THUYEÁT MINH BIEÄN PHAÙP THI COÂNG THUYEÁT MINH TIEÁN ÑOÄ THI COÂNG HAÏNG MUÏC XAÂY LAÉP TOØA NHAØ A TRUNG TAÂM COÂNG NGHEÄ PHAÀN MEÀM GENPACIFIC ÑÒA ÑIEÅM XAÂY DÖÏNG KHU COÂNG VIEÂN PHAÀN MEÀM QUANG.
Trang 1THUYẾT MINH TIẾN ĐỘ THI CÔNG
HẠNG MỤC: XÂY LẮP TÒA NHÀ A TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM GENPACIFIC ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG: KHU CÔNG VIÊN PHẦN MỀM QUANG TRUNG
(xem bảng tiến độ thi công kèm theo)
- Tiến độ lập được tiến hành trong 290 ngày Việc tổ chức nhiều tổ thi công trong điều kiện kỹ thuật, mặt bằng thao tác và điều kiện an toàn cho phép Các đội cùng thi công song song ở cùng một thời điểm và thi công dứt điểm từng hạng mục công việc theo biện pháp cuốn chiếu
- Chuyên môn hóa tay nghề và chuyên môn của công nhân tương ứng với từng hạng mục công việc Cơ giới hóa tận dụng tối đa công suất thiết bị để tăng năng suất nhằm đẩy nhanh tiến độ
- Cần bố trí sắp xếp công việc hợp lý để tận dụng thời gian và cương quyết thực hiện phương châm đảm bảo tốt chất lượng công trình và tiến độ
- Tổ chức làm thêm, giờ tăng ca trong công tác đào đất, công tác
đóng cừ tràm, xây đá hộc để tránh mưa gió gay ngập lụt móng Ngoài ra vẫõn thường xuyên tổ chức làm thêm giờ ở tất cả các công đoạn khi điều kiện cho
phép
Quản lý tiến độ:
- Khi trúng thầu, nhà thầu phải lập tiến độ chi tiết cho từng hạng mục công việc thi công cụ thể và đây mới là tiến độ thi công thực tế công trường
- Chỉ huy trưởng công trường phải lập tiến độ từng hạng mục cho từng công đoạn để chỉ đạo đơn vị thi công của mình Trên cơ sở đó lãnh đạo đơn
vị thi công cũng như Chỉ huy trưởng công trình điều hành công việc tại hiện trường
- Hằng ngày, hằng tuần Chỉ huy, kỹ thuật công trường phải kiểm tra so sánh thực tế việc thi công trên hiện trường có bảo đảo tiến độ thống nhất không, từ đó điều chỉnh tiến độ cho phù hợp trên nguyên tắc vẫn giữ mốc hoàn thành cuối cùng làm gốc
- Có biện pháp đáp ứng vật tư, thiết bị, nhân công cũng như nguồn tài chính cần thiết để bảo đảm quá trình thi công không bị gián đoạn
- Tổ chức điều độ A và B hằng tuần để kiểm điểm tiến độ tuần trước, thống nhất tiến độ tuần sau và giải quyết những vướng mắc còn tồn đọng về thiết kế về sửa đổi v v
- Chỉ huy trưởng quản lý điều hành tiến độ tại công trường
Biện pháp bảo đảm tiến độ:
1
Trang 2- Để bảo đảm tiến độ đã thống nhất chúng tôi đề nghị các biện pháp sau:
- Tiến độ đã thống nhất là cơ sở, mục tiêu để mọi cán bộ công nhân trong đơn vị quyết tâm phấn đấu thực hiện, cần thường xuyên phổ biến các mốc đã hoàn thành để cán bộ công nhân hiểu biết
- Lãnh đạo cũng như chỉ huy công trường phải linh hoạt chỉ đạo tiến độ Khi thấy công trình tiến độ bị chậm, hoặc có nguy cơ chậm phải kịp thời tăng thêm nhân công, thiết bị và tổ chức làm thêm giờ, tăng ca
Tận dụng tối đa các thiết bị thi công có giới để nay nhanh tiến độ
- Tuân thủ qui trình qui phạm, tổ chức thi công cuốn chiếu, hợp lý, bảo đảo chất lượng, từng công việc từng công đoạn để tránh làm đi làm lại, ảnh hưởng đến tiến độ
- Kết hợp Chủ đầu tư tổ chức nghiệm thu từng việc từng công đoạn nhanh gọn để rút ngắn thời gian chờ nghiệm thuvới mục đích đảm bảotiến độ
Biện pháp đảm bảo nhân lực thi công cho công trường:
Đây là vấn đề rất quan trọng và ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ thi công cũng như chất lượng công trình.Vì vây công ty chúng tôi sẽ chọn biện pháp phù hợp với yêu cầu công việc:
- Công ty sẽ bố trí đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật lành nghề, có nhiều kinh nghiệm để quản lý, giám sát công trình
-Đối với công nhân kỹ thuật, công nhân lái xe máy: Công ty tuyển chọn những người có tay nghề cao và chuẩn bị tốt về mặt vật chất và tinh thần cho đội ngũ công nhân nhằm tăng năng suất lao động, thực hiện tốt qui trình công nghệ nhằm đạt được hiệu quả cao nhất về chất lượng cũng như tiến độ thi công công trình
-Khi cần thiết có thể điều động công nhân có tay nghề phù hợp từ nơi khác đến hoặc từ nguồn lao động địa phương nếu công tác thi công trên công trường bị gián đoạn do điều kiện tự nhiên
-Luôn có những đội dự bị có kinh nghiệm bổ sung thay thế khi cần thiết
Vịng Tµu, ngµy 07 th¸ng 09 n¨m 2009
§¥N VÞ THI C¤NG
2