Facebook @Dethivaonganhang www facebook com/dethivaonganhang www ThiNganHang com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1 BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ T – TECH VIỆT NAM MỤC LỤC MỤ[.]
Trang 1BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ T – TECH
VIỆT NAM
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 4
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 5
LỜI MỞ ĐẦU 6
PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ T-TECH VIỆT NAM 7
1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Công nghệ T-Tech Việt Nam 7
1.2 Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Công nghệ T-Tech Việt Nam 7
1.2.1 Chức, năng nhiệm vụ 7
1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần Công nghệ T-Tech Việt Nam 8
1.3.1 Lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần Công nghệ T-Tech Việt Nam 8
1.3.2 Đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần Công nghệ T-Tech Việt Nam 9
1.4 Khái quát về nguồn lực của Công ty Cổ phần Công nghệ T-Tech Việt Nam 9
1.4.1 Nguồn nhân lực của công ty 9
1.4.2 Nguồn vốn của công ty 9
1.4.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật – công nghệ 10
1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Công nghệ T-Tech Việt Nam trong giai đoạn 2013 – 2015 10
PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ T-TECH VIỆT NAM 11
2.1 Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của phòng Hành chính – Nhân sự của Công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam 11
2.1.1 Tình hình nhân lực của phòng Hành chính - Nhân sự 11
Trang 2www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 2
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng Hành chính – Nhân sự 12
2.1.3 Bộ máy tổ chức của phòng Hành chính – Nhân sự 12
2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam 13
2.2.1 Sự phát triển khoa học - công nghệ: 13
2.2.2 Thị trường lao động: 13
2.2.3 Pháp luật, chính sách của nhà nước: 14
2.2.4 Đặc điểm nghành nghề, lĩnh vực kinh doanh của công ty: 14
2.2.5 Khả năng tài chính của công ty: 14
2.2.6 Văn hóa của công ty: 14
2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam 15
2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động của công ty 15
2.3.2 Thực trạng về tổ chức lao động và định mức lao động của công ty 15
2.3.3 Thực trạng về hoạch định nhân lực của công ty 16
2.3.4 Thực trạng về phân tích công việc của công ty 17
2.3.5 Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của công ty 18
2.3.6 Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực của công ty 19
2.3.7 Thực trạng đánh giá nhân lực của công ty 20
2.3.8 Thực trạng về trả công lao động của công ty 20
2.3.9 Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động của công ty 21
PHẦN 3 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ T-TECH VIỆT NAM VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 24
3.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam 24
3.1.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Công nghệ 24
T-TECH Việt Nam 24
3.1.2 Đánh giá thực trạng quản trị nhân lực của công ty phần Công nghệ T-TECH Việt Nam 24
3.1.3 Những vấn đề đặt ra đối với công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam 25
3.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam trong thời gian tới 26
3.2.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam đến năm 2020 26
Trang 33.2.2 Phương hướng hoạt động quản trị nhân lực của công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam 26
3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp 27 KẾT LUẬN
PHỤ LỤC
Trang 4www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 4
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam Bảng 1.1: Tình hình nhân lực của Công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015
Bảng 1.2: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015
Bảng 1.3: Kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015
Bảng 2.1: Tình hình nhân lực phòng Hành chính – Nhân sự của Công ty
Bảng 2.2: Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam giai đoạn 2013 – 2015
Bảng 2.3: Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Công ty giai đoạn 2013 -
2015
Bảng 2.4: Số lượng nhân lực được đào tạo của Công ty giai đoạn 2013 – 2015 Bảng 2.5: Hiệu quả sử dụng chi phí đào tạo của Công ty giai đoạn 2013 – 2015 Bảng 2.6: Tình hình thu nhập bình quân của NLĐ và thu nhập của Công ty năm
2013 - 2015
Bảng 2.7: Năng suất lao động của Công ty qua các năm 2013 – 2015
Trang 5DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
1 Công ty/T-TECH: Công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam
2 HĐQT: Hội đồng Quản trị
3 BGĐ: Ban Giám đốc
4 TGĐ: Tổng Giám đốc
5 GĐCN: Giám Đốc chi nhánh
6 GĐNM: Giám Đốc nhà máy
7 NLĐ: Người lao động
8 NSDLĐ: Người sử dụng lao động
9 HTQT: Hợp tác Quốc tế
10 KH – CN: Khoa học – Công nghệ
11 KH – KT: Khoa học – Kĩ thuật
12 PT – TH: Phát thanh – Truyền hình
13 VCSH: Vốn chủ sở hữu
14 LNTT: Lợi nhuận trước thuế
15 LNST: Lợi nhuận sau thuế
16 DT: Doanh thu
17 HC – NS: Hành chính – Nhân sự
Trang 6www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 6
LỜI MỞ ĐẦU
Trong các nguồn lực để phát triển Kinh tế - Xã hội, thì nguồn tài nguyên con người giữ vai trò quan trọng nhất Đặc biệt là hiện nay trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển các doanh nghiệp muốn đạt được hiệu quả trong kinh doanh cần phải xây dựng cho mình một kế hoạch rõ ràng, chi tiết các nguồn lực như: vốn, công nghệ, đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị và nhân lực Trong đó nguồn nhân lực là một vấn đề mà các nhà quản trị thừa nhận là cốt lõi tạo nên giá trị của công
ty Để có được nguồn nhân lực dồi dào về số lượng và chất lượng đòi hỏi nhà quản trị phải làm tốt việc quản lý nguồn nhân lực tại đơn vi
Trong thời gian thực hiện nhiệm vụ của khoa, của trường giao, đáp ứng yêu cầu của sinh viên năm cuối trường Đại Học Thương Mại, em đã liên hệ và tiến hành thực tập nghiên cứu tình hình hoạt động tại Công ty Cổ phần Công nghệ T-TECH Việt Nam Qua một thời gian thực tập tại Công ty, em đã phần nào hiểu rõ về cơ cấu tổ chức cũng như các hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Bài báo cáo tổng hợp này nhằm đề cập tới các vấn đề chung của Công ty về lịch sử, quá trình hình thành, cơ cấu
tổ chức và tình hình hoạt động quản trị nhân lực của Công ty
Bản báo cáo bao gồm những nội dung chính sau đây:
Phần 1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Công Nghệ T-TECH Việt Nam
Phần 2 Tình hình hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Công Nghệ T-TECH Việt Nam
Phần 3 Một số vấn đề cấp thiết cần giải quyết của Công ty Cổ phần Công Nghệ T-TECH Việt Nam và định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp
Để hoàn thành bản báo cáo này, em đã nhận được sự giúp đỡ rất nhiệt tình của các ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên Công ty cùng với sự chỉ bảo tận tình của cô giáo hướng dẫn ThS Bùi Thị Thu Hà Bản thân em cũng đã cố gắng hoàn thành tốt nhất bản báo cáo này Tuy nhiên, do kiến thức và kinh nghiệm có hạn nên em không tránh khỏi những sai sót Em rất mong sự chỉ bảo quý báu của Cô để có thể hoàn thiện bản báo cáo của mình
EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN !