm hồn muốn sống đẹp lòng Chúa qua sự phục vụ và xây dựng người khác để cùng phục vụ

thụ, lãnh đạo tôi tớ được trang phục bởi tinh thần phục vụ cách khiêm nhường, coi người khác như tôn trọng hơn mình

Lãnh đạo tôi tớ không chỉ là một khái niệm hay một triết lý, nhưng là một lối sống được thể hiện ra từ những nguyên tắc yêu thương chân thành bên trong của một người lãnh đạo

Câu hỏi thảo luận

Lãnh đạo tôi tớ là gì?

Phân tích sự khác biệt giữa Lãnh đạo tôi tớ và Lãnh đạo hưởng thụ

Tại sao người lãnh đạo trong Chúa phải là người lãnh đạo tôi tớ?

NHỮNG ĐẶC TÍNH CỦA LÃNH ĐẠO TÔI TỚ

Có những điểm đặc thù gì để phân biệt những người

lãnh đạo theo phong cách lãnh đạo tôi tớ so với các

phong cách lãnh đạo khác Dưới đây là mười hai

đặc tính của lãnh đạo tôi tớ:

1 Đặt phục vụ lên vị trí ưu tiên Nếu không có

tinh thần phục vụ người khác, đặc biệt là những

người đồng hành với bạn, bạn sẽ không bao giờ

trở người lãnh đạo tôi tớ Người lãnh đạo tôi tớ

nhìn gương phục vụ của Chúa Giê-su như là

kim chỉ nam cho chính mình

2 Sống khiêm nhường với đồng đội Thông

thường người lãnh đạo hay có thái độ “xem

mình tôn trọng hơn người khác.” Nhưng là một

lãnh đạo tôi tớ bạn phải khiêm nhường và “xem

người khác tôn trọng,” thậm chí “hơn cả chính

mình.” Bạn có thể phục vụ người khác như một

người làm công tác bố thí, thiện nguyện hay làm

điều lành để tích đức, nhưng bạn không thể là

một lãnh đạo tôi tớ nếu đức khiêm nhường

không có ở trong bạn

3 Lắng nghe hữu hiệu: Khả năng lắng nghe hiệu

quả, quyết tâm để thấu hiểu, thể hiện sự quan

tâm trọn vẹn về những gì người khác đang nói

Lắng nghe người khác là lúc bạn nắm bắt được

những nhu cầu của họ để giúp bạn phục vụ và

quan tâm đúng mức hơn

4 Quan tâm chân thành đến sự cảm nhận của người khác: Một sự quan tâm và hiểu biết về

cảm xúc của những người khác cùng với khả năng cảm nhận được người khác cảm thấy như thế nào là khả năng quan trọng của người lãnh đạo tôi tớ

5 Giúp người khác nhận được sự chữa lành:

Mọi người luôn phải đối diện với nhiều nan đề

về thể chất, tâm hồn và tâm linh Thiên Chúa là nguồn của sự chữa lành, hãy hướng dẫn mọi người đến với Ngài để nhận được sự chữa lành

Vì khi con người lành mạnh thì họ mới tận hiến một đời sống có hiệu quả cao Người lãnh đạo tôi tớ sẵn sàng giúp đỡ người khác giải quyết vấn đề thuộc thể, tâm hồn và tâm linh của họ

6 Có sự nhận thức cao: Nhận thức về ý Chúa,

chính mình, người xung quanh và những gì đang xảy ra trong thế giới xung quanh bạn một cách sâu sắc và nhạy cảm để điều chỉnh phương cách phục vụ của bạn một cách hữu hiệu

7 Ảnh hưởng người khác qua làm gương: Lãnh

đạo tôi tớ ảnh hưởng người khác qua gương phục vụ bằng tình yêu thương, không phải quyền hạn và ra lệnh Đây là một nghệ thuật lãnh đạo đắc nhân tâm Đặt quyền lợi của người khác là quan trọng, cho nên, người lãnh đạo phải ảnh hưởng mọi người cùng phục vụ hầu mang đến ích lợi cho từng cá nhân của đồng đội

8 Có khái niệm sâu sắc: Người lãnh đạo cần có

khả năng nhìn thấy bức tranh lớn hơn và am

tường các chi tiết trong bức tranh đó rõ ràng hơn

những người khác Họ có khả năng nhìn thấy

được xu hướng và nguyên nhân cốt lõi, không

chỉ là triệu chứng của vấn đề

9 Tiên đoán trước sự việc: Đây là khả năng nhìn

thấy những tác động lâu dài của kế hoạch hiện

tại, không bị ràng buộc bởi các nhu cầu ngắn

hạn

10 Ban cho rộng rãi: Sẵn sàng ban cho một cách

rộng rãi để chăm sóc nhu cầu cho người khác,

cá nhân lẫn tổ chức Có khả năng phấn đấu để

xây dựng một tương lai bền vững cho mọi

người

11 Cam kết cho sự phát triển của mọi người:

Người lãnh đạo tôi tớ luôn khuyến khích sự phát

triển của con người vì lợi ích của chính họ

Người lãnh đạo tôi tớ tìm thấy niềm vui khi nhìn

thấy mọi người phát triển và đạt được tối đa

tiềm năng của họ

12 Xây dựng cộng đồng: Phấn đấu để thúc đẩy sự

hợp tác, chia sẻ quyền sở hữu cùng với sự tận

hiến để xây dựng cộng đồng ngày càng tốt đẹp

CHÚA GIÊ-SU LÀ MÔ HÌNH

Trước kỳ lễ Vượt Qua, Đức Chúa Giê-su biết là đã đến lúc Ngài phải rời thế gian để trở về cùng Cha

Ngài đã yêu những người của mình trong thế gian, thì Ngài cứ yêu cho đến cuối cùng Trong bữa ăn

tối, quỷ vương đã gieo vào lòng Giu-đa, con của môn Ích-ca-ri-ốt, ý tưởng phản bội Ngài Ngài biết Cha đã trao mọi sự vào tay mình; vì Ngài đã đến từ Đức Chúa Trời lại sắp trở về cùng Đức Chúa Trời,

Si-nên Ngài đứng dậy khỏi bàn ăn, cởi áo ngoài ra,

quấn khăn ngang lưng, rồi đổ nước vào chậu, bắt

đầu rửa chân cho các môn đệ Rửa xong, Ngài lấy

khăn đã quấn ngang lưng mà lau (chân) Khi đến

Si-môn Phê-rơ, ông thưa: "Chúa ơi! Chúa mà lại

rửa chân cho con sao?" Đức Giê-su trả lời: "Việc

Ta làm bây giờ con chưa hiểu nhưng sau này sẽ rõ."

Phê-rơ thưa lại: "Đời nào con để Chúa rửa chân

cho con!" Đức Giê-su đáp: "Nếu không để Ta rửa,

con sẽ không có phần gì với Ta cả." Phê-rơ thưa:

"Lạy Chúa, thế thì chẳng những chỉ rửa chân thôi

mà còn cả tay và đầu nữa." Đức Giê-su dạy:

"Người tắm rồi thì thân thể đã sạch, nên chỉ cần

rửa chân thôi Các con đã sạch rồi, nhưng không

phải tất cả đều trong sạch." Vì Chúa đã rõ ai là

người sẽ phản bội Ngài, nên mới nói có người chưa

tinh sạch Sau khi đã rửa chân các môn đệ xong,

Ngài mặc lại áo ngoài, trở về bàn ăn hỏi họ: "Các

con có hiểu việc Ta vừa làm cho các con không?

Các con xưng Ta là Thầy là Chúa, phải lắm, vì

chính Ta đúng là như vậy Đã là Thầy là Chúa mà

Ta còn rửa chân cho các con, thì chính các con

cũng phải rửa chân cho nhau Ta đã làm như vậy

cốt để làm gương cho các con noi theo Thật vậy,

Ta bảo các con: Tớ không hơn chủ, sứ giả không

hơn người sai phái mình Các con biết những điều

này và đem ra thực hành thì được phước Ta không

nói về tất cả các con đâu Ta biết rõ những người

Ta chọn, nhưng lời Thánh Kinh này phải ứng

nghiệm: Kẻ từng ăn bánh của Ta đã trở gót phản

bội Ta Bây giờ, Ta báo trước cho các con để khi

sự việc xảy ra, các con sẽ tin chính Ta là Đấng Hằng Hữu Thật vậy, Ta bảo các con: Ai tiếp người

Ta sai đến là tiếp rước Ta, còn ai tiếp Ta là tiếp rước Đấng đã sai Ta." (Giăng 13:1-20)

Yêu Thương

Mọi sự bắt đầu từ tình yêu

Chúa Giê-su yêu các môn

đệ của Ngài bằng tình yêu

vô điều kiện Ngài là Thiên Chúa bằng lòng trở nên một con người Ngài không gọi các môn đệ của Ngài là đầy tớ, nhưng là bạn hữu Thượng Đế là bạn hữu của con người!

Ngài không để họ phục vụ Ngài, nhưng Ngài phục vụ

họ và sau cùng Ngài hy sinh mạng sống để đền tội cho những người tin nhận Ngài

Chúng ta không bao giờ có thể trở thành một lãnh đạo tôi tớ nếu chúng ta không trang bị cho mình tình yêu của Thiên Chúa Chúng ta không thể yêu người khác một cách vô điều kiện bằng tình yêu

có điều kiện của mình Tình yêu vô điều kiện của Thiên Chúa đã được cấy trồng như một dạng DNA

Hãy làm thăng hoa tình yêu

vô điều kiện

đã được cấy trồng trong bạn để bạn có thể trở thành một người lãnh đạo tôi tớ.

mới ở trong bạn kể từ khi bạn tin nhận Ngài Chính

Ngài tái sanh bạn và ban cho bạn một bản chất mới:

yêu thương, vui mừng, bình an, nhịn nhục, nhân từ,

hiền lành, trung tín, mềm mại và tiết độ Hãy làm

thăng hoa tình yêu vô điều kiện đã được cấy trồng

trong bạn để bạn có thể trở thành một người lãnh

đạo tôi tớ

Quên mình

Đấng tạo hóa đã trở nên con người để phục vụ tạo

vật của Ngài Vua của muôn vua đã trở nên người

đầy tớ để phục vụ thần dân của Ngài Ngài bằng

lòng bỏ Thiên Cung vinh hiển để giáng trần và trở

nên một người lãnh đạo tôi tớ “Hãy có cùng một

tâm tình như Chúa Cứu Thế đã có: Ngài vốn có bản

tính của Đức Chúa Trời, nhưng không coi sự bình

đẳng với Đức Chúa Trời là điều phải nắm giữ,

chính Ngài đã từ bỏ mình, chịu nhận một bản thể

của một đầy tớ, trở nên giống con người Ngài đã

hiện ra như một người, tự hạ mình xuống, vâng

phục cho đến chết, thậm chí chết trên cây thập tự”

(Phi-líp 2:5-8)

Chuẩn Bị

Chúa Giê-su thực hiện liên tiếp một loạt các động

tác để chuẩn bị cho sự rửa chân: Đứng dậy, cởi áo

ngoài, quấn khăn ngang lưng và đổ nước vào chậu

Chính tay Chúa thực hiện các hành động này Ngài

không phải là một người làm mẫu, nhưng làm

gương Ngài không bảo các đầy tớ hay môn đệ dàn dựng sân khấu sẵn sàng để Ngài bước vào diễn kịch Ngài không phô trương công tác hạ mình phục vụ của Ngài trước ống kính truyền hình như

những người lãnh đạo khác hay làm

Sự chuẩn bị luôn cần thiết để khởi đầu của một hành động Sau khi người lãnh đạo xác định được mục đích, giá trị cốt lõi và khải tượng, người bắt đầu thực hành Chúa Giê-su đứng dậy Một thái độ sẵn sàng phục vụ chân thành khiến cho các môn đồ hết sức ngạc nhiên và cảm phục Họ ngạc nhiên vì Chúa là Thầy là Chủ mà hạ mình để rửa chân cho họ Điều này là điều mà họ chưa từng thấy ở nơi lãnh đạo của con người, nơi mà những người lãnh đạo luôn ăn trên ngồi trước và bắt những người theo phải phục dịch Họ cảm phục Chúa Giê-

su rửa chân cho họ là bởi Ngài quá yêu họ Ngài không làm để lấy tiếng, để chụp hình hay để phô trương Ngài không làm điều này trước công chúng

để tỏ ra mình là người đạo đức như những người

“dâng của,” “bố thí,” hay “kiêng ăn” huênh hoang trước công cộng để người khác thán phục mình Ngài rửa chân cho các môn đệ trong phòng kín, không phô trương, không thổi kèn, không công bố

Hành Động

Ngài bắt đầu rửa chân cho các môn đệ Ở vùng Trung Đông ngày xưa, người ta thường hay mang

dép Giữa sa mạc cát bụi, mang dép sẽ làm cho đôi

chân bị bẩn Vì thế mỗi khi bước vào nhà, mọi

người phải rửa chân Bổn phận của người đầy tớ là

rửa chân cho những người khách hay người chủ

trước khi họ bước vào nhà Rửa chân là công việc

của một đầy tớ, không phải của người Thầy hay

Ra-bi Chúa Giê-su là Thầy, là Chúa, là Ra-bi nhưng

Ngài tự hạ mình để phục vụ cho những môn đệ của

Ngài

Sứ đồ Phi-ê-rơ “bị sốc” khi thấy Chúa rửa

chân cho các môn đệ của Ngài Trong cái nhìn của

ông, Chúa là Thầy không thể rửa chân cho học trò;

nếu có rửa chân, theo lối suy nghĩ của con người,

thì học trò phải rửa chân cho Thầy, tôi tớ phải rửa

chân cho chủ Chúa Giê-su đã làm đảo ngược mọi

quan điểm của mô hình “chủ-tớ” trong mối tương

quan người và người Hành động rửa chân của

Chúa Giê-su đã thay đổi triết lý sống phục vụ của

các sứ đồ và bao nhiêu thế hệ trôi qua

PHƯƠNG CÁCH MÔN ĐỆ HÓA CỦA CHÚA Làm Gương => Đặt Câu Hỏi => Giải Thích => Đưa Ra Bày Học Áp Dụng => Khích Lệ Việc Làm Cụ Thể

Làm Gương

Chúa Giê-su rửa chân cho các môn đồ để làm gương Chúa Giê-su không dạy bằng lý thuyết suông, nhưng kèm theo bằng hành động Mô hình

sư phạm mà Ngài áp dụng là giúp cho người theo

vừa nghe, nhìn, thực tập và sống thực hành theo

gương của Ngài Đây là mô hình môn đệ hóa hữu hiệu nhất

Đặt Câu Hỏi

Sau khi rửa và lau chân cho các môn đệ xong, Chúa

Giê-su đặt câu hỏi: “Các con có hiểu việc Ta vừa

làm cho các con không?” Ngài khiến cho các môn

đệ động não

Giải Thích

Thông thường, trong riêng tư, Chúa Giê-su giải thích những câu chuyện ngụ ngôn hoặc những lẽ đạo mầu nhiệm của Ngài cho các môn đồ theo Ngài hiểu Sau câu hỏi, Ngài có lời giải thích để các môn

đệ của Ngài hiểu ý của Ngài “Các con xưng Ta là

Thầy là Chúa, phải lắm, vì chính Ta đúng là như vậy Đã là Thầy là Chúa mà Ta còn rửa chân cho

các con, thì chính các con cũng phải rửa chân cho

nhau.”

Đưa Ra Áp Dụng

Ngài muốn các môn đồ thực tập “rửa chân cho

nhau.” Rửa chân ở đây là một lối sống khiêm

nhường, xem người khác như tôn trọng hơn mình và

sẵn sàng phục vụ họ “Ta đã làm như vậy cốt để

làm gương cho các con noi theo.”

Khích Lệ Việc Làm Cụ Thể

Chúa muốn các môn đệ của Ngài sống với những gì

họ đã học từ Ngài Đời sống làm theo lời Chúa là

đời sống được phước “Các con biết những điều

này và đem ra thực hành thì được phước.”

NHỮNG SUY NGHĨ NHẦM LẪN VỀ LÃNH ĐẠO TÔI TỚ

Vì trong phong cách lãnh đạo tôi tớ, người lãnh đạo phải đi đầu trong sự phục vụ người khác, cho nên cũng tạo ra những suy nghĩ nhầm lẫn cần được làm sáng tỏ

1 Người theo (followers) không cần quan tâm

gì cả Không phải người lãnh đạo suy nghĩ lo

toang hết mọi điều và khiến cho người theo thờ

ơ, chủ quan không cần suy nghĩ gì cho sự tăng trưởng tiến bộ của chính cá nhân và của tổ chức Người lãnh đạo tôi tớ giúp cho người theo suy nghĩ, học tập, tăng trưởng và kết quả cho bản thân và cho mọi người

2 Người theo không cần phục vụ gì cả Không

phải người lãnh đạo làm hết mọi việc để người theo ngồi hưởng thụ Người lãnh đạo làm gương để người theo học tập và phục vụ cũng giống như người lãnh đạo Vì trong tinh thần đồng đội, mọi người đều phải làm việc tốt nhất trong chức năng và khả năng của mình Mục tiêu cuối cùng của người theo là trở nên giống người lãnh đạo trong tinh thần phục vụ

3 Nhu cầu của cá nhân quan trọng hơn nhu cầu của tổ chức Mặc dầu nhu cầu của từng cá

nhân cần được quan tâm đúng mức, nhưng mục đích chung và ích lợi chung của cả tổ chức luôn được tôn trọng hơn quyền lợi của từng cá nhân

4 Người lãnh đạo là đầy tớ chỉ để phục vụ

người theo Đôi khi người theo nghĩ rằng

người lãnh đạo là đầy tớ của mình Trong Chúa

người lãnh đạo là đầy tớ của Chúa để phục vụ

người theo chớ không phải là nô lệ của người

theo Người lãnh đạo tôi tớ phục vụ cho người

theo nhưng mục đích sau cùng là làm tấm

gương để người theo học tập mà phục vụ Vì tất

cả mọi người được gọi đến để phục vụ thân thể

của Chúa và phản ảnh vinh hiển của Thiên

Chúa

5 Người theo không cần thuận phục người lãnh

đạo Đây là lối suy nghĩ say trật Người lãnh

đạo nào cũng cần được tôn trọng và sự thuận

phục của người theo Người lãnh đạo càng

khiêm nhường hạ mình thì người theo cần phải

tôn trọng và thuận phục người lãnh đạo của

mình càng hơn Chúa Giê-su rửa chân cho các

môn đệ đã khiến cho các môn đệ lấy hết lòng

tôn kính Ngài! Đừng thấy những người hầu

việc Chúa phục vụ mình thì thiếu đi lòng tôn

trọng dành cho họ là không đúng

Câu hỏi thảo luận

Liệt kê 12 đặc tính của Lãnh đạo tôi tớ Phân tích sự khác biệt giữa một lãnh đạo tôi tớ và một người làm điều lành

_

Vẽ ra các bước trong phương cách môn đệ hóa của Chúa Giê-su qua mô hình Lãnh đạo tôi tớ và giải thích từng bước