TÌNH HUỐNG THẢO LUẬN 1 Mô tả tình huống và câu hỏi thảo luận Mô tả tình huống Bạn là một quản lý cấp cao của một doanh nghiệp lớn và đang thảo luận với các thành viên khác trong đội ngũ lãnh đạo về vi[.]
Trang 1TÌNH HUỐNG THẢO LUẬN
1 Mô tả tình huống và câu hỏi thảo luận:
Mô tả tình huống: Bạn là một quản lý cấp cao của một doanh nghiệp lớn và đang thảo luận với các thành viên khác trong đội ngũ lãnh đạo về việc hình thành các Strategic Business Unit (SBU) trong doanh nghiệp để tăng cường lợi thế cạnh tranh và phát triển kinh doanh
Các câu hỏi có thể thảo luận:
Vì sao doanh nghiệp cần phải hình thành các SBU?
Các SBU cần được hình thành dựa trên các tiêu chí gì?
Lợi ích của việc hình thành các SBU là gì?
Các SBU nên được quản lý như thế nào để đảm bảo sự hiệu quả trong hoạt động kinh doanh? Những rào cản và thách thức nào có thể xảy ra trong quá trình hình thành và vận hành các SBU?
Đây chỉ là một số câu hỏi thảo luận cơ bản, bạn có thể tùy chỉnh thêm theo tình huống thực tế của doanh nghiệp mà bạn quản lý Trong quá trình thảo luận, bạn nên đảm bảo tất cả các ý kiến và quan điểm được lắng nghe và thảo luận một cách cởi mở, để có thể đưa ra quyết định tốt nhất cho doanh nghiệp
2 Gợi ý hướng triển khai thảo luận:
Vì sao doanh nghiệp cần phải hình thành các SBU?
Tách riêng các sản phẩm hoặc dịch vụ nhằm tập trung quản lý và vận hành một cách hiệu quả hơn
Tăng cường tính cạnh tranh trên thị trường thông qua tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm
Đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng bằng cách cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ đa dạng và chuyên biệt
Các SBU cần được hình thành dựa trên các tiêu chí gì?
Các sản phẩm hoặc dịch vụ có sự khác biệt rõ ràng với các sản phẩm hoặc dịch vụ khác của doanh nghiệp
Các SBU cần đạt được một mức độ tự chủ độc lập đủ để quản lý và phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình
Các SBU nên được hình thành dựa trên nhu cầu của khách hàng hoặc theo hướng phát triển của ngành nghề
Lợi ích của việc hình thành các SBU là gì?
Giúp tập trung các nguồn lực vào các mảng kinh doanh quan trọng, tăng cường tính cạnh tranh và tối ưu hóa quản lý chi phí
Trang 2 Giúp cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ chuyên biệt và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng
Đem lại lợi ích về quản lý chi phí, tăng cường lợi nhuận và giúp doanh nghiệp dễ dàng mở rộng kinh doanh vào các lĩnh vực mới
Các SBU nên được quản lý như thế nào để đảm bảo sự hiệu quả trong hoạt động kinh doanh?
Các SBU nên có cấu trúc quản lý độc lập để đảm bảo sự linh hoạt và hiệu quả trong hoạt động
Cần có một hệ thống báo cáo định kỳ để theo dõi hoạt động của SBU và đưa ra những điều chỉnh cần thiết
Cần đảm bảo sự phối hợp giữa SBU và ban Lãnh đạo công ty, các SBU khác trong công ty để:
Phân bổ tài nguyên hợp lý: Việc phân bổ tài nguyên cho các SBU phải dựa trên chiến lược và mục tiêu của từng SBU để đảm bảo hiệu quả trong hoạt động
Thiết lập các chỉ tiêu hiệu quả: Các SBU cần được đề ra các chỉ tiêu hiệu quả
rõ ràng, đo lường được để theo dõi quá trình hoạt động của từng SBU và đánh giá kết quả đạt được
Đánh giá sự cạnh tranh giữa các SBU: Để đảm bảo sự hiệu quả của các SBU, cần đánh giá sự cạnh tranh giữa các SBU để đưa ra các giải pháp phù hợp
Thiết lập hệ thống kiểm soát quản lý: Việc quản lý các SBU cần có hệ thống kiểm soát để theo dõi và đảm bảo hoạt động của từng SBU được thực hiện đúng hướng và đúng tiến độ
Tạo sự linh hoạt trong quản lý: Quản lý SBU cần linh hoạt và thích ứng để đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi trong môi trường kinh doanh