Tư duy lại chiến lược nhân sự

Nhu cầu tuyển dụng đang phục hồi và lúc này là thời điểm để các doanh nghiệp (DN) củng cố lại đội ngũ nhân sự sau những xáo trộn do khủng hoảng kinh tế gây ra. Tuy nhiên, những xáo trộn này đặt

Tư duy lại chiên

lược nhần sự

Nhu cầu tuyến dụng đang phục hồi và lúc này là thời điểm để

các doanh nghiệp (DN) củng có lại đội ngũ nhân sự sau những

xáo trộn do khủng hoảng kinh tế gây ra Tuy nhiên, những xáo trộn này đặt ra vẫn đề “tư duy lại chiến lược nhân sự” của nhiều DN

Theo khảo sát của Navigos, nhu cầu tuyển nhân sự cấp cao tại các

DN đã tăng mạnh trở lại, nhất là từ quý II và II của năm nay do tín hiệu lạc quan về kinh tế sẽ tăng trưởng cao hơn so với dự báo trước đây

Trong đó, ngân hàng và các công ty tài chính có nhu cầu vê nhân lực kê toán/tài chính cao nhât, chiêm 46% trong tông sô nhu câu về

nhân lực kế toán/tài chính

Chính nhu câu tuyên dụng tăng bộc lộ cơn khát nhân sự của DN Sau khủng hoảng, các DN tại Việt Nam đang đối mặt với thiếu nguôn cung nhân lực chất lượng cho các vị trí điêu hành Đây là khó

khăn nhiều năm qua DN trong nước đối mặt, nhưng những khó khăn

kinh tế càng khiến khó khăn này lộ rõ

Mặc dù khủng hoảng kinh tê cũng khiên tình trạng nhảy việc tràn lan cũng chững lại, giúp giảm bớt áp lực đôi với các công ty vôn đã quen với việc nhân viên rời công ty vì chức vụ cao hơn và mức lương cao hơn 50% chỉ trong một thời gian ngăn

Nhưng sau khủng hoảng, tư duy chỉ dựa vào bối cảnh kinh tế và lây

đó làm chiến lược giữ người không còn phù hợp

Tư duy lại chính sách nhân sự là bài toán đang đặt ra hiện nay, phục

vụ cho chiến lược phát triển bền vững của DN Chính vì vậy, các

DN can có những chính sách phù hợp để có thể vừa giữ và thu hút được nhân tài, cũng như chú trọng đến đào tạo các nhân viên có tiêm năng cho các vị trí điêu hành phù hợp sau này

Đây là câu hỏi cho vân đề về nhân sự và phát triển nhân sự trong và sau khủng hoảng kinh tế Trong đó, lần đầu tiên vấn đề nhân sự thật

sự được nhiều DN tại Việt Nam nhìn nhận như một động lực chính trong kinh doanh

Bà Karen Davies, Giám đốc điều hành Công ty XAGE Consultant, cho biết, ngày nay, các tô chức hiệu quả đã bắt đầu có một cái nhìn thực tế hơn với vẫn để quản lý rủi ro Họ không chỉ tập trung vào

những lĩnh vực thường được cho là “dễ bị đỗ vỡ” hay “khó kiểm

soát”, mà còn nhìn thấy cả những khía cạnh có khả năng ảnh hưởng lớn đên thành công của DN, chăng hạn như các rủi ro về nhân sự

Đó là những thách thức và cơ hội tiềm ấn trong việc quản lý con người, chính sách, quy trình bên trong và bên ngoài DN Việc nắm bắt và chủ động giải quyết các vẫn đề này sẽ giúp các nhà lãnh đạo

DN có thể tạo ra những kết quả kinh doanh bên vững

Ngược lại, nêu không quản lý tôt các rủi ro vê nhân sự, khả năng xảy ra các thiệt hại vê tài chính, uy tín sẽ luôn còn đó và gầy trở ngại cho việc nâng cao hiệu quả hoạt động của cả tô chức

Chiến lược duy trì nguồn nhân sự không đơn thuân là đưa ra cách thức giữ người mà còn thê hiện ở việc quy hoạch, xây dựng cho DN một đội ngũ kế cận Chiến lược này giúp cho DN phát triển được đội ngũ, bù đắp thiếu hụt khi mở rộng quy mô, giảm chi phí đầu tư hay hạn chế các rủi ro trong kinh doanh

DN nhìn nhận vẫn đề quản lý nhân sự cấp cao như một sự ưu tiên

kinh doanh và các nhà quản lý cấp cao phải đầu tư những lượng lớn thời gian trong việc tạo ra các chiến lược nhằm thu hút, thúc đây và ø1ữ được nhân tài và cân phải hiệu là nhân tài ở tât cả các mức độ

Theo kinh nghiệm của mình, ông Tom Chong Yew Hoong, Đối tác -

Cô vẫn cấp cao Ernst & Young Vietnam, cho rằng, thông thường, một nhân viên chỉ làm việc hết 50% năng suất của mình Do đó, một trone những công việc của nhà quản lý là phải “khơi dậy” 50% năng suất tiềm tàng còn lại dé có thể tạo ra những kết quả tốt hơn Đề làm được điều đó, việc tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên

là hết sức quan trọng

Theo Doanh Nhân Sài Gòn