Tài liệu Quản lý chiến lược doc

Cỏc chiến lược cạnh tranh NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH... Ohmae: “Mục đích của chiến lược kinh doanh là mang lại điều thuận lợi nhất cho một phía, đánh giá đúng

QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NÔI

KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ

GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN

GIẢNG VIÊN: DR NGUYỄN VĂN NGHIẾN

1 ĐÀO TẠO

 1978 TỐT NGHIỆP KỸ SƯ KINH TẾ TẠI ĐHBK HÀ NỘI

 1992 TỐT NGHIỆP QUẢN LÝ KINH TẾ THỊ TRƯỜNG TẠI ĐẠI HỌC

THƯƠNG MẠI CHÂU ÂU PARIS, FRANCE

 1997 TỐT NGHIỆP CAO HỌC QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC TẠI ĐH TỔNG HỢP PIÈRRE MENDÈS FRANCE GRENOBLE, FRANCE

 1999 TIẾN SĨ KINH TẾ ĐHBK HÀ NỘI

 2000 THỰC TẬP TẠI ĐH CÔNG NGHỆ SWINBURNE, AUSTRALIA

2 KINH NGHIỆM

 CBGD QUẢN LÝ SẢN XUẤT TỪ 1979

 CN BM QUẢN LÝ CỤNG NGHIỜP–

1 Khái niệm về Chiến lược và Quản lý chiến

lược

2 Các mô hình Phân tích và Hoạch định chiến

lược

3. Hoạch định chiến lược Công ty

4. Cỏc chiến lược cạnh tranh

NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ HOẠCH

ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC

VÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC

1- KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC

Thuật ngữ

Chiến lược

đem lại cho bạn

ý nghĩa gì?

DOANH NGHIỆP VÀ MễI TRƯỜNG

Môi trường quốc tế Môi trường vĩ mô

Môi trường ngành Doanh nghiệp

CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG

 MÔI TRƯỜNG NGÀNH KINH DOANH

- CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

- KHÁCH HÀNG

- NHÀ CUNG CẤP

- SẢN PHẨM THAY THẾ

- ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG

 MÔI TRƯỜNG KINH TẾ QUỐC DÂN VÀ QUÓC TẾ

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ CÔNG

CỤ CẠNH TRANH

1. Michael Porter : “Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây

dựng lợi thế cạnh tranh”.

2. K Ohmae: “Mục đích của chiến lược kinh doanh là mang lại

điều thuận lợi nhất cho một phía, đánh giá đúng thời điểm tấn công hay rút lui, xác định gianh giới của sự thoả hiệp”

Không có đối thủ cạnh tranh thì không cần chiến lược, Mục đích của chiến lược là đảm bảo thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ MỘT PHẠM TRÙ QUẢN LÝ

1. Alfred Chandler: “Chiến lược kinh doanh là xác định các mục

tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp , lựa chọn các chính sách, chương trình hành động nhằm phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu đó”.

2. James B.Quinn: Chiến lược kinh doanh là một dạng thức hay

là một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách

và các hành động thành một tổng thể kết dính lại với nhau

3. William J Glueck: Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch

mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp được thiết kế để đảm bảo các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ được thực hiện.

Phân biệt

 Chiến lược (Strategy)

 Chính sách (Policy)

Chẩn đoán

chiến lược

Chiến lược kinh doanh

Kế hoạch theo thời gian

Kế hoạch theo mục tiêu

Kế hoạch ngắn hạn

Kế hoạch dài hạn

Dự án

Chương trình

CHIẾN LƯỢC, KẾ HOẠCH, CHƯƠNG

TRÌNH VÀ DỰ ÁN

Tính chất Quyết định chiến lược Quyết định tác nghiệp

BÀI TẬP

TÌNH HUỐNG

INNKEEPERS

30 PHÚT

2- Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC

QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC MANG LẠI GÌ

CHO CÔNG TY?

Cải thiện hình ảnh của công ty

Tăng lợi ích kinh tế

Cải thiện môi

trường

Nhiều cái khác

PHÁT TRIỂN

KỸ THUẬT

THÀNH CÔNG CỦA CÁC ĐỐI THỦ CẠNHTRANH

THAY ĐỔI NHU CẦU CỦA NGƯỜI TIÊU

DÙNG

TIỀM NĂNG THÀNH CÔNG HIỆN TẠI

TIỀM NĂNG THÀNH CÔNG HIỆN TẠI

XÂY DỰNG NHỮNG TIỀM NĂNG THÀNH CÔNG MỚI

XÂY DỰNG TIỀM NĂNG THÀNH CÔNG LÀ

MỤC ĐÍCH CỦA QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC

Thắng lợi dựa trên những tiềm năng thắng lợi mớiĐầu tư để duy trì và dựng xây những

tiềm năng thành công mới

GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN

Ưu thế cạnh

tranh dài hạn

về nguồn lực Ưu thế

cạnh tranh dài hạn về SP- thị trưòng

Vị thế cạnh tranh

mạnh trên thị trường mục tiêu

Vấn đề quan trọng của chiến lược

kinh doanh

Vấn đề quan trọng của chiến lược công ty

KẾT CẤU TIỀM NĂNG THÀNH CÔNG CỦA

DOANH NGHIỆP

Vị trí mạnh về phương diện chiến lược và phát triển công ty

Mắm chắc tình hình

Trình độ kiến thức cao, tự chủ về phương pháp

Tiếp xúc tốt với các thành viên của ban lãnh đạo

Nguyên tắc lên cao hoặc ra ngoài, Cấu trúc hình tháp của nhân viên

TIỀM NĂNG THÀNH CÔNG CỦA MC KINSEY

3- CÁC YÊU CẦU CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

 CLKD phải xác định rõ những mục tiêu cơ bản cần phải đạt được trong từng thời kỳ và cần phải quán triệt ở mọi cấp, mọi lĩnh vực hoạt động trong doanh nghiệp hoặc cơ quan.

 CLKD phải bảo đảm huy động tối đa và kết hợp một cách tối ưu việc khai thác và sử dụng các nguồn lực trong kinh doanh, nhằm phát huy được những lợi thế, nắm bắt những

cơ hội để dành ưu thế trong cạnh tranh.

 CLKD của doanh nghiệp (cơ quan) được phản ánh trong một quá trình liên tục từ xây dựng đến thực hiện, đánh giá, kiểm tra, điều chỉnh chiến lược.

 CLKD được lập ra cho một khoảng thời gian tương đối dài thường là 3 năm, 5 năm hay 10 năm.

E2- Môi trường

(Cơ hội và đe doạ)

E1- Doanh nghiệp

(Điểm mạnh, điểm yêú)

5 “P” CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Vấn đề kinh doanh

Lựa chọn lĩnh vực hoạt động:

Sản phẩm/Thị trường

Vấn đề quản lý

Tính chất hợp lý

Vấn đề kỹ thuật

Chọn công nghệ

4.3 Thống nhất các vấn đề chiến lược

Chiến lược Marketing

Chiến lược tài

Chiến lược công

nghệ

4.4 CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP LÀ SỰ

THỐNG NHẤT CỦA 6 CHIẾN LƯỢC CHỨC

NĂNG

4.5 THỐNG NHẤT THEO QUÁ TRÌNH

Lập kế hoạch

Lập kế hoạch

Hoạch định chiến lược

Thực hiện

chiến lược

Kiểm tra chiến lược

KẾT THÚC CHƯƠNG 1

Chóc c¸c b¹n thµnh c«ng

vµ ch©n thµnh c¶m ¬n

Bài tập tình huống:

 Xác định tiềm năng thành công

 Nhận dạng 5 P

Vị trí thị trường mạnh về nối mạng giữa các trung tâm thương mại và tài

chính ở Châu Âu với các công ty

Đầy đủ dịch vụ mạng

Chuyên gia Liên minh chiến lược giữa

các công ty để kết nối với nhau và phân bổ chi phí

Sôi động của nhu cầu dịch vụ mạng ở các thành phố

Mạng tiềm năng thành công

của colt telecom