D1 fe12 bc384 cbfd83 d7 c7 c09273 f9613 e6 d08 d

Facebook @Dethivaonganhang www facebook com/dethivaonganhang www ThiNganHang com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1 ĐỀ CƢƠNG C N Ƣ C N D N C DN E C ƢƠNG C ƢƠNG NG N Ề C D C D 1 CLKD C D ƣ[.]

ĐỀ CƯƠNG

C N Ư C N D N C DN

E C ƯƠNG

C ƯƠNG NG N Ề C D C D

1.CLKD: C D: :

:

ư

-

-

:

-

-

trong kd -

-

-

nhau -

-

-

-

-

kd

-

-

-

-

nhân -

e.QT CLKD:

c

dn

ch/lc

ch/lc

gia

:

th/h clkd:

-

-

-

-

-

:

-

-

-

-

-

-

II.Phâ

 Chi n l c c p công ty;  Chi n l c c a các phòng ban ch ;

 Chi n l c c tr c thu c công ty 2

 Chi n l c Marketing

 Chi n l i

3 e ấ ƣ

3.1 Chiến lược tăng trưởng :

::

* rg:

:

- :

- a cty -

-

:

:

- :

-

-

:

:

- :

- :

C ƣ ƣ e

-

-

-

c/Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hoá  ng tâm  ng hoá ngang  ng hoá h n h p 3.2.Chiến lược ổn định

3.3 Chiến lược suy giảm

ỳ

:

4 Theo vị thế và sức mạnh của DN

 Hãng dẫn đầu: d u TT v ti m l c tài chính, k thu t công ngh

nên có nhi u s l a ch n các CL c nh tranh khác nhau: i m i; CL

c ng c ; u; CL qu y nhi u

u TT, tuy nhiên sẵ u v i t t c các hãng trên TT khi

quy n l i b va ch m

nên th ng không thách th c v i các hãng d u Dù th ph n nh

-ng l i nhu n c a h có th v n m c t t M c tiêu c a hã-ng là b o v th

ph n c a mình thông qua gi v ng các KH hi n có và tìm ki m th ph n nh

là các KH m i

nh bé c g ng tìm ki m và chi m gi nh ng v trí nh trên TT mà các hãng

l n b qua ho c không chú ý t i

H H

HH

5 e n phát tri n c a doanh nghi p :Gđ1; 2; 3

6 The ỳ ố ẩ

III.Nội dung và đặc điểm của CLKD của DNTM

N

N i dung:

DN

- Các chính sách và bi n pháp c a CLKD

Hình th c CLKD:

+khái ni m và DN: tên g , tên giao d ch, ngày thành l p, v n pháp

nh, v n c nh, v ng

+ ch m v sx, kinh doanh, xây d …

+ m t s m chính c : m v quá trình thành l p, v cán b

công nhân viên, thi t b , khách hang, th ng, v ph m vi sx-kd c a dn

u t ch c sx, b máy qu n lý c a dn

+ k t qu sx-kd c a dn m t s

i và thách

th c:

+ phân tích n i b làm rõ th m m y u

ng kinh doanh và m c tiêu c a dn

+ phân tích ma tr n SWOT

m y u (W):

lý

i (O)

nh

CL phát tri n s n

ph m (S3O2) Xâm nh p th ng

CL phòng th ( W3O1)

2- ng

kinh t

tranh

thay th

CL phát tri n s n

ph m (S3T3)

CL liên doanh liên k t ( S2T1 )

CL gi v ng th

ng ( W2T1 )

CL suy gi m ( W3T2 )

+ các m c tiêu c t ng doanh thu, l i nhu n thu n, tỷ l

lo i b thi t b , tỷ l cán b

+ phân b ngu n l th c hi n chi c kinh doanh

+ ho ng mar c a dn th ng m c tiêu

v tài chính: d báo thu, chi, hoàn thi

nâng cao kh thanh toán

+ nghiên c u và phát tri n, ng d ng thành t u ti n b k thu t t c

nh y v t trong kinh doanh

xu t c th c a dn v qu a

c, v

G 3

(1) Giới thiệu khái quát về DN (2) Chức năng, nhiệm vụ, là đvị Sx, kd, xd? (3) Một số đặc điểm chính của doanh nghiệp: Đặc điểm về quá trình thành lập, về CBCNV, thiết bị, KHàng, TT ,về phạm vi SX-KD của DN (4) Cơ cấu tổ chức SX, bộ máy quản lý của DN (5) Kết quả SX-KD của DN một số năm gần đây: tổng doanh thu, các mặt hàng chủ yếu, chi phí KD, nộp thuế, lãi thuần, lương binh quân/người B Hoạch định CL của DN (1) Phân tích MTKD bên ngoài DN để xác định thời cơ và nguy cơ a/

H …

…

(2) Phân tích nội bộ DN để làm rừ thế mạnh, điểm yếu :

(3) Định hướng KD và mục tiờu của DN H

: F

(4) Phân tích ma trận SWOT (5) Lựa chọn CLKD phù hợp

:

-

-

C Các vấn đề thực hiện CL (1) Các mục tiêu của DN: (2) Phân bổ các nguồn lực :

(3) Hoạt động marketing

4 về tài chính:

(5) Nghiên cứu và phát triển

(6) Các đề xuất cụ thể

3 Đ

:

:

:

:

:

:

I

:

H

C ƢƠNG N ụ ụ ê C KD DN

N ụ, ụ ê ƣ DNTM

1.Khái niệm về nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược

trong MTKD

-

- P H ỳ

-

quan

DN

2 Nội dung, vai trò cơ bản của nhiệm vụ và mục tiêu CL

a)Nội dung của nhiệm vụ, mục tiêu

b yêu cầu cơ bản sau:

-

-

- G

thành viên trong D

-

- ử

-

3 Vai trò của nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược

ử

ị ị ớ D DN 1 Xác định ngành hàng KD của DN

:

A H ?

?