1. Trang chủ
  2. » Tài Chính - Ngân Hàng

Chuyên đề 5 PHÂN TÍCH RỦI RO DỰ ÁN pptx

20 336 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 20
Dung lượng 433,14 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Trang 1

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 1

PHÂN TÍCH R I RO D ÁN

Chuyên đ 5

T NG QUAN V PHÂN TÍCH R I RO

• Có 5 lý do đ phân tích r i ro c a m t d án đ u

t riêng l :

• Ng i đ xu t m t d án đ u t trong m t công

ty l n th ng thi u nh ng thông tin toàn di n v

công ty và các d án c a nó vì th r t c n thi t

đ đo l ng s đóng góp trong đ u t đ n m c

đ r i ro c a công ty

• Ng i đ xu t d án th ng đ c đánh giá trên

hi u qu ho t đ ng c a đ u t đó Trong nh ng

tr ng h p nh v y, ng i đ xu t c ng quan

tâm đ n r i ro d án, không làm gia t ng r i ro

c a c công ty và các c đông

T NG QUAN V PHÂN TÍCH R I RO

• Phân tích r i ro m t d án đ u t riêng l thì có

ích trong vi c phát tri n nh ng gi i pháp đ lo i

tr ho c gi m thi u r i ro mà không làm gi m đi

t su t sinh l i t ng ng

• Phân tích r i ro c a d án đ u t th ng cung

c p nh ng n n t ng cho vi c hi u rõ s đóng

góp c a d án trong r i ro c a c công ty, r i ro

c a các c đông

Trang 2

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 4

PHÂN TÍCH NH Y

• Ý ngh a c a phân tích đ nh y

• Tr l i 2 câu h i sau:

• Nh ng bi n s chính y u là gì?

• M c đ nh y c m c a k t qu d án (NPV) v i

nh ng bi n s đó?

• Phân tích đ nh y là phân tích hi n giá thu n

(NPV) ho c nh ng th c đo v sinh l i c a d

án đ u t bi n đ i nh th nào khi m t ho c

nhi u bi n s b tác đ ng trong quy t đ nh đ u

t

PHÂN TÍCH NH Y

• Ví d :

• Công ty RC đang xem xét d án đ u t 5 tri u

USD vào m t nhà máy Nhà máy này s t o ra

doanh thu t 2 tri u USD đ n 5 tri u USD

• Chi phí c đ nh sau thu là 500.000 USD và chi

phí bi n đ i sau thu là 50% doanh thu

• Vòng đ i d án d ki n là 5 n m

CF = 50% x R – 500.000

• Giá tr thu h i có th t t i thi u là 1 tri u USD

đ n t i đa là 3 tri u USD (cu i n m th 5)

PHÂN TÍCH NH Y

• Chi phí s d ng v n là 10%

• NPV c a d án nh sau:

• V i SV (Salvage Value): giá tr thu h i

5 5

) 1 ( SV r

) 1 ( 1 CF

+

× + +

×

=

Trang 3

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 7

PHÂN TÍCH NH Y

4.444 3.497 2.549 1.601 654 -294

-1.242

3.000

3.202 2.255 1.307 359 -588 -1.536

-2.484

1.000

5.000 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500

2.000

NPV t ng ng v i các m c doanh thu và giá tr thu h i

(đ n v tính: 1.000 USD)

Ví d , v i t su t sinh l i đòi h i là 10%, doanh thu 3,5 tri u USD

và giá tr thu h i là 1 tri u USD thì NPV s là:

NPV = 359.000 USD

B ng tính trên có th l p m t cách d dàng tropng Excel

PHÂN TÍCH NH Y

• Phân tích đ nh y c a NPV v i các bi n s then

ch t

PHÂN TÍCH NH Y

• Phân tích đ nh y c a NPV v i các bi n s then

ch t

Trang 4

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 10

PHÂN TÍCH NH Y

• Phân tích đ nh y cung c p cho nhà qu n lý m t

b c tranh d hi u v các k t qu có th x y ra

• Các bi n s mà nó đ c xem là tác đ ng chính

y u đ n thành công ho c th t b i c a d án

đ c xác đ nh c ng nh m c đ c n thi t c a

các bi n s này trong s thành công c a d án

• Nh trong ví d trên, 2 bi n s chính y u là

doanh thu và giá tr thu h i và đ th đ nh y cho

bi t NPV ch y u n y c m v i doanh thu

• Nhà qu n tr c ng có th quy t đ nh th c hi n

nh ng hành đ ng gi m thi u r i ro ví d nh

ch n đ a đi m khác ho c thuê thay cho mua đ t

đ gi m thi u s không ch c ch n trong giá tr

thu h i

PHÂN TÍCH HÒA V N

• Doanh thu luôn là m t bi n s chính y u c a

phân tích đ nh y

• Phân tích hòa v n thu nh p ho c dòng ti n t p

trung vào m i quan h gi a doanh thu và kh

n ng sinh l i c a dòng ti n

• i m hòa v n NPV m r ng kh n ng phân tích

dòng ti n và t p trung vào m i quan h gi a

doanh thu, dòng ti n, t su t sinh l i đòi h i và

NPV

PHÂN TÍCH HÒA V N

• Bi n phí là chí phí mà t ng chi phí s thay đ i

cùng v i s l ng s n ph m ho c là m c bi n

phí trên m t s n ph m không thay đ i khi s n

l ng thay đ i

• nh phí là nh ng chi phí mà t ng chi phí không

đ i khi m c đ doanh thu thay đ i nh ng đ nh

phí/đ n v s n ph m s gi m d n khi doanh thu

t ng lên trong m t ph m vi nào đó

• Ph thu c vào vi c b n doanh thu k v ng và s

bi n đ ng trong doanh thu, phân tích hòa v n có

th xác đ nh đ c doanh s c n thi t đ chuy n

t thu nh p âm sang thu nh p d ng hay nói

Trang 5

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 13

PHÂN TÍCH HÒA V N

• i m hòa v n thu nh p ho c đi m hòa v n dòng ti n là

m c doanh s c n thi t đ b t đ u t o ra l i nhu n

ho c dòng ti n b t đ u d ng

• i m hòa v n trong s l ng s n ph m tiêu th (BEPq)

là:

BEPq = nh phí / (Giá bán – Bi n phí)

• i m hòa v n v doanh s (BEP$) là

BEP$ = nh phí /(1- %bi n phí/ đ n v s n ph m)

PHÂN TÍCH HÒA V N

• Công th c tính hòa v n thu nh p và hòa v n dòng ti n

là nh nhau Nh ng đ nh phí k toán có th khác đ nh

phí ti n m t

• Kh u hao đ c tính là m t đ nh phí trong phân tích hòa

v n thu nh p nh ng nó không ph i là m t kho n ti n

chi ra và vì th không đ c tính trong phân tích hòa v n

dòng ti n

• S d ng ví d công ty RC, cho bi t giá SP là 40$ (bi n

phí 50% và đ nh phí ti n m t là 500.000 USD)

• BEPq= 500.000/(40-20) = 25.000 s n ph m.

• BEP$ = 500.000/(1-0,5) = 1.000.000 $.

PHÂN TÍCH HÒA V N

• i m hòa v n NPV là m c doanh thu làm cho

NPV d ng (đây ch là m t khía c nh m

r ng c a phân tích hòa v n)

• Suy ra doanh thu b ng 3.306.000 USD

• Trong tr ng h p giá tr thu h i 3.000.000

USD:

NPV = CF x PVFA5,10% + 3.000 x PVF5,10% -5.000

= 0

• Suy ra doanh thu b ng 2.655.000 USD

0 ) 1 ( SV r ) 1 ( 1 CF

5

= +

× + +

×

Trang 6

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 16

PHÂN TÍCH HÒA V N

• Hòa v n dòng ti n cho chúng ta bi t r ng m c

doanh thu c n thi t đ dòng ti n b t đ u t 0

USD, m t con s h u d ng đ tiên đoán kh

n ng c a chúng ta có đáp ng nh ng nhu c u

ti n m t trong t ng lai Ví d , nó có th có l i

t c nh ng nh ng kh c n s d n đ n m t

s tình tr ng m t ki m soát n u công ty không

ki m ra ti n m t

• Nh ng nhìn chung, phân tích đi m hòa v n NPV

là đi m phân tích th ng đ c s d ng cho

m c tiêu ho ch đ nh ngân sách v n đ u t Nó

nói cho chúng ta m c doanh s mà d án b t

đ u t o ra giá tr cho doanh nghi p

PHÂN TÍCH R I RO D A TRÊN XÁC SU T

• Giá tr k v ng

• N u dòng ti n d ki n m i n m trong t ng lai

đã bi t, chúng ta có th tính đ c giá tr NPV k

v ng nh sau:

• V i E(CFt) là dòng ti n k v ng th i đi m t

• r là t su t sinh l i đòi h i

• Công th c này thì có giá tr khi dòng ti n có

t ng quan xác đ nh hoàn toàn, t ng quan 1

ph n hay không t ng quan gi a các n m v i

nhau

n 2

1 0

) 1 ( ) CF ( E

) 1 ( ) CF ( E ) 1 ( ) CF ( E )

CF

(

E

)

PV

(

E

+ + + + + + +

=

PHÂN TÍCH R I RO D A TRÊN XÁC SU T

• l ch chu n c a NPV c a m t chu i các dòng

ti n ph thu c vào m i t ng quan c a các

dòng ti n qua t ng n m Dòng ti n t ng quan

t k này sang k khác n u phân ph i xác su t

c a dòng ti n c a m t k nào đó thì liên quan

đ n dòng ti n th c s x y ra trong k tr c đó

• Chúng ta b t đ u b ng cách xem xét 2 thái c c,

t ng quan hoàn toàn và không t ng quan và

sau đó t p trung vào nh ng gi i pháp đ gi i

quy t nh ng tr ng h p khác trong t ng quan

1 ph n

Trang 7

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 19

PHÂN TÍCH R I RO D A TRÊN XÁC SU T

• Dòng ti n t ng quan hoàn toàn:

• Dòng ti n t ng quan xác đ nh hoàn toàn t k

này sang k khác n u dòng ti n sau k th nh t

thì hoàn toàn xác đ nh b i dòng ti n c a k th

nh t Nói cách khác, t t c nh ng thay đ i v

dòng ti n t ng lai s b lo i tr khi dòng ti n

th nh t x y ra

• σ CFtlà đ l ch chu n c a phân ph i xác su t

dòng ti n n m t

σ

=

1 t

t CF PV

) k 1 (

t

PHÂN TÍCH R I RO D A TRÊN XÁC SU T

• Dòng ti n không t ng quan

• N u dòng ti n là không t ng quan, dòng ti n

c a m t n m b t k hoàn toàn đ c l p v i dòng

ti n c a n m tr c đó Ví d , vào cu i n m th

nh t chúng ta không c n thi t ph i bi t v dòng

ti n th c s x y ra trong n m đ u tiên đ đi u

ch nh nh ng c tính c a chúng ta v dòng ti n

n m th hai

σ

=

1 t

t 2

2 CF PV

) k 1 (

) (

t

PHÂN TÍCH R I RO D A TRÊN XÁC SU T

5%

10%

20%

30%

20%

10%

5%

Xác su t

2.000 1.750 1.500 1.250 1.000 750 500

Dòng ti n

5.000 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000

Doanh thu

USD 000 250 1 )

CF

(

E

p CF )

CF

(

E

n

1 j

j j

=

×

= ∑

=

Trang 8

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 22

PHÂN TÍCH R I RO D A TRÊN XÁC SU T

• l ch chu n c a dòng ti n:

USD 000

362

p )]

CF ( E CF [

CF

n

1

j

j 2 j

CF

=

σ

×

=

=

PHÂN TÍCH R I RO D A TRÊN XÁC SU T

• N u dòng ti n là hoàn toàn t ng quan qua

t ng n m,

• N u dòng ti n là không t ng quan,

σ

=

1

t

t CF PV

) k 1

(

t

USD 000 372 1

PV= σ

σ

=

1

t

t 2

2 CF PV

) k 1 (

) ( t

USD 000 619

PV= σ

PHÂN TÍCH R I RO D A TRÊN XÁC SU T

• Gi s r ng giá tr thu h i ho c là 1 tri u USD

ho c là 3 tri u USD v i xác su t l n l t là 40%

và 60%

• Giá tr thu h i k v ng và đ l ch chu n c a giá

tr thu h i là:

• E(giá tr thu h i) = 40% x 1.000.000 + 60% x

3.000.000 = 2.200.000 USD

USD

000

980

) 200 2 000 3

%(

60 ) 200 2 000

1

%(

SV

=

− +

=

σ

Trang 9

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 25

PHÂN TÍCH R I RO D A TRÊN XÁC SU T

• Hi n giá c a giá tr thu h i k v ng và đ l ch

chu n c a hi n giá giá tr thu h i là

USD 000 366 1

%) 10 1

(

000 200

2

)

PV

(

+

=

USD 000 609

%) 10

1

(

000 980

5

+

=

σ

PHÂN TÍCH R I RO D A TRÊN XÁC SU T

• Giá tr thu h i thì không t ng quan v i dòng

ti n ho t đ ng hàng n m do đó chúng ta có th

áp d ng quy t c th ng kê c n b n là ph ng sai

c a t ng các bi n c đ c l p nhau s b ng t ng

các ph ng sai riêng l

E(NPV)= 1.250 x PVFA 5,10% + 2.200 x PVF 5,10% - 5.000 =

1.105.000

• T ng quan hoàn toàn qua các n m

• Không t ng quan qua các n m

USD 000 501 1 609 372

.

σ

USD 000 868 609

σ

PHÂN TÍCH R I RO D A TRÊN XÁC SU T

• T ng quan hoàn toàn và không t ng quan là

hai thái c c mà chúng ta hi m g p trong th c t

T ng quan m t ph n thì ph bi n h n, trong

đó có m t vài s liên h gi a dòng ti n n m này

và dòng ti n c a n m k ti p

• N u chu i các dòng ti n là t ng quan m t

ph n, đ l ch chu n c a NPV s n m đâu đó

gi a 2 thái c c này, gi a 868.000 USD và

1.501.000 USD

• M t khi NPV k v ng và đ l ch chu n NPV đã

đ c tính toán, nhà qu n tr có th s d ng

nh ng thông tin này đ ra quy t đ nh, ho c là s

d ng phán đoán ho c là phát tri n nh ng đ nh

h ng chính sách đ có th ch p nh n s đánh

đ i gi a kh n ng sinh l i và r i ro

Trang 10

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 28

PHÂN TÍCH R I RO D A TRÊN XÁC SU T

• Ví d , gi đ nh phân ph i xác su t là NPV là

phân ph i chu n, tính xác su t doanh nghi p RC

có NPV<0 khi quy t đ nh đ u t

• Ho c chúng ta có th tính xác su t NPV th p

h n m t m c NPV m c tiêu nào đó

MÔ PH NG

• M t mô hình mô ph ng là m t mô hình c a m t

h th ng mà nó có th th c hi n m t cách hoàn

ch nh đ xem xét h th ng trong th c t s ph n

ng nh th nào v i nh ng tình hu ng khác

nhau

• H u h t mô hình là đ c xây d ng trên m t lo t

các ph ng trình toán h c

• M t mô hình mô ph ng, là m t t p h p c a r t

nhi u ch ng trình trong máy tính có th mô t

nh ng tình hu ng r t ph c t p và có th s

d ng đ ki m tra s tác đ ng t vi c thay đ i r t

nhi u bi n s trong s k t h p v i nhau

MÔ PH NG

• Quy t đ nh đ u t c a RC đ c mô t các

ph ng trình nh sau:

• Chi đ u t = 5.000.000 USD

• Doanh thu = 3.000.000 USD

• T s bi n phí = 0,5

• Chi phí c đ nh = 50.000 USD

• Giá tr thu h i = 3.000.000 USD

• Dòng ti n = Doanh thu (1- t s bi n phí) – Chi

phí c đ nh

• NPV = Dòng ti n x PVFA5,10% + Giá tr thu h i

x PVF5,10% - Chi đ u t

Trang 11

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 31

MÔ PH NG MONTE-CARLO

• K thu t này có tên Monte – Carlo vì nó s d ng

nh ng nh ng vòng roullette (nh trong sòng bài)

đ t o ra nh ng giá tr đ c rút ra m t cách

ng u nhiên nh ng v i xác su t c a vi c đ c

rút ra đ c ki m soát đ x p x v i xác su t th c

s c a vi c x y ra

• Gi đ nh r ng vi c qu n tr d án thì có nh ng

ngu n không ch c ch n t doanh thu, giá tr thu

h i, và t s bi n phí

• Quay l i quy t đ nh đ u t c a công ty RC,

chúng ta có th th c hi n mô ph ng

Monte-Carlo nh sau:

MÔ PH NG MONTE-CARLO

25%

50%

25%

Xác su t

0,6 0,5 0,4

T s bi n phí

60%

40%

Xác su t

3.000 1.000

Giá tr thu h i

5%

10%

20%

30%

20%

10%

5%

Xác su t

5.000 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000

Doanh thu

MÔ PH NG MONTE-CARLO

• Chúng ta xem xét trong ch tiêu t s bi n phí

Chúng ta t o ra bánh xe roullette mà :

• ¼ c a bánh xe này đ i di n cho m t t s bi n

phí là 0,4,

• ½ hình tròn đ i di n cho m t t s bi n phí là

0,5 và

• ¼ còn l i c a hình tròn này đ i di n cho t s

bi n phí 0,6 t ng ng v i phân ph i xác su t

c a bi n phí

• Khi các bánh xe này quay, xác su t mà bánh xe

ng ng l i m t t s bi n phí c th là gi ng

nh là xác su t th c s c a t s này x y ra

Trang 12

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 34

MÔ PH NG MONTE-CARLO

• M i bánh xe s đ c quay 1 l n đ cung c p giá

tr doanh thu, giá tr thu h i và t s bi n phí

D a trên ba giá tr này, NPV đ c tính toán

• L n l t 3 bánh xe này đ c quay 1 l n n a và

m t NPV m i đ c tính toán d a trên nh ng giá

tr doanh thu m i, giá tr thu h i và t s bi n phí

m i

• Quá trình này đ c l p l i hàng nghìn l n, v i

m i l n tái di n đu c đ c p là “phép l p”

MÔ PH NG MONTE-CARLO

1.000

3.000

Giá tr thu h i 2.000

2.500

3.000

3.500

4.000 4.500

5.000

Doanh thu

0,4

0,5

0,6

T s bi n phí

MÔ PH NG MONTE-CARLO

• Sau m t s l ng l n các phép l p, t l c a

các phép l p s d n đ n k t qu m t NPV c th

(ho c là m t dãy các giá tr NPV) x p x b ng v i

xác su t c a NPV (ho c dãy NPV) x y ra

• M t nghìn l n phép l p c a mô hình trên đ c

th c hi n và k t qu đ c t ng k t trong b ng

sau Nh ng k t qu này có th s d ng trong

m t s d ng ra quy t đ nh r i ro – t su t sinh l i

v i phân ph i xác su t c a NPV đã đ t đ c

trong vài cách khác

Trang 13

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 37

MÔ PH NG MONTE-CARLO

0

%

5

%

10

%

15

%

20

%

25

%

<

-1.600 1.600 -800 800 -0 0 -800 800 -1.600 1600

-2400

2.400 -3.200

3.200 – 4.000

>

4.000

MÔ PH NG MONTE-CARLO

• Mô ph ng Monte Carlo cho nhà qu n tr m t

cách nhìn chi ti t v r i ro h n nh ng ph ng

pháp liên quan đ n xác su t tr c đây

• K t h p v i giá tr k v ng và đ l ch chu n c a

NPV, nhà qu n tr đã có cái nhìn t ng th v

phân ph i xác su t c a NPV và xác su t c a

NPV âm

• Chúng ta có th th c hi n các phép l p b ng

máy tính M t ch c n ng t o các s ng u nhiên

s đ c s d ng thay cho các bánh xe roullette

MÔ PH NG MONTE-CARLO

• M u hình phân ph i xác su t

• Trong ví d trên, chúng ta gi đ nh r ng nh ng

bi n s ch có th nh n m t con s h u h n giá

tr , nh doanh thu ch có th là 2 tri u USD ho c

2,5 tri u USD mà không th là 2,3 tri u USD

• H u nh b t k hình d ng phân ph i xác su t

nào đ u thích h p Ch c n ng t o s ng u

nhiên thì có s n cho r t nhi u m u hình phân

ph i xác su t và b t k phân ph i nào c ng có

th x p x b ng m t t p h p c a các giá tr r i

r c v i xác su t cho tr c

Trang 14

Chuyên ngành TCDN Ho ch đ nh NS v n đ u t 40

MÔ PH NG MONTE-CARLO

• Gi i quy t v i tính t ng quan

• Chúng ta gi đ nh r ng không có tính t ng

quan gi a các bi n s mà chúng ta không ch c

ch n v chúng N u 2 bi n t ng quan hoàn

toàn, m t s đ c xem là bi n ng u nhiên và

bi n kia s đ c xem là m t hàm s c a bi n

ng u nhiên M t cách đ gi i quy t m i t ng

quan m t ph n là đ nh rõ m t m i quan h v i

h s ng u nhiên

• Phân tích h i quy s cung c p các tham s đ c

l p mà nó có th đ c s d ng trong nh ng

thông tin đang tri n khai v phân ph i xác su t

c a nh ng bi n s này

MÔ PH NG MONTE-CARLO

• B t l i c a vi c mô ph ng

• D li u cho mô hình mô ph ng có th t n nhi u

chi phí đ xây d ng b i vì c tính phân ph i

xác su t ph i đ c khai thác v i m t s bi n s

sau đó mô hình m i đ c xây d ng, l p trình và

ki m l i i u này có th tiêu t n nhi u chi phí v

nhân l c, ch t xám và nó có th trì hoãn vi c ra

quy t đ nh

• Mô ph ng Monte Carlo không tách ra r i ro h

th ng mà nó là m i quan tâm chính y u c a các

nhà đ u t Th c ch t, mô ph ng Monte Carlo

có th s d ng đ t o ra nh ng d li u đ u vào

c a nh ng ph ng pháp khác

MÔ PH NG MONTE-CARLO

• Mô ph ng Monte Carlo

u đi m:

• Cung c p k t qu trong đi u ki n xác su t

• Xem xét nh ng ngu n r i ro khác nhau

• Có th mô hình các chu i quy t đ nh

• Nh c đi m:

• òi h i nhi u chi phí và th i gian

• Ph i có xác su t c a các bi n đ u vào

• Kh n ng gi i h n trong vi c gi i quy t s

t ng tác gi a các bi n

Ngày đăng: 04/04/2014, 01:20

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w