Slide 1 Biển bạc cho cuộc sống vàng Trung tâm Bảo tồn Sinh vật biển và Phát triển Cộng đồng (MCD) Chiến lược phát triển MCD giai đoạn 2011 2015 Biển bạc cho cuộc sống vàng Các nội dung chính • Tầm[.]
Trang 1Biển bạc cho cuộc sống vàng
Trung tâm Bảo tồn Sinh vật biển và Phát triển Cộng đồng (MCD)
Chiến lược phát triển MCD
giai đoạn 2011-2015
Trang 2Các nội dung chính
• Tầm nhìn
• Sứ mệnh
• Các mục tiêu chiến lược
• Các chiến lược
Trang 3Biển bạc cho cuộc sống vàng
Tầm nhìn Sứ mệnh
MCD phấn đấu tới năm 2015 trở thành một tổ chức xã hội dân sự Việt Nam hàng đầu trong lĩnh vực kết hợp tăng
cường hiệu quả quản lý tài nguyên và cải thiện đời sống cộng đồng vùng ven biển, thông qua bản địa hóa các kiến thức và kinh nghiệm quốc tế thành các mô hình ứng dụng thực tiễn mang tính thích nghi tại Việt Nam
Chúng tôi hướng tới cân bằng nhu cầu của cộng đồng ven biển và nhu cầu gìn giữ môi trường biển nhằm đảm bảo tương lai bền
vững cho cả hiện nay và mai sau.
Trang 4SWOT
Điểm mạnh
• Cán bộ trẻ, năng động, tâm huyết
• Lĩnh vực chuyên môn lựa chọn
đáp ứng nhu cầu bức thiết
• Quan hệ đối tác tốt
• Lãnh đạo có tầm nhìn, chiến lược
Điểm yếu
• Phụ thuộc vào ưu tiên nhà tài trợ
• Năng lực cán bộ chưa sâu
• Khả năng mở rộng qui mô và phạm vi chưa cao
• Thủ tục nội bộ còn cồng kềnh
Cơ hội
• Nhu cầu ngày càng cao của quản
lý bền vững tài nguyên và môi
trường
• Hỗ trợ hợp tác từ nhiều góc độ
tăng
• Biển và ven biển ưu tiên cao ở
cấp quốc gia
Thách thức
• Chính sách nhà tài trợ thay đỏi
• Thay dổi các vị trí lãnh đạo chủ chốt trong các cơ quan đối tác chính phủ
• Non trẻ của hàng ngũ NGO tại Việt nam
Trang 5Biển bạc cho cuộc sống vàng
Các mục tiêu chiến lược tới năm 2015
• Qui mô:
Hoạt động tích cực tại vùng bờ- 10 tỉnh
• Các lĩnh vực
Quản lý tài nguyên ven bờ bền vững
Sinh kế bền vững cho cộng đồng ven biển
Nâng cao quản trị vùng ven bờ
Trang 6Các chiến lược
Trang 7Biển bạc cho cuộc sống vàng
Phát triển tổ chức
Mục tiêu
• MCD phát triển là tổ chức
Phi chính phủ, không vì
mục đích lợi nhuận,
• Hướng tới tự vững về tài
chính cho hoạt động
• Mở rộng qui mô và tầm
ảnh hưởng
Chiến lược
• Giữ tầm nhìn và sứ mệnh
• Tăng cường quan hệ đối tác, làm việc chặt chẽ với chính phủ, doanh nghiệp, giới
nghiên cứu
• Là cầu nối với địa phương, cộng đồng
• Chủ động kết nối đảm bảo các sáng kiến có thể mở rộng qui mô và tầm ảnh hưởng
• Áp dụng các phương pháp tiếp cận kinh doanh bền vững
Trang 8Phát triển nhân sự
Mục tiêu
• Tổng 30 nhân viên: Hà nội và
các tỉnh
• Nhân viên có khả năng làm việc
đa chức năng, có chuyên môn
kỹ thuật phù hợp và các kỹ năng
quản trị/quản lý dự án
• Đảm bảo lương và phúc lợi
nhân viên cạnh tranh với các tổ
chức phi chính phủ quốc tế
• Có đội ngũ cố vấn, tình nguyện
viên quốc tế: ít nhất 3 người
/năm
• Nhân viên là tài sản giá trị nhất
Chiến lược
• Tự đào tạo qua công việc, nhân viên địa phương là người địa phương
• Tham gia dự án, tự đào tạo, tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn trong và ngoài nước
• Đấu thầu các dự án trên cơ sở cạnh tranh năng lực
• Hợp tác với các cơ quan tình nguyện quốc tế
Trang 9Biển bạc cho cuộc sống vàng
Ban giám đốc- Huệ Thu
Hành chính Q lý liên tỉnh
khu vực sông hồng
chức
Nhân sự Q lý tổng hợp
ven biển miền trung
Tăng cường Năng lực- Du lịch sinh thái Truyền thông theo chủ đề
cộng đồng Truyền thông cộng đồng
Hoàng Anh,
Vân, Hương ,
Trang, Uyên,
Dũng
Hoa,Thảo,
Boris Lai, Boris, Vĩnh Boris
Trang 10Phát triển các lĩnh vực hoạt động Mục tiêu
Làm việc tại các tỉnh ven biển
• Bảo tồn
• Phát triển cộng đồng
Chiến lược
• Các vùng có đa dạng sinh học cao và có mâu thuẫn phát
triển kinh tế, cần can thiệp cộng đồng
• Chuỗi giá trị thủy sản tập trung cộng đồng ven biển, thông qua tổ chức cộng đồng nâng cao năng lực và dựa vào nguồn cầu
• Mở rộng mô hình sinh kế bền vững, tiếp cận nguồn tài chính
và quản trị kinh doanh
• Nghiên cứu, truyền thông, cân bằng giới, ứng phó Biến đổi
Trang 11Biển bạc cho cuộc sống vàng
Chiên lược Tạo nguồn lực
Mục tiêu
• Tổng kinh phí hoạt động:
500,000 USD/năm
• 70% từ tài trợ nước ngoài,
20% từ nguồn trong nước và
10% từ cung cấp dịch vụ
• Quĩ dự trữ, phòng chống rủi
ro và khen thưởng
Chiến lược
• Các dự án trên cơ sở cạnh tranh
• Chủ động xây dựng sản phẩm dịch vụ
• Ap dụng quản trị theo mô hình doanh nghiệp xã hội
Trang 12Các dự án đã cam kết 2010
• UNDP- GEF 2009-2011
• WFC- Scafi 2010
• CSIP- Ecolife 2009- 2010
• Ecolife Café 2010
• ON- Microfinance 2010-2012
Trang 13Biển bạc cho cuộc sống vàng
Các tiếp cận
• Nội bộ: Chủ nhiệm hợp phần quản lý hoạt động và tài chính, chủ động lập kế hoạch, giải ngân và kiểm soát chi theo qui định trung tâm và luật hiện hành
• Với địa phương: kế hoạch công việc lồng ghép ở các
cấp, có sự tham gia địa phương cao hơn
• Với đối tác trung ương: cập nhật thường xuyên, lồng
ghép chương trình khung
• Với nhà tài trợ: cập nhật và mở ra hướng hợp tác tiếp
theo
Trang 14Các dự án đang xây dựng
• EU- CARE
• CtC
• AIDA
• Oxfam Novib- Co-management network
• Oxfam Novib- Thừa Thiên Huế
• Oxfam Novib- IDH- Thủy sản nội đồng cá tra
• Social Enterprise “Ecolife”
Trang 15Biển bạc cho cuộc sống vàng
Các tiếp cận
• Chiến lược tạo nguồn lực chung
• Chia nhỏ theo chủ đề
• Tạo nguồn theo chủ đề
Trang 16Chiến lược truyền thông
Mục tiêu
• Thương hiệu MCD gắn với
phát triển bền vững biển và
cộng đồng ven biển Việt
Nam
và thành đạt
• Các vấn đề MCD quan tâm
được ủng hộ và hưởng
ứng rộng rãi
• Cộng đồng có lòng tin với
MCD
• Đối tác có lòng tin vào
MCD
Chiến lược
• Truyền thông tại chỗ Qua công việc cụ thể
• Qua môi trường làm việc các chế độ đãi ngộ cải thiện dựa trên chất lượng và hiệu quả
• Kết nối với các chương trình lớn của nhà nước, tham gia vận động chính sách
• Lồng ghép với các chương trình địa phương, tham gia vận động chính sách địa phương
• Tiếp tục cộng tác media
Trang 17Biển bạc cho cuộc sống vàng
• Nguyen Thu Hue (MBA)
Director
• Centre for Marinelife Conservation and Community Development (MCD)
• Head Office
• Suite 3104, Level 31, Building 34T
• Hoang Dao Thuy Street, Hanoi, Vietnam
MB: 0913232271
• Phone: +84 4 2221 2923
Fax: +84 4 2221 2924
• Email: nthue@mcdvietnam.org
Web: www.mcdvietnam.org
•
