1 Abraham Maslow đã xây dựng lý thuyết và “nhu cầu của con người” gồm 5 loại được sắp xếp từ thấp đến cao Hãy sắp xếp theo cách đúng đắn Vật chất, an toàn, xã hội, kính trọng và “tự hoàn thiện” 2 Ai l.
Trang 11 Abraham Maslow đã xây dựng lý thuyết và “nhu cầu của con người” gồm 5 loại được sắp xếp từ thấp đến cao Hãy sắp xếp theo cách đúng đắn:
Vật chất, an toàn, xã hội, kính trọng và “tự hoàn thiện”
2 Ai là quản trị điều hành cấp dưới trong DN?
Giám đốc, tổng giám đốc
3 Bản kê những công việc dự tính phải làm trong một khoảng thời gian xác định?
Kế hoạch
4 Bản kê những công việc dự tính doanh nghiệp cần phải làm trong một khoảng thời gian xác định?
Kế hoạch
5 Các định hướng ngắn hạn có tính chất hoạt động cụ thể, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả là:
Mục tiêu
6 Các hình thức tổ chức lấy tin?
Tất cả các phương án
7 Các loại nhiễu trong thông tin?
Nhiễu vật lý, nhiễu ngữ nghĩa, nhiễu thực dụng
8 Các loại uy tín của giám đốc doanh nghiệp?
Uy tín quyền lực, uy tín cá nhân
9 Các cấp sản xuất trong DN bao gồm:
Phân xưởng, ngành (buồng máy) và nơi làm việc
10.Các nhân tố nào sau đây ảnh hưởng đến cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp?
Cả 3 ý trên
11.Các cấp quản trị trong doanh nghiệp gồm:
Cấp cao – Cấp thừa hành – Cấp thực hiện
12.Các quan điểm tiếp cận QTDN không phải là?
Quan điểm tiếp cận đối sánh
13.Các kế hoạch thiết lập 1 phương pháp cần thiết cho việc điều hành các hoạt động tương lai là?
Thủ tục
14.Các nguyên tắc cơ bản ra quyết định?
Nguyên tắc về định nghĩa; Nguyên tắc về sự xác minh đầy đủ; Nguyên tắc về
sự đồng nhất
15.Các nguyên tắc cơ bản của QTKD không bao gồm:
Tâm lý khách hàng
16.Các phương pháp ra quyết định?
Trang 2Tất cả các phương án đều đúng
17.Cách tiếp cận các trường phái đánh dấu giai đoạn phân kỳ trong phát triển các
tư tưởng hiện đại không có đóng góp chủ yếu của học thuyết QTDN thuộc? Trường phái QT kỹ thuật
18.Cạnh tranh không lành mạnh là?
Cạnh tranh dựa vào kẽ hở của luật pháp
19.Công ty cổ phần có thể có cổ phần ưu đã Người sở hữu cổ phần ưu đãi gọi là
cổ đông ưu đãi Cổ phần ưu đãi gồm các loại sau đây?
Cả 3 ý trên
20.Công ty TNHH không có quyền phát hành:
Công trái, cổ phiếu và trái phiếu
21.Công nghệ được chia ra thành mấy phần cơ bản?
Cả 3 ý trên
22.Công nghệ được cấu thành bởi các yếu tố?
Thiết bị, thông tin, tổ chức, con người
23.Công nghệ không được cấu thành bởi:
Thiết bị, thông tin
24.Công nghệ bao gồm những yếu tố nào cấu thành dưới đây?
Cả 3 ý trên
25.Cổ phiếu có giá trị pháp lý:
Cả 3 ý
26.Có mấy loại quan hệ trong cơ cấu tổ chức quản trị DN
Cả 3 ý trên
27.Có mấy loại uy tín của giám đốc doanh nghiệp?
2
28.Có bao nhiêu phẩm chất khác nhau mà nhà quản trị cần có?
6
29.Có bao nhiêu yêu cầu đối với giám đốc doanh nghiệp?
Phẩm chất chính trị, năng lực chuyên môn, năng lực tổ chức
30.Có bao nhiêu yêu cầu đối với thông tin kinh tế?
3
31.Có bao nhiêu yêu cầu với các quyết định?
8
32.Có bao nhiêu phong cách làm việc cơ bản của giám đốc doanh nghiệp?
4
33.Có bao nhiêu phương pháp quản lý của giám đốc doanh nghiệp?
Trang 334.Có bao nhiêu phương pháp ra quyết định?
3
35.Cơ cấu doanh nghiệp được xây dựng dựa trên nguyên tắc:
Chuyên môn hóa Cho vay càng nhiều càng tốt
36.Cơ cấu sản xuất trong DN bao gồm 4 bộ phận
Sản xuất chính, sản xuất phụ, sản xuất phụ trợ và phục vụ sản xuất
37.Cơ cấu quyền lực trong các doanh nghiệp cổ phần không bị nắm giữ bởi? Giám đốc điều hành được HĐQT tuyển dụng
38.Chu kỳ sống của một sản phẩm gồm các giai đoạn chính sau:
Thâm nhập – Phát triển – Hưng Thịnh – Bão hòa – Suy thoái
39.Chủ doanh nghiệp đề ra các nguyên tắc kinh doanh dựa trên:
Đòi hỏi khách quan
40.Chủ doanh nghiệp không thể thay đổi được yếu tố nào sau đây?
Quy luật cung cầu
41.Chức năng nào là chức năng quan trọng nhất của QTKD:
Định hướng
42.Câu nào sau đây khác tiêu chí phân loại cạnh tranh:
Cạnh tranh giữa những người bán với nhau
43.Câu nào sau đây không phải là cách phân loại khách hàng theo quy mô?
Khách hàng thực tế
44.Câu nào sau đây không phải là nội dung của quy luật giá trị:
Cung và cầu cắt nhau sẽ xác định được giá và sản lượng cân bằng
45.Câu nào sau đây là cách phân loại cách phân loại cạnh tranh căn cứ vào tính chất cạnh tranh?
Cạnh tranh hoàn hảo
46.Câu nào sau đây là cách phân loại cách phân loại cạnh tranh căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường?
Cạnh tranh giữa người mua và người bán
47.Cấu trúc đa dạng hay hỗn hợp là?
Cả 3 ý trên
48.Chiến lược và chiến thuật khác nhau ở điểm?
Chiến thuật là sự cụ thể hóa việc thực hiện chiến lược
49.Doanh nghiệp là 1 tổ chức kinh tế do ai đầu tư vốn
Do nhà nước, đoàn thể hoặc tư nhân
50.Doanh nghiệp có hiệu quả tuyệt đối (E) khi:
Trang 4E > 0
51.Doanh nghiệp lựa chọn công nghệ cần quan tâm nhiều đến:
Tất cả các phương án đều đúng
52.Doanh nghiệp là:
Tế bào của kinh tế
53.Doanh nghiệp có chức năng:
Sản xuất kinh doanh
54.Doanh nghiệp không kiểm soát được yếu tố nào sau đây?
Tỷ giá hối đoái
55.Để xác định mục tiêu cần phải đảm bảo các nguyên tắc:
Cụ thể
56.Để đạt được mục tiêu cần phải trả lời các câu hỏi:
When – Where- Who –What – Which – How
57.Để địa điểm đặt doanh nghiệp mang lại hiệu quả cao thì cần?
Gần thị trường đầu vào đầu ra
58.Để tạo lập uy tín giám đốc doanh nghiệp cần tuân theo những quy tắc nào? Tất cả các phương án đều đúng
59.Điểm cuối cùng của việc hoạch định, điểm kết thúc của công việc tổ chức chỉ đạo, kiểm tra là?
Mục tiêu
60.Đặc điểm lao động chủ yếu của giám đốc DN là?
Lao động quản lý kinh doanh
61.Điều kiện để lựa chọn được phương án công nghệ tối ưu dựa vào?
Phương án có giá thành thấp nhất
62.Định hướng kinh doanh giúp người lãnh đạo:
Đối phó với mọi sự không ổn định và thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp
63.Định nghĩa nào sau đây là đúng?
a.Công nghệ là tất cả những gì dùng để biến đổi đầu vào thành đầu ra
b.Công nghệ là 1 hệ thống những kiến thức được áp dụng để sản xuất 1 sản phẩm hoặc 1 dịch vụ
c.Công nghệ là khoa học và nghệ thuật dùng trong sản xuất và phân phối hàng hóa và dịch vụ
d.Cả 3 ý trên
64.Giai đoạn thứ nhất của hoạch định là?
Chuẩn đoán
65.Giai đoạn cuối cùng của hoạch định là?
Trang 5Quyết định
66.Giai đoạn cuối cùng để hình thành chiến lược doanh nghiệp là:
Xác định DN phải thực hiện như thế nào
67.Giai đoạn đầu tiên của việc hình thành chiến lược doanh nghiệp là xác định:
DN đang ở đâu
68.Giám đốc doanh nghiệp có những phong cách làm việc cơ bản nào?
Phát hiện vấn đề về mặt tổ chức, cưỡng bức, dân chủ, tự do
69.Hiện nay ta có bao nhiêu thành phần kinh tế?
6 thành phần
70.Hội đồng thành viên của công ty TNHH có thể là tổ chức, cá nhân, có số lượng tối đa không vượt quá:
50
71.Hội đồng thành viên của công ty TNHH có thể là tổ chức, cá nhân, có số lượng tối thiểu:
2
72.Hội đồng thành viên của công ty TNHH có các quyền, và nhiệm vụ sau đây:
Cả 3 ý
73.Hiện nay trong các DN sản xuất và chế biến ở nước ta có mấy kiểu cơ cấu sản xuất:
5
74.Hoạt động kinh doanh chủ yếu của DN thương mại:
Yêu cầu có sự tham gia của người trung gian giữa nhà sản xuất và người tiêu thụ
75.Hoạt động chủ yếu của các DN thương mại bao gồm các quá trình:
Kinh tế
76.Hoạt động quản trị DN nhằm góp phần đạt mục tiêu chung nhưng:
Gián tiếp
77.Hoạch định đòi hỏi các điều kiện trả lời các câu hỏi về bản thân DN:
Chúng ta đang ở đâu, muốn đi về đâu?
78.Khái niệm giám đốc doanh nghiệp là?
Giám đốc là quản trị viên hàng đầu, là thủ trưởng cấp cao nhất DN; quản lý vốn của DN, bảo toàn và phát triển vốn; làm ra của cải
79.Khái niệm phong cách làm việc của giám đốc doanh nghiệp?
Phong cách (tác phong) làm việc của giám đốc DN là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư xử đặc trưng mà giám đốc thường sử dụng trong giải quyết công việc hàng ngày để hoàn thành nhiệm vụ
Trang 680.Khái niệm theo nghĩa rộng nào sau đây về quá trình sản xuất sản phẩm trong
DN là đúng?
Từ khâu chuẩn bị sản xuất, mua sắm vật tư kỹ thuật, tổ chức sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ và tích lũy tiền tệ
81.Kiểu cơ cấu tổ chức quản trị DN nào là khoa học và hiệu quả nhất?
Cơ cấu tổ chức trực tuyến, chức năng
82.Khi xây dựng mô hình tổ chức bộ máy quản trị tại DN, các DN có thể lựa chọn các mô hình nào?
Cả 3 ý trên
83.Khi công nghệ, thiết bị của DN ở trình độ vượt trội thì giải pháp tốt nhất với
DN là?
Mở rộng quy mô sản xuất
84.Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp quá lạc hậu mà khả năng nguồn lực
cao thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:
Đổi mới hoặc tìm kiếm công nghệ mới
85.Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp quá lạc hậu mà khả năng nguồn lực
thấp thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:
Chuyển đổi sang sản xuất mặt hàng mới
86.Khi công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp quá lạc hậu mà khả năng nguồn lực
vừa phải thì giải pháp tốt nhất với doanh nghiệp là:
Đổi mới công nghệ
87.Khi hệ số co giãn lớn hơn 1, muốn tăng doanh thu thì doanh nghiệp phải:
Giảm giá bán
88.Khi hệ số co giãn nhỏ hơn 1, muốn tăng doanh thu thì doanh nghiệp phải:
Tăng giá bán
89.Khi ra quyết định cần tuân theo bao nhiêu bước?
10
90.Khi ra quyết định cần tuân thủ bao nhiêu nguyên tắc cơ bản?
3
91.Luật DN do Quốc hội nước CHXHCNVN thông qua năm nào?
Năm 1999
92.Luật DN nhà nước được thông qua vào năm:
Năm 1995
93.Loại hình DN nào quy định số vốn tối thiểu?
DN cá thể tiểu chủ
Trang 794.Lãnh đạo thành công là việc tác động đến người khác để họ thực hiện các hoạt động nhằm đạt kết quả như mong muốn cho dù là người nhận tác động:
Cả 3 ý trên
95.Lãnh đạo có đặc điểm:
Lãnh đạo gắn liền với sự phục tùng của người dưới quyền
96.Lãnh đạo và quản lý điều hành khác nhau vì?
Lãnh đạo là làm đúng việc cần thiết quản lý là làm những công việc đúng cách 97.Lao động của giám đốc DN có đặc điểm gì?
Là 1 nghề, là lao động quản lý kinh doanh, là lao động của nhà sư phạm, là lao động của nhà hoạt động xã hội Sản phầm lao động của giám đốc là: các quyết định
98.Lựa chọn 1 phương án đo lượng kết quả, đưa ra đánh giá 1 kết quả và quyết định 1 hành động điều chỉnh sẽ được áp dụng liên quan tới:
Kiểm soát
99.Mục đích và mục tiêu khác nhau ở điểm?
Mục tiêu là những định hướng ngắn hạn còn mục đích mang trạng thái dài hạn
100 Mục đích hoạt động chủ yếu của các DN là
Thực hiện các hoạt động sản xuất – kinh doanh hoặc hoạt động công ích
101 Mục tiêu số 1 của DN là:
Hoạt động có hiệu quả để tìm kiếm lợi nhuận
102 Mục tiêu lâu dài, thường xuyên và đặc trưng của các tổ chức DN là: Thu lợi nhuận
103 Mục tiêu của DN bao gồm nhiều loại khác nhau, song suy đến cùng mỗi
DN đều phải theo đuổi:
Cả 3 ý
104 Môi trường KD bên ngoài DN là?
Hệ thống toàn bộ các tác nhân bên ngoài DN
105 Môi trường KD bên trong của DN là?
Văn hóa của tổ chức DN
106 Một kế hoạch lớn, chương trình hành đồng tổng quát, chương trình các mục tiêu và việc xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của DN là:
Chiến lược
107 Môi trường KD chung (môi trường vĩ mô chủ yếu) không phải là?
Có môi trường tự nhiên
108 Nhược điểm cơ bản của cấu trúc ma trận là?
Trang 8Dễ gây ra sự lộn xộn, nguyên nhân gây ra sự tranh chấp quyền lực giữa các bộ phận
109 Nhân tố nào sau đây quyết định nhất đến hiệu quả đổi mới công nghệ của DN?
Khả năng tài chính
110 Nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến cấu trúc tổ chức của DN là:
Công nghệ sản xuất kinh doanh của DN
111 Nhân tố không ảnh hưởng trực tiếp đến cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp là:
Sự thay đổi của nền kinh tế
112 Nêu các nguyên tắc cơ bản khi ra quyết định?
Tất cả các phương án đều đúng
113 Nêu các phương pháp quản lý cơ bản của giám đốc DN?
Tất cả các phương án đều đúng
114 Nhiệm vụ của DN thương mại là?
Thực hiện giá trị
115 Nhiệm vụ của giám đốc doanh nghiệp là gì?
Tất cả các phương án
116 Ngân hàng thương mại việt nam là?
DN 1 chủ
117 Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn thương tín là:
DN nhiều chủ
118 Những tính chất đặc trưng của chất lượng sản phẩm?
Cả 3 ý trên
119 Những đặc trưng cơ bản của thông tin?
Thông tin gắn liền với quá trình điều khiển; Thông tin có tính tương đối; Thông tin có tính định hướng; Mỗi thông tin đều có vật mang tin và lượng tin
120 Những công việc nào dưới đây nhằm giúp DN thích nghi được với môi trường KD?
Kế hoạch hoá quản trị, kế hoạch hoá chiến lược, kế hoạch hoá DN
121 Những giải pháp mang tính mưu lược cụ thể để thể hiện các mục tiêu là: Chiến thuật
122 Những định hướng có tính chất hoạt động cụ thể, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả là:
Mục tiêu
123 Những chuẩn bị cần thiết của nhà nước quản trị DN?
Trang 9Kinh nghiệm, kiến thức, quyết đoán
124 Những điều khoản hay những quy định chung để khai thông những suy nghĩ và hành động khi ra quyết định là?
Chính sách
125 Những định hướng ngắn hạn, có thể đo lường và lượng hóa được kết quả là:
Mục tiêu
126 Những mưu kế lâu dài để thực hiện đường lối kinh doanh của doanh nghiệp là:
Sách lược
127 Nguyên tắc biết tận dụng cơ hội kinh doanh thể hiện:
Doanh nghiệp phải biết khai thác thông tin từ mọi nguồn lực để giành các ưu thế về mình
128 Nguyên tắc chuyên môn hoá thể hiện:
Doanh nghiệp phải sử dụng người có chuyên môn
129 Nguyên tắc nắm chắc khâu xung yếu thể hiện:
Doanh nghiệp phải tìm ra được thế mạnh, sự khác biệt
130 Phương pháp tiếp cận QTDN là theo:
Cả 3 ý
131 Phương pháp ra quyết định nào thường gặp nhất?
Ra quyết định khi có quá ít thông tin (hoặc không có thông tin)
132 Quản trị DN là 1 thuật ngữ ra đời gắn liền với sự phát triển của
Nền công nghiệp tiền tư sản
133 Quản trị là một khái niệm được sử dụng ở tất cả các nước:
Có chế độ chính trị - xã hội khác nhau
134 Quản trị là?
Vừa là khoa học vừa là nghệ thuật
135 Quản trị không phải là:
Công tác hành chính
136 Quản trị sự thay đổi gồm các nội dung:
Nhận dạng, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện sự thay đổi, kiểm tra việc thực hiện
137 Quản trị DN có bao nhiêu chức năng?
5
138 Quyết định về sứ mệnh của DN, các mục tiêu của DN trong từng thời kỳ, các mục tiêu bộ phận và lựa chọn các phương án chiến lược hay các biện pháp tác nghiệp liên quan đến?
Trang 10a.Hoạch định
b.Tổ chức
c.Lãnh đạo
d.Kiểm soát
139 Quyết định áp dụng 1 biện pháp khen thưởng và ra 1 văn bản hướng dẫn nhân viên dưới quyền thực hiện 1 công việc nào đó liên quan đến:
Lãnh đạo
140 Quy luật cung – cầu – giá cả thể hiện:
Cung và cầu cắt nhau sẽ xác định được giá và sản lượng cân bằng
141 Quy luật giá trị thể hiện:
Giá cả luôn biến động xoay quanh giá trị
142 Quy luật về người mua không bao gồm:
Người mua mua một sản phẩm nào đó phù hợp với trí tưởng tượng của họ người bán chỉ nên bán cái mà mình có
143 Quyền lực doanh nghiệp là:
Khả năng gây ảnh hưởng đến các quyết định và hành vi của người khác trong doanh nghiệp
144 Sách lược khác chiến lược ở điểm?
Sách lược được cụ thể hóa bằng chiến lược
145 Sản phẩm của DN không phải là:
Ý chí
146 Số yêu cầu đối với các quyết định?
8
147 Sứ mệnh (mission) là:
Mong muốn có ý nghĩa cao cả đem lại sự giàu mạnh bền vững cho DN
148 Tập hợp các quyết định mà doanh nghiệp sẽ làm hoặc không làm để biến mục đích, mục tiêu trở thành hiện thực?
Chính sách
149 Từ góc độ tái sản xuất xã hội DN được hiểu là 1 đơn vị
Phân phối và sản xuất của cải vật chất
150 Tìm câu trả lời đúng nhất Theo luật DN 1999 thì:
Doanh nghiệp là 1 tổ chức kinh tế
151 Trong các loại hình DN sau, DN nào có chủ sở hữu?
DN nhà nước và DN tư nhân
152 Trong công ty cổ phần, số cổ đông tối thiểu để thành lập công ty là:
3 người
Trang 11153 Trong các thành phần kinh tế sau, thành phần kinh tế nào đóng vai trò chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân?
Thành phần kinh tế tư nhân
154 Trong tổ chức bộ máy quản lý phân xưởng còn có ai?
Cả 3 ý trên
155 Trong DN nhân vật trung gian là?
Khách hàng
156 Trong DN thương mại nhân vật trung gian là:
Người tiêu dùng
157 Trong các khái niệm về DN nhà nước, khái niệm nào đúng?
DN Nhà nứơc là tổ chức kinh tế do Nhà Nước đầu tư vốn, thành lập và tổ chức quản lý; có tư cách pháp nhân,có các quyền và nghĩa vụ dân sự; có tên gọi,có con dấu riêng và có trụ sở chính trên lãnh thổ VN
158 Trong các loại hình doanh nghiệp sau, loại hình nào được phát hành cổ
phiếu ra thị trường?
Công ty cổ phần
159 Trong các loại hình doanh nghiệp sau, loại hình nào không được phát
hành cổ phiếu ra thị trường?
Công ty TNHH, Hợp tác xã, Công ty tư nhân
160 Trái phiếu có giá trị pháp lý:
Hưởng cổ tức
161 Tố chất cơ bản cua một GĐ DN?
Tất cả các phương án đều đúng
162 Thực chất hoạt động của DN thương mại là:
Hoạt động dịch vụ thông qua mua bán
163 Thực chất QTDN là?
QTDN mang tính khoa học, QTDN mang tính nghệ thuật, QTDN là 1 nghề
164 Thực chất QTKD là vấn đề:
Quản trị con người trong doanh nghiệp
165 Thực chất của định hướng kinh doanh là:
Xác định mục đích và mục tiêu của doanh nghiệp
166 Thương hiệu được tạo bởi:
Tên gọi, biểu tượng (logo), khẩu hiệu (slogan), bao bì và các yếu tố khác (màu sắc, hình dáng…)