Đề cương thực tập tốt nghiệp

Đề cương thực tập tốt nghiệp Đề cương thực tập tốt nghiệp Thực trạng và những giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động công tác quản trị mua hàng tại Công ty ABC Phần mở đầu 1 Lý do chọn đế tài 2 Phạm vi[.]

Đề cương thực tập tốt nghiệp

Thực trạng và những giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động công tác quản trị mua hàng tại Công ty ABC

Phần m ở đầu:

1 Lý do chọn đế tài:

2 Phạm vi và giới hạn của đế tài:

3 Phương pháp nghiên cứu:

4 Bố cục của đề tài:

Chương 1: Giới thiệu tổng quan về ABC

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển:

2.2 Chức năng, cơ cấu tổ chức của Công ty:

− Chức năng hoạt động:

− Cơ cấu tổ chức:

Vẽ sơ đồ cơ cầu tổ chức: đánh gia cơ cầu tổ chức, viết quyền hạn và trách nhiệm của từng vị trí, bộ phận

− Giải thích nhiệm vụ,chức năng của các phòng,ban

+ Cấp quản lí

+ Các Phòng,ban

2.3 Các lĩnh vực kinh doanh tại công ty:

2.4 Tình hình nhân sự:

+ Số lượng nhân viên và trình độ học vấn

+ Chính sách lương bổng của công ty (Nói ngắn gọn)

2.5 Kết quả hoạt động kinh doanh trong năm 2008-2010:

Lập bảng, vẽ hình

Phân tích kết quả họat động sản xuất qua các năm, đánh giá mức tăng trưởng hoặc suy giảm theo giá trị (tn-tn-1) và theo tỷ lệ % [(tn – tn-1)*100/tn-1]

Chương 2: Thực trạng về hoạt động mua hàng tại Công ty ABC

2.1 Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty:

2.2.1 Môi trường vĩ mô:

− Tình hình kinh tế tài chính trong nước và thế giới

− Giá xăng dầu liên tục biến động trong thời gian qua

− Sự điều tiết của nhà nước (về nhập khẩu hàng hóa)

 Phân tích các ảnh hưởng này lên tình hình sản xuất kinh doanh tại Công ty, đặc biệt là tình hình giá cả nguyên vật liệu mua vào

2.2.2 Môi trường vi mô:

− Nhà cung hàng hóa cho công ty;

− Sự canh tranh trong cung cấp hàng hóa

2.2.3 Môi trường nội bộ:

− Khả năng tài chính của doanh nghiệp

− Vị thế của doanh nghiệp trên thị trường

2.2.4 Khách hàng tiềm năng:

2.2.5 Thị trường hoạt động:

2.2.6 Thị phần của công ty:

2.3 Phân tích tình hình hoạt động mua hàng tại Công ty:

2.3.1 Tình hình mua hàng tại công ty trong các năm qua:

− Tìm ra những mặt hạn chế ảnh hưởng đến kết quả bán hàng của doanh nghiệp (chi phí cao,giá xăng dầu tăng…)

2.3.1.1 Theo chủng loại hàng: (Hoặc tỷ trọng hàng mua, hàng

nhập khẩu) 2.3.1.2 Theo thị trường: (Từng mặt hàng theo từng thị trường) 2.3.1.3 Theo nhà cung cấp: (Các nhà cung cấp chính: nguyên vật

liệu chính, phụ liệu) 2.3.2 Đặc điểm và các phương thức mua hàng của doanh nghiệp:

2.3.2.1 Đặc điểm:

− Nét đặc trưng

− Đặc điểm từng chủng loại hàng mua

2.3.2.2 Phương thức mua hàng:

lý, mua từ công khách hàng công nghiệp (mua sử dụng cho sản xuất số lượng lớn), nhập khẩu

2.3.3 Quản trị mua hàng:

− Dự báo hàng mua

− Bộ phận quản lí mua hàng:

− Đấu thầu

− Kiểm soát hợp đồng, quy trình mua hàng;

− Thủ tục mua hàng;

− Tuyển chọn nhà cung cấp;

− Kiểm sóat tồn kho, dữ trữ;

− Vận chuyển hàng mua;

2.3.4 Các hoạt động hỗ trợ cho công tác mua hàng:

− Phần mềm hỗ trợ;

− Tích hợp nhà cung cấp;

− Đăng báo đấu thầu;

− Thiết lập quan hệ với nhà cung cấp

− Đào tạo nhân viên mua hàng, hỗ trợ đào tạo quản lý kho

− Các hình thức khác

2.4 Những mặt còn hạn chế tại công ty: (Tóm tắt lại các ý chính)

Chương3: Đề xuất các biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động mua

hàng tại Công ty:

3.1 Những đề xuất:

3.1.1 Cải tiến thụ tục mua hàng:

3.1.1.1

3.1.1.2

3.1.2 Cải tiến quy trình mua hàng:

3.1.2.1

3.1.2.2

3.1.2.3

3.1.3 Tích hợp nhà cung cấp:

3.1.4 Cải tiến khả năng dự báo trong mua hàng:

3.1.5 Đào tạo nhân viên mua hàng, quản lý kho:

3.1.6 Tái cấu trúc phòng mua hàng:

3.2 Kiến nghị:

KẾT LUẬN: