Lãnh đạo-Sức mạnh của sự nhất quán

Bạn đang nắm giữ những vị trí quan trọng nhất của công ty, mỗi quyết định của bạn sẽ ảnh hưởng tới nhiều người khác nữa. Làm thế nào để tất cả những kỳ vọng của bạn trong công việc đ

Lanh đạo-Sức mạnh của sự nhât quản

Bạn đang nắm giữ những vị trí quan trọng nhất của công ty, mỗi quyết định của bạn sẽ ảnh hưởng tới nhiễu người khác nữa Làm thể nào để tất cả những kỳ vọng của bạn trong công việc đếu trở thành

hiện thực? Làm thế nào để sự nghiệp của những nhán viên không bị

mất phương hướng theo mỗi quyết định của bạn? Trên tất cả, người lãnh dao can có sự nhất quán cũng như quyết tâm trong hành động

để đạt được mục tiêu cao nhất trong quản ly diéu hanh

Chú trọng xây dựng hình ảnh bản thân

Hãy định hình phong cách lãnh đạo của mình ngay khi bắt đầu tham ø1a công việc Tuy nhiên dù trong hoàn cảnh nào người lãnh đạo cũng cần có những phẩm chất sau: nhiệt tình, tỉnh táo, có tư duy chiến lược, thạo giao đãi và năm được những điểm cơ bản nhất về chuyên môn Điêu kiện cân là vậy, điêu kiện đủ chính là khả năng

phản ứng linh hoạt trước những tình huống bất ngờ náy sinh Bình tĩnh và đưa ra những quyết định kịp thời ở những lúc “nước sôi lửa bỏng” là phẩm chất không thể thiếu cho một lãnh đạo lớn

Luôn giữ một thái độ chuyên nghiệp công tư rõ ràng Tất nhiên điều

đó không có nghĩa là bạn phải giữ mặt lạnh hay đăm chiêu suốt 8 tiếng làm việc Tuy nhiên cần tránh những cử chỉ quá thân thiết hay can thiệp riêng tư với câp dưới

Noi cau là điêu tôi ky nêu không muôn biên công sở thành chiên trường nơi mọi người tập trung bới lỗi mà quên đi làm việc

Thực hiện quản lý công khai, cởi mở

Tất cả những tiêu chuẩn của công việc phải được minh bạch hóa Khi công khai tat cả những tiêu chuẩn này, một mặt tạo động lực

thúc đây mỗi cá nhân tự do sáng tạo, đôi mới bản thân nhằm đạt

năng suất cao nhất, mặt khác sẽ thuận lợi trong việc đánh, giá quản

lý nhân viên

Thu nhận các sáng kiến là cũng là một phương pháp quan trọng trong việc tái định hướng Rất nhiều công sở có hòm thư góp ý nhưng nặng về hình thức sẽ khiến cho những nhân viên coi đây là

trò đùa, không những không đóng góp ý tưởng mà còn làm các nhân viên khác cũng nhụt chí, không muôn có ý kiên

Người lãnh đạo cần mở rộng kênh giao tiếp trực tiếp với các thành viên của cơ quan ở tất cả các vị trí Khi thu thập các ý kiến khác nhau cũng cần dành thời gian phân tích, chọn lọc, công bố những sáng kiên được sử dụng

Luôn giao nhiệm vụ

băng văn bản

Bạn chỉ muôn nói “thê

đây, anh làm đi” và

trông chờ câp dưới của

bạn thực hiện tốt nhất

những mục tiêu đặt ra

\

olla

việc chuyên nghiệp không chấp nhận các thông điệp truyền miệng

Đừng viên vông như vậy

bởi một môi trường làm £

Người được giao niệm vụ sẽ thây mình không được tôn trọng và thừa nhận đúng mức bởi nêu có sai sót, rât có thê bị đô vây trách nhiệm mà nêu thuận lợi cũng không có băng chứng lập công

Hãy thê hiện sự tin tưởng của bạn dành cho nhân viên với những chỉ thị rõ ràng trên văn bản Nhà lãnh đạo cũng cân chịu trách nhiệm với tất cả những phát ngôn của mình

Thay đổi cần thời gian

Đừng bao giờ đưa ra những quyết định cải tô đột ngột đến nỗi những người cộng sự của bạn cũng phải ngỡ ngàng Tất cả mọi việc nên tiễn hành tuần tự và có những mốc thời gian nhất định cho tất cả những biên đôi ở các khâu

Điều này cho thấy mỗi khi cần thay đối, người lãnh đạo phải đặt

mình vào những vị trí khác nhau của nhân viên Khi hiểu được

những khó khăn áp lực của mỗi vị trí sẽ bố trí thời gian hợp lý và

nhân sự tương ứng

Thay đổi cần lý do

Phải có lý do chính đáng cho bất kỳ sự thay đỗi nào Điều này nhắc nhở người lãnh đạo khi đưa ra chương trình hành động nào cũng cần cân nhắc một cách toàn diện những mặt lợi, hại, triển vọng phát triển, phương án dự phòng Chỉ khi xét đến các mặt như vậy, người lãnh đạo mới thực sự tìm ra giải pháp cải thiện tình trạng hiện tại

Nếu lý do bạn đưa ra để thay đối không thê thuyết phục mọi người thì chắc chắn nó cần phải được làm lại Hãy bắt đầu vạch kế hoạch lân hai với những người đã đưa ra ý kiên phản biện sắc bén nhât

Luôn hướng tới thành công chung của doanh nghiệp

Điểm mẫu chốt trong tư tưởng hành động của mỗi nhà lãnh đạo chính là khao khát mang lại lợi ích cho công ty chứ không chỉ là để gay dung danh tiếng cho bản thân mình Đó là mục tiêu lợi nhuận chung và cũng là mục đích thể hiện năng lực cá nhân của người cầm

a?

lái

Lãnh đạo cân ý thức rõ ràng quyên lợi của minh can gắn với quyền lợi của công ty Hiện nay việc khan hiếm quản lý cấp cao đã khiến

cho nhiêu nhà lãnh đạo phải đánh trên nhiều mặt trận, vừa điều hành

vừa cô vẫn cho nhiều doanh nghiệp VỀ ngăn hạn hay lâu dài, tình trạng này cân thay đổi để người lãnh đạo tập trung hơn trong lĩnh vực của mình Chỉ khi người lãnh đạo gắn bó máu thịt và toàn tâm toàn ý với sự phát triển của công ty mới tạo nên sức mạnh nhất quán, một trong những yếu tô sống còn của doanh nghiệp

Nguồn: 7S.fÍXo0o.com