d an

Đánh giá tổng quan So sánh trong ngành Công ty là một trong những lá cờ đầu của ngành xi măng, góp phần xây dựng và pháttriển kinh tế đất nước với bề dầy hoạt động 25 năm trong lĩnh vự

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP

1.1 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

1.1.1 Thông tin tổng quan

- Xi măng Bỉm Sơn - nhãn hiệu Con Voi đã trở thành niềm tin của người sử dụng-Sự bềnvững của những công trình Sản phẩm được tiêu thụ tại hơn 10 tỉnh thành trong cả nước.Trải qua hơn 26 năm xây dựng và phát triển, công ty XM Bỉm Sơn đã sản xuất và tiêu thụhơn 27 triệu tấn sản phẩm.Công ty đã được nhà nước tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quýnhư Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, huân chương Độc Lập hạng 3 Công ty đã đượccấp chứng chỉ ISO 9000-2001 cho hệ thống quản lý chất lượng Sản phẩm của Công ty từ

1992 đến nay liên túc được người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao

- Từ ngày 01/05/2006 Công ty chuyển đổi thành Công ty Cổ phần xi măng Bỉm Sơn theo QD

số 486/QĐ-BXD ngày 23/3/2006 của Bộ trưởng Bộ xây dựng và đăng ký kinh doanh số

2800232620 do Sở KH&ĐT tỉnh Thanh Hóa cấp

Tên doanh nghiệp Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn

Tên giao dịch Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn

Tên viết tắt Công ty xi măng Bỉm Sơn

Trụ sở chính Phường Ba Đình, thị xã Bỉm Sơn, tỉnh Thanh Hóa

+ Tên giao dịch Quốc tế : BIMSON JOINT STOCK COMPANY.

+ Tên viết tắt: BCC

+ Trụ sở Công ty: Phường Ba Đình-Thị xã Bỉm Sơn-tỉnh Thanh Hóa

+ Tel/Fax: 037.824.242/037.824.046

2 Ngành nghề kinh doanh

- Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu xi măng, clinker

- Sản xuất, kinh doanh các loại vật liệu xây dựng khác

3 Vốn điều lệ: 956.613.970.000 đồng Việt Nam

4 Người đại diện theo pháp luật của Công ty

· Chức danh: Tổng Giám đốc công ty

· Họ và tên: Ngô Sỹ Túc

5 Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu

• Sản xuất, kinh doanh các ng loại Xi măng và Clinker:

- Xi măng thông dụng: PC30, PC40 nhãn hiệu "Con Voi"

- Xi măng Portland hỗn hợp: PCB30

- Xi măng trắng

- Xi măng đặc biệt: Xi măng Portland bền Sulfat, Xi măng Portland ít toả nhiệt

• Sản xuất vỏ bao xi măng PP với sản lượng hơn 40 triệu cái/năm

6 Các thiết bị công nghệ chính

- Lò 1: Năng suất: 72 tấn/h

- Lò 2: Năng suất: 145,8 tấn/h

- Máy nghiền:

* Nghiền liệu: Nghiền liệu ướt: Năng suất 145 tấn/h

Nghiền liệu khô: Năng suất 280 tấn/h

* Nghiền xi măng: M01, M02, M03: Năng suất 65 tấn/h

M04: Năng suất 100 tấn/h

• Lịch sử hình thành và phát triển:

Công ty Xi măng Bỉm Sơn

- Nhà máy xi măng Bỉm Sơn được thành lập ngày 4-3-1980

- Ngành nghề kinh doanh: sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu xi măng, Clinker

- Ngày 12-8-1993 Bộ xây dựng ra quyết định thành lập Công ty xi măng Bỉm Sơn

- Năm 2003 Công ty hòan thành dự án cải tạo hiện đại hoá dây chuyền số 2 chuyển đổi côngnghệ từ ướt sang khô, nâng công suất nhà máy lên 1,8 triệu tấn sản phẩm/năm

- Từ năm 2004 đến nay Công ty đang thực hiện tiếp dự án xâydựng nhà máy xi măng mới công suất 2 triệu tấn sản phẩm/năm

- Ngày 01/05/2006 chuyển đổi thành Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn

1.1.2 Cơ cấu tổ chức

Các đơn vị thành viên bao gồm 4 nhóm chính là:

1 ViCem nắm giữ 100% vốn điều lệ TCTy

- Công ty Xi măng Hoàng Thạch

- Công ty Xi măng Hải Phòng

2 ViCem nắm giữ CP, vốn góp chi phối:

- Công ty cổ phần Xi măng ViCem Hà Tiên

- Công ty cổ phần Xi măng Hải Vân

- Công ty cổ phần Xi măng Hoàng Mai

- Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn

- Công ty cổ phần Xi măng Bút Sơn

3 Đơn vị sự nghiệp (có thu)

- Trường trung cấp dạy nghề kỹ thuật xi măng

- Trung tâm đào tạo

4 Công ty liên doanh, liên kết

- Công ty Liên doanh xi măng Holcim-Việt nam

- Công ty Liên doanh xi măng Chinfon

Cơ cấu cổ đông:

STT Tên Cổ Đông Cổ PhiếuNắm Giữ Tỉ Lệ % Ngày Cập Nhật

1 Tổng Công ty Công nghiệp Xi măngViệt Nam 69,972,062 73.15% 2012-12-31

2 KITMC Worldwide Vietnam RSPBalanced Fund 4,800,810 5.02% 2007-12-31

3 Công ty cổ phần Vicem Bao bì Bỉm

 Ban lãnh đạo của Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt nam

 Cơ cấu tổ chức

Đối thủ cạnh tranh

HT1 CTCP Xi măng Hà Tiên 1

SDY CTCP Xi măng Sông Đà Yaly

TBX CTCP Xi măng Thái Bình

BTS Cty CP Xi măng Bút Sơn

CCM Cty Cp xi măng Cần Thơ

SCJ Cty CP Xi măng Sài Sơn

SCC Cty CP Xi măng Sông Đà

HT2 CTCP Xi măng Hà Tiên 2

HOM CTCP Xi măng Hoàng Mai

1.1.3 Đánh giá tổng quan

So sánh trong ngành

Công ty là một trong những lá cờ đầu của ngành xi măng, góp phần xây dựng và pháttriển kinh tế đất nước với bề dầy hoạt động 25 năm trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh ximăng, sản phẩm đã có uy tín lâu năm trên thị trường Thương hiệu Xi măng Bỉm Sơn đãđược đông đo người tiêu dùng chấp nhận và tin cậy

Thị trường Xi măng trong nước trong thời gian tới còn rất tiềm năng Như vậy, với tiềmnăng còn rất lớn của thị trường xi măng trong nước, cùng với chiến lược phát triển mởrộng, nâng cao công suất nhà máy lên 3,8 triệu tấn/năm, Công ty Xi măng Bỉm Sơn tự tin

sẽ vững bước phát triển, giành được sự tin cậy của khách hàng, giữ vững và nâng cao đượcthị phần, xứng đáng là một trong những lá cờ đầu của ngành xi măng, góp phần xây dựng

và phát triển kinh tế đất nước

1.2 CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG

1.2.1 Tầm nhìn, sứ mệnh:

Kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu; hoàn thành các nhiệm vụ do chủ

sở hữu giao, trong đó có tỷ suất lợi nhuận trên vốn của chủ sở hữu; tối đa hoá hiệu quả hoạtđộng của tổ hợp công ty mẹ - công ty con

Phát triển công nghiệp xi măng, các ngành, nghề phục vụ công nghiệp xi măng và cácngành kinh tế khác một cách bền vững, đáp ứng nhu cầu xây dựng của nền kinh tế; hoànthành các nhiệm vụ do Nhà nước giao.

1.2.2 Định hướng chiến lược:

Quan điểm phát triển

Về đầu tư

Các dự án đầu tư mới phải đảm bảo hiệu quả kinh tế - xã hội, sản phẩm có sức cạnh tranhcao trong điều kiện hội nhập kinh tế khu vực và thế giới; sử dụng hợp lý tài nguyên, bảo vệmôi trường sinh thái, di tích lịch sử văn hoá, cảnh quan và an ninh quốc phòng, thuận lợi vềgiao thông, nhất là giao thông đường thuỷ

Về công nghệ

Sử dụng công nghệ tiên tiến của thế giới, tự động hoá ở mức cao, nâng cao chất lượng sảnphẩm, tiết kiệm tối đa nguyên liệu, nhiên liệu, điện năng; tận dụng tối đa năng lực củangành cơ khí trong nước để phát triển nội lực, giảm nhập khẩu, đa dạng hoá sản phẩm ximăng; đảm bảo các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm và bảo vệ môi trường theo tiêuchuẩn Việt nam và quốc tế

Về nguồn vốn

Huy động tối đa các nguồn vốn trong nước để đầu tư Đa dạng hoá phương thức huy độngvốn, kể cả hình thức đầu tư để các thành phần kinh tế cùng tham gia đầu tư sản xuất ximăng Tập trung triển khai thực hiện cổ phần hoá để có nguồn vốn đầu tư các dự án mới.Đối với những dự án đã liên doanh với nước ngoài đang sản xuất, nếu mở rộng đầu tư phảităng vốn pháp định của Tổng công ty đạt tỷ lệ từ 50% trở lên

Về đa dạng hoá ngành nghề và phối hợp liên ngành

Ngoài xi măng, lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty còn bao gồm sản xuất kinh doanh

bê tông tươi, các loại VLXD, các sản phẩm cơ khí (kết cấu thép và máy móc thiết bị), thiết

kế và thi công xây dựng các công trình xi măng và các công trình công nghiệp khác

Tăng cường quan hệ liên doanh liên kết với các tập đoàn mạnh trên thế giới để đầu tưphát triển và chuyển giao công nghệ về các lĩnh vực sản xuất xi măng VLXD và cơ khínhằm vươn ra thị trường thế giới

Tăng cường sự liên kết, phối hợp với các ngành, các lĩnh vực liên quan như: cơ khí, giao thông vận tải, cung ứng vật tư kỹ thuật, xây lắp các trường đại học, viện nghiên cứu để đáp ứng tốt nhất cho phát triển ngành công nghiệp xi măng Phấn đấu trước mắt đảm bảo phần sử dụng hàng hoá, thiết bị gia công chế tạo trong nước đối với các dự án xi măng đạt tối thiểu 60% trọng lượng và 25-30% giá trị Tạo sự gắn kết chặt chẽ với các trung tâm nghiên cứu khoa học công nghệ trong cả nước để tăng cường và phát huy nội lực, đưa kết quả nghiên cứu ứng dụng ngay vào sản xuất

Định hướng đầu tư phát triển

Dự báo nhu cầu xi măng tới năm 2020 (trích Quyết định số 108/2005/QĐ-TTg ngày 16/5/2005 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt qui hoạch điều chỉnh phát triển công nghiệp

xi măng Việt Nam đến 2010 và định hướng đến năm 2020)

Năm Mức dao động Mức trung bình

Mục tiêu phát triển

Căn cứ dự báo chiến lược phát triển, ngay từ năm 2000, Tổng công ty xi măng đã xácđịnh rõ mục tiêu phát triển ngành

Về sản phẩm xi măng

+ Tiếp tục cải tạo mở rộng, nâng công suất các cơ sở hiện có; tiếp tục đầu tư xây dựng một

số dự án có công suất lớn, đảm bảo từ năm 2005 tất cả các nhà máy xi măng trong Tổng công ty đều có công nghệ tiên tiến, thiết bị hiện đại, công suất cao, đáp ứng cao về bảo vệ môi trường

+ Đầu tư thêm một số trạm nghiền clinker, tiếp nhận và phân phối xi măng dọc theo bờ biển

ở khu vực Miền Trung và Miền Nam

+ Đa dạng hoá chủng loại xi măng

Đảm bảo thị phần xi măng của Tổng công ty giữ ở mức tối thiểu là 45%

+ Sản xuất phổ biến xi măng mác PCB 30, PCB 40

Về cơ khí

+ Tận dụng tối đa năng lực thiết bị cơ khí hiện có của các công ty xi măng, của các công ty

cơ khí gia nhập Tổng công ty; kết hợp đầu tư chiều sâu, đổi mới thiết bị để đảm bảo cungcấp phụ tùng thay thế sửa chữa cho ngành công nghiệp xi măng và VLXD, máy xây dựng từng bước thay thế nhập khẩu; phối hợp liên kết với các đơn vị ngoài Tổng công ty để tiếntới có thể tự chế tạo thiết bị dây chuyền sản xuất xi măng VLXD để thay thế nhập khẩu

Về sản xuất vật liệu xây dựng

+ Tập trung vào việc phát huy năng lực các cơ sở hiện có đặc biệt là sản phẩm vật liệu chịulửa và một số chủng loại sản phẩm VLXD mới theo chiến lược phát triển ngành VLXD đãđược Thủ tướng Chính phủ phê duyệt

• Chiến lược đầu tư - tài chính

Để đáp ứng được nhu cầu phát triển và thực hiện các biện pháp chiến lược, Tổng công

ty cần phải xây dựng một cơ chế tài chính hợp lý và sử dụng cơ chế tài chính như một công

cụ điều hành của Tổng công ty Trên cơ sở các nguồn tài chính, cần phải có chính sách tàichính đảm bảo cân đối cho hoạt động và dự phòng các trường hợp rủi ro tác động từ bên

ngoài (như khủng hoảng tài chính thế giới và khu vực, trượt giá ngoại tệ ) tập trung vàonhững vấn đề sau:

+ Tăng cường tiềm lực và sự tích tụ tập trung từ các hoạt động kinh doanh của Tổngcông ty thông qua việc tập trung các nguồn quĩ tập trung như, khấu hao cơ bản, đầu tư pháttriển lợi nhuận để đầu tư vốn cho các dự án đầu tư

+ Cải thiện cơ cấu tài chính: xử lý vật tư tồn kho ứ đọng, công nợ một cách kiênquyết để phát huy nguồn vốn và liên doanh đầu tư, chuyển giao công nghệ

+ Đẩy mạnh cổ phần hoá doanh nghiệp

+ Triển khai thành lập Ngân hàng cổ phần xi măng để làm công cụ điều tiết các mốiquan hệ tài chính trong Tổng công ty, tập trung các tài khoản ngân hàng và huy động cácnguồn vốn nhàn rỗi với lãi suất thấp để hỗ trợ các công ty con

+ Thu hút nguồn vốn đầu tư trong nước bằng việc thúc đẩy hoạt động tài chính, pháthành trái phiếu doanh nghiệp, từng bước phát hành cổ phiếu có hạn mức tối đa để đảm bảo

sự điều tiết của Nhà nước Khuyến khích các thành phần kinh tế trong nước tham gia đầu tưvào các hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Tranh thủ sự đầu tư, đàm phán cácđiều kiện vay vốn tốt nhất với các ngân hàng trong các khoản vay trung hạn và dài hạn

• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Để đảm bảo sự phát triển bền vững của Tổng công ty, nhân tố con người là một trongnhững yếu tố quan trọng hàng đầu Vì vậy cần tiếp tục đổi mới phương thức đào tạo và đàotạo lại, bồi dưỡng nhằm sớm có được một đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật

đủ mạnh, năng động, sáng tạo đồng thời có đạo đức, phẩm chất cách mạng, có bản lĩnh kinhdoanh trong nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN làm chủ công nghệ hiện đại, tiếpthu được công nghệ sản xuất tiên tiến; xây dựng được đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghềnhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh để hội nhập với khuvực và thế giới

Để duy trì thương hiệu xi măng Bỉm Sơn, việc tái cấu trúc DN dựa trên 3 lĩnh vựcchính là: tối ưu hóa sản xuất, tiêu thụ và thị trường; công tác quản trị một cách tích cực và

có hệ thống, giúp đơn vị hoạt động ổn định, tạo việc làm cho người lao động

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

về thuê mướn nhân công, thuế, quảng cáo, nơi đặt nhà máy, bảo vệ môi trường…

• Chính trị

- Việt Nam là một trong những quốc gia có nền chính trị ổn định nhất trên thế giới

- Hiện nay, nước ta đang tạo điều kiện tốt để thu hút các nhà đầu tư trong nước cũngnhư nước ngoài đầu tư và kinh doanh Sự ổn định về chính trị là nền tảng quan trọng để cácdoanh nghiệp an tâm kinh doanh, đạt được hiệu quả tốt

• Pháp luật

-Tổng Công ty Xi măng Việt nam là một trong 17 Tổng công ty được tổ chức và hoạtđộng theo Quyết định số 91/TTg ngày 07/3/1994 của Thủ tướng Chính phủ về việc thí điểmthành lâp Tập đoàn kinh doanh

- Ngày 8 tháng 2 năm 1996 Chính phủ có nghị định số 08/CP phê chuẩn điều lệ tổ chức vàhoạt động của Tổng công ty xi măng Việt nam

- Qua hơn 10 năm hoạt động theo mô hình Tổng công ty 91, Tổng công ty xi măng Việt Nam

đã tạo được chuyển biến tốt về các mặt công tác, đạt được những kết quả theo mục tiêu vànhiệm vụ được giao, là lực lượng chủ lực trong việc đảm bảo cân đối về xi măng trên thịtrường trong nước, giữ bình ổn thị trường là công cụ vật chất để nhà nước điều tiết nền kinh

tế theo định hướng XHCN

- Thực hiện Nghị quyết Hội nghị lần thứ 3 Ban chấp hành Trung ương Đảng (khoá IX) Thủtướng Chính phủ đã có Quyết định số 64/2002/QĐ-TTg ngày 18/12/2002 phê duyệt quihoạch phát triển công nghiệp xi măng Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm

2020, trong đó cho phép "xây dựng Tổng công ty xi măng Việt nam thành Tập đoàn kinh tếmạnh, có công nghệ sản xuất hiện đại, sản phẩm có chất lượng cao, có xuất khẩu một phần

xi măng, đóng vai trò chủ đạo trong việc cung ứng ổn định thị trường xi măng trong nước"

- Ngày 13 tháng 12 năm 2007 Thủ tướng chính phủ có quyết định số 193/2007/QD-TTg banhành điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty mẹ - Tổng công ty công nghiệp xi măng ViệtNam

Để duy trì thương hiệu xi măng Bỉm Sơn, việc tái cấu trúc DN dựa trên 3 lĩnh vựcchính là: tối ưu hóa sản xuất, tiêu thụ và thị trường; công tác quản trị một cách tích cực và

có hệ thống, giúp đơn vị hoạt động ổn định, tạo việc làm cho người lao động…

2.1.2 Các yếu tố Kinh tế

• Tình trạng của nền kinh tế

- Trong những năm vừa qua, các yếu tố kinh tế đã tác động mạnh mẽ tới hoạt động củacác doanh nghiệp nói chung, hay hoạt động của Tổng công ty xi măng Việt Nam nóiriêng mà cụ thể là công ty cổ phần xi măng Việt Nam

- Trong giai đoạn 2003 – 2008, kinh tế Việt Nam tăng trưởng ở mức cao và tương đối

ổn định, đời sống nhân sân được cải thiện, điều này đã tác động tích cực đến sự pháttriển của ngành xây dựng nói chung, tổng công ty xi măng Việt Nam nói riêng và cụthể hơn nữa là CTCP xi măng Bỉm Sơn.Tốc độ kinh tế tăng cao làm phát sinh thêmnhiều nhu cầu mới, đây là cơ hội cho Công ty mở rộng sản xuất và phát triển

- Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội dó là mối đe dọa của sự xuất hiện thêm nhiều đốithủ mới, chi phí và tiền lương của Công ty cũng tăng lên làm giảm khả năng cạnhtranh của Công ty Tốc độ tăng tưởng kinh tế tăng, tỷ lệ lạm phát cũng tăng mạnh làmxáo trộn nền kinh tế, lãi suất tăng và sự biến động của đồng tiền trở nên khó lường hơntrước

- Lạm phát tăng cao làm tăng giá nguyên vật liệu và chi phí nhân công Tỷ giá hối đoái

là nhân tố tác động trực tiếp đến hiệu qiả sản xuất kinh doanh của các công ty, đặc biệt

là những công ty có tỷ lệ hàng hóa nhập khẩu lớn Trong giai đoạn này, CTCP xi măngBỉm Sơn đang được đầu tư, nâng cấp và xây dựng các dự án dây chuyền mới, thườngxuyên phải nhập khẩu máy móc thiết bị, nguyên vật liệu hàng hóa từ nước ngoài vớigiá trị lớn Vì vậy, mọi sự thay đổi, dù nhỏ của tỷ giá hối đoái cũng tác động khôngnhỏ đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Nếu không dự đoán được sự thay đổi củađồng ngoại tệ thì Công ty sẽ bị thiệt hại rất lớn Chính vì vậy, đây là một chướng ngạilớn đối với CTCP xi măng Bỉm Sơn

• Các yếu tố tác động đến nền kinh tế

- Theo báo cáo triển vọng kinh tế thế giới công bố hồi tháng 9/2011, Quỹ tiền tệ quốc tế(IMF) dự kiến mức tăng trưởng dự báo cho nền kinh tế Việt Nam năm 2011 là 5.8% cùngvới lạm phát kỳ vọng là 19% Năm 2012, dự kiến khả năng kiềm chế lạm phát của Việt Nam

sẽ tốt hơn, mức tăng giá sẽ trong khoảng 12% và tăng trưởng kinh tế là 6.3%

- IMF cũng cảnh báo các nền kinh tế mới về sự lây lan của cuộc khủng hoảng nợ công tạiChâu Âu có thể ảnh hưởng tới các quốc gia này trong thời gian tới Đồng thời, IMF khuyếncáo các quốc gia tại Châu Á về tình trạng thâm hụt ngân sách, và cho rằng nó sẽ có ảnhhưởng lớn tới sự phát triển lâu dài của các nước này Vì vậy các doanh nghiệp Việt Nam đặcbiệt là các doanh nghiệp xuất nhập khẩu cần chú ý tới để có thể đứng vững trên thị trường

- Xác định thị trường xi măng luôn cạnh tranh quyết liệt, Vicem Bỉm Sơn giảm khâu trunggian, sắp xếp lại các công đoạn trong sản xuất nhằm tối ưu hóa sản xuất, nâng cao năngsuất, bảo đảm chất lượng, tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ giảm chi phí tiêu hao

và hạ giá thành sản phẩm nguyên liệu đầu vào…

• Các chính sách đời sống của chính phủ