Microsoft powerpoint nhom 2

Microsoft PowerPoint Nhom 2 ppt Designer TrDesigner Trầần Hon Hoààng Longng Long BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA SAU ĐẠI HỌC THẢO LUẬN CHUYÊN ĐỀ NHỮNG NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LỢI[.]

Designer: Trần Hoàng Long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG

KHOA SAU ĐẠI HỌC

THẢO LUẬN CHUYÊN ĐỀ

NHỮNG NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LỢI ÍCH CÔNG TY

VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH

GVHD : TS HỒ NGỌC PHƯƠNG LỚP : 11CH001

NHÓM : 2

Tổ chức

Nhà quản lý

Cố đông

Lực lượng lao động

NHỮNG NGƯỜI LIÊN QUAN BÊN TRONG TỔ CHỨC

Designer: Trần Hoàng Long

Khách hàng

Cộng đồng địa phương

Công đoàn

Chính phủ

Nhà cung cấp

NHỮNG NGƯỜI LIÊN QUAN BÊN NGOÀI TỔ CHỨC

Cổ tức và đánh giá cao cổ phiếu Tiền lương, tiền thưởng, địa vị

và quyền lực Tiền lương, tiền thưởng, việc làm ổn định và sự thăng tiến

Chất lượng và giá cả của hàng hóa

và dịch vụ Doanh thu từ việc mua nguyên liệu đầu vào

Cạnh tranh công bằng và tự do Chia sẻ công bằng của các ưu đãi

Các khoản doanh thu, thuế, và việc làm

Niềm tự hào quốc gia

Tiền và vốn

Kỹ năng và chuyên môn

Kỹ năng và chuyên môn

Doanh thu từ việc mua hàng hóa và dịch vụ

Chất lượng đầu vào cao

Quy định liên quan với việc quản lý tốt trong kinh doanh

Tự do và công bằng thương lượng tập thể

Kinh tế và xã hội cơ sở hạ tầng

Khách hàng trung thành và danh tiếng

BÊN TRONG

Cổ đông

Quản lý

Lực lượng lao động

BÊN NGOÀI

Khách hàng

Nhà cung cấp

Chính Phủ

Công đoàn

Cộng đồng

Cộng đồng địa phương

Các phần thưởng khích lệ Đóng góp cho công ty

Bên liên quan

CÁC BÊN LIÊN QUAN ĐỐI VỚI TỔ CHỨC

Designer: Trần Hoàng Long

TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CÓ HIỆU QUẢ

Bên trong

Bên ngoài

Đáp ứng mục tiêu và lợi ích của các bên liên quan

CẤP PHẦN THƯỞNG (PHÂN CHIA LỢI NHUẬN)

1

2

3

Phân chia như thế nào?

Lợi nhuận ngắn hạn

Ai là người được nhận?

Các tiêu chuẩn đánh giá phần thưởng cho Ban Giám đốc?

Tăng trưởng cao nhất trong dài hạn Quá trình tăng trưởng của doanh nghiệp







Designer: Trần Hoàng Long

Các cổ đông

Hội đồng

quản trị

Phó Giám đốc điều hành

PGĐ điều hành cấp trung & PGĐ

Giám đốc chức năng Tổng giám đốc / Giám đốc bộ phận

Hội đồng quản trị

Chủ tịch hội đồng quản trị

Giám đốc điều hành Tổng giám đốc điều hành

Giám đốc

bộ phận

Nhà quản lý

cấp cao

Giám đốc

chức năng

Chủ sở hữu

CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP CAO VÀ QUYỀN HẠN TỔ CHỨC

UV Ban Chấp Hành

UV Ban Chấp Hành

UV Tài chính

UV Tài chính

 Người được ủy

quyền là người có kiến

thức sâu rộng và thành

thạo về chuyên môn

như công việc trong sản

xuất, vận hành công ty.

 Người đứng đầu thì không có những kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn như những người được

ủy quyền

THUYẾT TRUNG GIAN VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

 Người được ủy quyền

sử dụng sai quyền lực

của họ

 Người đứng đầu cần làm gì để ngăn chặn tình trạng đó

Designer: Trần Hoàng Long

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NGƯỜI ỦY QUYỀN

Chính sách khen thưởng hợp lý

Giám sát và can

thiệp khi cần thiết

Cơ cấu quản lý cân bằng lợi ích người ủy quyền và người đứng đầu

Bồi thường bằng

cổ phiếu cho các nhà quản lý

Bồi thường bằng

cổ phiếu cho các nhà quản lý

Ngày càng đóng vai trò quan trọng

2

Đạo đức là nguyên tắc, là niềm tin

3

Định hướng trong giao dịch kinh doanh

4

Định hướng trong việc ra quyết định

Quyết định đó có chấp nhận được hay không?

Quyết định có được thông tin đến các bên liên quan không?

Bạn bè, đồng nghiệp có chấp nhận quyết định đó không?

QUẢN LÝ CẤP CAO VÀ ĐẠO ĐỨC TRONG CÔNG TY

Designer: Trần Hoàng Long

Đạo đức nghề nghiệp

Đạo đức cá nhân

Đạo đức xã hội

 Là yếu tố quyết định đạo

đức công ty

 Hệ thống hóa pháp luật

xã hội, các tập tục, các giá

trị bất thành văn

 Được tiếp thu và củng cố

bởi mọi người trong xã hội

 Được hệ thống hóa thành

pháp luật và buộc mọi

người phải tuân theo

 Là các nguyên tắc, các giá trị được sử dụng để kiểm soát cách thức khi chúng ta thực hiện một nhiệm vụ hoặc sử dụng một tài nguyên

 Trong một công ty sẽ có nhiều nhóm nhân viên bị chi phối bởi đạo đức nghề nghiệp, điều này khiến họ hành động theo một nguyên tắc nhất định khi quyết định làm thế nào trong tổ chức của họ

 Là tiêu chuẩn đạo đức được sử dụng trong cấu trúc tương tác giữa chúng ta với những người khác

 Hành vi đạo đức của mỗi

cá nhân chỉ mang tính chất tương đối, có thể đúng với người này nhưng với người khác thì không

 Đạo đức cá nhân là kết quả của quá trình giáo dục và có thể xuất phát từ nhiều nguồn gia đình, bạn bè, tổ chức khác…

NGUỒN GỐC ĐẠO ĐỨC CỦA CÔNG TY

VÌ SAO PHẢI XÂY DỰNG CÁC QUY TẮC ĐẠO ĐỨC

Designer: Trần Hoàng Long

Hành xử phi đạo đức

Các áp lực tồn tại bên ngoài mỗi cá nhân,

tổ chức

Vấn đề đạo đức của mỗi

cá nhân trong xã hội

Vấn đề tư lợi

do việc bám giữ ý thức nghề nghiệp, tiền bạc

VÌ SAO VIỆC HÀNH XỬ PHI ĐẠO ĐỨC XẢY RA

Tổ chức

XÂY DỰNG TỔ CHỨC ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH

Xây dựng văn hóa đạo đức trong tổ chức kinh doanh

Phục vụ lợi ích của các bên liên quan Thiết kế cơ cấu đạo đức

và hệ thống quản lý

Designer: Trần Hoàng Long

TÓM TẮT

6

Các nhà quản lý cấp cao chịu trách nhiệm cuối cùng trong việc sử dụng

nguồn lực của tổ chức

Cân bằng mục tiêu ngắn hạn, dài hạn;

phân bổ hệ thống khen thưởng

Gắn kết lợi ích cổ đông

và lợi ích nhà quản lý

Đạo đức kinh doanh là các giá trị tinh thần, là lòng tin, là thành quả của

lao động xã hội

Đáp ứng lợi ích của

các bên liên quan

Các nhà quản lý cấp cao có trách nhiệm

tạo dựng nền tảng đạo đức và hệ

thống quản lý phù hợp

5

4

3 2