ĐÁP án +câu hỏi ôn tập học PHẦN QTSX

CÂU HỎI ÔN TẬP HỌC PHẦN Câu 01 Nêu khái niệm, mục tiêu, vai trò của quản trị sản xuất? mối quan hệ của quản trị sản xuất với marketing và quản trị tài chính? KN Quản trị sản xuất là quá trình thiêt. Câu 01. Lựa chọn đáp án đúng và giải thích ngắn gọn? Một nhà sản xuất van công nghiệp trên một dây chuyền chế tạo. Hiện tại dây chuyền đang sản xuất 1600 van trong 1 ca sản xuất với thời gian làm việc 8 giờ. Nếu năng suất của dây chuyền tăng lên bằng 10%, thì sản lượng đầu ra trong một giờ sẽ là? 180 vangiờ 200 vangiờ 220 vangiờ 880 vangiờ Giải: Năng suất lao động hiện tại = 16008 = 200 (vangiờ) Lượng đầu ra trong một giờ là : (10%200)+200 = 220 vangiờ Hoặc = (160010%)8 = 220 Câu 01. Lựa chọn đáp án đúng và giải thích ngắn gọn? Một nhà sản xuất van công nghiệp trên một dây chuyền chế tạo. Hiện tại dây chuyền đang sản xuất 1600 van trong 1 ca sản xuất với thời gian làm việc 8 giờ. Nếu năng suất của dây chuyền tăng lên bằng 10%, thì sản lượng đầu ra trong một giờ sẽ là? 180 vangiờ 200 vangiờ 220 vangiờ 880 vangiờ Giải: Năng suất lao động hiện tại = 16008 = 200 (vangiờ) Lượng đầu ra trong một giờ là : (10%200)+200 = 220 vangiờ Hoặc = (160010%)8 = 220

Trang 1

CÂU HỎI ÔN TẬP HỌC PHẦNCâu 01 Nêu khái niệm, mục tiêu, vai trò của quản trị sản xuất? mối quan hệ của quản

trị sản xuất với marketing và quản trị tài chính?

* KN: Quản trị sản xuất là quá trình thiêt kế, hoạch định, tổ chức điều hành và kiểmtra hệ thống sản xuất thông qua quá trình chuyển hóa hay biến đổi các yếu tố đầu vàothành sản phẩm và dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu

đã xác định

* Mục tiêu tổng quát là sản xuất sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ nhằm đảm bảo thỏamãn tối đa nhu cầu của khách hàng trên cơ sở sử dụng hiệu quả nhất các yếu tố sảnxuất

Cụ thể:

(1) Đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ theo đúng nhu cầu khách hàng

(2) Gia tăng tốc độ (hay rút ngắn thời gian) sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ(3) Đảm bảo độ tin cậy trong cung cấp sản phẩm hay dịch vụ

(4) Xây dựng hệ thống sản xuất của doanh nghiệp có độ linh hoạt cao

(5) Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp nhất để tạo ra một đơn vị đầu ra

Vai trò: Sản xuất đóng vai trò chính trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

◼ Tiếp thị đưa ra nhu cầu cho sản xuất

◼ Bộ phận tài chính cung cấp tiền

◼ Bộ phận sản xuất mới thật sự sản xuất ra sản phẩm hoặc trực tiếp phục vụ Trongcách nhìn này, sản xuất sử dụng nhân lực nhiều nhất và nguồn đầu tư tài sản lớn nhất.Mối quan hệ:

Toàn bộ chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm chủ yếu ba chức năngchính là chức năng đầu tư tài chính, chức năng sản xuất và chức năng marketing Sảnxuất tạo ra sản phẩm, dịch vụ và là nguồn gốc tạo ra giá trị tài chính cho doanh nghiệphoạt động

Chức năng tài chính có nhiệm vụ huy động vốn và cung cấp nguồn tài chính chodoanh nghiệp, hướng dẫn, trợ giúp bộ phận sản xuất hạch toán các chi phí đầu vào,tính toán đầu ra và quản lý dòng tiền đến và đi tạo nguồn giá trị tiền tệ cho các hoạtđộng sản xuất

Chức năng marketing có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu, tâm lýkhách hàng, phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng và tiến hành các hoạt độngthu hút và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng để giải quyết đầu ra cho sản xuấtTrong các chức năng trên, sản xuất được coi là khâu đóng vai trò quyết định trong việctạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ, biến các nguồn tài nguyên thành những đầu ra có giá trịhữu ích cho con người

Mối quan hệ này vừa thống nhất, tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy cùng phát triểnnhưng lại vừa mâu thuẫn nhau

Sự thống nhất, phối hợp cùng phát triển dựa trên cơ sở chung là thực hiện mục tiêutổng quát của doanh nghiệp Marketing cung cấp thông tin về thị trường cho hoạch

Trang 2

định sản xuất, tổ chức tốt các hoạt động đáp ứng nhu cầu thị trường với chí phí hợp lýnhất.

Ngược lại, sản xuất tạo ra hàng hóa, dịch vụ cung cấp cho chức năng marketing Sựphối hợp có hiệu quả giữa sản xuất và marketing sẽ giảm lãng phí về nguồn lực và thờigian Hoạt động tài chính đầu tư đảm bảo đầy đủ, kịp thời tài chính cần thiết cho hoạtđộng sản xuất và marketing; phân tích và đánh giá phương án đầu tư mua sắm máy,thiết bị, công nghệ mới; cung cấp các số liệu về chi phí cho hoạt động tác nghiệp Kếtquả của quản trị sản xuất là tạo ra và làm tăng nguồn đảm bảo thực hiện các chỉ tiêu tàichính của doanh nghiệp đề ra mâu thuẫn, chức năng sản xuất và marketing có nhữngmục tiêu mâu thuẫn với nhau về thời gian, về chất lượng và giá cả Trong khi các cán

bộ marketing đòi hỏi sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ và thời gian giao hàngnhanh thì quá trình sản xuất lại có những giới hạn về mặt công nghệ, chu kỳ sản xuất,khả năng tiết kiệm chi phí nhất định Cũng chính vì những lý do này mà không phảilúc nào sản xuất cũng đảm bảo thực hiện đúng những chỉ tiêu tài chính đặt ra và ngượclại, nhiều khi những nhu cầu về đầu tư đổi mới công nghệ hoặc tổ chức thiết kế, sắpxếp lại sản xuất không được bộ phận tài chính cung cấp kịp thời

Giữa các chức năng trên có những sự thống nhất, nhưng cũng có những mâu thuẫnnhất định, vì vậy, điều cần thiết là phải tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng hoạt động củacác chức năng trên nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp đề ra

Câu 02 Hãy cho biết một hệ thống sản xuất điển hình sẽ bao gồm những yếu tố chủ

yếu nào? Yếu tố nào là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị sản xuất? Giảithích cụ thể bằng ví dụ minh hoạ

Câu 03 So sánh sự khác biệt giữa quá trình sản xuất hàng hoá và quá trình dịch vụ?

Có những tiêu chí cơ bản nào để đánh giá và đo lường chất lượng dịch vụ?

Câu 04 Hãy cho biết quản trị sản xuất có những nội dung cụ thể nào? Phân tích ngắn

gọn các nội dung đó?

Câu 05 Hãy nêu những xu hướng chính của quản trị sản xuất hiện đại và cho biết lý

do tồn tại những xu hướng đó?

Câu 06 Hãy nêu và phân tích các kỹ năng cần có của một nhà quản trị sản xuất?

Câu 07 Hãy cho biết các loại hình quyết định và nội dung của các loại hình quyết

định trong quản trị sản xuất và vận hành?

Câu 08 Bản chất năng suất, các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất, để nâng cao năng

suất hoạt động quản trị sản xuất cần hoàn thiện theo hướng nào?

Câu 09 Nêu khái niệm, đặc điểm và phân tích vai trò của dự báo nhu cầu sản phẩm

trong doanh nghiệp?

Câu 10 Khi phân loại dự báo người ta thường căn cứ vào tiêu chí nào để phân loại?

Cho biết những loại dự báo được phân loại dựa vào những căn cứ đó? Trong trườnghợp nào thì sử dụng dự báo ngắn hạn?

Câu 11 Khi phân loại dự báo người ta thường căn cứ vào tiêu chí nào để phân loại?

Cho biết những loại dự báo được phân loại dựa vào những căn cứ đó? Trong trườnghợp nào thì sử dụng dự báo dài hạn?

Trang 3

Câu 12 Có những nhân tố nào ảnh hưởng đến dự báo nhu cầu sản phẩm? Phân tích

ảnh hưởng của chu kỳ sống sản phẩm đến công tác dự báo nhu cầu sản phẩm trongdoanh nghiệp?

Câu 13 Hãy nêu ngắn gọn về thực chất, ưu nhược điểm và khả năng áp dụng của từng

đại lượng nào? Tại sao?

Câu 16 Giải thích giá trị của hệ số mùa vụ SI trong dự báo? Đặc trưng của mùa vụ

khác với chu kỳ ở điểm nào? Cách thức xây dựng dự báo với phân tích hồi qui tuyếntính khi vụ mùa hiện diện trong chuỗi số theo thời gian?

Câu 17 Tại sao phải đo lường sai số của dự báo? Để đánh giá sai số của dự báo người

ta thường sử dụng chỉ số cơ bản nào và cho biết công thức tính chỉ số đó?

Trang 4

Câu 18 Tại sao phải kiểm soát liên tục sai số của dự báo? Cách thông dụng để thực

hiện quá trình này là gì?

Câu 19 Trình bày vai trò của thiết kế và phát triển sản phẩm?

Câu 20 Trình bày các căn cứ quan trọng để thiết kế sản phẩm và dịch vụ?

Câu 21 Khi thiết kế sản phẩm/dịch vụ cần tuân thủ những nguyên tắc cơ bản nào? Câu 22 Trình bày các giai đoạn trong quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm mới? Câu 23 Trình bày các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn quá trình sản xuất?

Câu 24 Trình bày cách phân loại quá trình sản xuất căn cứ vào số lượng sản xuất và

tính lặp lại? Lấy ví dụ về một quá trình sản xuất theo cách phân loại trên?

Câu 25 Trình bày cách phân loại quá trình sản xuất căn cứ theo hình thức tổ chức sản

xuất? Lấy ví dụ về một quá trình sản xuất theo cách phân loại trên?

Câu 26 Trình bày cách phân loại quá trình sản xuất căn cứ vào mối quan hệ với khách

hàng? Lấy ví dụ về một quá trình sản xuất theo cách phân loại trên?

Câu 27 Trình bày cách phân loại quá trình sản xuất căn cứ theo quá trình hình thành

sản phẩm?

Câu 28 Trình bày cách phân loại quá trình sản xuất căn cứ theo tính tự chủ trong sản

xuất? Nêu ví dụ về một quá trình sản xuất theo cách phân loại trên?

Câu 29 Trình bày các căn cứ cơ bản khi lựa chọn phương án công suất?

Câu 30 Trình bày các yêu cầu khi lựa chọn phương án công suất?

Câu 31 Trình bày các tiêu chí lựa chọn công suất khi ra quyết định trong điều kiện

không chắc chắn?

Câu 32 Để sử dụng cây quyết định trong lựa chọn phương án công suất, cần thực hiện

các bước cơ bản nào?

Câu 33 Trình bày mục tiêu của phân tích “Chi phí – sản lượng” trong hoạch định công

suất? Phân tích Chi phí – sản lượng đòi hỏi phải ước lượng được những chỉ tiêu nào?

Câu 34 Trình bày cách tính các chỉ tiêu: doanh thu, tổng chi phí, sản lượng hòa vốn,

doanh thu hòa vốn khi phân “Chi phí – sản lượng” trong hoạch định công suất?

Câu 35 Lựa chọn phương án công suất theo chỉ tiêu giá trị cơ hội bỏ lỡ thấp nhất được

hiểu thế nào? Trình bày các bước để xác định chỉ tiêu giá trị cơ hội bỏ lỡ thấp nhất?

Câu 36 Thế nào là công suất thiết kế, công suất hiệu quả và công suất thực tế? Lấy ví

dụ về công suất thiết kế?

Câu 37 Trình bày cách hiểu của Anh/chị về công suất thực tế? Lấy ví dụ thực tế về

công suất thực tế? Cách xác định chỉ tiêu mức hiệu quả và mức sử dụng?

Câu 38 Trình bày những tình huống chủ yếu thường gặp trong quá trình ra quyết định

lựa chọn công suất dựa vào lý thuyết quyết định? Lấy ví dụ về các tình huống đó?

Câu 39 Tầm quan trọng của định vị doanh nghiệp và các bước khi tiến hành lựa chọn

địa điểm doanh nghiệp và nội dung các bước đó?

Trang 5

Câu 40 Hãy làm rõ thực chất, mục tiêu của việc định vị doanh nghiệp sản xuất kinh

doanh? Giải thích chi tiết và minh họa bằng thực tế các doanh nghiệp Việt Nam?

Câu 41 Việc quyết định lựa chọn vùng và địa điểm đặt doanh nghiệp chịu sự tác động

của những nhân tố nào? Hãy phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố đó Giải thích chitiết và minh họa bằng thực tế của các công ty Việt Nam?

Câu 42 Anh (Chị) hãy bình luận về xu hướng định vị doanh nghiệp trên thế giới hiện

nay?

Câu 43 Cho biết mục đích, điều kiện và bản chất của phương pháp đánh giá theo nhân

tố?

Câu 44 Hãy cho biết mục đích, điều kiện và bản chất của phương pháp phân tích tổng

chi phí theo vùng? Cơ sở hạ tầng ảnh hưởng đến định vị DN như thế nào

Câu 45 Cho biết mục đích, điều kiện và bản chất của phương pháp bài toán vận tải?

Để thực hiện phương pháp này cần biết những thông tin nào?

Câu 46 Hãy cho biết các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn địa điểm đặt

doanh nghiệp?

Câu 47 Anh (Chị) hãy trình bày phương pháp tọa độ trung tâm, điều kiện và môi

trường văn hoá – xã hội ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp thế nào?

Câu 48 Anh (Chị) hãy trình bày phương pháp đánh giá theo nhân tố?

Câu 49 Anh (Chị) hãy trình bày các nhân tố lựa chọn vùng?

Câu 50 Anh (Chị) hãy trình bày các nhân tố lựa chọn một quốc gia cho việc đặt cơ sở

sản xuất?

Câu 51 Anh (Chị) hãy cho biết có mấy bước bước trong mô hình bài toán vận tải?

Trình bày các bước đó?

Câu 52 Anh (Chị) hãy cho biết nguyên tắc góc Tây Bắc? Hãy cho biết mô hình bài

toán vận tải là một trường hợp bài toán đặc thù nào?

Câu 53 Anh (Chị) hãy cho biết nguyên tắc chi phí nhỏ nhất Một bài toán vận tải có

được một giải pháp tối ưu khi nào (Tất cả các chỉ số cải tiến tại các ô chưa sử dụngđều lớn hơn hoặc bằng 0)?

Câu 54 Trình bày hình thức và đặc điểm chủ yếu của bố trí mặt bằng sản xuất theo

quá trình, cho ví dụ minh họa bằng thực tế của các công ty Việt Nam?

Câu 55 Trình bày thực chất và vai trò của việc bố trí mặt bằng sản xuất và kinh doanh

dịch vụ Giải thích và cho ví dụ minh họa từ thực tế tại doanh nghiệp Các nguyên tắc

bố trí mặt bằng sản xuất?

Câu 56 Trình bày hình thức và đặc điểm chủ yếu của bố trí mặt bằng sản xuất theo

sản phẩm, cho ví dụ minh họa bằng thực tế của các công ty Việt Nam?

Câu 57 Trình bày hình thức và đặc điểm chủ yếu của bố trí mặt bằng sản xuất cố định

vị trí, cho ví dụ minh họa bằng thực tế của các công ty Việt Nam? Để đảm bảo tínhhiệu quả trong khi bố trí cố định vị trí cần trú trọng tới những yếu tố nào?

Trang 6

Câu 58 Phân biệt những khác biệt cơ bản giữa bố trí mặt bằng theo quá trình và bố trí

mặt bằng theo sản phẩm?

Câu 59 Thực chất của bố trí mặt bằng dạng tế bào sản xuất là gì? Ưu nhược điểm của

tế bào sản xuất? Yêu cầu của bố trí theo tế bào sản xuất?

Câu 60 Hãy nêu quy trình các bước trong cân bằng dây chuyền sản xuất sản phẩm?

Thời gian chu kỳ là gì? Hãy giải thích ý nghĩa của chỉ tiêu này?

Câu 61 Hãy nêu quy trình bố trí mặt bằng theo quá trình bằng phương pháp định lượng? Câu 62 Hãy nêu quy trình Bố trí mặt bằng cố định Nêu các ưu nhược điểm bố

Câu 65 Hãy nêu quy trình vai trò của bố trí mặt bằng sản xuất Đâu là hình thức bố trí

mặt bằng sản xuất phù hợp với loại hình sản xuất có khối lượng sản xuất nhỏ và chủngloại sản phẩm đa dạng (Bố trí theo quá trình)

Câu 66 Hoạch định tổng hợp là gì? Hãy nêu nhiệm vụ cụ thể của hoạch định tổng hợp? Câu 67 Khi lập kế hoạch tổng hợp, các nhà quản trị sản xuất phải trả lời các câu hỏi

nào? Hãy phân loại chiến lược hoạch định tổng hợp?

Câu 68 Hãy cho biết chiến lược thay đổi mức tồn kho trong hoạch định tổng hợp là

gì? Nêu ưu điểm và nhược điểm của chiến lược này? Phạm vi áp dụng của chiếm lượcnày là gì?

Câu 69 Hãy cho biết chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu trong hoạch định

tổng hợp là gì? Nêu ưu điểm và nhược điểm của chiến lược này? Phạm vi áp dụng củachiếm lược này là gì?

Câu 70 Hãy cho biết chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất trong hoạch định tổng hợp là

Câu 71 Hãy cho biết chiến lược hợp đồng thầu phụ trong hoạch định tổng hợp là gì?

Nêu ưu điểm và nhược điểm của chiến lược này? Phạm vi áp dụng của chiếm lược này

là gì?

Câu 72 Hãy cho biết chiến lược sử dụng nhân công làm việc bán thời gian trong

hoạch định tổng hợp là gì? Nêu ưu điểm và nhược điểm của chiến lược này? Phạm vi

áp dụng của chiếm lược này là gì?

Câu 73 Hãy cho biết chiến lược đặt cọc trước trong hoạch định tổng hợp là gì? Nêu

ưu điểm và nhược điểm của chiến lược này? Phạm vi áp dụng của chiếm lược này làgì?

Câu 74 Hãy cho biết chiến lược Phối hợp sản phẩm nghịch mùa trong hoạch định

tổng hợp là gì? Nêu ưu điểm và nhược điểm của chiến lược này? Phạm vi áp dụng củachiếm lược này là gì?

Trang 7

Câu 75 Hãy cho biết chiến lược tác động đến nhu cầu trong hoạch định tổng hợp là

Câu 76 Nêu khái niệm, mục tiêu của điều độ sản xuất? Có mấy dạng bài toán điều

độ? Bài toán điều độ sản xuất sẽ khác nhau trong các hệ thống sản xuất nào?

Câu 77 Nêu nội dung của điều độ sản xuất trong hệ thống sản xuất gián đoạn và hệ

thống sản xuất liên tục Khi xây dựng lịch trình sản xuất và sắp xếp phân giao côngviệc, máy hoặc người trong hệ thống sản xuất gián đoạn cần chú ý tới các vấn đề gì?

Câu 78 Nêu khái niệm lập lịch trình sản xuất, kết quả của quá trình lập lịch trình sản

xuất là gì? Nêu 3 yếu tố đầu vào và 3 yếu tố đầu ra cần xá định trong quá trình lập lịchtrình sản xuất

Câu 79 Nêu công thức tính lượng dự trữ kế hoạch? Thời điểm khi nào doanh nghiệp

cần sản xuất? Nêu công thức tính lượng dự trữ sẵn sàng bán tuần đầu tiên và từ tuầnthứ 2 trở đi

Câu 80 Nêu tên các nguyên tắc ưu tiên trong phân giao công việc cho một đối tượng.

Nêu công thức tính, ý nghĩa và nhận xét các giá trị của chỉ số tới hạn

Câu 81 Nêu các chỉ tiêu để đánh giá các phương án sắp xếp theo thứ tự ưu tiên?

Câu 82 Nêu ưu điểm và nguyên tắc ưu tiên thường dùng trong điều độ sản xuất.

Câu 83 Nêu mục tiêu của phương pháp Johnon 2 máy, phương pháp này được áp

dụng trong trường hợp nào? Phương pháp Johnon 2 máy có mấy bước thực hiện? Hãynêu nội dung các bước đó

Câu 84 Trong trường hợp phân giao công việc được thực hiện trên 3 máy thì áp dụng

phương pháp nào? Điều kiện để áp dụng phương pháp này là gì? Khi gộp máy chúng

ta thực hiện như thế nào? Khi tìm trật tự công việc được thực hiện trên máy nào?

Câu 85 Điều kiện để áp dụng phương pháp Johnson trường hợp 3 máy là gì? Khi gộp

máy chúng ta thực hiện như thế nào? Khi tìm trật tự công việc thực hiện trên máy nào?Khi vẽ sơ đồ Gantt và xác định thời gian hao phí thực hiện trên máy nào?

Câu 86 Nêu khái niệm, vai trò của hàng dự trữ Có mấy tiêu trí để phân loại hàng dự

trữ? Quản trị tồn kho nhằm giải quyết những vấn đề gì?

Câu 87 Quản trị hàng tồn kho liên quan đến mấy loại chi phí? Em hãy trình bày hiểu

biết của mình về các loại chi phí đó?

Câu 88 Trình bày cách phân nhóm hàng dự trữ và tác dụng của kỹ thuật phân tích

ABC?

Câu 89 Nêu mục đích, điều kiện áp dụng, mục tiêu, công thức tính lượng đặt hàng tối

ưu của mô hình EOQ?

Câu 90 Nêu khái niệm, vai trò của hàng dự trữ Quản trị tồn kho nhằm giải quyết

những vấn đề gì? Nêu lơi ích của hàng dự trữ trong công ty?

Câu 91 Nêu công thức tính lượng đặt hàng tối ưu, lượng dự trữ trung bình, tổng chi phí

ứng với lượng đặt hàng tối ưu, điểm đặt hàng lại của mô hình EOQ?

Trang 8

Câu 92 Trong mô hình lượng đặt hàng theo sản xuất hãy nêu: điều kiện áp dụng, công

thức tính quy mô đơn hàng tối ưu, công thức tính tổng chi phí và tính mức tồn kho tốiđa?

Câu 93 Trong mô hình khấu trừ theo số lượng QDM hãy nêu công thức tính quy mô

đơn hàng và tổng chi phí trong hai trường hợpđơn hàng nhận một lần và đơn hàngnhận nhiều lần

Câu 94 Nêu khái niệm MRP? MRP được thiết kế nhằm trả lời những câu hỏi gì? Nhu

cầu độc lập là gì? Nhu cầu phụ thuộc là gì?

Câu 95 Hãy nêu chức năng của MRP? các yêu cầu đối với hoạch định nhu cầu vật tư?

các yếu tố đầu ra của hệ thống MRP? Hoach định nhu cầu nguyên vật liệu trải qua mấybước?

Trang 9

BÀI TẬP ÔN TẬPCâu 01 Lựa chọn đáp án đúng và giải thích ngắn gọn?

Một nhà sản xuất van công nghiệp trên một dây chuyền chế tạo Hiện tại dâychuyền đang sản xuất 1600 van trong 1 ca sản xuất với thời gian làm việc 8 giờ Nếunăng suất của dây chuyền tăng lên bằng 10%, thì sản lượng đầu ra trong một giờ sẽ là?

A 180 van/giờ

B 200 van/giờ

C 220 van/giờ

D 880 van/giờ

Giải: Năng suất lao động hiện tại = 16008 = 200 (van/giờ)

Lượng đầu ra trong một giờ là : (10%*200)+200 = 220 van/giờ

Hoặc

= 1600∗10 %8 = 220

Câu 02 Lựa chọn đáp án đúng và giải thích ngắn gọn?

Một nhà sản xuất van công nghiệp trên một dây chuyền chế tạo Hiện tại dâychuyền đang sản xuất 1600 van trong 1 ca sản xuất với thời gian làm việc 8 giờ Nếu sảnlượng sản xuất tăng lên 2000 van trong 1 ca sản xuất thì năng suất lao động sẽ tăng baonhiêu phần trăm?

Công ty ADVANCE có một đội ngũ nhân viên gồm 4 người, mỗi người làm việc 8giờ/ngày (với tổng chi phí lương là 640$/ngày) và chi phí chung là 400$/ngày Cty xử lý

và hoàn tất 8 sản phẩm mỗi ngày Công ty vừa mới mua một hệ thống vi tính hóa chophép xử lý được 14 sản phẩm mỗi ngày Mặc dù số lượng nhân viên, số giờ làm việc vàtiền lương chi trả không thay đổi, chi phí chung bây giờ là 800$/ngày Hãy xác định mứctăng trưởng của năng suất lao động của công ty bằng bao nhiêu?

Trang 10

NSLĐ hệ thống mới: 14sp / (8*4)giờ = 0,4375 sp/giờ

NSLĐ đã tăng từ 0,25 lên 0,4375  Sự thay đổi là: 0,4375/0,25 = 1,75 lần, tức NSLĐ tănglên 75%

Công ty ADVANCE có một đội ngũ nhân viên gồm 4 người, mỗi người làm việc 8giờ/ngày (với tổng chi phí lương là 640$/ngày) và chi phí chung là 400$/ngày Cty xử lý

và hoàn tất 8 sản phẩm mỗi ngày Công ty vừa mới mua một hệ thống vi tính hóa chophép xử lý được 14 sản phẩm mỗi ngày Mặc dù số lượng nhân viên, số giờ làm việc

và tiền

Trang 11

lương chi trả không thay đổi, chi phí chung bây giờ là 800$/ngày Hãy xác định mức tăng trưởng của năng suất đa nhân tố của công ty bằng bao nhiêu?

Gibson Products là một nhà sản xuất van Hiện tại, một ngày nhà máy sản xuất1.600 van Nhà máy có 20 công nhân làm việc từ 7h00 sáng đến 4h00 chiều, với 30 nghỉ

ăn trưa, 15 phút nghỉ giải lao giữa ca sáng và 15 phút nghỉ giải lao giữa ca chiều Gibsonhiện có nhu cầu gia tăng năng suất để giữ vững khả năng cạnh tranh của mình Nhà máythấy rằng việc gia tăng năng suất lên 20% là cần thiết Giám đốc nhà máy quyết định thayđổi giờ làm việc của công nhân Lịch trình làm việc mới đòi hỏi các công nhân làm việc

từ 7h30 sáng đến 4h30 chiều, trong lịch trình làm việc trong ngày các công nhân có thểlựa chọn 1h nghỉ tại bất cứ thời điểm nào họ muốn Các công nhân có thêm được khảnăng kiểm soát về thời gian làm việc của mình trong ngày làm việc của họ Sau thay đổinày, số lượng van sản xuất được là 1.800 van/ngày Hãy tính toán năng suất lao độngtrước khi thay đổi về lịch trình làm việc và năng suất lao động sau khi thay đổi lịch trìnhlàm việc?

A trước khi thay đổi: 10 van/giờ; sau khi thay đổi: 11,25 van/ giờ

B trước khi thay đổi: 12 van/giờ; sau khi thay đổi: 15 van/ giờ

C trước khi thay đổi: 13 van/giờ; sau khi thay đổi: 11,25 van/ giờ

D trước khi thay đổi: 15 van/giờ; sau khi thay đổi: 12,25 van/ giờ

Trước

Trang 12

Nhà máy Dulac Box sản xuất hộp đóng gói sử dụng trong công nghiệp chế biếnthuỷ sản địa phương Hiện tại hoạt động của nhà máy sản xuất được 500 hộp một ngày,một ngày làm 2 ca, mỗi ca làm việc 8 giờ Nhà máy đã được giới thiệu một số giải phápthay đổi trong vận hành thiết bị, phương pháp làm việc, và điều này đã làm cho sản lượngsản xuất tăng lên mức 300 hộp cho mỗi ca làm việc Chi phí lao động trung bình 10$/ giờlàm việc cho mỗi công nhân, mỗi ca có 5 công nhân làm việc toàn thời gian Chi phí đầu

tư ban đầu là 3000$/ ngày, và chi phí này tăng lên 3200$/ngày sau khi có những điềuchỉnh trong vận hành thiết bị Các chi phí về năng lượng tiêu hao không thay đổi so vớitrước khi điều chỉnh và giữ ổn định ở mức 400$/ngày Hãy cho biết năng suất đa nhân tốcủa nhà máy trước khi và sau khi thay đổi?

A MFP trước khi thay đổi: 0,455 hộp/$; MFP sau khi thay đổi: 0,500 hộp/$

Trang 13

B MFP trước khi thay đổi: 0,555 hộp/$; MFP sau khi thay đổi: 0,660 hộp/$

C MFP trước khi thay đổi: 0,255 hộp/$; MFP sau khi thay đổi: 0,316 hộp/$

D MFP trước khi thay đổi: 0,119 hộp/$; MFP sau khi thay đổi: 0,136 hộp/$

Giải: Dùng công thức tính năng suất đa nhân tố:

MFP trc khi thay đổi: 500 hộp/ (10$ *5*2*8 + 3000$ + 400$) = 0,119 hộp/$

MFP sau khi thay đổi: (300*2)hộp / (10$ *5*2*8 +3200$ +400$) = 0,136 hộp/$

Dự báo theo xu hướng sau đây được dùng để dự báo nhu cầu cho các quý trongnăm: Y = 250 - 2,5t, trong đó t = 1 ứng với Quý 1 của năm 2014 Chỉ số mùa vụ của Quý

1 = 1,5; Quý 2 = 0,8; Quý 3 = 1,1; và Quý 4 = 0,6 Các dữ liệu trên đây được dùng đểtính toán nhu cầu cho các quý của năm 2016 tới

Nhu cầu dự báo có điều chỉnh mùa vụ cho quý 1 năm 2016 bằng bao nhiêu?

A 320,05

B 341,25

C 342,50

D 350,00

GIẢI: t=9 thay Y=250-2,5*9=227,5*1,5=341.25

Dự báo theo xu hướng sau đây được dùng để dự báo nhu cầu cho các quý trongnăm: Y = 250 - 2,5t, trong đó t = 1 ứng với Quý 1 của năm 2014 Chỉ số mùa vụ của Quý

1 = 1,5; Quý 2 = 0,8; Quý 3 = 1,1; và Quý 4 = 0,6 Các dữ liệu trên đây được dùng đểtính toán nhu cầu cho các quý của năm 2016 tới

Nhu cầu dự báo có điều chỉnh mùa vụ cho quý 2 năm 2016 bằng bao nhiêu?

Một dự báo san bằng mũ giản đơn tương ứng với 3 hệ số san bằng mũ cho 10 tuầnvừa qua được tính toán như ở trong bảng sau Mục đích là cần lựa chọn hệ số san bằng

mũ nào trong số các hệ số đã được đem ra tính toán, từ đó có thể dùng hệ số đó để dự báocho tuần thứ 11 kế tiếp

Trang 14

Độ lệch tuyệt đối bình quân của dự báo khi lựa chọn hệ số san bằng mũ α=0,1 bằng bao nhiêu?

A 13,39

B 12,50

C 10,00

D 9,95

Giải: MAD = ∑|Nhu cầu thực – Dự báo của α=0,1| / 10 = 13,39

Trang 15

A 13,39

B 12,44

C 11,19

D 10,50

Trang 16

A 10,50

B 11,00

C 12,40

D 12,60

Sử dụng hệ số san bằng mũ α=0,2 để tính toán nhu cầu theo mô hình san bằng mũgiản đơn và dự báo cho giai đoạn thứ 7 kế tiếp cho dữ liệu dưới đây Giả sử dự báo chogiai đoạn đầu bằng 7

Dự báo nhu cầu cho giai đoạn thứ 7 bằng bao nhiêu?

Trang 17

F2 = 7+0.2(10-7) = 7.6 F3 = 7.6+0.2(8-7.6) = 7.7 F4 = 7.7 + 0.2(7-7.7) = 7.6 F5 = 7.6+0.2(10-7.6) = 8 F6 = 8+0.2(12-8 ) = 8.8

Trang 18

Qua quá trình kinh doanh, căng tin của một xí nghiệp giầy Hiệp Hòa cho thấy làdoanh số bán hàng của mình phụ thuộc vào quỹ lương hàng năm của xí nghiệp trong cácnăm Bảng sau đây cho ta thấy sự phụ thuộc ấy trong giai đoạn 2015 đến 2020:

Căng tin xí nghiệp giầy muốn thiết lập một mô hình toán học để dự báo doanh sốbán ra và họ coi mối liên hệ giữa quỹ lương xí nghiệp x và doanh số bán y có mối quan

hệ tuyến tính y = a + bx Hãy làm rõ yêu cầu sau đây Biết các hệ số được tính theo côngthức sau:

Mô hình hồi quy thể hiện mối quan hệ giữa doanh số bán hàng y và quỹ lương của xínghiệp x là?

Nhu cầu của một loại sản phẩm được dự báo bằng 800 đơn vị/tháng, cũng là giá trịbình quân của 12 tháng trong năm Sản phẩm có nhu cầu biến đổi theo mùa, chỉ số mùa

Trang 19

vụ của tháng 1 bằng 1,25 Nhu cầu dự báo có điều chỉnh mùa vụ cho tháng 1 bằng baonhiêu?

Cửa hiệu bán bánh có tên House of Pancakes sử dụng phương pháp dự báo bìnhquân di động có trọng số để dự báo doanh số bán hàng của mình Trọng số thể hiện mức

độ ảnh hưởng của số liệu thống kê quá khứ như sau: một tháng trước đó bằng 5, hai thángtrước đó bằng 3, và ba tháng trước đó bằng 1 Số lượng thống kê về doanh số của tháng

5 bằng

Trang 20

1000, tháng 6 bằng 2200, tháng 7 bằng 3000 Dự báo doanh số cho tháng 8 sẽ bằng bao nhiêu?

Sử dụng mô hình dự báo san bằng mũ giản đơn với hệ số mũ α = 0,20, trọng số đượcgán cho giai đoạn thứ 2 (hai giai đoạn trước đó) gần thời kỳ dự báo nhất bằng bao nhiêu?

Cho biết nhu cầu thực của một giai đoạn bằng 108, giá trị dự báo bằng 105 và hệ số san bằng mũ bằng 0,1 Dự báo san bằng mũ cho giai đoạn kế tiếp sẽ bằng bao nhiêu?

Hệ số san bằng mũ nào sau đây sẽ cho biết trọng số của 3 thời kỳ trước đó (thời kỳthứ 3 gần nhất thời kỳ dự báo nhất) bằng 0,128 trong mô hình san bằng mũ giản đơn?

Khi tiến hành dự báo bằng mô hình tương quan hồi quy Y = aX + b, hệ số tươngquan hồi quy r được tính bằng r = 0,92 cho biết điều gì?

A 92% sự thay đổi của biến số độc lập được giải thích bởi sự thay đổi của biến sốphụ thuộc

B 92% sự thay đổi của biến số phụ thuộc được giải thích bởi sự thay đổi của biến

số độc lập

C 84,64% sự thay đổi của biến số độc lập được giải thích bởi sự thay đổi của biến

số phụ thuộc

Trang 21

D 84,64% sự thay đổi của biến số phụ thuộc được giải thích bởi sự thay đổi củabiến số độc lập

Doanh thu của Công ty Hoàng Hà trong các năm trước tương ứng với số lần quảngcáo trên truyền hinh được ghi trong bảng sau:

Số lần quảng cáo trên truyền hình

Doanh số (tỷ đồng) y 340 610 700 520 1000 767Biết các công thức tính hệ số của phương trình hồi quy y = a + bx như sau:

Hãy xây dựng mô hình hồi quy phản ánh mối quan hệ trên?

62 = 105.35

Trang 22

a = 39376 -105.35*346 = 59.2

Công suất thiết kế của một dây chuyền sản xuất là 80 sản phẩm/ngày Công suất hiệu quả là 40 sản phẩm/ngày và sản lượng hiện tại là 36 sản phẩm/ngày Hãy tính mứchiệu quả của dây chuyền sản xuất?

A 90 %

B 95 %

C 95 %

D 45 %

Mức hiệu quả = công suất hiệu quả sản lượng thực tế *100% = 3640 *100

Công suất thiết kế của một dây chuyền sản xuất là 80 sản phẩm/ngày Công suấthiệu quả là 40 sản phẩm/ngày và sản lượng hiện tại là 36 sản phẩm/ngày Hãy tính mức

sử dụng của dây chuyền sản xuất?

Trang 23

A 90 %

B 95 %

C 80 %

D 45 %

Mức sử dụng = công suất thiết kế sảnlượng thực tế = 3680*100 =

Sản phẩm A của một công ty có chi phí cố định 1000$/năm, chi phí biến đổi/đơn vịsản phẩm là 2$/đơn vị sản phẩm, giá bán sản phẩm là 4$/sản phẩm Điểm hòa vốn theosản lượng và theo doanh thu lần lượt là:

4 = 2000$

Q hv = P− AVC FC = 10004−2 = 500 sp

Hãng Fabricators, Inc muốn tăng công suất bằng cách lắp đặt thêm một máy mới.Chi phí cố định đối với máy A là $90.000, và chi phí biến đổi của nó là $15/đơn vị Giábán bằng $21/đơn vị Điểm hòa vốn của máy A bằng bao nhiêu?

Trang 24

P = 21

Q hv = P− AVC FC = 21−1590000 =15000

Hãng HCAssembly, Inc muốn tăng công suất bằng cách lắp đặt thêm một máy mới.Chi phí cố định đối với máy Y là $150.000, và chi phí biến đổi của nó là $15/đơn vị Giábán bằng $21/đơn vị Điểm hòa vốn của máy Y bằng bao nhiêu?

Trang 25

Một doanh nghiệp nhận được một đơn hàng 1000 sản phẩm A, với giá 500 USD/sản phẩm Để sản xuất ra sản phẩm A, doanh nghiệp bỏ ra chi phí cho một sản phẩm là

380 USD Như vậy, trong trường hợp này người ra quyết định biết chắc chắn mình sẽnhận đơn hàng đó và sẽ thu được chắc chắn sỗ lãi là bao nhiêu?

Giả định rằng thị trường tương lai có 70% cơ hội là thuận lợi và 30% cơ hội làkhông thuận lợi Khi thị trường thuận lợi lợi nhuận sẽ thu được là 300.000USD, trong khithị trường không thuận lợi sẽ chỉ thu được mức lợi nhuận 20.000USD Giá trị tiền tệ kỳvọng EMV trong trường hợp này bằng bao nhiêu?

Xí nghiệp xuất khẩu đồ gỗ đang nghiên cứu khả năng sản xuất và bán bàn ghế sangSingapore Nếu nhận hợp đồng này cần phải xây dựng 1 phân xưởng chế biến gỗ loại lớnhoặc nhỏ hoặc là không làm gì cả Với thị trường thuận lợi xây dựng phân xưởng lớn sẽcho lợi nhuận là 2 tỷ đồng Nếu thị trường không thuận lợi có thể lỗ 1,8 tỷ Với phương

án phân xưởng nhỏ có thể lời 1 tỷ hoặc lỗ 200 triệu tuỳ theo tình hình thị trường

Nếu dựa vào chỉ tiêu Maximax để lựa chọn thì công ty sẽ lựa chọn phương án nào?

A Xây phân xưởng lớn

B Xây phân xưởng nhỏ

C Không làm gì cả

Trang 26

D Chưa đủ căn cứ để lựa chọn

Chỉ tiêu Maximax

Theo chỉ tiêu này doanh nghiệp sẽ lựa chọn phương án công suất có giá trị tiền tệmong đợi thu được lớn nhất trong các phương án đưa ra Doanh nghiệp có mức chấpnhận rủi ro cao

Trang 27

Nếu dựa vào chỉ tiêu Maximin để lựa chọn thì công ty sẽ lựa chọn phương án nào?

Nếu dựa vào chỉ tiêu may rủi ngang nhau để lựa chọn thì công ty sẽ lựa chọnphương án nào?

C Không làm gì cả

D Chưa đủ căn cứ để lựa chọn

Chỉ tiêu rủi ro ngang nhau Theo tiêu chí này, doanh nghiệp chấp nhận một mức mạo hiểm trung bình Doanh nghiệp chọn phương án có giá trị tiền tệ mong đợi trung bình lớn nhất trong các phương án đưa ra Mức chấp nhận rủi ro vừa phải

Một hãng chế tạo đang chuẩn bị xây dựng một nhà máy mới, họ đang cân nhắc lựachọn giữa ba vị trí tiềm năng cho lựa chọn của họ Chi phí cố định hàng năm và chi phíbiến đổi trên một đơn vị sản phẩm được cho ở bảng dưới đây:

Trang 29

Một nhà thầu xây dựng đường cao tốc cần lựa chọn một địa điểm để tập kết vật tưrồi từ đó có thể cung cấp vật liệu xây dựng cho bốn dự án của họ Cả bốn dự án đều có khối lượng vật tư cần vận chuyển gần như nhau và có tọa độ như ở bảng dưới đây (đơn vị: Km)

Một công ty đã thiết lập một mạng lưới phân phối nguyên vật liệu đầu vào cho quátrình sản xuất tại các nhà máy của công ty Hiện tại công ty có hai nguồn cung nguyên vậtliệu đầu vào, và ba nhà máy sản xuất Lượng cung tại các nguồn cung cấp và nhu cầu tạicác nhà máy sản xuất, cùng với chi phí vận chuyển đơn vị hiện tại cho như ở bảng dướiđây:

Trang 30

Công ty muốn xây dựng một nguồn cung thứ ba và có hai vị trí tiềm năng được đề xuất là ví trí A và vị trí B Từ A, chi phí vận chuyển đơn vị tới các nhà máy 1; 2 và 3 lần

Trang 31

lượt là $9; $10 và $12 Từ B, chi phí vận chuyển đơn vị tới các nhà máy 1; 2 và 3 lần lượt

là $11; $14 và $8 Nguồn cung thứ 3 được xây dựng sẽ có công suất 500 đơn vị/năm.Nếu chọn vị trí A để xây dựng nguồn cung thứ 3 thì giải pháp phân bổ tối ưu sẽ cho tổng chi phí nhỏ nhất bằng bao nhiêu

A 10.500$

B 12.300$

C 15.600$

D 13.900$

Công ty Hưng thịnh tiến hành cân bằng một dây chuyền lắp ráp 1 loại sản phẩm đểđạt được mức sản lượng đầu ra là 80 đơn vị/8 giờ (1 ngày làm việc) Thời gian thực hiện các công việc cần thiết và tiến trình thực hiện các công việc như trong bảng và sơ đồ sau:

Công việc Thời gian thực hiện (phút)

Một hãng đang xem xét cân nhắc giữa hai địa điểm để xây dựng một nhà máy mới.Địa điểm A, chi phí cố định 4.000.000 USD/năm, chi phí biến đổi là 0,30 USD/đơn vị Địa điểm B, chi phí cố định 3.600.000 USD/năm, chi phí biến đổi là 0,35 USD/đơn vị.Nếu nhu cầu kỳ vọng là 10 triệu đơn vị, thì nhà máy ở địa điểm nào cho tổng chi phíthấp nhất

A Địa điểm A

B Địa điểm B

Trang 32

C Cả hai địa điểm A, B

D Tất cả đều sai

Một thành phố muốn xây dựng một nhà máy trung tâm để xử lý chất thải tái chế phục vụ cho 4 địa điểm tập trung chất thải tái chế Bốn địa điểm có những đặc điểm chotrong bảng dưới đây:

Vị trí Tọa độ X Tọa độ YTrọng tải

i = 8∗10+7∗25+ 2∗25+7∗5010+35+ 25+50 6.041

Công ty A cần chọn 1 địa điểm để xây dựng nhà máy sản xuất máy công nghiệp loại nhỏ Có 3 điểm được đưa ra so sánh là I, II, III Qua điều tra tính toán có được bảngdưới đây Công ty A nên chọn địa điểm nào?

Địa điểm Định phí hàng năm Biến phí 1 sản phẩm

Trang 33

Chủ một công ty chuyên sản xuất cửa thép phục vụ cho các công trình xây dựng dândụng đang xem xét lựa chọn các địa điểm để xây dựng một cơ sở sản xuất mới Chi phí

cố định và chi phí biến đổi cho ở bảng sau:

Trang 34

Một nhà máy sản xuất hộp âm nhạc có quy mô nhỏ muốn di dời đến cơ sở lớnhơn Có hai cơ sở đã được tìm thấy để lựa chọn Cơ sở 1 có chi phí cố định FC =

$500.000/năm và chi phí biến đổi VC = $25/sản phẩm Cơ sở 2 có FC = $800.000/năm

Một nhà thầu cho quân đội đang tìm kiếm một địa điểm để xây dựng một kho quânnhu mới Kho quân nhu mới này sẽ cung cấp lương thực và khí tài cho 4 đơn vị đang đóng quân tại các địa điểm khác nhau, khối lượng lương thực và khí tài cần vận chuyển tới các đơn vị hàng năm cùng với tọa độ cho ở bảng sau:

Đơn vị Tọa độ (X,Y) Tấn

Trang 35

C Xtt = 59, Ytt = 55

D Xtt = 69, Ytt = 65

Cho mô hình bài toán vận tải sau:

Cho mô hình bài toán vận tải với công suất ứng với mỗi nguồn cung và nhu cầu ứngvới mỗi điểm tiêu thụ cùng với chi phí vận chuyển đơn vị từ mỗi nguồn cung đến mỗi điểm tiêu thụ được cho như ở trong bảng sau:

Trang 36

Mô hình bài toán vận tải sau với công suất ứng với mỗi nguồn cung và nhu cầu ứngvới mỗi điểm tiêu thụ cùng với chi phí vận chuyển đơn vị từ mỗi nguồn cung đến mỗi điểm tiêu thụ:

Sản phẩm A được thực hiện qua 9 bước công việc trên một dây chuyền sản xuất.Biết rằng số lượng sản phẩm được tạo ra trong một ca trực tiếp làm việc (8 giờ) là 40 sảnphẩm tổng thời gian thực hiện dây truyền là 40

Vậy thời gian chu kỳ kế hoạch trong trường hợp này là:

Một dây chuyền được thiết kế để lắp ráp pin Chi tiết về các công việc và các trạm làm việc được cho như ở trong bảng sau:

Trang 37

Số lượng pin được sản xuất tối đa trong 1 giờ?

A 18 sản phẩm

B 16 sản phẩm

C 20 sản phẩm

D 15 sản phẩmThời gian chu kì: 4 phút

Từ thông tin về các nhiệm vụ trong một dây chuyền cho dưới đây:

Một dây chuyền sản xuất sản phẩm Y có kế hoạch sản xuất 112 sản phẩm/ ngày.Đơn vị hoạt động mỗi ngày làm việc một ca 8 giờ, thời gian chuẩn bị máy móc, nguyênliệu, khởi động máy, đóng cửa nhà máy mất trung bình là 32 phút/ngày Biết rằng trình tựchế tạo sản phẩm Y và thời gian cần thiết để thực hiện các công việc như sau:

Công việc Công việc

trước

Thời gian (phút)

Công việc Công việc

trước

Thời gian (phút)

Trang 38

Hãy tính các thời gian chu kỳ và cho biết kế hoạch có khả thi không?

A 6 phút

B 4 phút

Trang 39

C 5 phút

D 8 phút

CT = 8∗60−32112 = 4

Một hãng sản xuất đồ chơi đang tiến hành bố trí một dây chuyền sản xuất Các côngviệc, thời gian thực hiện và trình tự thực hiện các công việc được cho trong bảng dưới đây

Công

việc

Thời gian (giây)

Công việc thực hiện ngay trước đó

Công việc

Thời gian (giây)

Công việc thực hiện ngay trước đó

Một dây chuyền lắp ráp một loại Cyclone yêu cầu cần phải sản xuất 80 cyclone 1ngày (8h) Tổng cộng có 8 công việc cần phải thực hiện để lắp ráp hoàn thành một sản phẩm Sơ đồ sau cho biết thời gian thực hiện (phút) và trình tự thực hiện các công việc:

Số nơi làm việc tối thiểu để đảm bảo sản xuất đạt kế hoạch đầu ra theo dự kiến

Tổng thời gian thực hiện là 15phut

Trang 40

Một hãng sản xuất thiết bị điện tử chuyên sản xuất dụng cụ điều khiển từ xa cho TV

có các công việc cần phải thực hiện và sơ đồ trình tự các bước công việc như bảng và hình sau:

Công việc Công việc trước đó Thời gian (phút)

Một công ty đang thiết kế bố trí mặt bằng để sản xuất một sản phẩm mới Dây chuyền sản xuất làm việc 8 giờ một ngày để đáp ứng nhu cầu sản phẩm đầu ra dự kiến là

400 đơn vị/ngày Các công việc cần thiết để sản xuất ra một sản phẩm đầu ra cho như ở trong bảng sau:

Công việc Công việc trước Thời gian (giây)

Tiêu đề	Câu Hỏi Ôn Tập Học Phần Quản Trị Sản Xuất
Thể loại	Tài Liệu Ôn Tập

Định dạng
Số trang	84
Dung lượng	314,96 KB