Báo cáo thực tập công ty cổ phần phú lân

Facebook @Dethivaonganhang www facebook com/dethivaonganhang www ThiNganHang com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1 BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ LÂN MỤC LỤC MỞ ĐẦU 3 I KHÁI QUÁT V[.]

BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ LÂN

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 3

I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4

1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp 4

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 4

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp 4

1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 5

1.4 ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp 6

2 tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp 6

2.1 số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp 6

2.2 cơ cấu lao động của doanh nghiệp 7

3 Quy mô vốn kinh doanh của doanh nghiệp 8

3.1 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp 8

3.2 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp 9

4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp( trong 3 năm gần nhất) 10

II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ LÂN 12

1.1 Chức năng hoạch định 12

1.2 Chức năng tổ chức 12

1.3 Chức năng lãnh đạo 13

1.4 Chức năng kiểm soát 13

2.1 Tình thế môi trường chiến lược 16

2.2 Hoạch định và triển khai chiến lược cạnh tranh và chiến lược phát triển thị trường 16

2.3 Lợi thế và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 17

3 Công tác quản trị sản xuất và quản trị bán hàng của doanh nghiệp 18

3.1 Quản trị sản xuất ( dự báo nhu cầu sản phẩm, hoạch định sản xuất, tổ chức sản xuất, quản trị cung ứng nguyên vật liệu, kiểm soát chất lượng sản phẩm) 18

3.2 Quản trị bán hàng ( xây dựng ké hoạch bán hàng, tổ chức mạng lưới bán hàng, tổ chức lực lượng bán hàng, kiểm soát bán hàng, tổ chức các hoạt động hỗ trợ bán hàng) 18

4 công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp 18

4.1 Phân tích công việc, bố trí và sử dụng nhân lực 18

4.2 Tuyển dụng nhân lực 19

4.3 Đào tạo và phát triển nhân lực 19

4.4 Đánh giá và đãi ngộ nhân lực 20

5 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro xây dựng văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp 21

5.1 quản trị dự án 21

5.2 Quản trị rủi ro 21

5.3 Xây dựng văn hóa kinh doanh 22

III ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 22

B KẾT LUẬN 24

MỞ ĐẦU

Việt Nam trong thời kỳ hội nhập đứng trước rất nhiều cơ hội thách thức và khó

khăn Hòa chung với xu hướng hội nhập của dân tộc, các doanh nghiệp Việt Nam cũng

đứng trước rất nhiều khó khăn thách thức từ sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các

doanh nghiệp cùng ngành, khác ngành trong nước và nhất là ngoài nước Để đứng

vững trước các khó khăn và có thể tận dụng được các thuận lợi từ xu hướng mở của

các doanh nghiệp nói chung phải có một bộ máy quản trị vững mạnh Việc hội nhập

kinh tế của nước ta với kinh tế thế giới có thể được coi vừa là cơ hội vừa là thách thức

của các doanh nghiệp trong việc giữ chân người lao động và thu hút nhântài

Để cho chúng em có thể nắm chắc kiến thức và tiếp cận với thực tế nhà trường đã

tạo điều kiện cho chúng em thực tập và làm khóa luận tốt nghiệp trong quá trình thực

tập, em nhận được sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo trong trường, các anh chị

trong công ty cùng với sự góp ý của các bạn, đặc biệt là thầy giáo nguyễn ngọc hưng,

cho đến nay em đã hoàn thành báo cáo thực tập của mình Nhưng do những hạn chế về

kiến thức và kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập của em

còn nhiều sai sót Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, giúp đỡ của các thầy cô giáo và

những ý kiến đóng góp của các bạn để khóa luận của em được hoàn thiện hơn Điều

quan trọng là những ý kiến của các thầy cô giáo sẽ giúp em có thể tiếp cận thực tế

trong hoạt đọng sản xuất kinh doanh ngày càng tốt hơn và những kinh nghiệm phục vụ

cho quá trình đi làm sau này

Cuối cùng em xin cảm ơn các thầy cô giáo trong trường , trong khoa và cũng xin

cảm ơn các anh, chị, các cô chú trong công ty đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập

Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Ngọc Hưng đã giúp đỡ

em trong quá trình thực tập vừa qua

Em xin chân thành cảm ơn!

1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp

Tên gọi, hình thức, trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện và thời hạn hoạt động

của Công ty

1 - Tên tiếng Anh: Không

- Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ LÂN

- Tên viết tắt: Không

2 Công ty là Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân phù hợp với pháp luật hiện

hành của Việt Nam

3 Trụ sở đăng ký của Công ty là:

- Địa chỉ: Thôn Văn Hội, xã Đại Thắng, huyện Phú Xuyên, thành phố Hà Nội

- Điện thoại: 04 33 799 886

- Fax: 04 33799886

- E-mail: Phulan@gmail.com

Mã số thuế:0104473265

4 Chủ tịch Hội đồng quản trị là Người đại diện theo pháp luật của Công ty

5 Công ty có thể thành lập chi nhánh và văn phòng đại diện tại địa bàn kinh

doanh để thực hiện các mục tiêu hoạt động của Công ty phù hợp với nghị quyết

của Hội đồng quản trị và trong phạm vi luật pháp cho phép

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp

Chức năng chính của công ty là: tổ chức sản xuất kinh doanh, cung ứng các dịch

vụ may mặc, các phụ liệu theo đăng ký kinh doanh và mục đích thành lập công ty

Nhiệm vụ của công ty là:

Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao, đảm bảo uy tín cho khách

hàng

Đem lại lợi ích tối đa cho các cổ đông trong điều kiện và hoàn cảnh cụ thể, đảm

bảo sự phát triển bền vững lâu dài của Công ty trong khuôn khổ pháp luật

Đảm bảo duy trì và phát triển bền vững các nguồn lực của công ty, đảm bảo lợi

ích hài hòa giữa cổ đông, người lao động và lợi ích xã hội

Thực hiện chiến lược kinh doanh riêng trên cơ sở phù hợp với định hướng phát

triển của công ty

1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Hình 1.2.1 : Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần Phú Lân

Cơ cấu tổ chức của công ty khá đơn giản trong đó: Giám đốc có nhiệm vụ điều

hành mọi hoạt động của công ty, đưa ra các quyết định về công ty Dưới giám đốc là 2

phó giám đốc Hai phó giám đốc này chịu trách nhiệm về việc quản lý và hoạt động

của 2 phòng trước giám đốc và có nhiệm vụ hỗ trợ cho giám đốc trong công tác quản

trị doanh nghiệp Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của

công ty, đề ra các hoạt động có hiệu quả nhất để phát triển công ty, tiếp cận, tìm kiếm

khách hàng Phòng kế toán tổ chức thực hiện công tác kế toán, tổng hợp báo cáo kế

toán định kỳ và quyết toán cuối năm Phòng thiết kế: thiết kế các mẫu dệt, may

Phòng hành chính nhân sự: tham mưu cho giám đốc trong công tác tổ chức bộ máy, tổ

Giám đốc

Phòng sản xuất

kinh doanh

thiết kế

Phòng Hành chính, nhân sự

Phân xưởng