ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT ( Theo yêu cầu của Khoa QTKD ĐH Công Nghiệp TP HCM bắt đầu từ năm 2012) THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN KẾT C[.]

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

( Theo yêu cầu của Khoa QTKD- ĐH Công Nghiệp TP.HCM: bắt đầu từ năm 2012)

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN KẾT CON

NGƯỜI TẠI TP.HCM

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI

1.1 Lý do chọn đề tài

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

1.3 Đối tượng nghiên cứu

1.4 Phạm vi nghiên cứu

1.5 Phương pháp nghiên cứu

1.6 Kết cấu

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

NHÂN LỰC

2.1 Các khái niệm liên quan đến hoạt động tuyển dụng

2.1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực

2.1.2 Khái niệm tuyển dụng

2.1.2.1 Khái niệm

2.1.2 2 Vai trò tuyển dụng

2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng

2.2.1 Môi trường bên ngoài

2.2.1.1 Môi trường vĩ mô

2.2.1.2 Môi trường vi mô

2.2.2 Môi trường bên trong

2.3 Cơ sở nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng (Là những việc mà theo các học

giả nghiên cứu về con người yêu cầu những người làm công tác tuyển dụng cần phải làm)

2.3.1 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng (10 bước tuyển dụng)

2.3.1.1 Chuẩn bị tuyển dụng

2.3.1.2 Thông báo tuyển dụng

2.3.1.3 Thu nhận nghiên cứu hồ sơ

2.3.1.4 Phỏng vấn sơ bộ

2.3.1.5 Kiềm tra, trắc nghiệm

2.3.1.6 Phỏng vấn lần hai

2.3.1.7 Xác minh điều tra

2.3.1.8 Khám sức khỏe

2.3.1.9 Ra quyết định tuyển dụng

2.3.1.10 Bố trí công việc

2.3.2 Nâng cao hiệu quả hoạt động phỏng vấn

2.3.2.1 Các hình thức phỏng vấn

2.3.2.2 Quá trình phỏng vấn

2.3.2.3 Các yếu tố tác động đến phỏng vấn

2.3.2.4 Nguyên tắc phỏng vấn

2.3.3 Nâng cao chất lượng bài kiểm tra, trắc nghiệm

2.3.3.1 Các hình thức kiểm tra, trắc nghiệm

2.3.3.2 Quá trình xây dựng bài trắc nghiệm

2.3.4 Các nguồn nhân sự tuyển dụng

2.3.4.1 Nguồn nhân lực từ trong doanh nghiệp

2.3.4.2 Nguồn tuyển dụng từ bên ngoài tổ chức

2.3.5 Đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng

2.3.5.1 Những thước đo tiêu chí tổng thể

2.3.5.2 Những tiêu chí hướng vào nhà tuyển dụng

2.3.5.3 Những thước đo tiêu chí hướng vào phương pháp tuyển dụng

2.4 Vận dụng ma trận SWOT

2.4.1 Điểm mạnh

2.4.2 Điểm yếu

2.4.3 Cơ hội

2.4.4 Thách thức

CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP LUẬN

3.1 Khung lý thuyết

3.2 Tiến trình nghiên cứu

3.3 Phương pháp khảo sát

3.3.1 Phương pháp thống kê mô tả

3.3.2 Phương pháp phân tích nhân tố

3.3.3 Phương pháp phân tích ma trận SWOT

3.3.4 Phương pháp thu nhập và xử lý số liệu

3.3.4.1 Dữ liệu thứ cấp

3.3.4.2 Dữ liệu sơ cấp

3.3.4.3 Phương pháp xử lý số liệu

CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN

LỰC TẠI CÔNG TY CP LIÊN KẾT CON NGƯỜI

4.1 Tổng quan về công ty CP Liên Kết Con Người.

4.1.1.Giới thiệu chung về công ty CP Liên Kết Con Người.

4.1.1.1 Tên và địa chỉ công ty.

4.1.1.2 Quá trình thành lập công ty.

4.1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ.

4.1.1.4 Ngành nghề kinh doanh và hoạt động chính.

4.1.1.5 Đối thủ cạnh tranh của công ty.

4.1.1.6 Đối tượng và địa bàn kinh doanh của công ty.

4.1.1.7 Đặc điểm về lao động của công ty.

4.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty CP Liên Kết Con Người.

4.1.3 Tình hình hoạt động của công ty CP Liên Kết Con Người giai đoạn 2008-2011.

4.1.3.1 Về doanh thu và lợi nhuận

4.1.3.2 Về tình hình tài chính của công ty

4.1.3.3 Về thu nhập của người lao động

4.2 Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP Liên Kết Con Người (=> để biết được cty đã và đang làm được gì rồi)

4.2.1 Quy trình tuyển dụng của công ty thời gian qua

4.2.2 Chất lượng phỏng vấn tuyển dụng của công ty thời gian qua

4.2.3 Chất lượng bài kiểm tra, trắc nghiệm của công ty thời gian qua

(Nếu công ty chưa có làm việc này thì nói, chỉ rõ đó là điểm yếu của cty)

4.2.4 Các nguồn nhân lực mà công ty tuyển dụng thời gian qua

4.2.5 Việc đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng của công ty thời gian qua

4.3 Kết quả khảo sát

4.3.1

4.3.2

4.3.3

4.4 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP Liên Kết Con Người

4.4.1 Điểm mạnh

4.4.2 Điểm yếu

4.4.3 Cơ hội

4.4.4 Thách thức

CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY CP LIÊN

KẾT CON NGƯỜI

5.1 Định hướng phát triển cho Công ty CP Liên Kết Con Người

5.1.1 Định hướng

5.1.1.1 Phương hướng từ nay đến năm 2015

5.1.1.2 Phương hướng từ năm 2015- 2020

5.1.2 Dự báo

5.2 Một số giải pháp chi tiết (Phải xoay quanh các yếu tố thuộc cơ sở nâng cao Vì

đó là những chuẩn mực mà các nhà quản trị về con người nghiên cứu và yêu cầu doanh

nghiệp, nhà tuyển dụng cần làm Đó cũng chính là những điều chúng ta đã phân tích, nhận xét ở phần thực trạng)

5.2.1 Hoàn thiện (hoặc nâng cao hoặc xây dựng) quy trình tuyển dụng cho công ty 5.2.2 Nâng cao hiệu quả hoạt động phỏng vấn cho công ty

5.2.3 Nâng cao chất lượng bài kiểm tra, trắc nghiệm cho công ty

(Nếu công ty chưa có làm việc này thì nói, chỉ rõ đó là điểm yếu của cty)

5.2.4 Đa dạng hóa các nguồn nhân lực tuyển dụng cho công ty

5.2.5 Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng cho công ty 5.3 Các giải pháp khác

5.3.1 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng

5.3.2 Duy trì nguồn nhân lực có chất lượng

Đề xuất, kiến nghị

Kết luận